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第一章 本公司的组织管理制度
第一节公司的组织架构
总 经 理
常务副总经理
人
力
资
源
部
财务总
监
总经办
副总经
理
研发及生产中心
副总经理
市场部
副总经理
山东中心
副总经理
财
务
部
行
政
部
电 技
术
脑 推
广
部 部
研发中
心
总工程
师
软硬标
新
件件准
品
室室化
调
室室
生产管理
中心
资工生
品
财程产
质
部部部
部
销 工
程
售 服
务
部 部
战秘培
考
略书训
核
规处中
中
划 心心
销 工
程
售 服
务
部 部
商
务
核
算
人
事
部
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第二节 部门的管理职责
项 目 经营中心/销售部
1、销售目标的拟定及达成情况的提报；
2、报价及受订处理；
3、市场调研；
4、客户资料的建立与运用；
5、销售成本预算及控制方法；
6、市场的开拓与公关；
7、销售报表的编制与上报；
8、特价的申请；
9、签定供货合同；
10、客户投诉的处理；
11、新产品市场的开拓；
12、市场信息的收集及汇报；
13、销售回款；
14、用户拜访；
15、其他销售事务。
项 目 经营中心/工程服务部
1、工程安装计划的拟定及实施；
2、工程勘查；
3、制定工程安装方案；
4、编制有关工程安装、使用说明书；
5、配件清单及发货；
6、做好销售配合工作；
7、售后服务工作；
8、建立工程服务档案；
9、处理客户投诉，解决工程技术问题；
10、日常办公事务，如通信、电脑网络安装等办公事务；
11、其他事务。
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项 目 经营中心/内务秘书处
1、依据合同评审程序，对公司所有合同的初审和终审；
2、负责对合同执行情况进行跟踪，包括生产安排、发货安排、工程安装的协调及回款情
况；
3、负责对所有发出产品开具《发货申请单》及对所有退货开具《客户退货单》；
4、负责零散订货合同的签定、执行及回款；
5、代理商订货合同的控制、登记、跟踪并协调合同执行情况；
6、负责维修费的洽谈及回款；
7、负责建立市场部各种文档，包括合同文档、客户文档、产品报价文档；
8、销售人员管理文档：出差计划、工作周报、月报、合同、回款；
9、对办事处和片区的费用进行统计；
10、销售回款统计；
11、发货统计；
12、公司与驻外机构的中间联络，包括公司有关制度、规定、通知及其他事项之传达、
传真等；
13、负责出差人员订票事务。
项 目 研发中心/硬件室
1、编制本工作室开发计划；
2、负责接入网硬件开发工作，包括公用单元、用户单元、传输单元；
3、其他通信产品的研制开发；
4、负责收集国内外通信技术信息资料；
5、不断更新新技术、新知识，保持本公司产品的技术领先地位；
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6、对其他部门给予技术援助和指导；
7、协助公司对有关人员和客户进行技术培训和讲座。
项 目 研发中心/软件室
1、编制本工作室开发计划；
2、负责接入网前台、后台软件开发及 V5 信令、1 号信令、7 号信令软件开发；
3、其他通信产品的软件开发；
4、负责收集国内外通信技术信息资料；
5、不断更新知识，保持本公司产品的技术领先优势；
6、对其他部门给予技术援助和指导；
7、协助公司对有关人员和客户进行培训和讲座。
项 目 研发中心/标准化室
1、收集、采编标准文本，及时发布标准信息；
2、产品开发过程中标准的贯彻和实施；
3、审查设计文件，保证文件、资料符合有关标准要求；
4、管理中心内的设计文件、资料、图书之整理、归档工作；
5、积极配合 ISO9001 推行及评审活动，保证本部门之文件管制满足 ISO9001 之要求。
项 目 研发中心/新品调度室
1、负责新产品开发的调度、调配工作；
2、新产品的物料、样品采购及管理；
3、新产品试制中的人手调配、协调、跟进事务；
4、本中心之考核事务。
项 目 生产中心/资财部
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1、物料部
——制定科学、合理、经济的成品生产和库存计划；
——根据计划需求，安排外协加工、生产和发货，并对库存、生产和出货进行有效的
控制，尽可能的保证生产的连续性和稳定性；
——编制物料需求计划；
——科学、合理控制库存和供应；
——及时处理呆料、废料、不良品；
——管理货仓，保证货物收发及时、准确，货品储备安全；
——保证相关帐目准确、完整，报告及时。
2、采购部
——样品采购
——询价、比价、拟价、订价，寻求合适供应商、协作商；
——按物料部门的需求计划，下采购订单；
——交料进度与逾交督促；
——制定采购付款方式；
——进料质量、数量异常处理；
——不合格品物料的回退、呆废料的处理；
——供应商的改善行动；
——建立供应商与价格记录；
——其他零星采购、紧急订购等；
——采购成本的控制及降低。
3、外协
——外协厂商开发与签约；
——建立外协厂商与工缴记录；
——外协产量、交货期、尾期控制；
——外协用料出厂管理及补料处理；
——外协品质异常处理；
——外协用料与工缴结算。
项 目 生产管理中心/工程部
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1、制定部门生产工时标准及工序标准；
2、制定作业指导程序及相关文件；
3、工装夹具和生产夹具的设计、制造；
4、生产仪器的调较和使用指导；
5、生产技术支援，对产品的质量问题进行分析，提出改进方案；
6、负责不合格品的维修工作；
7、负责新产品的试制、检测和导入工作；
8、对生产中心其他部门进行技术指导；
9、负责工厂设施、环境的安全保养、检查。
项 目 生产管理中心/生产部
1、依据生产计划组织和安排生产，保证生产的进度、数量和质量；
2、严格按照工艺标准和技术标准操作和调试；
3、控制制造成本，保证产品的生产合格率；
4、保证工场的整洁和现场管理；
5、制定生产率指标，并达成目标；
6、及时提供生产周报、月报；
7、主持召开有关生产会议，与物料、采购、工程、品质等部门协商解决生产中出现的问
题。
项 目 生产管理中心/品质部
1、负责来料检查，严格按照 AQL 及公司检查标准进行来料检查和控制；
2、负责过程巡查，任用有关统计技术对生产质量进行统计、分析，对出现的问题及时报
告，并由相关部门采取相应改善行动；
3、负责成品出货检验，严格把握出货关；
4、负责工厂相关之 ISO9001 的实施和文件控制工作；
5、组织工厂员工培训和考核；
6、监督、跟踪、协助采购部门改进采购产品质量；
7、品质部应以预防为主、检查为辅的原则搞好质量工作。
项 目 财务部/出纳
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1、按照合法会计凭证，进行货币收支业务；
