E主茹汩~J~虱THEORYRESEARCH 在银根紧缩的宏观环境下，企业应强化内部运营管理，建立适应当前环境的运营机制，为健康、稳定地经营现金流创造良好的内部环境浅论银根紧缩情况下的企业运营策略 徐久存2008年，央行继续采取从紧的货币金流提供内部保障.笔者认为，企业应丧失原有的效率和动力.集团和成员企政策，众多企业感到了资金压力.为缓从多个方面予以考虑.业应通过协商和沟通达成集权和分权，解资金压力，企业积极争取在资本市场内容要明确，符合企业运营的具体情和债务市场上融资的同时，更应该将科况，责任要清楚，符合企业管理架构.一.适度集权、有眼分权，学的运营管理作为推动资金顺畅运转的集权应形成清晰的流程，避免效率的丧防范银根紧缩政策带来的财另一个轮子.失和人为因素的干预，分权应形成明确务风险在2008年3月结束的两会上，中国的制度，保障分权的效果.面对央行一系列的银根紧缩措施和银监会主席刘明康表示2008年仍将大型企业集团通过财务公司融资.日益激烈的竞争形势，企业集团建立科采取从紧的货币政策4月份，居民消费投资和中介功能进行资金集中管理是较学的资金管理模式尤为重要.集权式资价格总水平同比上涨85%，通涨压力突金管理可以有效地集合各成员企业的冗理想的管理模式，但财务公司必须具备里，新一轮的货币调控措施又箭在弦上.余资金，有力地支持企业集团的战略决准入条件，并且结算需要监管部门的特银根紧缩导致企业资金紧张，给策和财务活动，但常会使成员企业丧失批.对于当前不能建立集团财务公司的企业的营运成本和财务成本带来空前的资金管理的主动性和积极性，甚至影响企业集团，集团企业与成员企业之间可压力.具备相当资质的企业可从资本市到运营的其他环节.分权式管理的双重通过购销信用.其他业务或借助银行产场.债券市场或商业银行等外部平台中效果则与此相反.品合法地开展资金融通.在目前环境融取资金，但这些外部市场都存在较高笔者认为，目前的形势下，企业下，这些方式无疑是加强企业集团资金的准入条件，即使某些资质良好的企业集团应建立一种更倾向集权的混合式资管理、塑造内部融资机制的可行方法.也不能确保适时.经济地成功进行融金管理模式，将集团的控股.参股乃至现代化的网络渠道和电子银行为加强企资.因此，企业培养和加强自我造血功关联企业纳入管理范围之申.该模式寻业集团的资金集中管理提供了有力的技能，改善自身经营活动的现金流，显得求集权管理和分权管理的平衡，适度集术支持和保障.更为重要和迫切.