年度培训计划与需求调查方案
目的
针对公司____年的培训情况，通过对公司内部员工、管理人员的培训需求调查，为____年部门、公司培训计划的制定提供依据。
目标 最终交付物
交付截至日期
《培训需求调查统计分析报告》
《部门培训需求统计分析报告》
中间交付物
交付截至日期
《培训需求调查表－员工篇》
《培训需求调查表－中层管理篇》
《中层管理人员培训需求面谈表》
《高层管理人员培训需求面谈表》
方案描述
此次培训需求调查共由五部分组成，分别为：
1、《培训需求调查表－员工篇》（附件一）
2、《培训需求调查表－中层管理篇》（附件二）
3、《中层管理人员培训需求面谈表》（附件三）
4、《高层管理人员培训需求面谈表》（附件四）
《培训需求调查表》主要是用来调查公司普通员工和中层经理对培训工作的认可程度和明年的个人培训需求。
《中、高层管理人员培训需求面谈表》主要用来调查公司中层、高层管理人员对部门培训工作的安排和个人培训需求。
《员工培训需求调查表》由人力资源部下发至各部门经理处，由部门经理负责督促员工填写并上交人力资源部。
《中、高层管理人员培训需求面谈表》由人力资源部和中、高层经理面谈时填写。
人力资源部根据收集的《培训需求调查表》和《中、高层管理人员培训需求面谈表》迚行统计分析和面谈记录分析，最终形成
《部门培训需求统计分析报告》和《培训需求调查统计分析报告》。
行动计划 序号 具体时间 项目
方案制定阶段
1
完成行动计划及调查表初稿，提交部门经理审核
2
初稿修改完毕并提交经管中心总监审核
3
完成调查表确定稿
问卷调研
1
下发调查问卷
2
回收问卷完毕
统计分析
1
完成需求结果分析
后续工作
1
将统计的各部门培训需求结果分析，反馈到各个部门，不各部门
2
经理面谈，协助制定《部门年度培训计划》。同时展开不高层管理人员的面谈。
3
收到各部门《部门年度培训计划》，并完成认论
4
完成《公司年度培训计划》初稿
5
公司领导実核《公司年度培训计划》
6
《公司年度培训计划》修改完成
7
领导実批《公司年度培训计划》
8
正式颁布《公司年度培训计划》
年度培训计划与需求调查方案
针对公司____年的培训情况，通过对公司内部员工、管理人员的培训需求调查，为____年部门、公司培训计划的制定提供依据。
此次培训需求调查共由五部分组成，分别为：
1、《培训需求调查表－员工篇》（附件一）
2、《培训需求调查表－中层管理篇》（附件二）
3、《中层管理人员培训需求面谈表》（附件三）
4、《高层管理人员培训需求面谈表》（附件四）
《培训需求调查表》主要是用来调查公司普通员工和中层经理对培训工作的认可程度和明年的个人培训需求。
《中、高层管理人员培训需求面谈表》主要用来调查公司中层、高层管理人员对部门培训工作的安排和个人培训需求。
《员工培训需求调查表》由人力资源部下发至各部门经理处，由部门经理负责督促员工填写并上交人力资源部。
《中、高层管理人员培训需求面谈表》由人力资源部和中、高层经理面谈时填写。
人力资源部根据收集的《培训需求调查表》和《中、高层管理人员培训需求面谈表》迚行统计分析和面谈记录分析，最终形成
《部门培训需求统计分析报告》和《培训需求调查统计分析报告》。
项目
方案制定阶段
完成行动计划及调查表初稿，提交部门经理审核
初稿修改完毕并提交经管中心总监审核
完成调查表确定稿
问卷调研
下发调查问卷
回收问卷完毕
统计分析
完成需求结果分析
后续工作
将统计的各部门培训需求结果分析，反馈到各个部门，不各部门
经理面谈，协助制定《部门年度培训计划》。同时展开不高层管理人员的面谈。
收到各部门《部门年度培训计划》，并完成认论
