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E学术研究IACAOEMIC 能否扩大竞争优势.简言之，合并的动饥'终雯勾台市场规徨的妻1'，而不是简单现含内或外部环蜿拥需求.3喜事务萨总经理!E凋顿的认为‘事务所合并署面上是政府主导归政策要求，实质上是南喝的禽蛋\如果台!f目际与市场规律徊悖!往往导呈交合并风险慧识组以失1比如只雹到合并的正面放应没白.到g子目标不吸得来的巨大负面'宣应对台并的复杂性相艰巨匠虞恼叶不足甚至没育服梦也从而导放假应的防范，g启宠幸洒出111终会登出合并失歇的苦果.另外t两个均育若干资格的事务所.在台并a1据照现行烧定1只能."医-个资格i另"个安恪必须废弃!此时飘去伙人(最东)去;a行市场开后造成~此富骗育-主道理.事~仔自黯iliI>的孰留!关系皇室死存巳更需要情重考虑.部分业9号主要跟台伙人(陋东)走.但是-个绍11复杂、平变E化的市场I大2合伙人(脏东li却毫不当带来的合并后要考虑到市场的统-盲理会"部给嚣雯的审计客户翻采取娼标方式选凤J<.判断台芬是否成功的-个重要惊动厚恒的业务布局，iI<层面的利益"街聘'务所.在可以有多个锦标远得细情志I就是能否蓝白个极Z台齐前更泪给许多事务所造成重大震藩.在噩缉台况下，往往对事务所役际标的有戴量上强大的合伙人{股东)团队-如果台伙并的萄可能形成6窑Ix&ti!r的局面的要求即要求某事务所.多只能段入(股东}徊直选!毫不当I则'班组建的-部结合伙人与果所台齐郁结合伙几家.如果南京现慢捆当的事务所合并!团肌肉铺位会~!il倒亘掣肘对合并后人云另外的事务所!部份合伙入留守.就等于失去于半到役际矶会.事务所的健靡发展仰"..大的回湖.可(21核心合伙人(股东)个性差异4盒，平前备合伙人(陇东)对执也以逃步E份为以下凤位带来的风险.事务所合并且程中?核心质量、目院认划差异的阴险-且体可以( 11台伙人[殴东)利兹偏差帘来台伙人{股东)的孩葡萄景成伏的文份~阳下民由û':!i5在险.合并首先步及备与合并的各事化环i员个人的人笠经髦的差异翠至( 11执业n差异带来的活德民幽~;F之闽台伙人{战京)的利越重平世!.龄的不同，t在台远就7臭不同m参与台齐的备事务所而富l台齐墨'岛的i司也.这些利益三要包活两个层面...，个人哼罩.苟的内9叶、1警惕!运筹帷檀ll1优势亘孙的交易团在人才市场、质第-个层面主要再原台伙人(段东)奇的好大喜功急功近利，奇的实事求量每方面各事务隔之间各有所技合在街所内所占的报钗衍n原高~曹i里是跚路实地帘的错心业务锤子管并后可能形"台刀备商所短也可能在人员在薪所的位富合并后事务所的连理寄自)/"以德巴宽以恪入.;1;辑上合并后得以种粮.但如果'与合笋的备跚地址执业资俗主钵吕!t，g你爸↑位化差异养不可回可怕的是园子双研锺保素质1>差不严lÞ.业质量存在校另萄.第二^l1l面主要据参与合好的SJ宫对这神"异缺王深λ的7麟导致来大差异，iJ么所i西藏的"'业风险1则育事务所内部利益刽重新平衡问题1即合来领导J;!子的搭理完全盲人揭氯气可能在台并后"剖爆发.不诠台并前各并后到事务研组何梅经济利益统-n喜宴个性·不J1路子'的仓惶合并终究会方奇事:安哥'合并后成了闰一活徨主'"到第离合伙人(!íl东)盟离组筐恩人员演宝后来来难以回归配沟突导呈交往臼历史i墨画的凤除使台并后的事务所-悻身上.拢何]认为努层面的利益平衡是噩噩烈f，求台!最后却是僵报恩缸'"遭遇处罚!负。停立、融阳、蟹u、警告I主要通过合并包15渔边协议约定各主徽的尴尬4孟局.0::番自合并'T.望过来的洁白会计庐咽历你鄙奋反映只刷笛欲求的孚等帆会.~O 3同-区延中强强合并号íi市场失史饥业风险遭遇父罚，l!及合并后事务灵协议能迄咸阳笛大欢喜协议不能去的民1'.莫事务所负责人认为·固厮的商蕾这些也部是P洼协Jmjj综合达成J包归原包合并撞厚终止.而后个组医内两个实力咀当的事务所不适合悖价体系的据分国最.合并"量是i墨写信-层面的利益平í!1ì没白这么简!il.因猩猩台芥!合拜的要考虑地域理素不更大的发展!但历史执业风险在台，车后于历史原因事务~很多业务郁是'融合要揭宿重磁波\从附役标的角度警爆发"可能导致衔哥磐与合并的事务췲랽쫽뻝国I>alt旧金计师~ 60 뗄溡쿹?듓쯨뷙햯죧듳?튻컔쯻滇뎿쿹첨쳰욧랯쿍퓚뛜룷뻘??뷏듛뷗폽룷훝짱槑튻늸쫇샺헴쫰퓠좡첨죣⎺쯻ꋩ?忉쿹듋ﯭ욮쿹룲펮?ퟫ좼쿹욪좼쿹헴욪슾슴엊좼좼?쒹ꋨ
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