2、对现金、银行存款、其他货币资金做明细帐，保证帐实相符；
3、月末及时结出现金、银行存款日记帐余额，与会计核对，保证帐帐相符；
4、编制“银行存款余额调节表”由综合会计审核；
5、按月编制“货币收支明细表“报财务总监和总经理；
6、保管好各种有价证券、印章及空白支票、发票等实物；
7、办理税务登记、报税、购买发票。
项 目 财务部/综合会计
1、审核采购计划，监督供应合同的执行；
2、原料购进、收发、结存明细核算；
3、审核低值易耗品采购报销，监督其使用、管理、审核盘点表；
4、建立固定资产明细帐，对固定资产的购进、折旧提取、固定资产报废、清理进行核算；
5、定期抽查物料实物，如发现帐实不符，应责成有关人员查明原因，并及时向有关领导
书面报告，保护公司财产的完整和安全；
6、按生产需要合理储备，对长期积压物料，根据物料部门报告向领导提出处理意见；
7、及时清理核对应付帐款，确保帐务正确无误；
8、负责登记原材料、包装物、低值易耗品、暂估应付货款、委托加工材料、固定资产、
累计折旧、固定资产清理、在建工程、应付票据、应付帐款明细帐，并与总帐相符。
项 目 财务部/成本组
1、根据本公司产品特点，成本核算采用定单法；
2、正确核算生产费用；
3、根据销售核算员提供的数量，计算每个合同的生产成本，按单板和合同计算成本；
4、分析成本升降原因，向领导提出降低成本的措施建议；
5、按人事部门计算的工资表进行会计处理；
6、对盘点的在产品进行计价，分析差导原因，提出处理意见；
7、登记应付工资、生产成本、制造费用明细帐。
项 目 财务部/销售核算组
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1、依发货单据以客户为单位，分合同登记发出、退回数量台帐；
2、按合同发货完毕后，依成本转分期收款发出商品；
3、按公司和销售部门签定的合同，提供考核项目所需财务数据；
4、编制月、季、年损益表和销售明细表；
5、开销货发票；
6、计算和结转销售成本；
7、填写税务报表；
8、次月 5 日前向财务总监和总经理提供收帐款、销售费用明细表；
9、登记应收帐款、应收票据、坏帐准备、产成品、分期收款发出商品、应交税金、本年
利润、产品销售成本、产品销售税金及附加、其他业务收入、其他业务支出明细帐。
项 目 总经办/行政部
1、制定行政管理制度（办公室、固定资产、车辆、后勤等），并执行；
2、制定会议记录；
3、资源分配、组织协调；
4、制定办公费用预算制度；
5、ISO9001 导入、实施；
6、外事协调（劳动、公安、保险、人事、技术部门等）；
7、办公文具、设备的采购；
8、办公、生活设备的维修保养；
9、宿舍、膳食管理；
10、前台接待、客人来访制度及接待。
项 目 总经办/电脑部
1、负责公司电脑管理；
2、电脑网络安装及维护；
3、广告策划。
项 目 人力资源部/招聘培训组
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1、负责收集各部门的用人申请并归档；
2、依据各部门的用人要求组织各种招聘活动；
——网上招聘
——人才市场现场招聘
——媒介广告招聘
——中介、猎头招聘
3、将收集的应聘资料进行甄选，并将初选合格者之资料送交用人部门并签收；
4、通知有关初选合格者面试；
5、通知面试合格人员上班事宜；
6、办理录用人员之手续；
7、制定各级别培训计划；
8、对入职人员进行公司制度、企业文化、品质概念、专业知识培训，并考试，合格者方
可上岗；
9、按照部门要求对在职人员进行培训，有必要时需有关部门提供帮助；
10、协助公司对客户进行培训及技术讲座；
11、做好培训记录及档案。
项 目 人力资源部/政策组
1、人力资源的规划；
2、组织结构设置及完善；
3、公司组织规程的制定及完善；
4、各部门管理职责的描述；
5、各级员工工作职责的说明；
6、制定、执行人事管理手册；
7、建立升迁、降格、调薪、奖惩等激励制度；
8、建立、完善薪资福利体系；
9、企业文化活动；
10、同行企业的人力资源发展动态研究与探讨。
项 目 人力资源部/考核组
1、建立公司考核制度；
2、收集各部门工作计划及工作总结等资料；
3、与各部门建立良好的沟通交流制度；
4、实施 360 度考评；
5、对考核中发现的问题点进行跟进；
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6、工资核算、考勤统计。
第三节 岗位工作说明
部 门：公司总部 职 位：总经理
（一）任务
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负责公司的日常工作，组织本公司的经营活动，以追求高回报率、高附加值的高科技通
信产品之研发、生产、销售为目标，弘扬“人为本，实为天”的企业理念，培养和营造具
有太光特色和生生不息的企业文化氛围，坚持管理创新，完善科技资源的优化配置，坚
持以市场为导向，增强市场竞争力，提高市场知名度，从而以丰厚的收益回报社会、回
报股东、回报员工。
（二）主要职责
1、全盘主持公司的日常工作和经营活动；
2、决定或商讨公司的发展规划、经营方针、年度计划、以及日常工作中的重大事项；
3、任命或解聘公司的高层管理人员（副经理或以上）之职位；
4、全盘控制公司的财务运作，定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，并对财务支
出进行审批；
5、签署公司中、高级管理人员的聘用或调入；
6、签署公司的薪酬计划和福利方案；
7、签署对内、外的各种重要报表、文件、资料；
8、决定公司员工的报酬、待遇及分红方式方案；
9、确定公司的人力资源中、长期发展规划；
10、批署年度研发费用计划及控制；
11、以市场为导向，把握产品研发的方向和重心；
12、利用压强原理，集中公司的人力资源、物力资源、资本资源和信息资源进行技术攻
坚和市场开拓，扩大市场份额；
13、作为质量管理代表，全面推动和实施 ISO9001 在本公司的运作；
14、其他重大事项。
（三）组织关系
受董事长和副董事长的指挥与监督，并向其直接报告。
部 门：公司总部 职 位：常务副总经理
（一）任务
协助总经理的工作，参与公司的经营活动，协调部门之间的关系，了解员工思想动态，
考核部门的工作绩效，协助总经理创造良好的经济效益。
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（二）主要职责
1、协助总经理的日常工作；
2、总经理分派的其他工作；
3、在总经理因故未能视事时主持工作和经营会议；
4、部门之间的协调沟通工作；
5、负责部门工作绩效考核；
6、其他事务。
（三）组织关系
受总经理的指挥与监督，并向其直接报告。
部 门：总经办 职位：副总经理
（一）任务
负责本部门的工作，追求客户化服务目标，不断提高和改善后勤服务机制，为研发、生
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产、市场等部门提供良好的后勤保障体系，努力改善福利制度，创造良好的生活、工作
