增员的现状
增不到人;
留不住人:
增员的顾虑
竞争对手太多
增员太难
业务员已经太多了
市场已经饱和
我不想当主管
面临的问题
提高管理技能,以服务代理管理,以辅导代替领导,加强职场训练,走专业管理之路。
塑造积极的团队文化,团队的文化就是主管的文化,文化代表一个团队的性格,性格决定命运。
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面临的问题
增员氛围的塑造:
公司、产品、基本法优势宣导(二次早会、夕会、恳谈会、沟通、面谈)
增员者利益的宣导
人心工程——团队凝聚力、向心力、归属感
创造追随——榜样的力量
成功激励成功(分享)
面临的问题
推荐人增员七要点:
需要您的帮助
描述工作内容
被增员者的轮廓
被增员者在中国人寿能得到的
中国人寿的培训体系及优势
说明增员是由双项选择的过程
那么……您认识谁呢?
结交一个人意味着者打开
250扇窗
每个人都是一个增员市场
面临的问题
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观念一:认识自己
我是谁
我有什么
我想要什么
我能够做什么
成功的增员观念
观念二:借力成功
下君者,用己之力
中君者,用君之能
上君者,用人之智
成功的增员观念
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观念三:事情总是在发展
在发展中发现问题,
在发展中解决问题
成功的增员观念
有思想
有行动
有欲望
有德行
找什么样的人
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身边能人的典范
庄稼管得茁壮亩产量高的农民:
手艺精巧的手工艺者;
家里抹擦得一干二净的主妇;
技艺精湛的医生;
一个集体中德高望重的人
各行各业里,技能突出,产量高出,质量优秀,效率优先…要么不做,做就做好的人!
如何留住能人
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不断关心
不断扶持
不断激励
像对待自己孩子一般爱护、细心,直到他有了免役力和创造力,能人效应就会开始显现,能人经济就会凸显。
如果让一个员工懂得了增员
--那谁就是寿险行业一代名将
如果让一个员工还懂得了留员
--那谁就是寿险行业一代商霸
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水浒传的故事