新疆华电沙尔布拉克水电有限责任公司 沙尔布拉克水电站运营管理方案 编 制：杨胜勇 唐安源 审 核： 王云理 批 准： 彭 鹏 贵州华电乌江水电工程项目管理有限公司 二〇一三年八月二十七日
目 录 一、贵州华电乌江水电工程项目管理有限公司简介………1 1公司成立背景…………………………………………1 2公司定位及组织构架…………………………………2 3 组织机构………………………………………………3 4 部门职责………………………………………………4 二、沙尔布拉克水电站工程概况……………………………6 1 概况……………………………………………………6 2 地理位置………………………………………………6 3 枢纽布置………………………………………………6 4 工程效益………………………………………………7 三、沙尔布拉克水电站运营公司建议方案…………………8 1 生产准备阶段…………………………………………9 2 营运接管 ……………………………………………11 3 营运监护 ……………………………………………14 4 营运提升 ……………………………………………16
5 后勒保障要求 ………………………………………19 四、附件………………………………………………………21 附件一：人员结构………………………………………21 附件二：部门职责………………………………………22 附件三：阶段任务详细内容……………………………38 附件四：公司资质………………………………………49 附件五：运营管理费用…………………………………50
华电乌江水电工程项目管理有限公司 贵州华电乌江水电工程项目管理有限 公司简介 1.公司成立背景 1992年10月，我国第一家流域水电开发公司——乌江水电开发公司（1999年改制为贵州乌江水电开发有限责任公司）正式成立，按照“梯级、流域、滚动、综合”的开发方针，负责我国十三大水电基地之一乌江干流贵州境内河段梯级电站的建设和运营。经过二十多年的艰苦创业，到2013年6月，贵州乌江水电开发有限责任公司（以下简称乌江公司）新建（增容扩建）九座大中型水电站，水电装机容量达到万千瓦，水轮发电机组32台，单一水电厂装机从15万千瓦到300万千瓦等不同装机规模，乌江公司圆满完成了贵州乌江流域梯级水电站的建设开发。在大幅提高贵州省清洁能源比重、推动贵州经济社会发展的同时，乌江公司创造了诸多水电开发建设管理经典案例：公司先后荣获鲁班奖、詹天佑奖等国家级和省部级奖项40余项；倡导的“绿色水电”理念和取得的成绩，得到原中共中央总书记胡锦涛同志的充分肯定；流域水电开发模式，建、监、设、施“四位一体”的管理理念、开发式水电移民安置、流域水电站群集中控制的“数字乌江”系统等，为我国流域梯级水电开发 1
华电乌江水电工程项目管理有限公司 积累了丰富的水电开发管理经验，培养了一大批水电建设管理、生产运营人才。 为使乌江开发的成功经验得到推广应用，经中国华电集团公司（以下简称集团公司）批准，由乌江公司全资出资，设立贵州华电乌江水电工程项目管理有限公司。在集团公司和乌江公司的指导下，贵州华电乌江水电工程项目管理有限公司（以下简称公司）积极开展相关业务工作，致力于促进集团公司内水电开发、建设和生产运营水平的提升，同时坚持“走出去”战略，开辟更广阔的市场空间，努力创建一流的水电工程项目管理公司。 2.公司定位及组织构架 公司定位：走专业化水电工程项目公司之路，充分发挥乌江流域水电开发建设、生产运营经验和管理优势，促进高效、绿色、环保、生态的水电开发建设和生产营运，增加清洁能源供应，创建一流的水电工程项目管理公司。 公司主要经营业务规划：水电工程项目咨询，水电工程项目施工管理，水电工程项目施工监理，水电站运行管理，水电站检修维护，电站水工建筑物观测、维护，电力生产、机电物资供应等。 2
华电乌江水电工程项目管理有限公司 公司框架图 执行董事（总经理） 副总经理 专家委员会 综合管理部 经营管理部 工程管理部 运营管理部 咨询服务部 行政管理、人力资公司财务管理、计水电项目工程建设水电项目运营管开展水电项目从前源、绩效考核、政工宣传、企业文化、划合同管理、预算管理、施工管理技理、检修服务、运期到完建过程中各企业管理等 管理、经营管理、术支持；水电项目维人员培训、公司方面的咨询服务、 市场营销等 工程监理等 水电资产运营等 优化工作 3 组织机构 本着精简高效原则，公司前期设五部一委，重点是整合公司水电建设、生产运营、检修、监理人力资源，组成专家库，成立专家委员会，对公司开展对外的工程咨询、施工管理、运营管理等业务提供决策建议，指导相关业务的开展。 抽调杰出人员组建水电项目管理公司的骨干，培训成为公司对外专业项目经理，能独立开展对外项目的管理工作，其它专业人员来自在乌江公司内部各个电厂设立的分公司，实行有偿劳务派遣，起到既整合资源，保障对外项目工作需要，又不增加公司定员的效果。 3
华电乌江水电工程项目管理有限公司 各厂设立的公司分公司，建议由各厂经营副厂长或生产副厂长任经理，公司承揽到业务、与业主签订合同后，根据业务内容，由项目经理根据需要，从一厂或各厂抽调人员组成项目队伍开展工作，公司按各分公司派出的人员数支付相应人工费用（或称劳务派遣费用）给分公司；对项目经理实行定额费用制，给予相应的项目自主权；合同差额作为公司的项目毛利润。 4 部门职责 专家委员会由集团公司、乌江公司以及下属各水电厂相关专业的高级专家组成，委员会按专业分类下设专业组。同时，整合乌江公司水电专家，建立贵州华电乌江水电项目管理有限公司相关专业的专家库。 专家委员会对公司承揽项目起到技术总负责作用，对公司各项目业务的可行性和技术方案作内部审核和批准，并作为最高技术保障，对承揽项目的各项专业技术方案或运作中遇到的技术难题提供技术支撑，解决难点和优化方案。同时，专家委员会研究制定公司战略发展规划，明确公司战略发展方向和目标。 综合管理部职责：负责公司日常行政事务、人力资源管理、绩效考核、政工宣传、企业文化、企业管理、法律和档案管理。 经营管理部职责：负责公司经营管理，财务管理及 4
