动保企业物流网络与选址规划研究以 B公司为例
第一章 绪论
物流网络与选址研究的课题背景
中国的养殖业经过近 10 年的发展，已经由原来 90%多的后院养殖发展成
为越来越多的集团化规模化的养殖模式。对于这些大的养殖集团，高效的
内部管理、精细化饲养、降低发病率、降低成本、提高产出越来越受到重
视。集团化养殖比后院养殖的一大挑战即为其发病率的提高，那么这些大
的养殖场为了降低发病率减少损失，对疾病的防控也越来越重视。国内市
场上兽药疫苗类企业大大小小近百家，这样的竞争格局在欧美成熟市场很
难见到。这么多同类厂商，同类产品，作为养殖场该如何选者？产品质
量、保护效果、价格、技术服务等等都是其选择的标准。近几年各厂商都
投入了很大的力度在产品的研发上，国内几家大型的动物保健公司的产品
竞争力都越来越强，在产品质量和保护效果上各企业之间差距逐渐缩小。
而提高产品的竞争力势必不能减少产品的研发投入及技术服务甚至需要投
入的更多。而大型养殖集团以其规模化优势不断的向各疫苗厂商压价来降
低成本寻求更高利润空间，这使得动保市场上的价格战愈演愈烈。那么如
何在保证产品质量、研发投入不变甚至不断增加的情况下来进一步的降低
成本。物流体系的整合逐渐的引起了各企业的重视。
前段时间人用疫苗冷链事件引发了国民的高度关注。 这一事件在动保领
域里也引起了不小的震动。很多大型养殖场都纷纷质疑各动保公司提供的
产品是如何做到全程冷链，如果保证他们收到的产品能一直在合理的温度
控制下直到他们手中而使他们花钱购买的产品能够安全有效放心使用。他
们对配送运输时间也进一步提出了自己的要求。这在无形中也迫使各动保
企业提高其物流服务水平，并提高其全程冷链控制水平。
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物流网络与选址研究的研究意义
面对着这样的全球市场环境和物流环境，紧跟形势做到一体化、信息化和
全球化是势在必行的。而对于一国市场，就需要更侧重于前两点。如何将
需求、库存管理、库房设施、配送环节的做成一个统一的流畅的体系，全
盘统筹运营。如何根据公司的策略目标及产品的特点在客户满意度的提升
与成本费用上寻找到最佳的平衡点，甚至是尽量的在最低成本上或能够有
不断降低成本的能力的基础上来不断提高客户的满意度。
在第一产业与第二产业已发展得非常成熟的今天，很难再进行优化从而节
约成本。而物流规划看起来更像是一座金矿，可以通过更合理的布局和规
划节省更多的费用。因此，物流已成为真正意义上的“第三利润源泉”。
那么设施的选址于布局对未来的经营费用、服务质量、物理管理及配送成
本都具有重大的影响。因此，根据动保行业的现状来看，其进一步的提高
物流服务水平、提高客户响应速度、严格冷链控制是其客户对其的基本需
求。这一改变迫在眉睫。而客户对其价格方面的需求，又迫使动保企业需
要深层次的进一步思考整个物流体系和供应链体系的转型来如何进一步降
低这一块的成本。
一个物流网络布局规划一般是根据企业的长期策略而制定的一个中长期方
案，因为一旦确定选址与布局，一般无法轻易改动。因此在选址过程中要
充分做好调研工作，运用科学分析，不能凭主观意愿决定，不能过于仓
促，应立足长远。
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第二章 文献综述
物流网络与选址规划概述
从 20 世纪 90 年代以来，供应链的概念开始兴起，供应链是指通过对企
业物流、资金流、信息流的控制，从原料采购开始到中间品、制成品最后
推向市场到最终消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最
终客户连接成一个统一的网络的结构模式。而物流是供应链最重要的一部
分，是以满足客户要求为目的，对货物服务和相关信息的产地和消费地之
间实现高效且经济的正向和反向流动和储存所进行的计划、执行和控制的
过程。如前所述，物流系统的绩效很大程度上取决于其物流网络设计的好
坏，因此目前也越来越多的企业开始关注网络规划布局的这一课题。这种
网络的规划不仅仅是企业内部资源的统筹规划，也包括不同企业之间以物
流服务为内容而建立其的合作管理，内外部资源同意协调，优势互补。
典型的即为人们熟知的第三方物流公司（3PL）及服务供应商。他们与企
业之间建立合作，可以是简单的单次的物流合作，到整体的仓储、运输系
统对接的服务，甚至可以是复杂到网络设计、实施运作一个企业的整体物
流系统与供应链物流的设计、实施和运作。目前已有越来越多的企业与第
三方物流合作，专业的物流公司负责专业的物流工作，不仅使企业的物流
工作更专业更高效，甚至有些在一定程度上还可以降低成本。随着企业与
物流供应商合作的不断深入，第四方物流的概念也应运而生，其定义为供
应链的集成者，它与服务供应商一起合作、统一协调、管理组织内部资
源、能力、技术提供整体的物流解决方案。
设施选址是确定在何处建厂或建立服务设施，是指运用科学的方法决定设
施的地理位置，使之与企业的整体经营运作系统有机结合，以便有效、经
济地达到企业经营目的。