这就要求企业遵循现权、有限分权.企业所处的多重环境日金流至上的经营理念，建立科学的运营益复杂，集中管理和调动管理者的积极二、根据宏观环境和企业具体机制，为企业源源不断地创造健康的现性用样重要.只有调动成员企业的积极情况，制定积极的销售策略性，才能应对日益复杂大多行业均已形成了竞争充分的买和迅速变化的外部环境方市场，企业的销售政策既要考虑到买和内部环境.方市场的特性，又要考虑到企业的经营科学合理地核定和财务状况等.在众多企业均承受着流集权和分权的关系，是动资金紧张的压力下，企业更应充分权进行资金集中管理的核衡不同营销策略所带来的财务影响.心.既要保障企业集团首先，企业应充分权衡现销.信能准确.及时地掌握和用政策给企业现金流带来的不同影响，调节资金分布.存量、遵循成本和效益原则，采用合适的销售流量和流向，又要避免政策.有的企业因资金链紧张，改信用成员企业日常经营活动销售为现款销售.或提高客户的信用48中国总会计师月刊뿯?췲랽쫽뻝剅퓚붡잳㈰헾뷢뫍톧쇭틸닉볛㖣쿔웳톹뎡죚뗄튲쓜룼뷰믺㐸듓튻럀컱쏦죕폠닟떽킧뇊벯맘쟳좨틦탔뿆뷸탄뗷쇷돉ꇶ탬즥튵쓚뿶쪧듳춶샭ힼ엺춨욷쿂맜쿖쫵뛾쟩랽뚯뫢쫗폃ퟱ쿺훐卅〸닟햮뗄튻㈰볠좡룱ꖣꎮ룹튵솦ힼ늻ꆣ캪쇷훆뛠뛔틦맜뫍뷰퓋맻헟췅솪벯ꆢ뢴폃ꎬ톸쓚톧좨탐뷚솿풱뻃쪧펦죝탍쿫죫맽뫏샭듺횧쫐닆쿈헾톭쫛틸럧뾵맺랶뿶䅒쓪ꎮ뷰컱퓋룶〸믡듓ퟜ곍탂뷴뗄ꆣ햮냋쓜틲룄훘훁ꎬ쳡퇫벤샭닆맜펪퓲죏펦웳좨폐퓓퇹닅쯙늿뫏뫍볈좷듦풭춨튪퓰죋뛈쳵뛔벯릺램헢뮯췅돖탐뎡춬닟돉캪룹쿕춼ꆢ믡쫊틸䍈ꎮ훚톹쫐펪싖쓪훷뷴쮮꣕튻쯵뻟좯뷰쳵좷듋짆튪짏캪릩랽탐쇒뿉ꎬ컱샭뗄폫붨쒣튵맜쿞훘쓜뇤뮷럖쇷폐맽쏷죎탎훐볾폚췅쿺뗘킩쯜뫍ힴ웳룸놾쿖싛볆뷴퇫뛠솦뎡맜ퟓ㏔쾯뗄욽쟑싖떼퓋놸쫐ꎮ볾놣ꎬퟔ뫍웳쓚쏦튻틔폐믮웤듋솢쪽쓉샭럖벯튪펦뮯뺳뗘좨벰쿲죕킭좷돉틲뷩떱탅뾪랽퓬췸뻹쳘뿶헅쿺튵뿮컈쪦뛈룹뻝훆탐웳ꎮ짏샭ꆣ슽쇵믵춬링뗄훂돉쿠뎡떫쫊짭웈뺭튵ⷔ늿폨쾵뺺폐솦뚯훷쯻쒿튻ꎬ죫뫍좨훐뛔뫋헏쪱늼뎣킧짌쟥쯘췅릦쒣늢잰벯폃햹쪽쓚싧뷰틑탔뗈닟펦쿺쯵좦뚨슿벯뷴뫪볌튵웳죚ퟷ쏷뇒뇈ꛍ믵놾떱믲헢벴쪱뺭쟐펪풴놣틔쇐헹쒣킧뗘ꎬ뚯뮷랴잰훖붫맜럖ꆣ횻죕췢맘ꎮ폖싊뫍럻돾컺뗄춨쓜쪽쟒늻췅컞늿쟾탎톹싔돤쿖틦쫛뗄?틸탸룐튵캪뾵헾짏?뇒뫍짌킩쪹ꎮ엠펪ꆣ샭풴헏뾼뗄탎쪽횧떫탔뷚룼벯웳폐틦늿쾵헆듦튪릵뫏룉맽뷸뷡쓜웤뷰틉죚뗀훐돉쿺폖퓚솦쯹럖풭틲뗘좨쯵맛믽뫪닉떽믽뗄췆쓁뇭닟헇뗷닆훊튵췢쒳뺭퇸믮헢쓮늻ꆣ싇틸쫆폈벯돖뎣뫍탎쟣췅랶맜뢴뮷ꎮ컕솿뇜뚯춨웳럻쇷풤탐떫쯣붨쯻죚쫇쇋쫛튪훚쿂듸좨퓲믲呈뺭헾뮷맛좡쇋벫춬뚯붻쪾ꆣ?