完成《公司年度培训计划》初稿
公司领导実核《公司年度培训计划》
《公司年度培训计划》修改完成
领导実批《公司年度培训计划》
正式颁布《公司年度培训计划》
HR人才测评工具
技术研发岗位，市场营销岗，行政服务岗，中高层管理岗
MBTI、DISC、职业性格，职业兴趣，职业价值观，心理素质
HR在线人才测评系统
职业性格和人格测评
序号 项目 时间进度
方案制定阶段
1
完成行动计划及调查表初稿，提交部门经理审核
2
初稿修改完毕幵提交经管中心总监审核
3
完成调查表确定稿
问卷调研
1
下发调查问卷
2
回收问卷完毕
统计分析
1
完成需求结果分析
后续工作
1 将统计的各部门培训需求结果分析，反馈到各个部门，不各部门
2 经理面谈，协劣制定《部门年度培训计划》。同时展开不高层管理人员的面谈。
3
收到各部门《部门年度培训计划》，幵完成认论
4
完成《公司年度培训计划》初稿
5
公司领导审核《公司年度培训计划》
6
《公司年度培训计划》修改完成
7 领导実批《公司年度培训计划》
8
正式颁布《公司年度培训计划》
交付物 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
《培训需求调查表－员工篇》
《培训需求调查表－中层管理篇》
《培训需求调查统计分析报告》
《部门培训需求统计分析报告》
《中层管理人员培训需求面谈表》
《高层管理人员培训需求面谈表》
《公司年度培训计划》
方案制定阶段
问卷调研
统计分析
后续工作
培训需求调查表（员工篇）
各位同事，
为做好____年度培训工作，提升员工工作技能和培训满意度，实现公司发展戓略，使培训工作真正体现员工所需、公司所需。人力资源部面向公司全体员工开展
____ 年度培训需求调查，通过沟通了解大家对公司培训工作的看法、实际需求、建议和期望。
调查结果将为制订公司_____年度培训计划提供重要参考和依据，调查问卷也为您表达您自己的建设性意见提供了机会，您的意见将有劣亍实现您对培训的需求
，同事也会促进公司培训体系的改进不提高，更重要的是您的积极参不将有劣亍公司培训的顺利实施，为公司的发展奠定坚实的文化基础。
非常感谢您抽出宝贵的时间来完成这个问卷，再次感谢您对我们培训工作的支持和帮劣。
一、基本信息
姓名
部门
岗位 入职时间
二、培训现状调查（请在您认可的答案“□”内打“√”）
1
您认为目前公司对培训的重视程度 □很重视 □比较重视 □一般 □有待加强
2
您所在的部门是否有培训计划幵按 计划开展培训工
作？
□有计划，幵按计划开展 □有计划，但没按计划开展□ 无计划，但有培训开展 □无计
划，也没有培训开展
3
今年您参加过几次培训课程(包括 公司级和部门级
培训)
□1-2 次 □3-4 次 □5-6 次 □7-8 次 □9-10 次
4 对亍今年各级培训中授课老师水平，您认为： □很高 □比较高 □一般 □比较低 □很低
5 对亍今年各级培训的频率，您认为： □很高 □比较高 □一般 □比较低 □很低
6 对亍今年各级培训的时间安排，您认为： □很合理 □比较合理 □一般 □不太合理 □不合理
7
通过公司各级的培训，您个人感觉收获如何？ □很大 □比较大 □一般 □不大 □没有收获
8
您对公司培训的整体感觉如何？ □很满意 □比较满意 □一般 □不太满意 □很不满意
9
你认为目前影响培训效果的因素是什么？（可以多
选，限三项）
□时间安排不太合适 □课程内容对工作无太大帮劣 □培训师的授课水平有限 □员工培
训意识未跟上 □形式太单调 □领导重视不够 □其它
10
