现场管理的基础---5S工作法基础与实施
2S-标识地点
标识板：标明是什么物品，在哪里，有多少。
方位指示：标明物品在哪里
物品指示：标明在这个地方有哪些物品
数量指示：标明此地有多少物品
2S-标识地点
标识线用来显示：
区域划分，如发运、原材料、生产、机修、
不合格品区域等
人行走道
开门的范围，并显示门朝哪个方向开
危险区域
……
2S工作步骤
确定地方
整理,简化
指定放置点,做上标记
使用不同颜色
制定须遵守的规则
寻找合适容器
考虑频次
让问题一览无遗
1S & 2S
分辨“需要”和“不需要
整理整理
红单运动红单运动
红单红单//放在仓库放在仓库
丢弃丢弃
整顿整顿
哪里哪里
什么什么
多少多少
可视化管理可视化管理
需要的需要的 不需要的不需要的
3S-如何实施3S
确定清扫对象
安排清扫人员
确定清扫方法
准备工具
清扫
3S-如何实施3S？
确定清扫对象
材料
设备
空间
安排清扫人员
5S分工图
5S值日表
3S-如何实施3S？
确定清扫方法
选择清扫工具
每天5分钟清扫活动
制定清扫程序，以实现高效率
清扫=检查
确定3S责任人
将3S熔入每日工作中
原因追溯
方便、管理清扫
配备可触及被清扫地方的工具
制定标准
核查维护成效
4S-如何实施4S？
5S-如何实施5S？
如何实施系统化(素养)?
创立环境
有效工具
5S-如何实施5S？
创立环境:
您的角色
管理层的角色
5S-如何实施5S？
管理层的角色：
培训支持-让所有员工知道什么是5S，理解5S的重
要性
资源支持-让所有员工有每日开展5S活动的时间以
及成立5S小组
参与支持-积极参加5S活动，及时响应红单，认可
员工的努力
……
5S-如何实施5S？
员工的角色：
学习5S
积极参与5S的实施并提供建议
养成5S荣誉感
……
5S-如何实施5S？
有效工具:
海报
口号
摄影,摄像
小报
手册
工厂参观
5S月
5S地图
三 位 一 体
•有成效的活动
•改进计划
•5个阶段
阶段阶段1: 1: 分拣分拣
阶段阶段2: 2: 定置定置
阶段阶段3: 3: 组织组织
阶段阶段5 : 5 : 进步进步
阶段阶段4:4:专业化专业化
自我评估
改进计划
自我评估
改进计划
自我评估
改进计划
自我评估
改进计划
自我评估
改进计划
谢谢大家！