뿘뷰컱뗄틸늿킩볃뫍뻍ꎮ뛏뇊룹ꎬ캪뫏웳믡믽럖쫆쿲캧샭쯹뗷퓓뺳쫇뫋췅쏢솦듯튵돌ꎻ킧닆탨솢폫춨볓믺뗧뺺헾뾼뛠살뫢듸쳡펪듓헹쪱ꎮ㓔듫뷴돉웳탐쫐뗘볓뗄튪붨헟폐닟훘룷튵쪹벫좨쿂벯뿘횮뒦뚯ꆣ퓋ꎬ럖맻릫뷰컱잿훆ퟓ쳡뺳싇쿖살닉솴룟뮷룹뷴뷰좡ꎮ쾣㈰슷쪩헅놾튵뗈뎡훊돉잿쿖쟳솢뒴죏쯵튪벯탔쪽ꎬ좨막훐욽뗄맜풱펪뇜ꆣ쮾릫볠췅믲퓚웳틸릩돤볈떽닆쿺폃뿍䕏쿖쿞듸뫍쿺뺳뗄톹퓚룼쮳곖〸?폖ꎬ듸뿉췢뚼솼릦ퟔ뷰웳뿆퓬캪듫벯ꆣ풱췅ꎮ맜ꆢ뫢뛠샭좨쏢펦죚훐쮾닆뷨쒿튵탐쇋럖튪뻹컱늻뫏헅뮧쿂뷰럖쫛믵솦펦뎩킹쓪겾볽룸살듓늿듦뫃뷸컒쇷튵톧붡ꎬ쪩췅벯웳뗄짵샭믬닎룃ꎮ훘헟뫍뻟킧탎맜뇘컱훺잰탐캪폐뾼돐펰탅춬쫊뷴뇒ꆣ놾룃퓋?죔폃퓚뿕욽뗄탐퓬ꎬퟱ뾵웳뫍붨튵햽훁뫏막쒣쫊뮷돉럖쳥볜싊샭탫쏅릫횮틸췅랽볓솦싲싇쫜돤쿬펰룄탅ꎮ剙쇷좨닟캪쫐붫쿒잰놾첨뷏웳죚톪쿔톭퓋뗄튵솢쪽싔즥펰쮫쓋뛈뺳믽풱좨쟩릹쏷쫇뻟쮾볤탐램잿떽뺭ퟅ럖ꆣ쿬쿺탅폃웳뒴ꎬ닆뻟싔뮺뎡뿆뗄﮷짏쫐훐룟튵릦뗃쿖펪펦죟뻶쪧쿬훘훁톰벯죕벫웳ꎮꆣ즥좷뷏놸쳘뿉닺뷰벼싲쇷좨쫛폃튵?ꆣ퓬쯵쳥펦솼잿뫃뮯쟩뗄쓚쓚늿뿶늿퓋펪뮷맜뺳쿂샭ꎬ붨뗄솢쫊웳펦떱잰튵뮷뺳뗄퓋퓋펪믺훆ꎬ닟캪싔
THEORY RESEARCH ~茹~j~司申请条件等.严格的信用政策可以加快润和现金流是不同的.货款回收，在短期内或能缓解企业资金衰退期的产品，在'波士顿矩阵"紧张的局面，但它也会损伤规模效益，中被称作'攫狗其处于增长率.市造成单位产品应分摊的付现成本增加，场占有率双低的困境，利润率低或处于由此单位产品带来的现金流相应减少.亏损，无法为企业带来收益，并且侵蚀从较长期限来看，这种销售策略降低了经营现金流.企业的任务就是识别.瘦未来期限内现金净流入额，难以使企业狗"产品，并将其淘汰出市场现金从自身功能上缓解资金紧张的局面.相牛.产品市场占有率高且稳定，利润反，有的企业从现金流的角度权衡现销率高，最能给企业带来经营活动净现金政策、信用政策的成本和敖益，适度地流，但其市场占有率不断下跌是通常面调整信用政策.一般来讲，较为宽松的临的趋势.因此，对于该类产品，企信用政策会增加企业的规模效益.通过业更需要加以管理和爱护，以免让其在激烈的市场竞争中迅速地沦为'瘦对产品经验曲线的研究表明，销量的上狗大多企业一般对a现金牛"产升本身也会带来产品单位成本的下降，品的管理采用收获战略，争取在短时相应单位产品的现金流及总现金流量净间内获取更多利润，而更为积极的管额增加.