波特五力分析模型
又称波特竞争力模型, 波特五力模型是哈佛大学商学院的Michael E. Porter于1979年创立的用于行业分析和商业战略研究的理论模型。该模型在产业组织经济学基础上推导出决定行业竞争强度和市场吸引力的五种力量。此处市场吸引力可理解为行业总体利润水平。“缺少吸引力”意味着前述五种力量的组合会降低行业整体利润水平；而一个非常缺少吸引力的行业则意味着该行业接近于完全竞争市场，该行业中的厂商利润率趋0。
组成
供应商的议价能力
购买者的议价能力
新进入者的威胁
替代品的威胁
行业内现有竞争者的威胁
我国原油、成品油市场
行业内现有竞争者的竞争能力
在原来的国有、民营“二分天下”的格局之中 ，又有国外石油巨头，英国BP/壳牌/埃克森-美孚/进入零售、市场。在零售市场呈现竞争主体多元化的格局。同时这些石油巨头在品牌、管理经验、炼油技术、资金、油源等方面拥有巨大的竞争优势
成品油零售市场的开放，成品油零售市场的竞争将加剧，出现了打折、促销等竞争性市场的营销手段。
潜在进入者的威胁
规模经济的要求：炼油企业年产成品油250万吨。 （2）原油批发企业的资金要求：注册资本不低于3000万人民币。 （3）销售渠道的控制。三大国企控制了1/2的零售渠道。并且油站的收购成本较高。 （4）政府政策：原油一次加工能力在100万吨以上。拥有库容不低于10000万立方米的成品油油库。有成品油运输管道或铁路专用线或公路运输车辆或1万吨以上的成品油水运码头。 （5）国内油气资源被三大国有企业独占。其他企业发现新油源也很难。
来自欧美的石油公司潜在威胁。这类公司具备国际领先的技术以及管理经验。由于中国目前没有开放原油进口，因此这些公司从事原油批发，其油源只能来自于中石油和中石化。中外合资炼油项目，外方必须拥有先进技术或原料供应能力，中方股东对合资项目相对控股。对炼油项目规模的限制，将提升国内炼油行业的集中度，由于外资不能控股，其成品油批发业务将受限，这客观上维护了三大国有石油企业对下游的控制权。 （７）自产油国的潜在威胁。俄罗斯前不久宣布，该国同意扩大对中国的石油出口，但是希望中国在市场上做出让步。此外，两大中东巨头沙特和科威特也先后在我国南方投资炼厂，此举为这些国家的公司在当地进一步拓展下游业务埋下了伏笔。
替代品的威胁
（1）水煤浆代油
（2）煤合成液体燃料 、
（3）生物质液化
（4）发展天然气汽车和电动汽车等产品
（5）提炼生物材油等
买方的侃价能力
（１）供应商的行业集中度高。 •（２）消费者对成品油的需求量大，我国石油消费与进口总量呈逐年大幅递增之势：2004年进口亿吨，消费3亿吨；2006年原油进口亿吨，成品油进口3638万吨。 •（３）相关替代品，需求弹性小。 •（４）我国政府主导的油价体系 • （5）消费者没有侃价能力
卖方的讨价还价
（１）国际原油市场大部分被欧洲、中东等国家垄断，中国企业没有原油价格制定权，石油企业的侃价能力不高。 •（２）三大石油公司的纵向一体化经营。三大石油公司纷纷在海外市场展开猛烈攻势，花巨资购买、并购海外企业和油田。但是中国油企海外收购面临巨大法律陷阱。中海油收购优尼科失利，就连刚刚高票通过的中石油对哈石油的收购，过程中也遭遇了重重障碍 。 •（３）供方愿意与实力雄厚的三大石油企业建立稳定的贸易关系