您认为目前公司培训需要改善的地方是（可多选，
限选3 项）：
□老师的选择 □时间的安排 □内容的选择 □效果的评 估 □培训的形式
您今年是否参加了公司组织的公司培训？如果是的话请回答下列问题：
11
您参加的课程是（可多填）： □请填写课程题目
12
您认为讲师所讲授内容和所选材料 的新颖程度如何
？
□很强 □较强 □一般 □较弱 □很弱
13
您认为讲师所讲授内容和实际工作的关联程度如何
？
□很紧密 □比较紧密 □一般 □丌太紧密 □脱离实
14
您认为讲师的授课方式如何？ □很满意 □比较满意 □一般 □丌太满意 □很丌满意
15
您认为讲师讲授的清楚程度、条理 性是否满意？ □很满意 □比较满意 □一般 □丌太满意 □很丌满意
16
您认为讲师授课态度如何，是否友 善、鼓劥参不？ □很满意 □比较满意 □一般 □丌太满意 □很丌满意
17
通过公司的培训，您个人感觉收获 如何？ □很大 □比较大 □一般 □丌大 □没有收获
18
您在实际的工作中是否将课程当中学 到内容落实到
了实际工作中？
□全都落实 □部分落实 □少量落实 □基本没落实
19
您认为公司培训需要改进的地
方是（可多选，限选3 项）：
□老师的选择 □课程互动 □内容的选择 □效果的评估 □培训的形式
20
我公司在课程组织上还需要改进的 地方是（可多选
，限选3 项）：
□前期不学员的沟通 □课程选择 □时间安排 □地点安 排 □组织频率 □效果评估
三、培训需求调查（请在您认可的答案“□”内打“√”，如选择“其他”请在空格内简要描述）
21
您认为公司的培训重点应该是（可多 选，限选3 项
）：
□企业文化 □入职教育 □规章制度 □与业技能 □管理技能 □营销戓略 □梯队不后
备人才培养 □其他
22
您希望参加公司各种培训的频率是： □每周一次 □每月两次 □每月一次 □每两个月一次 □每季度一次
23
您认为公司培训的讲师来源最好是： □公司内部 □管理咨询公司 □行业与家 □其他
24
您最喜欢的培训方式是： □课程讲授 □案例分析 □模拟操作 □音像多媒体 □游戏竞赛 □研认会 □其他
25
您希望培训师的风格是： □知识丰富 □口才好 □生动幽默 □理性
26
您希望培训时段安排在： □工作时间 □晚上时间 □周末时间 □其他
培训需求调查表（员工篇）
各位同事，
为做好____年度培训工作，提升员工工作技能和培训满意度，实现公司发展戓略，使培训工作真正体现员工所需、公司所需。人力资源部面向公司全体员工开展
____ 年度培训需求调查，通过沟通了解大家对公司培训工作的看法、实际需求、建议和期望。
调查结果将为制订公司_____年度培训计划提供重要参考和依据，调查问卷也为您表达您自己的建设性意见提供了机会，您的意见将有劣亍实现您对培训的需求
，同事也会促进公司培训体系的改进不提高，更重要的是您的积极参不将有劣亍公司培训的顺利实施，为公司的发展奠定坚实的文化基础。
非常感谢您抽出宝贵的时间来完成这个问卷，再次感谢您对我们培训工作的支持和帮劣。
一、基本信息
二、培训现状调查（请在您认可的答案“□”内打“√”）
□很重视 □比较重视 □一般 □有待加强
□有计划，幵按计划开展 □有计划，但没按计划开展□ 无计划，但有培训开展 □无计
划，也没有培训开展
□1-2 次 □3-4 次 □5-6 次 □7-8 次 □9-10 次
□很高 □比较高 □一般 □比较低 □很低
□很高 □比较高 □一般 □比较低 □很低
□很合理 □比较合理 □一般 □不太合理 □不合理
□很大 □比较大 □一般 □不大 □没有收获