华电乌江水电工程项目管理有限公司 会计核算工作；负责公司的市场营销、计划和合同管理；负责公司资产、产权管理工作等；负责项目管理公司对外咨询服务合同、建设管理合同（包括EPC项目、海外项目等）、电站运行合同的拟定、财务管理等工作。 工程管理部职责：负责公司所承揽的工程项目（EPC）建设管理和项目施工管理技术服务，做好其工程质量、进度、安全、投资控制；做好施工优化、施工管理流程、制度、人员培训；提供施工管理整体方案；负责公司所承揽的工程项目（EPC）的机电设备、物资供应工作；负责承揽项目的机电设备选型优化、物资供应管理方案、设备监造等技术服务；承担工程监理业务。 运营管理部职责：负责承揽项目运营管理、人员培训、运营优化等服务；负责水电站的检修维护业务；电站水工建筑物的观测维护及水库调度业务；负责对下属运营项目公司的业务指导和提供技术支持；负责公司水电资产的运营工作等。 咨询服务部职责：负责开展公司对外水电项目从前期到完建过程中涉及到的设计、施工、机电、移民、环保、造价等方面的优化，管理方案等一系列的技术咨询服务等。 5
华电乌江水电工程项目管理有限公司 沙尔布拉克水电站工程慨况 1 概况 喀拉额尔齐斯河为额尔齐斯河右岸的一级支流，发源于阿尔泰山中段的库尔木图达坂，流域面积6693km2，干流河长186km，天然落差2033m，河道平均纵坡‰，多年平均年径流量×108 m3。多年平均冰情天数139天，最长冰情天数168天。最大冰厚约为115cm。 2 地理位置 沙尔布拉克水电站是喀拉额尔齐斯河上的第二个梯级电站，距富蕴县城约60km，地理坐标东经89°2′49″，北纬47°20′50″。坝址以上控制流域面积6124km2，距下一个电站喀腊塑克。 3 枢纽布置 水库正常蓄水位，相应库容8630万m3，设计洪水位，相应库容8740万m3，校核洪水位，相应库容9350万m3，死水位，相应库容3930万m3，淤沙高程。 枢纽主要建筑物由碾压混凝土重力坝，右岸发电引水隧洞及发电厂房等组成：大坝采用碾压混凝土重力坝，坝顶高程为，挡水坝上游设置高钢筋混凝土防浪墙， 6
华电乌江水电工程项目管理有限公司 坝顶宽5m，坝顶轴线总长，最大坝高。 右岸发电引水隧洞进口位于坝上右岸处，进口轴线基本垂直岸坡，与水流夹角°。出口位于山背另一侧右岸岸边山脚，发电引水隧洞总长。 电站厂房位于下游右岸，主厂房安装3台HLA551-LJ-220型水轮机组、3台-24/4800三相交流同步水轮发电机，装机容量3×。电站主厂房设计平面尺寸为× (长×宽)，机组间距。 4 工程效益 沙尔布拉克水电站工程是以发电为主，结合养殖、旅游等综合效益的水利水电工程。新疆华电沙尔布拉克水电站建成后接入阿勒泰地区电网，在阿勒泰地区电网中起调峰作用。沙尔布拉克水电站装机容量50MW，保证出力，多年平均发电量亿kW·h，可缓解当地用电紧张矛盾。 7
华电乌江水电工程项目管理有限公司 沙尔布拉克水电站运营方案 华电乌江水电工程项目管理有限公司拟成立新疆华电沙尔布拉克水电站运营项目部（以下简称项目部），与沙尔布拉克的同志组成以老带新的团队，负责对沙尔布拉克水电站发电运行及维护管理（包括电站安全生产管理，发电运行及维护，设备缺陷处理，电气一次设备定期预防性试验配合，生产建筑物及附属设施零星缺陷处理，闸门操作及运行维护，电站生产、办公及生活区物业后勤管理等工作）。 项目部针对沙尔布拉克水电站人少地偏，水电运营经验欠缺的实际情况，对沙尔布拉克电站运营维护计划分为四个阶段，即：生产准备、运营接管、运营监护、运营提升四个阶段，分阶段完成任务，同时每个阶段根据情况还划分为若干步骤。最终实现“运行维护一体化”管理模式，培养一批少而精，素质高，事业心强，敢于负责的复合型人才队伍，为电站实现“少人值守、远程集控”打下坚实基础。 8
华电乌江水电工程项目管理有限公司 第四段：运营提 时间：二个月 第三段：运营监 时间：三个月 第二阶段：运营接管 时间：四个月 第一阶段：生产准备 时间：五个月 阶段任务图 生产准备（第一阶段：五个月）。 人员组成 由贵州华电乌江水电工程项目管理公司选派具有水电厂工作经验的专家组成培训团队，专家均具有比较丰富的实践经验，专家人员情况见附件1所示。 工作任务 主要对电站安全生产进行建章立制、人员前期基础理论培训及机组投产前的基础准备工作，详细内容见附件2所示。 第一阶段组织机构 9
华电乌江水电工程项目管理有限公司 项目经理 安运机电电信水 全行械气气通工生专专一二专专 产家家 家 次次家 专专专 家 家 家 第一阶段组织机构图 项目经理负责生产准备人员的配置，组织各专家成员到沙尔布拉克电站现场，进行建章立制、人员培训、投运前安全生产基础工作。协调好生产准备期间各方关系。 专家组成员9人，负责电站安全生产建章立制，运行规程、检修规程、水工规程编制，系统图纸修编，运行及专业人员理论基础培训及现场指导培训工作，投运前安全生产基础准备工作等。 阶段测评 生产准备阶段后期，沙尔布拉克电站相关人员对电站安全生产建章立制、运行规程、检修规程、水工规程编制，系统图纸修编情况进行检查评价，如果不满足电站要求，沙尔布拉克水电有限责任公司可要求运营项目 10
华电乌江水电工程项目管理有限公司 部进行整改落实。 运营项目部应对沙尔布拉克电站学员进行考试测评，测评合格率达到95%，如果测评合格率不满足要求，运营项目部有义务对学员进行延期培训，直到测评合格为止。 运营接管（第二阶段：4个月）。 人员组成 项目部人员编制49人，项目经理1人，其余48人分为2组，每组24人，每三个月（或根据要求）进行轮换，项目部的工作接续和不间断由项目部考虑（在发电初期不建议频繁换置倒班）。 生产技术部：每组20人，每组人员组成：1名生产技术部主任，1名生产技术专责，1名物资材料员，1名综合统计员，1名文件档案管理员。15名运维人员：分为五值运行，每值1名值长、1名专业技术人员、1名维护人员。 综合办公室：每组3人（也可根据要求由业主自行组建）。 安全监察部：每组1人（也可根据要求由业主自行组建）。 沙尔布拉克电站学员14人分到5个值进行跟班学习。 11
华电乌江水电工程项目管理有限公司 项目部人员情况见附件1所示。 工作任务 由项目部对投运设备进行接管，负责现场设备运行、操作、巡视及维护工作，同时对新员工进行现场培训、应急处置。学员进行跟班学习熟悉设备，为下阶段独立开展工作打下基础。 组织机构 成立以项目经理负责制的运维一体化、集约化的组织机构，下设综合办、生产技术部、安全监察部。生产技术部由技术管理组、运行维护组（简称运维组）组成。投产初期，新投产机组设备暴露的问题较多，新员工对电站设备熟悉程度不够，采用“运行维护一体化”模式将远程集控和现场运维人员进行整合，学员分到五个值，进行5班3倒（3个值现场值守，1个值ON CALL巡视操作，1个值参加设备维护）轮班互换，尽快熟悉设备，提高业务能力水平。 学员经过培训合格，取得调度资格证后，并培训合格十名值长，逐步增加到十个运维值守班组（如图所示）。 12