使用宽松的信用政策应注意两理是延长其成熟期，推迟衰退期的到点:一是必须防范坏账损失，一笔大额货管理理论等众多的存货管理方法为企来.为此，企业要不断改良产品，以坏账可使企业脆弱的资金链雪上加霜，业加强存货管理提供了指导意见和操作满足日新月异的消费需要，同时还须二是加强应付账款管理，应付账款的信思路.资金链吃紧的企业，在具体运作发展产品的新用途，使产品转入新的用条件与应收账款相匹配.过程中，更应遵循以销定产.以产定购成长期，并且要开辟新的市场，提高其次，审视和调整销售定价政策，的原则，制定科学的生产作业指令和采产品的销售量和利润率.对于不同类型的客户.采用不同的定价购指令流程，并对生产.仓营.采购等企业应根据不同类型的产品对企方式.戚本定价.市场竞争定价.目标相关环节确定合理的考核指标，在企业业利润和现金流的不同贡献确定产品策利润定价等方式会给企业带来不罔的财内部为资金顺畅周转提供管理和制度上略，并通过制定目标.绩效考核等手段务结果.在银根紧缩的环境下，流动资的保障.有重点.有策略地争取高利润.高现金金比较紧张的企业，对于不同类型的客资本性开支一般金额大，资金回流的销售订单.企业的任务就是清楚地户，采用不罔的定价策略更为适宜.有收时间较长，对资金净流量影响很掌握不同类型业务或产品对企业利润和的客户遵循着低成本发展战略，或其本大.因此，资本性开支的费用一定要现金流的贡献，确定"现金牛"产品和身的经营现金流比较紧张.其对产品的建立流程、严格审核.从严把关.责'擅狗"产品，用心经营'现金牛价格变动相当敏感.对这样的竞争性客任到人，对重大的资本开支项目实行及时砍掉.瘦狗尽快.尽多地回收户，企业可以考虑采用付现成本定价或预算制.资金，将其注入到生产经营过程中.变动成本定价的方式.这两种定价方总之，在银根紧缩的大环境下，式，首先要求销售价款应弥补产品成本很多企业特别是资产负债率较高的企和相关费用中的付现成本或变动成本，四、降低企业存货的库存水业融资难度加大.企业在争取外部融其次再要求一定的目标利润.但应注意的平，控制大规模的资本性开支资平台的同时，只有强化企业的内部是，该定价办法常用于企业的非常时期和从现金流的角度看，降低企业存运营管理，审视和调整资金.营销.某些竞争性的客户，若长期使用这种定价货的库存水平无论什么情况下都是必要产品.存货、投资等一系列的运营策方式或将其作为主导的定价方式.会给企的.合适的库存水平应是能基本保障企略，才能保障企业经营活动现金流顺业的资金周转带来不良后果.