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企业物流网络的影响因素
需要采取何种物流网络，主要取决于企业所生产的产品，企业的发展阶段
以及企业的需求。在增加客户满意度及降低物流成本方面达到何种程度的
平衡。
市场需求。首先，作为物流网络规划的第一步物流设施选址的主要参考依
据即市场需求。如脱离的市场需求，工厂或物流中心的位置偏离客户密集
区，则势必增加物流运输成本又不能通过缩短运输时间来提高客户满意
度。其次，根据市场需求的变化，也需相应调整物流设施的策略。如某地
市场需求增长，则可能考虑在当地建厂或建造新的物流中心；而如果某地
市场萎缩或需求减慢，则可考虑关闭某些物流设施或改变配送方式。客户
服务水平如何确定主要取决于企业的自身需求。产品的性质，重量，体
积，特点及对物流的要求都会对物流网络规划产生影响。这在进行规划研
究之前一定要考虑的问题。虽然面向市场的企业都非常重视客户服务水
平，但是高品质的客户服务水平是以更高的物流成本为代价的。因此，如
果在两者之间找到一个平衡点，是一个关键问题。在确定好客户服务水平
后，就要比较几种能够满足客户服务水平的同时，但成本最低的方案。而
物流网络规划就是从全局统筹的角度来做战略布局，选择最优的且成本最
低的解决方案。物流成本会直接影响到最终产品的售价，而运输、仓储等
物流费用也将会体现的最终的价格中。如何在市场竞争中更有竞争力，以
最低的成本赢得尽量高的客户满意度是终极目标。
另外，这些位置也需要满足诸如地理位置和基础设施的条件，自然条件及
劳动力条件，本地行业和税收制度以及公共利益。如果这些相关条件能满
足若干个，那么即是一个可以考虑的新设施的位置。
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第三章 B 公司物流现状............... 10
B 公司简介............... 10
B 公司未来业务发展计划及对物流需求.........................
11
第四章 其他企业物流网络规划案例研究 ..................... 13
业内 M 公司的物流网络案例............... 13
著名电商一号店的物流网络体系................ 15
第五章 B 公司中央仓库选址及网络布局...................... 17
B 公司中央仓库选址................ 17
概述 .....................17
重心法分析选址位置 ....................18
第六章 B 公司战略库存规划及物流配送方案
概述
我们已经确定了中央仓库以及区域配送中心的具体位置，那么这些库房之
间的库存如何设定，如何安排各仓库之间的货物调配，接到客户订单时如
何统筹安排安排发货就成为了下一步需要解决的问题。
作为疫苗类产品其订货提前期很长。由于疫苗的培养流程较为复杂，从细
菌培养，病毒细胞繁殖，经过验证后再到细菌大量繁殖，这些过程无法认
为控制速度。而 B 公司作为一个国际化大公司，为了保证每批次的稳定
性能够满足大型牧场的生物安全及稳定性的需求，使用大型的产量可达
3200 公升生物反应器来进行细菌繁殖。因此其每一批次同时产出质量稳
定深受大型农场的欢迎。但同时问题时，在细菌繁殖过程中如果被污染则
整个批次全部损失，影响会非常大。因此，疫苗类产品的订货提前期为 6
个月，如果遇到刚才提到的污染问题，可能 6 个月前下的订单也得延迟
交货。这就需要本地有足够的库存来保证本地的可持续性供应，减少断货
的风险。
目前 B 公司只在北京有一个中央仓库，然后由此仓库直接配送到省级经
销商。中央仓库的库存为 3 个月，根据产品的畅销度，保质期及订货提
前期，其安全库存会有不同，平均为 3 个月。省级经销商的建议库存为
1 个月左右。整个供应链的总库存为 4 个月左右。从多年的经验来看基
本可保障库存的稳定性及客户满意度可保持在 96%左右。
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第七章 结论与展望
结论
通过定量与定性，理论与实际的结合而得出的相关结论，不会单纯的利用
理论分析与数学计算来简单的得出结果，也不会单纯的几个认为有经验的
专家开个碰头会想当然的得出结论。这样的结论其实用性会更强。
对于动保行业内目前的任何一家公司而言，这样的两层结构的库房布局都
已经足够的。而相应的订单需求也比较有规律性可循，客户稳定性比较
强，因此前文设计的库房布局以及配送方案足可以满足行业内的公司。
在整个动保领域里，如前所述正处于快速发展阶段，对于物流品质、冷链
物流的要求也刚刚开始重视起来；而相应的物流配套只能说刚有些医药物
流公司嗅到了一些商机还没有真正的行动起来。 在这样的一个大环境
下，B 公司能够率先发起物流网络规划的项目，在行业内起到了一定表率
的作用。如果项目实施成功，能取得一定的经济收益并得到客户的认可，
那么定可在行业内作为标杆效仿。
参考文献（略）