华电乌江水电工程项目管理有限公司 第二阶段组织机构图： 分管副总经理 项目经理 综合办生产技术部 安全监察部 负责行 政、交通技运运运运维运负责电站术维维维四维安全监 及后勤 保障工管一二三五察、环境理值值 保护、工 作。 值 值 值 组 业卫生及 职业健康。 负责技术负责生产现场设备运行、操作、巡视、维护工作，电站运行设备调 管理、节能度，水工建筑物的观测、维护，水情测报，电站通讯网络维护等。 减排、信息报送、物资 材料、综合 统计 13
华电乌江水电工程项目管理有限公司 阶段测评 学员通过“运行维护一体化”模式跟班学习后，项目部对沙尔布拉克水电站学员进行现场考评测试，包括应急处置能力。当学员具备现场应急处置及运行、维护能力，取得调度资格证后，再继续下阶段工作。 通过测评，测评合格率达到95%，如果测评合格率不满足要求，运营项目部有义务对学员进行延期培训，直到测评合格为止。 运营监护（第三阶段：3个月）。 人员组成:学员通过运营接管阶段跟班学习，经理论考试和实际操作测评合格后，学员接管运维值班，项目部人员进行监护。项目部人员由运维值班人员转变换为监护人员操作的职责。 工作任务 运营监护阶段由学员独立开展运行、操作、巡视及维护工作，项目部运行、维护专业人员进行现场监护、指导工作，同时加强现场运行、操作、巡视、维护培训工作，进行现场专业指导。 第三阶段组织机构 经过第二阶段跟班学习，培训合格后，将沙尔布拉克学员分到两个大值，即：“运维一大值”和“运维二大值”。设大值长二名，由项目部运维值长担任。“运维一大值”由运维一值～运维五值组成，“运维二大值”由运维六值～运维十值组成。 工作方式采用两大值大倒班方式进行。每大值实行5班3倒，即：3个值轮班值守，1个值ON CALL巡视操作，1个值参加设备维护。 14
华电乌江水电工程项目管理有限公司 第三阶段组织机构图： 分管副总经理 项目经理 综合办生产技术部 安全监察部 负责党 技 运 运 运 运 维运运负责电站政、交通术 维 。。。。维维维 。 。。。。。 。六。。。 。。。。。。维安全监及后勤管一五 十察、环境 保障工值一 值二 大保护、工 作。理 值 值 大 组值 业卫生及 值 职业健 康。 负责技术管负责生产现场设备运行、操作、巡视、维护工作，电站运行设备调 理、物资材度，水工建筑物的观测、维护，水情测报，电站通讯网络维护等。 料、综合统计、信息报 送。 15
华电乌江水电工程项目管理有限公司 阶段测评 学员经过对设备运行、维护后，由沙尔布拉克电站组织，通过模拟及现场实际对学员进行综合测评。 测评学员对调度规程、“两票三制”的掌握情况。 测评学员对运行规程、检修规程的熟悉程度。 测评学员实际运行操作及专业维护能力。 通过测评学员不能满足沙尔布拉克电站实操要求，项目部对学员将进行延期培训，直到学员满足要求为止。 运营提升（第四阶段：2个月）。 人员组成 根据电站人员培训情况及运行维护水平，逐步分批撤离项目部人员，项目部留下部分运维值长、维护专责及管理人员。电站由沙尔布拉克人员独立担当电站运行、维护工作。 工作任务 在此期间，由学员独立进行运行、维护工作，项目部专业人员继续协助指导学员，提升专业技能。 第四阶段组织机构：如下图所示 远程集控条件具备，人员业务水平得到提高。根据电站实际情况，对“运维一大值”、“运维二大值”进行调整，将两大值人员拆分为远程集控、现场运维一组、现场运维二组。 16
华电乌江水电工程项目管理有限公司 远程集控实行4班3倒。现场运维一组、现场运维二组进行大倒班轮换，8小时工作，24小时负责制。最终实现“远程集控，少人值守”模式。 阶段测评 对项目部工作完成情况进行总体测评，并将测评情况反馈到运营公司，对工作完成情况较好的给予一定奖励。 项目部会同沙尔布拉克电站管理人员对全体学员进行综合测评，考查四个阶段取得的成绩和存在的问题，对存在的问题进行整改。 运营公司完成运营总结报告，并提供给沙尔布拉克水电站。 17
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华电乌江水电工程项目管理有限公司 后勤保障要求 生产准备期 沙尔布拉克水电有限责任公司向项目部提供满足电站生产准备所需的生产、生活、交通、办公及生活设施、设备及机具（如办公楼、职工宿舍、物资仓库、车辆、计算机、打印机、传真机、电话、生活家具等）等固定资产。 生产准备期内，项目部在电站现场的生产、生活、交通及办公用水、用电及办公固定通讯、闭路电视收视费等由沙尔布拉克水电有限责任公司承担。 沙尔布拉克水电有限责任公司负责组织生产准备期间档案技术资料、备品备件及专用工器具的收集、建帐及管理工作，项目部视工作需要及沙尔布拉克水电有限责任公司安排参与此项工作，同时项目部在生产准备期间对上述资料有共享权。 沙尔布拉克水电有限责任公司负责生产准备期间因项目部工作需要对参建各方（如设计、施工、监理、设备厂商等）的联络和协调工作。 生产运营期 向项目部提供满足电站生产运行所需的生产、交通、办公及生活设施、试验仪器、设备及专用工器具（如办公楼、职工宿舍、物资仓库、车辆、计算机、打 19
华电乌江水电工程项目管理有限公司 印机、传真机、电话、生活家具等）等固定资产 项目部在电站现场的生产、生活、交通及办公用水、用电及办公固定通讯、闭路电视收视费由沙尔布拉克水电有限责任公司承担。 冬季沙尔布拉克水电有限责任公司应确保从电站到库尔特的交通畅通。 20
华电乌江水电工程项目管理有限公司 附 件 附件一：人员情况 人员信息表 个人信息 姓 名 性 别 出生日期 年X月 现有职称 从事专业 最高学历 毕业院校 联系电话 电子邮箱 工作经历 时间 工作单位 主要工作经历及业绩 职务/岗位 XXXX年XX结合自身工作情况，主要填写关于水电站开 月~XXXX年 发、建设、设计、审核、咨询、监理及运营XX月 管理等相关工作经验及业绩。 个人技能与能力 自我评价（评价等级标准分为一般，良好和优秀） 母语理解 说话 写作 其他语言（评价等级标准分为一般，良好和优秀。如果不具备母语以外的其他语言能力，可不填。） 语种 听 阅读表达能力（运用该 对话能力语言朗 读，唱歌，讲故事等。）写作 其他能力（评价等级标准分为一般，良好和优秀。） 社交技能与能力 组织技能与能力 技术技能与能力 计算机技能与能力 艺术技能与能力 其他技能及能力 根据本人的实际情况填写。 驾照 填写有或无 21
