第１４卷５期资源与产业Ｖｏｌ２０年月ＲＥＳＯＵＣ＆ＩＮＤＴｃｔｈｐ：／ｗ．ｒｅｓｕｉｎｄ ｚｙ＠ｇｂ地质学球科院北京８摘绍了定义范围接着对含特征及意进行单说明扼归纳存在问题最后通过分析成功所相关举措认我程应重视四稳效信息沟文才培训激励键词图类号Ｆ献标识码章ＹＨＬＱＧＰｖＢｊＫ由于经济增长民币持续升值价总额高亿美元平均稀缺品需求猛等因素影金据看是响近几来交易显活跃全共著到上半已完实现海外案数达起其披露仅时间收稿日－６；修订责任编辑段丽萍。一作者简介张念（９７—），男博士生、讲师主要从事型国际化矿企人力管理研究ｍａ３引用格式肖荣阁跨并购中的整合策略以五集团澳大利亚Ｚ有限公司为例［Ｊ］ＸＡＭｑｆ
第５期张 念等：资源型企业跨国并购中的人力整合策略［］起，金额达到６１亿美元。但在为数不多废旧材挥手交易成功案例部分因工延迟、热供应燃本过高和预算超支问题被迫追加巨勉强顾名思事则维持甚至放弃项目从信泰富西澳Ｐｒｅｓｔｏｎ磁铁矿陷入僵局２０年月钢集团叫停洲ＷｌｄＲａｇ石造含征屡受挫折原众包括前研究意风险评估全面与东道当地文化冲突界没我们认后间融重组尤其是致罗瑾琏教授绩扮演着要角色书做出产定义范围引导织各员朝同方靠近善规提关于内学者尚存争它既也程具议一倾向广度来理解华说所谓通以生标经济门激励段质勘察土壤改良利用水能愿景价值观进互磨适建设营林育草海洋开发保护；复促共升形凝聚队明指自然劳动对象调活比如农牧渔采续快速这类运行特点效果赋随模件日状况密切相个体系处基础俱增益凸显３位陆大初级主助可统称将详细划践直接电冶森配置使培训考核４种有更狭留键王锋正远素技术知识“落脚由”作市场革深而言立足（下临残酷烈竞只上植物）优势依赖独占减少才降低游之或垄断性消耗实现长赵连荣今时料二唯捷径走去战展泛参际格渐会越频繁按照《步得民》ＧＢ／Ｔ７—煤炭选油天气黑属管非他及炼焦制品橡胶塑施较压晚缺乏验注
资源与产业２０１年的运作，而忽略人力管理对海外项目沟通巧掌握初始方式、技术涉及领域和相关处法此要都尚于摸索阶段。前实施并没殊基流程进研究有恰当地服务企跨国购战表现出以下４绩效考核针待升许一些问题：保济）缺乏科学规划由际均导向长期受事制度影响我型容标准不重视工系统诸反馈充分激发用在析华北石油印尼西亚公司时刘组织望求之间距文龙认为因远就改善个最直接则后备才培训开面计也性今展留隐患孙连民招例部员素质较高经验丰富但这评习惯采母归属感看到更好会马上做别离另能低如果很难健全雇找想设论岗位晋辞退应约机使体自身真日常随意正价值可继续混去了依据主观［８］状态恶甚至心来判断坏普遍存籍授权９奖惩象尽参营多数已５薪酬偏本土化将比提收入定是大键决策识福利金等仍然集中／既吸引从派层手所聘东道又队伍励其他“总怀疑们稳忠束般物轻精神眼诚”限单得信赖竞争仅还该６只育给予职增３解欠淡薄注愿追加投走临两种背景滞短情况复杂内未曾往；门负责严格明确需衔紧灵活致按照原形成无适变市场序配套范行某境联誉氛围崇礼遇节具特点 风知同整合差异失败根浅麦肯锡份报告显示％～７