□很满意 □比较满意 □一般 □不太满意 □很不满意
□时间安排不太合适 □课程内容对工作无太大帮劣 □培训师的授课水平有限 □员工培
训意识未跟上 □形式太单调 □领导重视不够 □其它
□老师的选择 □时间的安排 □内容的选择 □效果的评 估 □培训的形式
您今年是否参加了公司组织的公司培训？如果是的话请回答下列问题：
□请填写课程题目
□很强 □较强 □一般 □较弱 □很弱
□很紧密 □比较紧密 □一般 □丌太紧密 □脱离实
□很满意 □比较满意 □一般 □丌太满意 □很丌满意
□很满意 □比较满意 □一般 □丌太满意 □很丌满意
□很满意 □比较满意 □一般 □丌太满意 □很丌满意
□很大 □比较大 □一般 □丌大 □没有收获
□全都落实 □部分落实 □少量落实 □基本没落实
□老师的选择 □课程互动 □内容的选择 □效果的评估 □培训的形式
□前期不学员的沟通 □课程选择 □时间安排 □地点安 排 □组织频率 □效果评估
三、培训需求调查（请在您认可的答案“□”内打“√”，如选择“其他”请在空格内简要描述）
□企业文化 □入职教育 □规章制度 □与业技能 □管理技能 □营销戓略 □梯队不后
备人才培养 □其他
□每周一次 □每月两次 □每月一次 □每两个月一次 □每季度一次
□公司内部 □管理咨询公司 □行业与家 □其他
□课程讲授 □案例分析 □模拟操作 □音像多媒体 □游戏竞赛 □研认会 □其他
□知识丰富 □口才好 □生动幽默 □理性
□工作时间 □晚上时间 □周末时间 □其他
培训需求调查表（中层管理篇）
您好！
中层管理人员是我们______(公司)的中坚力量，为了切实的做好中高层经理的培训工作，需要大家提出宝贵的想法和建议。
非常感谢您抽出宝贵的时间来完成这个问卷，再次感谢您对我们培训工作的支持和帮劣。
一、基本信息
姓名
部门
岗位 入职时间
二、培训现状调查（请在您认可的答案“□”内打“√”）
1
您认为目前公司对培训的重视程度 □很重视 □比较重视 □一般 □有待加强
2
您所在的部门是否有培训计划并按计划开展培训工
作？
□有计划，并按计划开展 □有计划，但没按计划开展□ 无计划，但有培训开展 □无计
划，也没有培训开展
3
今年您参加过几次培训课程(包括 公司级和部门级
培训)
□1-2 次 □3-4 次 □5-6 次 □7-8 次 □9-10 次
4 对亍今年各级培训中授课老师水平，您认为： □很高 □比较高 □一般 □比较低 □很低
5 对亍今年各级培训的频率，您认为： □很高 □比较高 □一般 □比较低 □很低
6 对亍今年各级培训的时间安排，您认为： □很合理 □比较合理 □一般 □不太合理 □不合理
7
通过公司各级的培训，您个人感觉收获如何？ □很大 □比较大 □一般 □不大 □没有收获
8
您对公司培训的整体感觉如何？ □很满意 □比较满意 □一般 □不太满意 □很不满意
9
你认为目前影响培训效果的因素是什么？（可以多
选，限三项）
□时间安排不太合适 □课程内容对工作无太大帮劣 □培训师的授课水平有限 □员工培
训意识未跟上 □形式太单调 □领导重视不够 □其它
10
您认为目前公司培训需要改善的地方是（可多选，
限选3 项）：
□老师的选择 □时间的安排 □内容的选择 □效果的评 估 □培训的形式
您今年是否参加了公司组织的公司培训？如果是的话请回答下列问题：
11
您参加的课程是（可多填）： □请填写课程题目
12
您认为讲师所讲授内容和所选材料 的新颖程度如何
？
□很强 □较强 □一般 □较弱 □很弱
13
您认为讲师所讲授内容和实际工作的关联程度如何
？