华电乌江水电工程项目管理有限公司 附件二：部门职责 1 项目经理职责 认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策、法律法规。贯彻执行上级公司政策及规章制度。对电站管辖范围内发生设备重大事故、严重质量事故、人身特大事故负责。必须维护好国家提供的固定资产，对其保值增值的责任。 根据业主单位下达的计划、任务和目标，制订生产目标、安全目标及各项经济指标，提交业主研究讨论后组织实施。 认真贯彻“安全第一，预防为主”的电力生产方针，确保电力生产及设备的安全运行。 组织力量，采取有效措施，落实安全生产的各项规章制度及法律法规，保证电站安全生产。 负责采取有效措施，加强设备管理，使设备处于完好状态，达到外观整洁，标志清楚，效率、参数达到设计要求。 负责向业主单位提出重大技术改造、生产经营计划，生产环境及生产秩序的整治方案等。 负责处理电站所辖范围发生的突发事件或紧急事件，事后向业主单位汇报。 完成业主单位交办的其他工作任务。 2综合办公室 22
华电乌江水电工程项目管理有限公司 办公职能：负责电站日常行政事务、文秘、档案管理、协调电站工作，负责电站职工培训，负责电站综合治理、治安保卫等工作。电站年度工作目标、内外部信息协商与沟通，是电站标准和规章制度审查的归口管理部门。 ——负责职能范围内制度的起草、修编、执行，工作目标、工作计划的制订和组织实施。 ——负责电站内外各单位、各部门的工作协调和对外接待工作。 ——定期检查各部门对公司的各项规定、决议的执行情况以及部门月度工作目标任务的完成情况，检查考评工作并如实向项目经理汇报、提出考核意见。 ——负责电站公文处理、行政印信管理及其他重要文字材料的起草、审核工作，确保公文和文字材料格式规范、语句通顺、内容无原则性错误，印信使用无差错。 ——负责重要会议的会务组织、会议纪录及会议决议的监督执行。 ——负责外来文件的传阅处理，确保传阅面合理、传阅及时。 ——负责电站档案管理。 ——负责电站办公设备、生活设施的计划、维护、管理。 23
华电乌江水电工程项目管理有限公司 ——负责对电站车辆的调度、使用管理。 ——负责对电站合同、招评标活动的审计监督。 ——负责电站培训管理、培训计划的制订。 ——贯彻执行《企业标准》及规章制度，加强电站应急培训和演练。 ——负责电站固定资产的管理，建立固定资产管理台帐。 ——负责电站保卫、治安管理工作。 ——做好电站职工的思想政治工作。 ——完成其他临时工作任务。 后勤职能：负责生活区的物业管理，负责办公楼、职工食堂、公寓、娱乐设施管理维护。 ——负责后勤物业各项管理制度的制订、执行、工作计划的制订和组织实施。 ——负责公寓楼及办公楼管理和维护。 ——负责电站闭路电视、文化设施、娱乐设施、体育设施的管理和维护。 ——负责营区的水电设备及取暖设备的检修维护及运行。 ——负责电站卫生、绿化维护等管理。 ——负责职工食堂管理工作。 ——负责电站各项管理工作、办公用品、劳保用品等 24
华电乌江水电工程项目管理有限公司 物资的采购、供应。 ——编制电站车辆维修计划和费用预算。 ——负责建立健全机动车辆技术档案和肇事车辆的原始记录，并要求及时、准确、完整，按规定整理上报安全监察部。 ——负责所管辖设施、设备、物资的安全保卫和文明卫生的管理。 ——负责所辖、使用、保管固定资产的管理，建立固定资产管理台帐。 ——负责本部门危险源和环境因素的识别和评价，建立部门的危险源清单、重大风险清单，提高部门职工的环境保护意识、安全意识和自我防护意识。 3安全监察部 负责电站的安全管理、安全生产监察和文明生产监督工作，负责职业健康安全管理体系的运行、监督、控制管理等工作。负责外包工程的安全监督与安全管理，负责办公区、生产区域的消防监督管理。是职业健康安全事故事件、危险源辨识、风险评价和风险控制策划、应急预案审核演练、安全预防措施不符合、“三标”过程的监视和测量控制归口管理部门。 ——负责职能范围内制度的起草、修编、执行，工作计划的制订和组织实施。 25
华电乌江水电工程项目管理有限公司 ——贯彻执行企业标准、规章制度。 ——负责电站危险源（重大危险源）的辨别、风险评价和风险控制策划管理，员工健康等安全管理工作。 ——组织修编电站应急预案、编制年度应急演练计划并监督执行。 ——认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格按照《安全工作规程》、《安全生产工作规定》、《电力生产事故调查规定》及各级主管部门的安全生产指示、指令，对各部门进行安全监督、检查。 ——负责电站安全管理工作、组织制定电站安全文明生产管理、劳动和作业保护、环境保护等管理制度，监督、检查执行情况。 ——负责每月《安全简报》的编辑。 ——编制年度安全生产目标和实施计划，督促检查安全目标责任落实，确保目标实现。 ——监督电站各级人员安全生产责任制的落实。 ——负责电站安全统计并按规定向有关部门上报各种安全报表。 ——组织编制电站“两措”年度计划，并检查监督按计划要求组织实施情况。 ——组织电站安全知识培训、考试、考核，对工作票签发人、工作许可人、工作负责人进行考试、考核及认定， 26
华电乌江水电工程项目管理有限公司 对特种作业人员资格进行检查。 ——负责电站三级安全网络建设，定期召开三级安全网例会，负责指导、检查、督促部门、班组开展安全活动。 ——组织电站安全、消防大检查。 ——按规定对电站发生的事故组织调查，并召开事故分析会，对事故责任进行认定及提出考核意见，监督按照“四不放过”原则的贯彻落实。 ——督促防汛部门开展防汛安全大检查及整改，确保安全度汛。 ——组织传达上级有关安全指示及各种会议精神并监督各部门落实。 ——指导各部门开展各种形式的安全活动及各项安全生产小指标竞赛。 ——负责审查各项检修、运行方案以及外包工程的安全措施，并时常检查落实情况。 ——参与发包工程承包方安全资质审查，负责审定合同中双方安全责任，监督、检查双方安全责任落实。负责对设备维护及缺陷消除情况的检查、跟踪、考核，负责设备缺陷的统计分析。 ——负责电站安全性评价管理工作，定期组织开展电站安全性评价。 ——负责电站安全设施标准化建设管理工作。 27