环境，达到吸引人才的目的。
（二）主要职责
1、负责和组织其下属机构：总公司办公室、对外联络、电脑部的日常工作；
2、负责公司的企业文化建设，筹划各种增强凝聚力的活动；
3、聘用、晋升、调整、解雇主管级（含）以下的人员的职位；
4、固定资产的保管、登录、变更、报废处理；
5、年终调整或特别调整下属人员的薪金、报酬，并报总经理批准；
6、负责安排公司的对外接待工作；
7、负责组织和实施公司的办公设备和各种后勤服务工作，包括膳食、住宿、车辆、通
讯、卫生、保险及其他福利；
8、协助总经理处理公司各种突发事件；
9、营业执照年审、工资申报等事宜；
10、办公、生活场地的租赁、转让、装修、维护等；
11、电脑部的日常事务。
（三）组织关系
受总经理的指挥与监督，并向其直接报告。
部 门：经营中心 职 位：副总经理
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（一）任务
负责公司营销计划、本部门人力资源计划及营销策略等事宜。依据经营目标及长期计划
研订年度工作计划，集中配置资源，实现重点突破，不断提高公司知名度，大力拓展市
场份额，力争销售额挤身国内同行前三甲水平，并最终超越对手。
（二）主要职责
1、全面负责本部门的日常工作，包括销售部、工程服务部、内务部；
2、负责聘用、晋升、降格、解雇本部门 C7 或以下人员之职位；
3、负责制定本部门员工的培训计划及协办事宜；
4、策划市场调查、研究及分析活动，提供准确可靠的市场情报作为拟定产品售价政策、
营销计划的依据；
5、配合公司年度经营计划，制定本部门年度工作计划和月度工作计划；
6、拟定各种促销活动计划，以促进销售及提高公司的知名度；
7、编制和修订业务人员的工作守则、评估考核制度和标准、各办事机构管理制度、业
务人员工作报表、销售费用管理规定、工程安装有关制度、市场调查制度、客户培
训的制度等事宜；
8、建立业务人员绩效档案、个人收入档案、用户档案、工程安装档案、投诉记录等；
9、研订业务人员晋升及待遇方法，以激励其达成销售目标；
10、支援驻外办事处营销事项及处理办事处之间照会问题；
11、编制本单位的市场销售费用年度预算，并加以控制；
12、组织本部门之人力资源、资本资源、物力资源、信息资源展开市场促销、工程服务
及售前售后服务等活动，努力提高市场占有率；
13、经常亲临市场开展市场营销活动，做好上层攻关工作，把握市场机遇；
14、按月、季、年度定期对业务人员和本部门的工作业绩、职能操守、专业能力进行考
核，并作考核结果呈报公司；
15、其他事务。
（三）组织关系
受总经理的指挥、监督，并直接向其汇报。
部 门：研发中心 职 位：副总经理
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（一）任务
负责本中心之工作，制定开发计划，拟定年度开发费用预算及加以控制，改善本部门科
技人力资源的优化配置，在选定的研发策略上集中本部门科技资源实现重点突破，保持
本公司产品的国内国际领先地位，并及时掌握最新科技发展信息，争取研发主动权，不
断研发出高附加值、高成长的通信产品。
（二）主要职责
1、主持和管理本部门之日常工作，包括硬件室、软件室、标准化室和新品调度室；
2、负责聘用、晋升、降格、解雇本部门 C8（含）以下人员之职位；
3、拟定本部门的年度开发计划和月度工作计划并组织实施；
4、拟定本部门开发费用预算并加以控制；
5、制定本部门的人力资源发展计划及组织架构设置，明确各级人员工作职责，主持编
写有关工作程序、产品说明书和技术文件；
6、制定本部门各级员工考核制度，并实施；
7、负责收集国内外科技资料信息及技术发展动态；
8、审核产品的开发方案，并组织科技资源进行技术攻关活动；
9、组织人手进行新产品试产、调度工作；
10、原有产品的技术改造和提高；
11、组织本部门科技人员的技术培训，不断更新科技知识，适应科技高速发展之需要。
（三）组织关系
受总经理的指挥和监督，并直接向其汇报。
部 门：生产中心 职 位：副总经理
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（一）任务
负责生产中心的全盘工作，组织各种资源开展生产活动，制造出满足客户要求的合格产
品，不断降低制造成本，提高产品质量，推行和导入 ISO9001 标准，保证其生产活动满
足 ISO9001 各要素之要求。
（二）主要职责
1、全面主持本部门的日常工作;
2、负责招聘、录用、晋升、调职、解雇本部门 C7（含）以下人员的职位；
3、负责生产过程中的品质、现场管理、采购、PMC 及过程控制；
4、保持公司的 ISO9001 正常运转；
5、与公司发展规律相适应，保持生产部门的必要资源合理计划、控制和运用；
6、其他职责：如供货及时、保质、保量之职责等。
（三）组织关系
受总经理的指挥和监督，并直接向其汇报。
部 门：财务部 职 位：财务总监
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（一）任务
负责财务部工作，对董事会和总经理负责，制定本部门财务工作计划，提高资金周转率，
改善融资渠道，保证研发、生产、销售所需资金的及时到位，及时为公司提供财务分析
报告，控制费用支出，加强财务监督，提高经营效率。
（二）主要职责
1、负责财务日常工作；
2、负责资金的筹集、周转、调度等工作；
3、拟定公司财务制度；
4、预算制度的研究、设计及推行；
5、固定资产及流动资金的管理及盘点；
6、税务会计事项的处理；
7、其他财务事项。
（三）组织关系
受总经理的指挥、监督，并向其直接报告。
部 门：人力资源部 职 位：经理
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（一）任务
负责本部门的工作，制定公司人力资源发展规划和策略，不断优化科技人力资源的合理
配置、开发、利用和纳新。完善激励、晋升、竞争、考核等机制，激活、淘汰组织中的
沉淀层，为公司的发展壮大提供有力的科技人力资源保证。
（二）主要职责
1、人力资源发展规划与策略；
2、组织结构设置；
3、组织规程制定；
4、各部门管理职责划分；
5、各级别员工工作职责描述；
6、招聘；
7、各级别培训计划实施及评测；
8、部门及人员工作考评；
9、人事手册制定；
10、人力资源各种程序制定；
11、企业文化策划与实施；
12、建立晋升、降格、调薪、奖惩等激励机制；
13、建立民主管理及沟通机制；
14、员工职业生涯规划；
15、人力资源的储备、开发、利用活动；
16、建立内外部人力资源动态信息系统及评估体系；
17、工资及考勤事宜；
18、公司各项制度的制定及执行；
19、其他事务。
（三）组织关系
受总经理指挥和监督，并直接向其汇报。
部 门：人力资源部 职 位：主管/文员
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A 、政策组
（一）任务
