内部管理制度系列 编号：FS-ZD-04015
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内部管理制度系列
燃料部主任工作标准
（标准、完整、实用、可修改）
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燃料部主任工作标准
Director of Fuel Department
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工
作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
1 范围
本标准适用于热能制供公司燃料部主任的上岗条件、工
作内容与要求、责任与权限、检查与考核。
本标准适用于热能制供公司燃料部主任岗位的工作。
2 上岗条件
具有大专以上文化程度或具有中级专业技术职务任
职资格，所学专业为输煤、热动类及火电厂相关专业。
有从事专业技术管理工作五年以上的工作经历，并
且在生产岗位中层副职岗位工作两年以上。熟悉/掌握
GB/T19000-2000，GB/T24001-1996，GB/T28001-2001
标准和本公司相关技术标准、管理标准、规章制度。
熟悉《电力工业技术管理法规》、《电业安全工作规
程》、《电业生产事故调查规程》、《输煤运行规程》、商品煤
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采制样的有关国家标准及输煤、燃煤管理等技术标准。
掌握电厂燃料运输、储存、计量、取样、运输车量
等专业知识。
能根据企业的目标管理要求，运用现代化的管理方
法和手段制定燃供部门目标管理体系，能够对生产、技术、
行政管理人员调配等方面的重大问题正确决策，能解决运行
工作中出现的较为复杂的生产技术问题。
有高度的事业心和工作责任感，严以律己，遵纪守
法，秉公办事，顾全大局，工作认真负责、热心为员工服务。
有较强的语言表达能力，文字处理能力，理解沟通
能力、组织协调能力和人际交往能力。能熟练使用计算机进
行管理工作。
身体健康，思维敏捷，精力充沛，能胜任本岗位工
作。
3 工作内容与要求
在公司主管领导的领导下，全面负责燃供部的生产、
安全、技术、职工教育、行政管理工作，业务上接受主管领
导和有关职能部门的指导和检查。
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负责本职责范围内职业健康安全危险源辨识及风险
评价和环境因素识别的相关控制工作。
作为部门安全生产及文明生产第一责任人，对所管
辖的人员和设备的安全全面负责，领导部门全体员工搞好安
全文明生产，努力提高经济效益，积极完成公司布置的各项
任务。
负责制定并落实各项责任目标，定期组织部门内部
安全大检查，并接受、配合公司和上级主管部门的安全大检
查。
经常深入生产现场，检查指导安全生产，严肃查处
违章违纪行为，杜绝发生人身伤亡事故和设备事故。凡遇机
组重大操作必须亲临现场。
确保车辆安全、稳定、经济运行，按运行规范化管
理要求，切实做好运行管理工作，
重点做好以"两票三制"为重点的各项规章制度执行情况
的检查工作，切实纠正习惯性违章
严肃对待燃供部门发生的各种事故、障碍、异常等
不安全现象、根据"四不放过的的原
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则，做到原因清楚、责任明确、奖罚分明、措施落实。
组织周例会和月度工作会议，及时传达公司安全例
会及其他会议的精神，对上月安全及文明生产工作、入场煤
管理工作进行全面认真总结，公布上月综合考核考评情况，
针对工作出现的问题提出处理意见和改进方法，并对当月安
全重点工作进行安排布置。
经常深入现场了解掌握输煤系统运行方式、入厂煤
的煤质及入厂煤量等各项经济指标，掌握主要缺陷及其消除
情况，查阅现场运行工作日志。
掌握煤场的储煤情况，根据煤场的储煤情况和煤质
情况，及时采取有效措施，减少煤场的亏吨亏卡。
落实燃供部各级人员的岗位职责，督促、检查各岗
位人员的工作并提出奖惩意见，不断提高部的各项管理水平。
抓好员工的技术培训工作，注重实效，不断提高员
工的业务技术素质，认真组织做好员工的上岗考试和上岗后
的培训工作。
加强班组建设，掌握员工思想动态，关心员工疾苦，
做好思想政治工作，夯实安全文明生产基础负责编制燃供部
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月、季、年度工作计划，合理安排燃供部各项工作，及时传
达、落实公司布置的各项工作任务。
完成公司临时安排的其他工作任务。
4 责任与权限
责任
在公司主管领导的领导下，全面负责燃供部的工
作。
对部门的安全生产、文明生产等各项工作的失误
负有主要领导责任。
对公司下达的各项工作任务、技术经济指标的完
成情况等负有直接领导责任。
对公司下达的年度重点工作负有直接领导责任。
在工作过程中，由于自己的指挥、决策失误而造
成的人身、设备事故负有直接责任。
权限
有权向部门员工发布生产、技术、管理和行政方
面的指令。
有权组织编写和修改运行、检修规程，系统图，
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部门工作标准和考核细则等规章制度。
有权对本部门生产员工进行内部岗位调整，对部
门专责的任免提出意见和建议。
有权组织召开部门员工大会和各种专题会议，总
结、布置、检查工作。
有权根据公司的各项生产、经营、管理考核办法，
制订本部门的考核办法，并对本部
门的员工进行考核和奖金分配。
对本部门员工有检查考核权，对其使用、调动、
晋升、奖惩有建议权。
在紧急情况下，有权决定本分场生产和行政管理
上的重大问题，但事后必须向主管领导汇报。
5 检查与考核
本标准的执行情况由公司主管领导和上级主管部门
负责检查。
接受公司员工的民主评议与监督。
按公司《经济责任制考核细则》和《绩效考核管理
标准》进行考核。
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