高层管理人员年度考核表
被考核人姓名： 职 位： 副院长（生产
经营）
考核期间： 二○○ 年度 考核人：
评分等级标准：
S－卓越，非常优秀，被视为榜样 E－好，满足理想要求
G－较好，无过失，满足基本要求 C－一般，略有不足，最好努把力
U－差, 未满足要求，需非常努力改进
其中代表分值： 10＜S≤12 ＜E≤10 7＜G≤ 6＜C≤7 U≤6 （打分时可精
确到 ）
各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）
考核等级评分（请在相应等级方框内打分数）考察
项目
关键业绩指标 分值
差 一般 较好 好 卓越
决策能力 2
组织、协调、沟通能力 2
授权指导监督 2
全局眼光 2
知识水平 1
敬业精神 1
个
人
基
本
素
质
总分值 10 个人基本素质考核评分＝
公司年收入增长 10
成本控制 3
公司资产保值增值 1
员工收入增加 3
资产收益率 4
股东报酬率 4
财
务
指
标
总分值 25 财务指标考核评分＝
产品或服务质量 15
产品或服务数量 15
市场地位 10
客
户
与
市
场 总分值 40 客户与市场考核评分＝
管理制度的完善与执行 4
人力资源管理 4
员工满意度 4
后勤与服务 1
企业文化建设 2
内
部
经
营
管
理
总分值 15 内部经营管理考核评分＝
员工培训 4
对外合作与交流 2
创
新
能
力
培
养
院获奖情况 2
投标成功率 2
总分值 10 创新能力培养考核评分＝
考评总分=个人基本素质考核评分＋财务指标考核评分＋客户与市场考核评分＋内部经营管理考
核评分＋创新能力培养考核评分
考核者评语：
需改进的地方：
被考核者意见：