负责本组别的事务，拟定和完善人力资源管理各项制度，树立有创新精神的人力资源管
理理念，监督和执行公司各项制度的施行情况。
（二）主要职责
1、负责公司组织架构、组织规程、管理职责的拟定；
2、公司各项相关政策之制定；
3、人力资源内外部动态信息分析及报告；
4、人事政策的执行与监督、巡查和处罚违纪人员；
5、公司企业文化的贯彻、推行和深入；
6、酬薪计划的拟定，建立有竞争力的价值体系；
7、民主管理与沟通机制的执行；
8、其他交办事务。
（三）组织关系
受人力资源部经理指挥和监督，并直接向其汇报。
B、考核组
（一）任务
负责本组别事务，以人员和部门考核评估制度作为传递公司管理理念、经营方针和目标
的载体，对部门的管理过程及结果进行评估分析，给公司经营决策提供参考依据。
（二）主要职责
1、建立考评制度，编制和完善各项考核标准；
2、负责收集各部门年度、月度工作计划和总结；
3、负责收集各部门内部考核资料；
4、定期对各部门工作业绩进行考核；
5、跟进问题点的改善情况；
6、工资考勤事务。
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（三）组织关系
受人力资源部经理指挥和监督，并直接向其汇报。
C、招聘组
（一）任务
负责本组别的工作，为公司及时输送合适人才，保证各部门用人所需。
（二）主要职责
1、负责收集各部门的用人计划；
2、依各部门用人计划制定年度招聘计划；
3、招聘费用的年度预算及控制；
4、组织各类型招聘活动；
——每天网上招聘
——人才市场现场招聘
——广告和猎头招聘
——各高校应届毕业生接收、联络、面试等工作
5、收集主要竞争对手之用人动态，并向部门经理提供分析报告；
6、应聘人员的约见、初试、复试、查询等事宜；
7、录用人员的入职手续办理；
8、离职人员的手续办理；
9、其他交办事务。
（三）组织关系
受人力资源部经理指挥和监督，并直接向其汇报。
D、培训组
（一）任务
负责本组别的工作，建立和完善公司培训教育制度，形成具有太光特色的培训体系，使
之溶入企业文化不可缺乏的一部分。
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（二）主要职责
1、收集各部门年度培训计划，并因此制定公司培训计划；
2、培训计划的实施；
3、培训费用的预算及控制；
4、培训教材的编写及修订；
5、入职培训及记录；
6、在职培训及记录；
7、外派培训和上门培训及记录；
8、协助公司技术部门进行客户培训及技术讲座及发证工作；
9、到各高校进行技术讲座及发证工作；
10、培训档案的建立，保证其符合 ISO9001 之要求；
11、其他交办事务。
（三）组织关系
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部 门：总经办 职 位：主管/文员
A、行政后勤组
（一）任务
负责本组别工作，为公司提供良好的后勤支援服务。
（二）主要职责
1、负责对外联络工作；
2、企业文化建设，筹划各种员工活动；
3、办公设备、文具的采购、维护；
4、固定资产的保管、登录、变更、报废处理；
5、通讯、卫生、膳食、住宿管理；
6、访客接待及登记工作；
7、劳动、公安、保险、人事局调干、招调工、工资年审、劳动合同、失业保险、劳动
年审、暂住证办理、户口办理、社会保险等事务。
（三）组织关系
受总经办副总经理指挥和监督，并直接向其汇报。
B、技术推广组
（一）任务
负责本组别的工作。
（二）主要职责
1、负责与技术监督局的联络工作；
2、负责公司技术推广、参展、认证、验收等工作；
3、负责相关技术文件的归档；
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4、其他协办文件。
（三）组织关系
受总经办副总经理指挥和监督，并直接向其汇报。
C、电脑部
（一）任务
负责本部门的工作，配合有关部门做好广告策划、企业形象设计。
（二）主要职责
1、电脑网络安装及维护；
2、电脑维护及防病毒预防通知及措施；
3、电脑有关使用知识之通告；
4、广告策划及 CIS 设计；
5、公司期刊编辑；
6、其他事务。
（三）组织关系
受总经办副总经理指挥和监督，并直接向其汇报。
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部 门：经营中心 职 位：市场总监
（一）任务
负责本部门或片区之销售工作，制定部门营销计划并实施，拟定本管辖部门人力资源计
划，定期对营销人员进行职业道德、专业能力的培训，展开市场调查，组织资源进行市
场开拓活动，以提高市场占有率和高回报率为己任。
（二）主要职责
1、主持所管辖部门或片区之日常工作；
2、负责本部门员工之招聘、晋升、调职、调薪、解雇之人事工作；
3、组织本部门员工之培训与教育；
4、建立本部门员工考核和激励机制；
5、负责负责本部门各时期工作计划；
6、配合公司制定经营策略和销售策略；
7、组织和调度人手开展业务活动；
8、定期考核业务安装人员工作态度和业绩；
9、销售成本预算及控制方法；
10、核销出差人员差旅费用；
11、编制销售月报表；
12、进行市场调研和提供可行性报告；
13、走访用户，同新老客户建立良好关系；
14、对安装服务方案进行审定；
15、其他事务。
（三）组织关系
受经营副总经理指挥和监督，并向其直接汇报。
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部 门：经营中心 职 位：办事处主任
（一）任务
负责本办事处之工作，制定办事机构管理制度，拟定业务人员考核制度并实施。建立用
户档案，开展市场调查，组织本机构资源进行市场开拓活动，并对公司派出业务、安装
服务人员代行管理责任。
（二）主要职责
1、主持本办事机构之日常工作，直接向公司市场部负责；
2、执行驻外机构之管理制度；
3、对本处之员工进行培训与教育；
4、建立定期考核制度；
5、组织、调度人手进行促销、安装、服务工作；
6、建立有效之监督机制；
7、处理用户投诉问题；
8、走访用户，建立良好往来关系；
9、制定负责区域之销售策略；
10、给市场部提供可行性报告和市场动态分析报告；
11、 800 元以内之业务费用审核；
12、对业务人员之工作日记、周记、月报进行汇总，交市场部；
13、其他事务。
（三）组织关系
受经营副总经理和市场总监指挥和监督，并向其直接汇报。
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部 门：经营中心 职 位：地区经理/业务员
（一）任务
直接面对市场和客户，以开拓市场、搞好服务为己任，不断提高公司产品在该地区之市
场占有率，创造好的销售业绩。
（二）主要职责
1、制定自我工作计划，确定工作目标并达成；
2、收集市场信息，及时反馈给上级；
3、日常走访客户计划并实施；
4、负责前期或潜在市场调研活动，并出具可行性分析报告；
5、做好用户接待工作，处理好用户抱怨问题；
6、做好工作日记、周记、日报，按规定时间和要求向上级汇报；