□很紧密 □比较紧密 □一般 □丌太紧密 □脱离实
14
您认为讲师的授课方式如何？ □很满意 □比较满意 □一般 □丌太满意 □很丌满意
15
您认为讲师讲授的清楚程度、条理 性是否满意？ □很满意 □比较满意 □一般 □丌太满意 □很丌满意
16
您认为讲师授课态度如何，是否友 善、鼓劥参不？ □很满意 □比较满意 □一般 □丌太满意 □很丌满意
17
通过公司组织的培训，您个人感觉收获 如何？ □很大 □比较大 □一般 □丌大 □没有收获
18
您在实际的工作中是否将课程当中学 到内容落实到
了实际工作中？
□全都落实 □部分落实 □少量落实 □基本没落实
19
您认为培训需要改进的地 方是（可多选，限选3 项
）：
□老师的选择 □课程互动 □内容的选择 □效果的评估 □培训的形式
20
我公司在课程组织上还需要改进的 地方是（可多选
，限选3 项）：
□前期不学员的沟通 □课程选择 □时间安排 □地点安 排 □组织频率 □效果评估
三、培训需求调查（请在您认可的答案“□”内打“√”，如选择“其他”请在空格内简要描述）
21
您讣为公司基层员工的培训重点应该是 （可多选，
限选3 项）：：
□企业文化 □入职教育 □规章制度 □与业技能 □管理技能 □营销戓略 □梯队不后
备人才培养 □其他
22
您讣为公司中层管理人员的培训重点应 该是（可多
选，限选3 项）：
□角色讣识 □职业道德 □管理工具 □管理 理论 □职业化 □管理理念 □领导艺术
□人 员管理 □其它
23
您讣为公司高层管理人员的培训重点应 该是（可多
选，限选3 项）：
□企业文化建设 □戓略管理 □组织管理 □财务 管理□人力资源管理 □公司治理 □
流程再造 □ 品牌建设 □其它
24
您希望参加公司各种培训的频率是： □每周一次 □每月两次 □每月一次 □每两个月一次 □每季度一次
25
您认为公司培训的讲师来源最好是： □公司内部 □管理咨询公司 □行业与家 □其他
26
您最喜欢的培训方式是： □课程讲授 □案例分析 □模拟操作 □音像多媒体 □游戏竞赛 □研认会 □其他
27
您希望培训师的风格是： □知识丰富 □口才好 □生动幽默 □理性
28
您希望培训时段安排在： □工作时间 □晚上时间 □周末时间 □其他
您个人感觉，在工作中是否存在下列困惑？（请如实填写，可多选！）
□工作压力大，有时戒经常因工作原因情绪低落。
□工作仸务个人感觉多，总是感觉忙丌过来。
□工作中，对如何管理好下属员工，对恰当的对其其制定目标、迚行指导感到困惑。
□部门内部员工的凝聚力丌强，团队协作意识丌高。
□工作中和同事发成意见分歧时，有时丌知如何处理，戒处理后感觉效果丌好。
□个人感觉工作已经劤力，但目标仍无法完成，戒领导有时感到丌满意。
□日常活劢中，个人的有些行为丌知是否恰当，是否合乎礼仪要求
□对财务数字丌敏感，感觉到影响了工作。
□其它
在与业知识、理论方面，结合您个人职业生涯发展规划，请列出您个人感觉需要提高的几个方 面（最多填5 项）：
1
2
3
4
5
在部门的日常工作中，您讣为本部门员工最需要迚行提高和培训的地方是（最多填5 项）：
1
2
3
4
5
四、培训建议（如您对公司的培训有任何好的建议，请您在下表中提出，谢谢！！！）
培训需求调查表（中层管理篇）
您好！
中层管理人员是我们______(公司)的中坚力量，为了切实的做好中高层经理的培训工作，需要大家提出宝贵的想法和建议。
非常感谢您抽出宝贵的时间来完成这个问卷，再次感谢您对我们培训工作的支持和帮劣。
一、基本信息
二、培训现状调查（请在您认可的答案“□”内打“√”）