华电乌江水电工程项目管理有限公司 ——负责电站交通安全监督，做好交通安全管理工作。 ——负责电站外聘人员（包含临聘工）及外来工作人员的安全监督管理。 ——按规定对前方生产现场设备、区域环境文明生产进行监督检查。 ——按规定对生活区域、办公区域、物资库房场所的环境、安全文明生产进行监督检查。 ——每周进行一次生产现场安全文明生产检查，对检查出的问题及时提出考核或整改意见。 ——负责办公区、生活区、生产区域的消防监督管理工作。 ——负责电站危险源和环境因素的识别和评价，建立电站危险源清单、重大风险清单、环境因素清单和重要环境因素清单，提高部门职工的环境保护意识、安全意识和自我防护意识。 ——负责所辖、使用固定资产的管理，建立固定资产管理台帐。 ——做好本部门职工的思想政治工作。 4生产技术部 生产技术管理 负责全厂的生产技术管理、生产经营管理、技术改造 28
华电乌江水电工程项目管理有限公司 和革新、合理化建议、生产人员技能培训、设备运行、维护及管理、五型班组建没，负责企业质量管理体系的运行、监督、控制等管理工作，负责电站的生产计划管理、对标管理，负责电站物资验收、仓储保管的管理工作。是生产运行控制、产品的监视和测量、不合格品控制管理、环境因素识别与评价、环境运行控制、可靠性管理的归口管理部门。 ——负责职能范围内制度的起草、修编、执行，工作计划的制订和组织实施。 ——负责对产品质量实现及过程质量控制的管理等工作。 ——负责质量管理、技术管理（含外包工程的质量管理、技术管理）、设备管理。 ——负责环境因素（重要环境因素）的识别与评价。 —— 严格按照《安全工作规程》、《安全生产工作规定》、《电力生产事故调查规程》及各级主管部门的安全生产指示、指令，负责组织落实安全技术措施。 ——负责提供每月《安全生产简报》技术部分相关内容。 ——协同制定电站“两措”年度计划，并按计划要求组织实施。 ——参与电站发生的事故调查，参与事故分析会，对 29
华电乌江水电工程项目管理有限公司 事故责任提出考核建议。 ——开展防汛安全大检查及整改工作，确保安全渡汛。 ——编制下年工作计划，编制工作月报，编制年度工作总结。 ——负责制定、审查、批准各项检修、运行安全技术措施及方案。 ——协同电站安全性评价组织管理工作。 ——协同电站安全设施标准化建设管理工作。 ——协同电站标准化建设、全面质量管理、创建星级发电的工作。 ——负责电站生产指挥调度工作；协调各部门、各专业生产工作，完成年度生产计划目标。 ——认真贯彻执行电力行业各种生产管理规程、规范及标准。 ——负责下达电站月生产计划并组织落实、考核。 ——负责审批电站生产材料计划及物资计划。 ——组织召开周生产例会、月度设备分析会。生产例会应按时出会议纪要。 ——负责制定电站年度设备大修、设备技改、设备检修计划，负责项目施工措施的审核，负责计划完成情况的检查督促。 30
华电乌江水电工程项目管理有限公司 ——负责电站内招标文件合同技术部分的审核，并负责合同的技术管理工作。 ——负责生产设备检修和技改项目的三级验收，负责设备的开箱验收工作。 ——负责生产设备检修、技改及运行技术方案审查及批准工作。 ——负责电站生产设备的技术监督管理工作，组织电站技术标准的起草、修订、审核管理工作。 ——负责督促电站计量管理工作。 ——负责电站生产设备技术台帐管理工作。 ——负责生产设备评级管理工作，并进行设备可靠性分析。 ——负责电站检修、运行规程及图纸的审查工作，负责设备异动管理工作。 ——负责生产设备的可靠性管理工作，按规定进行统计、上报生产设备可靠性管理指标报表。 ——负责电站定值管理工作。 ——负责备品备件定额管理工作。 ——按规定对前方生产现场设备、区域环境文明生产进行管理，参与每周生产现场文明生产检查，对检查存在的问题及时提出考核建议。 ——负责本部门危险源和环境因素的识别和评价，建 31
华电乌江水电工程项目管理有限公司 立部门的危险源清单，提高部门职工的环境保护意识、安全意识和自我防护意识。 ——贯彻执行企业标准、规章制度，加强本部门的应急培训和演练，负责对本部门的监督管理。 ——负责所辖、使用、保管固定资产的管理，建立固定资产管理台帐，办理固定资产相关手续。 ——做好本部门职工的思想政治工作。 ——完成其他临时工作任务。 机电专业 负责电站发供电设备及辅助设备（油、气、水系统）、水工机电设备、防汛设备的巡视、操作、检查、维护工作。 ——负责职能范围内制度的起草、修编、执行，工作计划的制订和组织实施。 ——负责电站所有发供电设备及辅助设备（油、水、气系统）、指定水工机电设备和防汛设备的小修、临修、事故抢修工程，负责编制各类检修的材料计划、施工方案并及时报生产技术部。 ——负责所有电气设备的预防性试验，及时完成预试报告、总结的编制并报送生产技术部。 ——负责所有安全自动装置和继电保护装置调试、定值管理和定期检验工作，及时完成检验报告的编制并报送生产技术部。 32
华电乌江水电工程项目管理有限公司 ——负责三级技术监督日常工作，及时完成上级主管部门和电站下达的技术监督任务。 ——负责所有发供电设备、指定水工机电设备和防汛设备的技术改造工程，参与技术改造方案的制定，负责施工材料、费用预算、施工方案和竣工报告的编制，保质保量完成技术改造工程。 ——负责企业起重机械（桥机、启闭机）、电气控制系统、直流系统、照明系统、安全工器具、机器设备的检查和维护。 ——负责所有机电设备和所属防汛设备缺陷消除工作。 ——负责通信系统的检修、维护和运行、管理，编制通信系统设施设备的大小修、技术改造计划和费用建议计划，并负责组织实施。 ——负责多媒体监控系统、消防报警系统的检修、维护和运行管理。 ——负责试验室（油化、热工、电测）的检查和监督管理工作。 ——负责视频会议系统、信息系统管理（MIS）、信息网管理、电站内internet接入系统的检修、维护和运行管理。 ——负责所管辖班组的班组建设工作。 33