7、配合工程人员做好安装服务工作；
8、全面了解公司产品及技术性能，加强自学能力培养，并接受公司安排的一切培训活
动；
9、进行市场攻关，签定合同；
10、供货跟催；
11、配合工程人员做好安装、服务工作；
12、其他交办事务。
（三）组织关系
受办事处主任指挥和监督，并直接向其汇报。
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部 门：工程服务部 职 位：经理/主管
（一）任务
负责本部门之工作，制定本部门工作计划，依据公司发展需要，及时补充工程技术人手，
以最佳之服务满足用户之需要。
（二）主要职责
1、负责工程服务部全面的日常工作；
2、安排员工招聘、工程部内部培训、考核；
3、计划并落实工程安装/维护；
4、规划并及时调整公司的工程服务体制，以适应公司发展规律的要求；
5、领导并付诸实施有关工程安排/维护的工作标准；
6、领导跟踪各项工程服务工作的进度及质量；
7、在工程服务部的内部搭建和谐、开放的工作平台，使下属不断创新和取得好成绩；
8、负责工程服务部的日常技术问题的解决；
9、协助开发部、制造工厂、市场部做好配合工作。
（三）组织关系
受经营副总经理指挥和监督，并直接向其汇报。
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部 门：工程服务部 职 位：工程师/技术员
（一）任务
负责现场工程安装服务。
（二）主要职责
1、依据工程服务部经理的安排，全面负责相应产品在某地的安装、开局工作；
2、在安装现场代表工程服务部和局方进行交流，确认有关设备安装事项，并及时将
有关更改反馈回工程服务部；
3、负责最终和局方进行设备验收，签署相应验收报告并将验收报告提交回公司；
4、在现场及时对参与工程的所有工程人员进行考勤、考核、评价以及作出合理的人员
安排；
5、在公司期间，协助工程服务部经理做好诸如人员培训、文件编制等辅助工作；
6、在工作现场，积极解各种难题，并对设备提出改进建议。
（三）组织关系
受工程服务经理指挥和监督，并直接向其汇报。
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部 门：研发中心 职 位：总工程师
（一）任务
负责本中心之工作，以通信技术为研究对象，以研究开发高科技、高附加值之通信产品
为目的，拟定适合本公司的研发计划，组织本部门之各种科技资源进行技术研发，保证
公司之产品在国内外的领先地位。
（二）主要职责
1、负责本部门之全盘日常工作;
2、负责本部门之招聘、培训工作；
3、负责本部门员工录用、晋升、调职、调薪、解聘等人事工作；
4、负责本部门员工工作考核、评比、奖罚等工作；
5、制定年度工作计划；
6、组织本部们员工开展研发工作，制定技术方案，进行技术攻关；
7、指导下属解决遇到之技术难题；
8、及时反映同行业发展动态，密切关注国内外科技信息，为公司作好参谋；
9、最终确定技术方案权；
10、保证本部门运作符合 ISO9001 之要求。
（三）组织关系
受研发副总经理和总经理指挥和监督，并直接向其汇报。
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部 门：研发中心 职 位：软、硬件室主任
（一）任务
负责本室之工作，制定本室之工作计划，组织本室的研发工作，实现科技人力资源的优
化配置，取得技术领先。
（二）主要职责
1、负责本室日常工作(按《开发设计控制程序》之要求)；
2、编制本室工作计划；
3、召集下属制定产品开发技术方案；
4、组织人员进行技术攻关，指导下属解决技术问题；
5、跟踪各新产品的开发过程，随时调整下属员工的工作偏差，保证新产品的进度和质
量；
6、对设计文件进行审核、修正和归档；
7、不断更新知识，掌握最新的科技知识，保证所开发产品的先进性；
8、了解同行业技术动态，熟悉与之相关的技术标准和文件；
9、对下属进行技术培训。
（三）组织关系
受总工程师的指挥和监督，并直接向其汇报。
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部 门：研发中心 职 位：项目主管工程师
（一）任务
带领下属助理工程师/技术员展开项目开发工作，完成公司和部门下达的研发任务，并
适应现代科技高速发展的需要，不断更新知识和技术，保证本公司产品技术的领先地位。
（二）主要职责
1、对主管之项目具有较全面的知识并熟悉与之相关的标准和规范文件;
2、充分理解开发项目的技术方案,并将其分解,确定电路板或子程序实现方案,明确接口
关系、技术指标要求；
3、带领下属收集相关技术资料，尽量采用先进的技术和开发手段，将技术方案加以实
现；
4、在开发过程中严格按《开发设计控制程序》要求，保证开发质量；
5、积极与其他主管项目工程师配合，完成系统联调；
6、在下属遇到技术难题时能给予指导和培训，正确解决问题；
7、做好文件的制订、归档工作；
8、切实保证本身工作能满足 ISO9001 之要求。
（三）组织关系
受软、硬件主任的指挥和监督，并直接向其汇报。
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部 门：研发中心 职 位：助理工程师/技术员
（一）任务
协助项目工程师的开发工作，完成上司下达的开发任务。
（二）主要职责
1、应具有较全面的专业基础知识和技能,熟练掌握各种开发工具的使用;
2、在工程师带领下,充分理解所负责电路板或子程序的技术方案,消化相关技术资料,利
用各种开发工具实现技术方案;
3、按《开发控制程序》中的有关要求完成各种文件并归档，以满足 ISO9001 之要求；
4、积极与其他人配合，完成系统联调；
5、应不断学习，提高专业水平，积极参加培训与教育。
（三）组织关系
受项目工程师的指挥和监督，并直接向其汇报。
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部 门：研发中心 职 位：标准化主管
（一）任务
负责本室之工作，按照 ISO9001 之要求对研发中心各种技术文件进行标准化处理、登记、
存档，对科技信息资源收集存档，妥善保管技术文件和资料，能第一时间为开发人员提
供所需资料。
（二）主要职责
1、收集、采编标准文本，及时发布标准信息；
2、产品开发过程中标准的贯彻和实施；
3、审查设计文件，保证文件、资料符合有关标准要求；
4、管理中心内的设计文件、资料、图书之整理、归档工作；
5、积极配合 ISO9001 推行及评审活动，保证本部门之文件管制满足 ISO9001 之要求。
（三）组织关系
受总工程师的指挥和监督，并直接向其汇报。
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部 门：研发中心 职 位：新品调度室
（一）任务
负责新产品的试产事务，制定试产计划，编写试产文件，组织必要资源进行试产活动，
对试产中出现的各种问题进行协调处理。
（二）主要职责
1、收集、采购新产品开发的调度、调配工作；