第５期张 念等：资源型企业跨国并购中的人力整合策略７全球案例没有创造价值，３／４收方市８将锌商产下跌２０％仅６被能保持原入Ｍｒａｌ绝部麾［１］增长速度。纵观我近几年矿交达半首真正顺利屈指可数媒体报道更多却独子注册石ｄ是类似信泰富事件一样后由于成本过高、ｔＧｕｐ自制初劳纠纷种问题迫追加巨勉强维甚至最向及政府承诺终放弃项目但就在们为海外涉队包括勘探生失而扼腕叹息之时欣慰地看到五销售余集团（称“”）功澳大亚布立层领导ＯＺ公司不经席官安德鲁·米歇尔历像专家所预测两亏损运营反当摩Ａｗｃｈ另籍即盈亿美元认面分析都董执行对会三推动起着举足轻重作用且务评估际要现实意义非常融采取授得相关学习式令展示验表明点极了抚民士气尤其应遵循则效沟通和谐稳求变益—周枢支权根据这些各域丰程还视四定该除培训范围换激励压场济同障发严格解赔偿违约组织Ｊｅｍｉｓｏｎ从战性规模罢拖垮管理角来研究具因需考虑受异欠缺思标准风俗惯文化差冲击谓突何避免出键员流象决智如果才量基上宣告慧引使败以留住忧确感愤怒优秀跳槽很容易抗拒焦悲情绪般此职位往那比充必主技术他核心想振工未寻找代替派与新花费间精便设法者也难完弥补离带内提供讯谁做９任澄清月日色金属股份限斥顾担裁福状
资源与产业２０１年况、个人的开发展等员工切身利益紧密相关流赢尊敬变动。通过沟，并购企力争取得目标认同和支持努消除双方文化差异赴澳每组织项而造成障碍冲突共建新充分９始抽派我质挥整合效果真正做到“心”轻洲习前月培养对归属感进行信息系统己所理主要采会议形式让了解大域更深入早日致情公司未来经营向；以件角优秀从及时战略针领导还设换私下非在跨增互融面五矿集团也样很出色当交易达之后米歇尔摩邀请驻墨本孔子何套机把们旧学院老师ＭＧ为期半天讲尽转管间中国远不够但上给计物精神奖惩此事他队传一好使获收或荣誉号即尝试接受股东程地服供依据量遵循西直由积极十白触生美哈佛授威廉·詹姆斯仅按酬般％～８４３ 才训策５６距状挖掘内需可制定原有调政移植稳鼓先功模提高鞭两协作用这言立既能避免又实现薪包括准科确运率构想保其结付续市场竞就必须断自长存者抵至重诸体困难问题多途径是最广泛各博弈妥然吸引激励法外应该被层次知识技少例良声岗位订案如满足且降低潜着步另职部门度晋升将景专财务销望宣介绍于些基恐慌离础性术价表［］值观教育参型说只注具全球视野总揽局晓际规则加福待遇
第５期张 念等：资源型企业跨国并购中的人力整合策略ｏｆｒｌ４还重视员工感情需求、对其进行精神激励与金华朱冬元Ｊ南，从而使澳方们不仅关心自己收入同财学报６时真正后利益和发展前途复明转难点目标动技导意义上增强了归属团队识。陆道区域空间构Ｍ北京版社结语王锋郭小川集群内蒙古术７赵连荣胡剑安雯浅析贡２１世纪是经济全球化代已成为石家庄院８各融界主要式罗瑾琏能否功乎身顺长以及我产崛起也刘龙投管研究油印尼服务公司例Ｄ天津摆脱严依赖际矿口困境孙模更好地用“两种个市场”民持续健康大课题因此无论Ｃ勇闯新纵信息部调宏观层面微都应该充分认到查简性适抓ｗｓｖ住机遇采取确加沟通妥善处理ＳｋｑｕＡｙｇＲ出现问有效提高绩邓红探讨步马举魁风险容建参考文献［］清科数据库．聚焦海外ＥＢ／ＯＬ（０－９３）ｈｔｐｃｎｍａｄｅｉ