华电乌江水电工程项目管理有限公司 ——负责对所有发供电设备、防汛设备进行巡回检查，对发现的问题及时汇报生产技术部、安全监察部和生产指挥系统领导，提出处理意见并及时处理，彻底消除隐患。 ——负责危险源和环境因素的识别和评价，建立危险源清单、重大风险清单、环境因素清单和重要环境因素清单，提高职工的环境保护意识、安全意识和自我防护意识。 ——服从生产指挥系统的生产管理和调度，以及生产技术部的生产及技术管理、安全监察部的安全管理、文明生产管理和监督。 ——负责所辖、使用、保管固定资产的管理，建立固定资产管理台帐，办理固定资产相关手续。 运行专业 负责发供电设备的运行管理，对电站运行设备进行调度，对工作票、操作票进行受理。 ——负责职能范围内制度的起草、修编、执行，工作计划的制订和组织实施。 ——负责发电设备的运行管理，及时消除属于运行维护工作范围内设备缺陷。 ——负责运行设备标志、安全用具、标示牌、接地线、工具仪器的管理使用。 ——负责厂房内所有设备设施的现场文明生产监督 34
华电乌江水电工程项目管理有限公司 和清洁卫生管理，并参与考核。 ——负责发电技术经济指标基础数据的统计。 ——负责所管辖设备的日常巡视并作好原始记录。 ——参加所管辖设备技术改造工程验收和竣工决算的审核。 ——负责所管辖设施设备的缺陷统计管理，并参与消缺后的质量验收。 ——负责生产区域的消防设备设施管理，编制其项目及费用建议计划。 ——负责所管辖设施、检修、施工人员的安全监督。 ——负责危险源和环境因素的识别和评价，建立危险源清单、重大风险清单、环境因素清单和重要环境因素清单，提高职工的环境保护意识、安全意识和自我防护意识。 ——定期巡视检查设备，做好设备运行、定期倒换设备、“两票”、继电保护投切记录。 ——负责所辖设备设施的定期检查、外部清扫工作。 ——对机电维护部的预试、检修、技改工程做好安全措施。 ——参与大修及重大技改项目的整体验收工作。 ——负责指挥事故处理和重大缺陷的应急处理。 ——发现重大设备缺陷，必须采取必要的安全措施，防止缺陷扩大，并按《运行管理标准》传呼有关人员到现 35
华电乌江水电工程项目管理有限公司 场处理。 ——服从生产指挥系统的生产管理和调度。 ——负责设备投运、更新改造后的命名及调度编号。 ——负责所辖、使用、保管固定资产的管理，建立固定资产管理台帐，办理固定资产相关手续。 ——接受防汛部门的防汛调度和指挥。 水工专业 负责防汛度汛、水库调度、大坝安全监测、大坝及水工建筑物的巡视检查、维护工作，负责防汛设施、水情自动测报系统的运行管理、维护、检修。 ——负责职能范围内制度的起草、修编、执行，工作计划的制订和组织实施。 ——负责防汛、水库调度、水务管理、安全防汛度汛工作，编制防汛工作计划、防汛整改计划和费用建议计划，并监督计划的落实；编写防汛工作总结。 ——负责水工建筑物的巡查、维护，负责编制水工建筑物大修项目建议计划并负责项目实施的管理。 ——负责大坝安全监测资料采集、分析、管理；负责大坝安全监测设施、设备的维护及监测自动化改造。 ——对水工设施一般技改或单项技改项目提交建议计划和改造建议方案并主持实施，参与重大技改项目的实施。 36
华电乌江水电工程项目管理有限公司 ——及时通报有关洪水入库和下泄情况。 ——负责所辖设施、设备的现场安全文明生产管理。 ——负责汛前汛后水库上游塌岸、下游河道阻碍水流情况勘验，及时整理上报。 ——负责制定厂房内设施设备的防汛工作计划和措施。 ——参与水工建筑技改项目的验收工作。 ——负责水文资料整理分析工作，及时发布水情及水库调度信息。 ——负责本专业的危险源和环境因素的识别和评价，建立本专业的危险源清单、重大风险清单、环境因素清单和重要环境因素清单，提高环境保护意识、安全意识和自我防护意识。 ——负责所辖、使用、保管固定资产的管理，建立固定资产管理台帐，办理固定资产相关手续。 37
华电乌江水电工程项目管理有限公司 附件三：阶段任务详细内容 序号 工作内容 备注 一 第一阶段任务 1 建章立制 建立安全管理规章制度 建立生产管理规章制度 编制设备检修维护规程 编制设备运行规程 编制生产系统人员工作标准 2 基础工作 修编油、气、水系统图 修编电气主接线图 修编400V、10KV系统图 全厂设备标示标牌统计 机电设备安装调试监督 工器具及备品备件清理 基础资料收集、整理归档 班组办公用品统计及落实 检修维护材料统计 检修维护工器具统计及落实 生产急需备品、备件的统计及落实 安全工器具的统计及落实 3 培训工作 安全管理培训 电力安全规程培训 进入施工现场安全教育培训 安全工器具使用及操作培训 运行管理培训 调度规程培训 设备运行规程培训 “两票三制”培训 油、气、水系统培训 38
华电乌江水电工程项目管理有限公司 全厂电气系统图培训 现场设备熟悉及操作培训 专业培训 二次专业 监控系统流程讲解 监控系统功能、原理讲解 监控系统接线图讲解 监控系统现场讲解 调速系统功能、原理讲解 调速系统接线图讲解 调速系统现场讲解 励磁系统功能、原理讲解 励磁系统接线原理 励磁系统现场讲解 继电保护功能、原理 继电保护接线原理 继电保护现场讲解 辅助控制系统功能、原理讲解 辅助控制系统接线原理讲解 辅助控制现场讲解 自动化元件现场讲解 站内通讯系统基础原理培训 调度通信系统基础原理培训 工业电视系统基础原理培训 一次专业 发电机及附属设备机构、原理讲解 发电机及附属设备检修工艺讲解 发电机及附属设备现场讲解 主变压器机构、原理讲解 主变压器检修工艺讲解 主变压器现场讲解 GIS设备机构、原理讲解 39
华电乌江水电工程项目管理有限公司 GIS设备检修工艺讲解 GIS设备现场讲解 10kV开关设备机构、原理讲解 10kV开关设备检修工艺讲解 10kV开关设备现场讲解 400v开关设备机构、原理讲解 400v开关设备检修工艺讲解 400v开关设备现场讲解 柴油发电机工作原理、操作维护 干式变压器工作原理、操作维护 直流系统组成讲解 直流系统功能机构讲解 直流系统接线原理讲解 直流系统现场操作讲解 逆变装置系统说明 逆变装置接线原理 逆变装置现场操作讲解 机械专业 水轮发电机组机构讲解 发电机机械部分检修工艺讲解 水轮机检修工艺讲解 调速系统机械部分讲解 蝶阀机械部分讲解 深井泵工作原理、操作维护 空压机工作原理、操作维护 水工专业培 大坝、引流洞、进水塔机构和作用 水工建筑检查、维护 大坝安全管理基础知识 大坝防汛工作流程 水工测量 水库调度 40