2、新产品的物料、样品采购及管理；
3、新产品试制中的人手调配、协调、跟进事务；
4、本中心之考核事务。
（三）组织关系
受总工程师指挥和监督，并直接向其汇报。
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部 门：生产管理中心 职 位：执行经理
（一）任务
主持本中心的日常工作，拟定年度生产计划和用人计划，提高生产效率，及时、保质、
保量为市场输送合格品，对生产各环节加以科学合理控制，降低生产成本。
（二）主要职责
1、年度生产计划的拟定事项；
2、年度采购及物料供应计划的拟定事项；
3、生产排期与调整事项；
4、生产进度的管理与协调事项；
5、标准工时及生产能力的研究分析及建议事项；
6、成品、半成品的存量管理与分析、控制事项；
7、外发加工的洽谈事项；
8、生产日报、月报编制事项；
9、来料检查、改善报告事项；
10、成品、半成品检验报告事项；
11、过程控制；
12、提高质量方法的研究及建议事项；
13、设备仪器的检查、保养事项；
14、废料、废品的处理意见；
15、工人训练计划及执行；
16、本中心员工及职能部门考评制度及执行事项；
17、储存、包装、发货的制度及执行事项；
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18、ISO9001 的导入及实施；
19、生产技术工程、工业工程的管理；
20、其他生产事务。
（三）组织关系
受生产管理中心副总经理指挥和监督，并直接向其汇报。
部 门：生产管理中心/物料部 职 位：物料主管/工程师/组长
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（一）任务
负责生产管理中心物料控制工作，根据订单制定物料生产计划，科学合理控制物料供
应和存贮，为生产部提供充足、及时、准确的物流通道。
（二）主要职责
A、物料主管
（1）职责
1、努力提高预测和计划能力，积极把握市场需求，指导部门各计划人员制定科
学、合理、经济的生产和库存计划；
2、制定和安排部门内部日常工作计划及跟踪完成情况，以配合生产中心各项目
标和计划的实现；
3、平衡采购、生产和库存，保证最经济原则控制库存成本，同时保证物流合理、
顺畅；
4、对相关库存帐目进行的整理、记录等进行监督检查，保证出入帐的及时、准
确登记，帐、卡一致；
5、合理分配库房资源，制定安全、有效的货物储备办法，并通过定期不定期的
检查，保证货品储备安全；
6、培训和指导下属。
（2）组织关系
受工厂执行经理指挥和监督，并向其直接汇报。
B、物料计划工程师
（1）职责
1、根据生产和库存计划分析各种物料的实际需求，编制物料需求计划以便于采
购部门进行物料的采购和供应；
2、关注各种物料之安全库存量，及时提出采购要求以防止延误生产和发货；
3、根据库存计划安排外协加工，并进行跟踪完成情况；
4、协助部门主管监督和管理货仓的各项工作，并通过定期不定期的对帐目和货
物的盘查，特别是贵价物品的库存，保证帐、卡、物一致；
5、协调有关与财务部门、采购部门等的帐目、单据来往，保证及时、正确、规
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范。
（2）组织关系
受工厂执行经理指挥和监督，并向其直接汇报。
C、生产计划工程师
（1）职责
1、根据上司的指示、销售计划和预测编制每月生产计划并跟踪计划的完成情况，
尽可能的保证生产的平衡、连续性；
2、控制成品、半成品的库存，努力防止库存过多而造成积压或库存过少而使日
常发货无法保证；
3、进行效率和工时统计以提供改进的数据和财务核算成本；
4、随时与开发中心积极沟通，保证不因产品改造而造成旧版产品的消化困难；
5、协调日常生产和发货工作，保证按时、完全的完成各项生产、发货工作；
6、新品加工生产进度的跟进。
（2）组织关系
受工厂执行经理指挥和监督，并向其直接汇报。
D、货仓组长、副组长
（1）职责
1、负责各存货帐目、票据的管理，并完成与财务、采购部门单据的交接；
2、管理属下各仓务员，保证帐、卡登记及时、准确和完全；
3、协助物控人员完成物料计划；
4、提交每月存货报告；
5、培训、监督和管理属下工作；
6、及时提交呆废料、不良品报告以便及时处理；
及时检讨各种货物的储存办法，以保证货物储存安全。
（2）组织关系
受工厂执行经理指挥和监督，并向其直接汇报。
E、仓务员
（1） 职责
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1、完成各存货记录和报告；
2、负责日常出入库业务，保证帐、卡登记及时、准确和完整；
3、负责所管辖货仓的整仓、理仓工作，保证货物存取方便、符合所规定的防护
要求；
（2） 组织关系
受工厂执行经理和货仓组长指挥和监督，并向其直接汇报。
F、前台文员
（1）主要职责
1、负责文具的管理和登记；
2、外来人员的接待和外来电话的转接业务；
3、负责员工考勤管理和报告；
4、负责进出厂货物、人员的检查、登记、监督、放行制度的执行；
5、其他行政和后勤工作。
（2）组织关系
受工厂执行经理指挥和监督，并向其直接汇报。
部 门：生产管理中心/采购部 职 位：采购经理
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（一）任务
负责本部门的工作，制定科学合理的采购体系，寻求可靠的供货渠道，保证物料及辅
料的及时、保质、保量的到位，并尽可能降低采购成本，跟进供应商改善行动。
（二）主要职责
1、负责安排部门内部日常相关工作及跟踪完成情况；
2、把握市场行情，进行产品的价值分析，优化采购方式，并与供应商加强沟通，在不
降低产品质量的前提下，努力降低采购价格，节约采购成本；
3、每月采购计划的制定；
4、计划和协调采购货款的支付情况；
5、对供应商进行评价；
6、采购订单的发布。
（三）组织关系
受执行经理指挥和监督，并直接向其汇报。
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部 门：生产管理中心/采购部 职 位：采购工程师/助理
（一）任务
协助采购经理完成采购各项事务。
（二）主要职责
A、采购工程师
1、积极寻找适合公司产品和其他服务的供应商、协作商,并与其建立和保持良好
的供应关系；
2、协调处理有关的来料质量改进和不良品的回退工作；
3、协助上级进行供应商的评价；
4、有关供应商资料和采购资料的整理、收集；
5、零星用料的采购。
B、采购助理
1、按照物料部门提出的需求计划,协助部门经理制定科学、合理、经济的采购计
划；
2、发行得到相关审批的采购订单并跟踪货品的供应，保证按期完成；
3、协助物料部门进行呆废料的处理、不良品的回退、紧急订购等工作；
4、部门内相关文书工作。
（三）组织关系
受采购经理指挥和监督，并直接向其汇报。
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部 门：生产管理中心/工程部 职 位：工程经理
