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MBA智库文档管理战略管理并购重组国有民航企业新一轮重组下的发展战略：以四川航空为例.doc

国有民航企业新一轮重组下的发展战略：以四川航空为例.doc

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随着国际国内经济形势的快速变化，国内民航企业面对更多的机遇与更大挑战。在国内民航新一轮重组的形势下，国有民航企业的战略发展模式选择成为了企业经营管理的核心问题。因此，对国有航空公司的发展战略的研究具有非常重要的现实意义。
本文首先提出了本文写作的选题背景和意义，并描述了全文的研究方法和技术路径。其次，详细分析了新形势下国内民航的发展趋势。同时，结合国际民航的标杆企业——¬汉莎航空公司和阿联酋航空公司的发展战略进行案例分析，理清国际民航先进企业的发展战略思路。通过案例分析可以看到，现代国际民航巨头一般都选择网络型航空的运营模式，通过建设覆盖面更为广阔的航线网络来提供更多的中转机会，从而在网络内聚集更多旅客，达到高飞机利用率，高航班客座率的目标。同时，网络型航空公司还通过多品牌结合战略最大限度的占领细分市场，采取多元化经营策略降低企业经营风险。在此分析基础上，以战略管理理论作为理论依据，以四川航空公司为例，探讨了新形势下国内民航企业的发展模式。

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企业重组企业发展战略

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