当科技成果转化步入深水区，破解服务产品趋同难题，高校院所技转
中心的出路在哪里？
观点作者：科易网 AI+技术转移研究院
在科技成果转化领域，高校院所的技转中心一直扮演着关键角色。然而，随着转化工
作的深入，服务产品的同质化竞争日益激烈，如何破解这一难题，成为技转中心亟待解决
的问题。本文将从高校有组织科技成果转化的现状、问题与对策出发，结合数智服务平台
的优势，探讨高校院所技转中心的出路。
一、高校有组织科技成果转化的现状与问题
近年来，国家政策环境不断优化，高校在科技成果转化方面取得了一定的进展。政策
支持、载体协同和人才体系的逐步完善，为转化工作提供了有力保障。然而，在深入实践
中，依然存在诸多问题。
首先，协同机制不健全。校内各部门之间、校外转化载体之间缺乏有效的沟通和合作
机制，导致转化效率低下。其次，队伍建设不系统。专业化服务人才的匮乏和中介机构的
水平参差不齐，制约了转化工作的推进。此外，评价体系不完善，转化指标在职称评审中
的权重低，难以激发科研人员的转化积极性。
二、数智服务平台的优势与创新
针对上述问题，高校院所成果转化数智服务平台应运而生。该平台依托人工智能和大
数据技术，重塑了科技成果转化服务的内容、流程和模式，为解决服务产品趋同难题提供
了新的思路。
1. 极简化服务入口。平台以科创智能体作为服务的主入口，用户只需输入具体服务需
求，即可在短时间内得到所需结果，大幅降低了服务门槛。
2. 工具化专业工作。平台针对科技创新、成果转化领域的堵点和难点，研发了一系列
数智应用工具，实现专业服务的工具化、便捷化，提高了工作效率。
3. 多维融合资源。平台通过整合科技创新要素资源，建立各个资源之间多维关系，形
成“知识图谱应用平台”，成为科技研发、产学研合作、校地合作、产教融合的数智驱动器
。
4. 个性化解决方案。平台集成各类科技资源、数智工具、知识图谱和智能体，遵循场
景本身业务逻辑，构建各类个性化解决方案，实现市场应用的针对性和有效性。
三、技转中心的出路：数字化转型与生态构建
面对服务产品同质化竞争的挑战，高校院所技转中心应积极拥抱数字化转型，构建开
放协同的转化生态。
1. 数字化转型。技转中心应充分利用数智服务平台的优势，实现服务内容的数字化、
流程的智能化和管理的精细化。通过平台提供的工具和资源，提升服务效率和专业化水平
，满足不同用户的需求。
2. 生态构建。技转中心应加强与政府、企业、金融机构等多主体的合作，构建全链条
、全要素的转化生态。通过平台的多维融合功能，实现资源的高效配置和协同创新，形成
良性循环。
3. 人才队伍建设。技转中心应注重培养既懂技术又懂市场和管理的复合型人才，建立
可持续的激励机制，吸引和留住优秀人才。通过平台提供的专业工具和培训资源，提升人
才的专业化水平。
4. 优化评价体系。技转中心应建立科学合理的评价体系，将转化成效纳入高校考核，
实施职称评审单列，激发科研人员的转化积极性。通过平台的数智化工具，实现评价的精
准性和客观性。
总之，面对科技成果转化步入深水区的挑战，高校院所技转中心应积极拥抱数字化转
型，构建开放协同的转化生态。通过数智服务平台的优势，解决服务产品同质化竞争的难
题，推动科研成果高效落地，为科技自立自强和高质量发展提供有力支撑。