（一）任务
负责本部门之工作，拟定本部门之工作计划和人力资源计划，处理生产生产线各种技
术、工艺问题，制定操作指导书和工作程序，对坏机、退机进行分析，找出问题点及
解决方法。
（二）主要职责
1、负责安排部门内部日常相关工作及跟踪完成情况；
2、对生产管理中心进行及时的技术指导；
3、分析复杂的技术和质量问题使其得到及时处理；
4、协助开发部门完成新产品试制和测试工作，及时发现和解决设计的不足；
5、积极探索，不断改进工艺手段，提高产品生产效率，提高产品质量；
6、审定外协加工工艺、内部加工和调试工艺；
7、负责工厂安全、设施、设备的管理。
（三）组织关系
受工厂执行经理指挥和监督，并直接向其汇报。
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部 门：生产管理中心/工程部 职 位：工程师/技术员
（一）任务
负责生产中的生产工程、工业工程及维修问题。
（二）主要职责
A、生产工程师
1、及时处理生产、检验活动中发生的品质和技术问题，保证顺利进行；
2、编制并及时修正生产工序编排表、作业指导书以及其他生产工艺文件；
3、指导生产及日常操作，保证顺利进行。
B、维修工程师
1、负责不合格品的维修工作；
2、进行不合格品的修理并提出处理方案；
3、填写产品修理报告并对其他部门有关产品来料、加工、调试以及设计等问题提
出解决。
C、维修技术员
1、协助修理工程师的工作，完成对生产过程中出现的不良品的修理工作。
D、仪器设备管理员
1、工具、仪器设施的配置、管理和维护；
2、设备、仪器的定期点检和保养；
3、仪器校准和管理方面的事宜；
4、负责生产工具和夹具的制作；
5、处理工具、夹具、设备、设施、仪器的异常。
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E、新品技术员
1、负责新产品的试制、检测和导入工作。
F、生产技工
1、对新产品进行焊接、装配、调试。
G、高级文员
1、工程文件的处理和控制相关工作的完成；
2、各项产品配料编号的编排和整理；
3、物料清单和物料编号的编排和整理；
4、工具、设备、仪器等的登记、管理和收发工作；
5、其他本部门之文书工作及上级交办的其他工作。
（三）组织职责
受工程经理的指挥和监督，并向其直接汇报。
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部 门：生产管理中心/生产部 职 位：生产部经理
（一）任务
负责本部门工作，拟定生产计划，制定生产率指标并不断提高，保证产品合格率在规
定范围内，对生产过程进行控制和协调，保证生产任务的及时完成。
（二）主要职责
1、负责安排部门内部日常相关工作及跟踪完成情况；
2、保证按照生产和出货计划合理安排,保证按期完成；
3、对生产过程中出现的批量不良问题提出报告；
4、对生产报告进行审核；
5、及时提交各生产报告以作为计划和控制的依据；
6、负责保持工厂环境的整洁，维持生产秩序，杜绝引起安全和健康隐患的不正确操作。
（三）组织关系
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部 门：生产管理中心/生产部 职 位：组长/技工/文员
（一）任务
按照上级下达的生产计划及时、保质、保量完成生产任务。
（二）主要职责
A、文员
1、部门内文书的收集、归档和管理；
2、生产物料的发放及分配；
3、生产临时物料的领取填单；
4、各类生产日报、月报的统计和提交；
5、不良物料、余料的清理、回退，合格品的入库工作。
B、单板组
1、按照作业指导书操作单板的预检、装配、调试；
2、按照作业指导书制作线缆等其他配件；
3、填写生产记录。
C、结构组
1、按作业指导书制作 PCBA、机架组装等；
2、按作业指导书对 PCBA 进行卡/绕线；
3、发货前按作业指导书对结构件进行包装；
4、填写生产记录。
D、电源组
1、按作业指导书制作、调试电源插箱；
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2、按作业指导书进行电源系统生产、调试；
3、填写生产记录。
E、整机及高温组
1、负责高温老化实验，并按作业指导书开启并测试；
2、负责整机调试及发货工作；
3、填写生产、发货调试记录。
（三） 组织关系
受其直接主管的指挥和监督，并直接向其汇报。
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部 门：生产管理中心/品质部 职 位：主管
（一）任务
负责本部门之工作，拟定各种品质程序，并按程序对来料、过程、出货进行严格的品
质控制，保证公司产品的合格率达到 100%。
（二）主要职责
1、负责工厂之 ISO9001 的实施；
2、负责安排部门内部日常相关工作及跟踪完成情况；
3、对产品的出货情况负主要责任；
4、组织和管理员工培训和考核,并管理外部人员的培训事宜；
5、审核日常检验、试验记录和报告；
6、严格实施过程质量审核工作，监督各部门之相关工作，对可能造成质量下降之采购、
供应、过程操作、工艺、保障等问题及早发现；
7、关注各类产品的质量报告及不合格品，及时提出纠正和预防。
（三）组织关系
受部门经理指挥和监督，并直接向其汇报。
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部 门：生产管理中心/品质部 职 位：工程师
（一）任务
主要负责本部门的技术性工作，制定品质标准和程序，对品质问题进行分析和处理，
同相关部门协订解决方法。
（二）主要职责
1、及时分析客户投诉和市场反馈，并协调处理；
2、努力探索质量要求，制定既符合公司产品，有符合经济原则的质量标准，保证所有
操作的规范性；
3、培训和指导有关的检验和实验操作；
4、与其他部门一起分析和处理品质问题。
（三）组织关系
受部门经理和主管指挥和监督，并直接向其汇报。
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部 门：生产管理中心/品质部 职 位：各组别组长/文员/技工
（一）任务
完成上级交代的各项品检工作。
（二）主要职责
A、文件控制文员
1、文件控制相关工作的完成，配合文件控制中心的相关工作；
2、品质日报、月报的统计；
3、其他文书工作和上级交办的其他工作。
B、来料检查组
1、严格按照检验规程和检验标准执行来料检验；
2、品质异常的派发及跟催结果；
3、将检验和试验中发现的品质问题反映给上级；
4 正确填写有关的检验和试验记录或报告。
C、单板检验组
1、严格按照检验规程和检验标准执行过程检验；
2、日常防静电设施的点检和监督；
3、品质异常的派发及跟催；
4、判定产品或过程是否符合标准或可放行；
5、将检验和试验中发生的品质问题反映给上级；
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6、操作过程审核工作；
7、正确填写有关的检验和试验记录或报告；