华电乌江水电工程项目管理有限公司 水务管理 4 设备移交 机电设备验收。 备品备件清理及移交。 设备缺陷统计，督促施工单位对缺陷进行处理。 专用工器具清理及移交工作。 工程资料移交归档工作。 二 第二阶段任务 1 安全监察部 电站的安全生产管理 电站文明生产监督工作 电站设备投运后外包工程的安全监督与安全管理 电站办公区、生活区、生产区域的消防监督管理 工作计划的制订和组织实施 贯彻执行企业标准、规章制度 编制年度应急演练计划并监督执行。 按照《安全工作规程》、《安全生产工作规定》、《电力生产事故 调查规定》及各级主管部门的安全生产指示、指令，对各部门 进行安全监督、检查 《安全简报》编辑 编制年度安全生产目标和实施计划，督促检查安全目标责任落 实，确保目标实现。 编制企业“两措”年度计划，并检查监督按计划要求组织实施。 组织企业安全知识培训、考试、考核，对工作票签发人、工作 许可人、工作负责人进行考试、考核及认定，对特种作业人员 资格进行检查。 负责企业三级安全网络建设，定期召开三级安全网例会议，负 责指导、检查督促部门、班组开展安全活动。 组织企业安全、消防大检查 对企业发生的事故组织调查，并召开事故分析会，对事故责任 进行认定及提出考核意见，监督“四不放过”原则的贯彻落实。 开展防汛安全大检查及整改，确保安全度汛。 组织传达上级有关安全生产指示及各种会议精神并监督各部门 落实。 41
华电乌江水电工程项目管理有限公司 开展各种形式的安全活动及各项安全生产小指标竞赛。 审查各项检修、运行方案以及外包工程的安全措施 参与发包工程承包方安全资质审查，负责审定合同中双方安全 责任，监督、检查双方安全责任落实 定期组织开展企业安全性评价。 负责企业安全设施标准化建设管理工作 电站交通安全监督，协同车辆管理部门做好交通安全管理工作 负责企业外聘人员（包含临聘工）及外来工作人员的安全监督 管理 2 生产技术部 技术管理组 职能范围内制度的起草、修编、执行 工作计划的制订和组织实施 对产品质量实现及过程质量控制的管理工作 对设备维护及缺陷消除情况的检查、跟踪、考核，负责设备缺 陷的统计分析 电站设备管理 技术改造和革新、合理化建议 编制年度工作计划及年度工作总结。 制定、审查、批准各项检修、运行安全技术措施方案。 企业生产指挥调度工作 协调各部门生产工作 贯彻执行电力行业各种生产管理规程、规范及标准。 下达企业月生产计划并组织落实、考核。 审批各专业生产材料计划及物资计划，验收、仓储保管、废旧 物资的回收管理工作。 对外、对内招标文件合同技术部分的审核，并负责合同的技术 管理工作。 负责企业生产指标统计及按规定向华电公司、省电力公司等报 送各种生产报表。 组织召开周生产周调度会、公司周生产例会及月度设备生产运 行分析会。生产周例会应按时出会议纪要。 制定企业年度设备大修、设备技改、设备检修计划，负责项目 施工措施的审核，组织各部门按要求完成计划，负责计划完成 情况的检查督促。 42
华电乌江水电工程项目管理有限公司 设备检修和技改的三级验收及三级验收管理 生产设备检修、技改及运行技术方案审查及批准工作。 负责企业的技术管理，负责企业生产设备大小修、技改项目的 技术方案制定、审查及批准。 企业生产设备的技术监督管理工作 生产设备技术台帐管理工作 产设备评级管理工作，并进行设备可靠性影响因素分析。 组织企业检修、运行规程及图纸的审查工作，负责设备变异审 查工作 企业生产设备的可靠性管理工作，按规定进行统计、上报生产 设备可靠性管理指标报表。 企业合理化建议及技术革新项目的审查，提出实施及奖励建议。 企业定值管理工作 技术标准的制定、修编、审核、发布，并监督执行与考核。 备品备件定额管理工作。 对前方生产现场设备、区域环境文明生产进行管理，参与每周 生产现场文明生产检查，对检查存在的问题及时提出考核建议。 技术、技能专家的申报技术资格审查，组织专家对其进行综合 评定和鉴定，办公室配合进行厂聘专家取证、签订责任书及聘 任后的考评工作。 生产所需物资、材料、备品备件管理。 生产所需工器具的管理。 生产技术部文件、档案管理。 机电专业 所有发供电设备及辅助设备（油、水、气系统）、指定水工机电 设备和防汛设备的小修、临修、事故抢修工程，负责编制各类 检修的材料计划、施工方案和检修总结并及时报生产技术部。 企业所有电气设备的预防性试验，及时完成预试报告、总结的 编制并报送生产技术部。 企业所有安全自动装置和继电保护装置调试、定值管理和定期 检验工作，及时完成检验报告的编制并报送生产技术部。 企业所有发供电设备、指定水工机电设备和防汛设备的技术改 造工程，参与技术改造方案的制定，负责施工材料、费用预算、 施工方案和竣工报告的编制，保质保量完成技术改造工程。 企业起重机械（桥机、电梯、启闭机）、电气控制系统、直流系 统、照明系统、安全工器具、机器设备的检查和维护。 43
华电乌江水电工程项目管理有限公司 企业所有机电设备和所属防汛设备缺陷消除工作。 企业通信系统的检修、维护和运行、管理，编制通信系统设施 设备的大小修、技术改造计划和费用建议计划，并负责组织实 施。 所管辖班组的班组建设工作 对所有发供电设备、防汛设备进行巡回检查，对发现的问题及时汇报生产技术部、安全监察部和生产指挥系统领导，通知运 相关专业做好未处理前的有效保障措施，提出处理意见并及时 处理，彻底消除隐患。 所辖、使用固定资产的管理，建立固定资产管理台帐 运行专业 严格执行值守各项管理制度，整理各种运行日志和值班记录等， 定期进行分析。 负责全站机电设备操作。 负责对运行分析、两票合格率、消缺次数等资料的统计、分析、 整理以及上报工作。 负责向中调联系设备退出备用和恢复备用申请。 水文计算工作，及时进行水库的入出库水量平衡计算，溢洪水 量、发电耗水率等各项参数要求计算准确无误。 发电设备的运行管理，及时消除属于运行维护工作范围内设备 缺陷。 运行设备标志、安全用具、标示牌、接地线、工具仪器的管理 使用。 厂房内所有设备设施的现场文明生产监督和清洁卫生管理 管辖设备的日常巡视并作好原始记录 所管辖设施设备的缺陷统计管理，并参与消缺后的质量验收。 生产区域的消防设备设施管理 所管辖设施、检修、施工人员的安全监督 定期巡视检查设备，做好设备运行、定期倒换设备、“两票”、 继电保护投切记录。 所辖设备设施的定期检查、外部清扫工作。 参与大修及重大技改项目的整体验收工作 负责指挥事故处理和重大缺陷的应急处理。 发现重大设备缺陷，必须采取必要的安全措施，防止缺陷扩大， 并按《运行管理标准》传呼有关人员到现场处理。 44