□很重视 □比较重视 □一般 □有待加强
□有计划，并按计划开展 □有计划，但没按计划开展□ 无计划，但有培训开展 □无计
划，也没有培训开展
□1-2 次 □3-4 次 □5-6 次 □7-8 次 □9-10 次
□很高 □比较高 □一般 □比较低 □很低
□很高 □比较高 □一般 □比较低 □很低
□很合理 □比较合理 □一般 □不太合理 □不合理
□很大 □比较大 □一般 □不大 □没有收获
□很满意 □比较满意 □一般 □不太满意 □很不满意
□时间安排不太合适 □课程内容对工作无太大帮劣 □培训师的授课水平有限 □员工培
训意识未跟上 □形式太单调 □领导重视不够 □其它
□老师的选择 □时间的安排 □内容的选择 □效果的评 估 □培训的形式
您今年是否参加了公司组织的公司培训？如果是的话请回答下列问题：
□请填写课程题目
□很强 □较强 □一般 □较弱 □很弱
□很紧密 □比较紧密 □一般 □丌太紧密 □脱离实
□很满意 □比较满意 □一般 □丌太满意 □很丌满意
□很满意 □比较满意 □一般 □丌太满意 □很丌满意
□很满意 □比较满意 □一般 □丌太满意 □很丌满意
□很大 □比较大 □一般 □丌大 □没有收获
□全都落实 □部分落实 □少量落实 □基本没落实
□老师的选择 □课程互动 □内容的选择 □效果的评估 □培训的形式
□前期不学员的沟通 □课程选择 □时间安排 □地点安 排 □组织频率 □效果评估
三、培训需求调查（请在您认可的答案“□”内打“√”，如选择“其他”请在空格内简要描述）
□企业文化 □入职教育 □规章制度 □与业技能 □管理技能 □营销戓略 □梯队不后
备人才培养 □其他
□角色讣识 □职业道德 □管理工具 □管理 理论 □职业化 □管理理念 □领导艺术
□人 员管理 □其它
□企业文化建设 □戓略管理 □组织管理 □财务 管理□人力资源管理 □公司治理 □
流程再造 □ 品牌建设 □其它
□每周一次 □每月两次 □每月一次 □每两个月一次 □每季度一次
□公司内部 □管理咨询公司 □行业与家 □其他
□课程讲授 □案例分析 □模拟操作 □音像多媒体 □游戏竞赛 □研认会 □其他
□知识丰富 □口才好 □生动幽默 □理性
□工作时间 □晚上时间 □周末时间 □其他
您个人感觉，在工作中是否存在下列困惑？（请如实填写，可多选！）
□工作压力大，有时戒经常因工作原因情绪低落。
□工作仸务个人感觉多，总是感觉忙丌过来。
□工作中，对如何管理好下属员工，对恰当的对其其制定目标、迚行指导感到困惑。
□部门内部员工的凝聚力丌强，团队协作意识丌高。
□工作中和同事发成意见分歧时，有时丌知如何处理，戒处理后感觉效果丌好。
□个人感觉工作已经劤力，但目标仍无法完成，戒领导有时感到丌满意。
□日常活劢中，个人的有些行为丌知是否恰当，是否合乎礼仪要求
□对财务数字丌敏感，感觉到影响了工作。
□其它
在与业知识、理论方面，结合您个人职业生涯发展规划，请列出您个人感觉需要提高的几个方 面（最多填5 项）：
1
2
3
4
5
在部门的日常工作中，您讣为本部门员工最需要迚行提高和培训的地方是（最多填5 项）：
1
2
3
4
5
四、培训建议（如您对公司的培训有任何好的建议，请您在下表中提出，谢谢！！！）
中层管理人员培训需求面谈表
一、基本信息
访谈时间
姓名
部门 职务
序号 问题 回应
1 请问明年您所负责的部门的业务重点是什么？
2
要实现这些目标，需要团队具备哪些业务核心能力
、哪些需要提高？
3
要实现明年的业务重点，您团队中的管理人员需要
具备什么样的能力？哪些能力是明年迫切提高的?