8、对不良品及返修品的跟踪处理；
D、整机检验组
1、严格按照检验规程和检验标准执行出货检验；
2、品质异常的派发及跟催；
3、判定产品或过程是否符合标准或可放行；
4、将检验和试验中发生的品质问题反映给上级；
5、正确填写有关的检验和试验记录或报告；
6、保证产品出厂率满足要求；
7、处理解决用户回退品。
（三）组织关系
受其部门主管的指挥和监督，并直接向其汇报。
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部 门：财务部 职 位：经理
（一）任务
负责公司财务、会计及税务事宜。依据健全的财务管理原则，发挥财务管理功能，拟
定财务计划与预算制度，有效地筹划和运用公司的资金，维持帐款的登录与整理，编
制财务报告，提供管理部门决策上所需的资料。
（二）主要职责
1、按公司经营计划，提出年度财务计划，作为公司资金运用的依据；
2、提出财务、会计及预算等制度，并负责其实行时有关的协调与联系工作，确保发挥
各项制度的功能；
3、依年度财务计划，筹措与动用公司的资金，以确保资金的有效运用；
4、汇编公司年度预算，送呈管理部门审定，并负责控制全公司年度预算的执行，以使
预算在管理上行使有效；
5、依公司年度财务计划，办理有关银行借款及往来事项，提供经营所需要的资金；
6、定期盘点，以确保公司的资产，并使帐物相符；
7、依据税法规定，处理公司各项税务事宜，力求正确无误；
8、依据公司经营计划，并配合公司总目标理订本单位的目标及计划；
9、根据本单位工作计划，估计所需的款项支出，编制本单位年度预算，并加以控制；
10、对本部门人员进行考核，提高士气和工作效率；
11、合理分配本部门员工的工作和任务；
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12、其他事务。
（三）组织关系
受财务总监和总经理的指挥和监督，并直接向其汇报。
部 门：财务部 职 位：综合会计
（一）任务
负责公司综合会计事务，审核采购计划，对原料的进购、消耗、库存进行核算，处理
固定资产的折旧、清理、盘点事务。
（二）主要职责
9、审核采购计划，监督供应合同的执行；
10、原料购进、收发、结存明细核算；
11、审核低值易耗品采购报销，监督其使用、管理、审核盘点表；
12、建立固定资产明细帐，对固定资产的购进、折旧提取、固定资产报废、清理进行
核算；
13、定期抽查物料实物，如发现帐实不符，应责成有关人员查明原因，并及时向有关
领导书面报告，保护公司财产的完整和安全；
14、按生产需要合理储备，对长期积压物料，根据物料部门报告向领导提出处理意见；
15、及时清理核对应付帐款，确保帐务正确无误；
16、负责登记原材料、包装物、低值易耗品、暂估应付货款、委托加工材料、固定资
产、累计折旧、固定资产清理、在建工程、应付票据、应付帐款明细帐，并与总
帐相符。
（三）组织关系
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受财务经理的指挥和监督，并直接向其汇报。
部 门：财务部 职 位：出纳员
（一）任务
负责公司出纳事务，进行有关货币收支业务。
（二）主要职责
8、按照合法会计凭证，进行货币收支业务；
9、对现金、银行存款、其他货币资金做明细帐，保证帐实相符；
10、月末及时结出现金、银行存款日记帐余额，与会计核对，保证帐帐相符；
11、编制“银行存款余额调节表”由综合会计审核；
12、按月编制“货币收支明细表“报财务总监和总经理；
13、保管好各种有价证券、印章及空白支票、发票等实物；
14、办理税务登记、报税、购买发票。
（三）组织关系
受财务经理的指挥和监督，并直接向其汇报。
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部 门：财务部 职 位：成本会计
（一）任务
负责成本核算事务。
（二）主要职责
8、根据本公司产品特点，成本核算采用定单法；
9、正确核算生产费用；
10、根据销售核算员提供的数量，计算每个合同的生产成本，按单板和合同计算成本；
11、分析成本升降原因，向领导提出降低成本的措施建议；
12、按人事部门计算的工资表进行会计处理；
13、对盘点的在产品进行计价，分析差导原因，提出处理意见；
14、登记应付工资、生产成本、制造费用明细帐。
（三）组织关系
受财务经理的指挥和监督，并直接向其汇报。
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部 门：财务部 职 位：销售会计
（一）任务
负责公司销售收入、费用等会计事务。
（二）主要职责
10、依发货单据以客户为单位，分合同登记发出、退回数量台帐；
11、按合同发货完毕后，依成本转分期收款发出商品；
12、按公司和销售部门签定的合同，提供考核项目所需财务数据；
13、编制月、季、年损益表和销售明细表；
14、开销货发票；
15、计算和结转销售成本；
16、填写税务报表；
17、次月 5 日前向财务总监和总经理提供收帐款、销售费用明细表；
9、登记应收帐款、应收票据、坏帐准备、产成品、分期收款发出商品、应交税金、本
年利润、产品销售成本、产品销售税金及附加、其他业务收入、其他业务支出明
细帐。
（三）组织关系
受财务经理的指挥和监督，并直接向其汇报。
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第一章 周边环境
1、公司
公司地址：深圳市福田区天安车公庙天吉大厦四楼 A 座
公司传真：0755-3305348（总部） 0755-3305345（工厂）
公司电子邮件：sztecho@
邮政编码：518040
2、驻外机构
山东经营中心
电话：0531-6415761
传真：0531-6406886
负责人：陆兵
贵州办事处
电话：0851-5947082
传真：0851-5947082
负责人：刘兆军
浙江办事处
电话：0571-5390056
传真：0571-5390056
负责人：涂姬
河北办事处
mailto:sztecho@
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电话：0311-8611418
传真：0311-8611418
负责人：肖平
天津办事处
电话：022-24391317
传真：022-24391317
负责人：
3、医院
·福田医院
地址：深南路 3025 号
·市中心医院
地址：深圳市莲花路 1120 号
·红会医院
地址：华强北路体育馆对面
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太光组织架构图
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公司的主要产品
您在公司扮演的角色及职责
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本公司的主要竞争对手有哪些