华电乌江水电工程项目管理有限公司 服从生产指挥系统的生产管理和调度。 负责设备投运、更新改造后的命名及调度编号。 水文计算工作，及时进行水库的入出库水量平衡计算，溢洪水 量、发电耗水率等各项参数要求计算准确无误。 水库的调度计算、调洪演算及调度工作，达到调度合理，提高 水能利用率。 水库的洪水预报工作，当流域内时段平均降雨达到30mm和日降 雨达到40mm以上时，能准确预报，要求洪峰、历时和预报准确 率在85%以上。 水工专业 负责防汛、水库调度、水务管理、企业安全防汛度汛工作，编 制企业防汛工作计划、防汛整改计划和费用建议计划，并监督 计划的落实；编写防汛工作总结。 水工建筑物的巡查、维护，负责编制水工建筑物大修项目建议 计划并负责项目实施的管理。 大坝安全监测资料采集、分析、管理；负责大坝安全监测设施、 设备的维护及监测自动化改造 对水工设施一般技改或单项技改项目提交建议计划和改造建议 方案并主持实施，参与重大技改项目的实施。 及时通报有关洪水入库和下泄情况 汛前汛后水库上游塌岸、下游河道阻碍水流情况勘验，及时整 理上报。 制定厂房内设施设备的防汛工作计划和措施 水工建筑技改项目的验收工作 所辖设备运行的基础数据和缺陷发生情况以及检修管理结果， 水库调度、水情预报和大坝观测数据及分析资料等 水文资料整理分析工作，及时发布水情及水库调度信息 3 综合办 职能范围内制度的起草、修编、执行，工作目标、工作计划的 制订和组织实施。 厂内外各单位、各部门的工作协调和对外接待工作。 检查各部门对上级和电站的各项规定、决议的执行情况以及部 门月度工作目标任务的完成情况，并如实向项目经理汇报、提 出考核意见。 企业公文处理、行政印信管理及其他重要文字材料的起草、审 核工作，确保公文和文字材料格式规范、语句通顺、内容无原 则性错误，印信使用无差错。 45
华电乌江水电工程项目管理有限公司 重要会议的会务组织、会议纪录及会议决议的监督执行。 外来文件的传阅处理，确保传阅面合理、传阅及时。 电站档案管理 电站工作、生活设施的维护、管理。 电站车辆的调度、使用管理。 电站合同、招评标活动的审计监督。 电站经济活动内部控制及实施情况进行评审。 电站培训管理、培训规划的制订。 贯彻执行《企业标准》及规章制度，加强电站应急培训和演练。 负责电站固定资产的管理，建立固定资产管理台帐。 组织月工作检查考评工作。 电站办公设备计划、管理工作。 电站保卫、治安监督管理工作 负责公寓楼及办公楼管理和维护 闭路电视、文化设施、娱乐设施、体育设施的管理和维护。 营区的水电设备、取暖设备检修、维护及运行 生活区环境卫生及绿化管理 职工食堂管理工作 电站各项管理工作、办公用品、劳保用品等物资的采购、供应。 电站车辆调度、定期检查和维护，确保行车安全。 所管辖设施、设备、物资的安全保卫和文明卫生的管理。 三 第三阶段任务 1 安全监察部 电站的安全生产管理 电站文明生产监督工作 电站设备投运后外包工程的安全监督 电站办公区、生活区、生产区域的消防监督管理 对工作计划的制订和组织实施进行监督 年度应急演练计划监督。 按照《安全工作规程》、《安全生产工作规定》、《电力生产事故 调查规定》及各级主管部门的安全生产指示、指令，对各部门 进行安全监督、检查 督促检查年度安全目标责任落实。 46
华电乌江水电工程项目管理有限公司 “两措”计划的检查监督 组织传达上级有关安全生产指示及各种会议精神并监督各部门 落实。 审查各项检修、运行方案以及外包工程的安全措施 参与发包工程承包方安全资质审查，负责审定合同中双方安全 责任，监督、检查双方安全责任落实 电站交通安全监督，协同车辆管理部门做好交通安全管理工作 负责企业外聘人员（包含临聘工）及外来工作人员的安全监督 管理 2 生产技术部 生产技术组 监督工作计划的制订和实施情况 对产品质量实现及过程质量控制的监督 对设备维护及缺陷消除过程进行监护 生产指挥调度监护 协调各部门生产工作 监护电站年度设备大修、设备技改、设备检修，负责项目施工 措施的审核，组织各部门按要求完成计划，负责计划完成情况 的检查督促。 企业生产设备的技术监督管理工作 对前方生产现场设备、区域环境文明生产进行监督、检查，对 检查存在的问题及时提出考核建议。 机电专业 电站发供电设备、水工机电设备和防汛设备的技术方案的制定 机电设备运行、维护监护工作 设备缺陷处理监护 设备缺陷处理指导 通信系统的检修、维护和运行监护 班组建设工作监护 运行专业 发电设备的运行监护 厂房内所有设备设施的现场文明生产监督 设备巡视监护、指导 所管辖设施设备的缺陷统计管理，并参与消缺后的质量验收。 47
华电乌江水电工程项目管理有限公司 所管辖设施检修、施工人员的安全监督 参与大修及重大技改项目的整体验收工作 负责指挥事故处理和重大缺陷的应急处理。 水工专业 水工建筑物的巡查、维护监护工作 大坝安全监测设施、设备的维护及监测自动化改造 水工设施一般技改或单项技改项目提交建议计划和改造建议方 案 水情监测执行情况监护 汛前汛后水库上游塌岸、下游河道阻碍水流情况监护。 水工建筑技改项目的验收工作 水库调度、水情预报和大坝观测数据分析 水文资料整理分析工作，对水情发布及水库调度执行情况进行 监护 3 综合办公 工作目标、工作计划的制订和组织实施。 厂内外各单位、各部门的工作协调和对外接待工作。 电站车辆的调度、使用管理。 电站办公设备计划、管理工作。 电站保卫、治安监督管理工作 四 第四阶段任务 1 对机电设备进行技术改造 2 优化设备运行 3 指导生产运营工作 4 运营工作总结 48
华电乌江水电工程项目管理有限公司 附件四：公司资质 49
华电乌江水电工程项目管理有限公司 附件五：运营管理费用 新疆华电沙尔布拉克水电有限责任公司新机投产运营报价汇总表 序号 项目名称 费用（元） 备 注 1 第一阶段 2 第二阶段 3 第三阶段 4 第四阶段 2 出差补助 3 投产保运安全生产责任风险金 4 差旅费 5 管理费 20% 6 合理利润 5% 7 税金 17%或 % 8 合计 9 优惠报价（固定不变价） 50