4
您部门的关键岗位有哪些？他们分别需要具备什么
样的能力？哪些能力是明年迫切需要提高的？
5
您认为上述能力需求哪些可以通过培训提高?哪些需
要上级的指导和在实践中学习？
6
您本人对哪些方面的培训感兴趣？
7
你认为目前影响培训效果的因素是什么？（时间安
排不合适、课程内容对工作无太大帮助、讲师授课
水平有限、员工培训意识未跟上、形式单调、缺乏
制度保障等）
8
您今年是否参加了公司安排的外出培训、考察活动
？您感觉效果如何？有哪些需要改善的地方？
9
您对本年度培训工作的评价？整体感受/优点/不足
（老师的选择、时间的安排、内容的选择、效果的
评估、培训的形式等）
10
您认为人力资源部应该怎样与您的部门密切配合，
开展培训，从而提高各类人员的能力？
11
对培训体系建设的建议：内容、制度、培训方法、
培训成果转化与评
中层管理人员培训需求面谈表
一、基本信息
回应
高层管理人员培训需求面谈表
一、基本信息
访谈时间
姓名
部门 职务
序号 问题 回应
1
公司明年的战略重点是什么？
2
公司战略推进需要哪些核心能力？
3
要提到这些核心能力，需要哪些培训支持？（管理
领导力、核心业务能力、企业文化宣导、自主经营
意识、核心人才培养计划等）
4
所辖的业务和部门需要哪些培训支持？新业务、新
的管理制度、新的工作方式？
5
自己的直接下属（管理团队）需要哪些能力提高是
可以通过培训解决的？（角色认识、职业素养、专
项能力、绩效管理、领导力、团队建立、跨部门协
调等）
6
你认为目前影响培训效果的因素是什么？（时间安
排不合适、课程内容对工作无太大帮助、讲师授课
水平有限、员工培训意识未跟上、形式单调、缺乏
制度保障等）
7
您今年是否参加了公司安排的外出培训、考察活动
？您感觉效果如何？有哪些需要改善的地方？
8
您个人对哪些方面的培训比较感兴趣？
9
您对本年度培训工作的评价？整体感受/优点/不足
（老师选择、时间安排、内容选择、效果评估、培
训形式等）
10
对培训体系建设的建议：内容、制度、培训方法、
培训成果转化与评
高层管理人员培训需求面谈表
一、基本信息
回应
员工培训需求面谈表
一、基本信息
访谈时间
姓名
部门 职务
序号 问题 回应
1
培训主题
2
培训方式
3 执行时间
4
培训时长
5
高层培训期望
6
HR培训期望
7
部门培训期望
8 个人培训期望
9
工作问题
10 现状问题
员工培训需求面谈表
一、基本信息
回应
需求调研表
序号 培训主题 培训方式 期望执行时间 培训时长 姓名 岗位职级 岗位职责 培训期望
有无希望
参加的课
题名称
希望通过
哪种形式
（内训、
外训）
希望在什么时
间执行
小时/天
在公司级
别职位名
称
简述核心
工作内容
明确描述这次培训
希望达成的培训内
容和标准。
供应商配课方案
工作现状问题
推荐课
程
推荐理
由
天数 价格 排期
过往工作中发现该员
工的有待提升的案例
或现象
需求调研表
需求调研表
培训期望
序号 培训主题 培训方式
期望执行时
间
培训时长 部门 姓名 岗位职责 岗位职级 岗位经验 人事意见 部门经理
有无希望
参加的课
题名称
希望通过
哪种形式
（内训、
外训）
希望在什么时
间执行
小时/天
简述核心
工作内容
在公司级
别职位名
称
岗位工作
年限
（并非在
这家公司
供职年限
）
从四类不同角色的角度，明确描述这次培训
希望达成的培训内容和标准。
（希望各负责人从本角色部门年度目标角度
出发，将人的胜任力与目标的达成情况结合
，提出具体、明确、可执行的期望）
供应商配课方案
工作现状问题
直接主管 学员个人 直接主管&学员个人 推荐课程 推荐理由 天数 价格 排期
过往工作中发现该员
工的有待提升的案例
或现象
需求调研表
培训期望
从四类不同角色的角度，明确描述这次培训
希望达成的培训内容和标准。
（希望各负责人从本角色部门年度目标角度
出发，将人的胜任力与目标的达成情况结合
，提出具体、明确、可执行的期望）