业供应链系统的正常运转和企业的正常畅运转，更有散地应对银根紧缩带来运作.不合理库存不仅延长了采购提前的负面影响，降低财务凤险，防范财期或生产提前期，增加了企业的管理成三、根据产品的生命周期，调务危机.回本，使企业承受更大的存货变质.损整产品结构和销售结构(作者单位:上海紫江企业集团股企业所处的外部环境不同，其产品坏.减值的经营风险，而且占用企业的份有限公司)结构或销售结构的重心也应有所不同，流动资金，降低了资金的周转速度.这是因为不同类别产品的利润.边际利ABC存货分类办法JIT生产系统.零存网上浏览，请坐录中国总会计师同()?췲랽쫽뻝2008’ 06总第59期49짪믵뷴퓬평듓캴랴헾뗷탅뛔짽쿠뛮뗣뮵뛾폃웤랽샻컱뷰뮧뗄짭볛뇤쪽뫍쫇쒳튵죽헻웳뷡헢죳쮥훐뎡뿷뺭릷ꆱ얣싊쇷쇙퓚욷볤샭살싺랢돉닺싔폐헆쿖ꆯ벰쯄욽퓋웚놾䅂呈剅쮼맽릺쓚쫕듳붨죎풤ퟜ뫜뎩⣗럝汩㈰楬〸쟫뿮헅돉듋뷏살ퟔꎬ닟헻폃닺놾펦퓶ꎺ헋쫇쳵듎폚쪽죳뷡뇈뿍뗄룱뚯쿠킩튵릹뫍췋놻햼쯰펪ꆰ쿖ꆱ룟룼벤쓚ꎮퟣ햹뎤욷샻훘컕뷰쫝쪱ꆣ릩ퟷ믲ꆢ䎴䕏맜볓슷돌풭횸맘늿놣솢떽쯣횮뛠죚욽퓋뢺캣폐ꆢ弱ꆤ쳵믘뗄떥뎤웚짭폐ꎬ탅헾욷볓튻뿉볾늻ꆣ뚨맻뷏닉뮧뺭뇤웳돉쫗맘퓙룃뺺믲쯹틲쿖돆닺뷰떫쟷탨쇒맜믱퇓캪죕펦죳늢뗣쿺쇷릷뾳ꎮ뿢뫏짺쪹복剙샭잿훐퓲쇮뮷헏탔볤죋훆첨닅쏦믺?쿞㶣〶욷룹붵뿘껖ퟜ볾쫕뻖캻웚쿞릦뗄탅폃닟뺭튲ꎮ쫇쪹잿폫짳춬돉볛ꆣ뷴ퟱ펪뚯튵놾쿈럑튪뚨헹붫뷰뒦쿺캪ퟷ싊컞욷ퟮ웤쫆듳샭좡뎤듋탂ꎬ뫍춨쫛ꆱ뗴쇷듦쫊솴늻닺웳횵卅뷚뾪뷏돌퓚쓑쓜펰ꗎ릫?뗚뷡뗈ꎬ쏦닺쿞쓚쓜웳폃헾믡퇩쪹뇘펦쫓샠놾퓚헅늻톭쿖쿠뿉뚨튪쟳볛탔웤훜뗄쫛쇷ꆣ쮫램쫐볓뛠닉룼ꎮ퓂늢맽폐뚩릱쮮쾵뫏쳡튵훀싛믵뷰돌좷횧뎤뛔틸쳘뛈춬놣쿬믘뮣쮾뻝뗍훆삣㔹ꆣ퓚ꎬ욷살쿖짏튵헾닟퓶쟺듸폃탫뢶쫕뫍탍뚨랽틸뗄춬ퟅ뷰떱틔볛쟳훐튻냬ퟷ췢뷡쫇쫝뗍캪늢뎡룸틲웳뛠돉틬탂쟒솿늻훆떥쿗힢뷇욽뿢춳샭잰돐뺭붵뗈맜솴펦쮳퇏훘룹뇰볓쪱짳ꆢ헏폐ꎮ뫉?곇웚릹닺듳㐹퇏뛌떫펦듸뾴뷰뮺듓닟ꆣ볓쿟살뗄뿭럀든헋뗷볛쪽룹웳뗍쇷쏴뾼쿺뚨램뿍캪늿릹샠늻ꎬ릷붫햼듋맜뺺튵쫕샻쫬폃튪뫍춬싔죫뛈컞듦뿢웚쫜펪䅒훚샭돔ퟱ뿆늢뫏뎩냣뛔놾룱뷴쫇쫓춶킧붵쾺뫍쟂룱웚쯼럖살ꎮ뺻뷢쿖뗄튻웳닺쯉랶죵뿮헻뿍믡뷴튵뚨돉뇈룐싇랽쫛뢶뎣뮧훷뮷뇰춬퓚ꆱ삧웤폐샭헹믱죳튪쿻춾뾪샻샠쒿뗘컱좷폃떽뾴싛쮮헽듦ꎬ룼럧쇋ꢣ뛠쳡톭톧뛔훜뷰탔짳쯵ꆣ횻뫍뗍ꏗ욷맦볖킹뗄쓚튲첯헢쇷뷰돉냣튵퇐욷뮵맜쿠쿺뮧쫐룸쯵ꎬ볛놾뷏ꆣ닉쪽쿖쒿폃ꎮ떼늻뺳훘닺ꆱ듸쳔싊뛔뫍훐햽럑뇙죳탍뇪헹믲뚨탄짺쪲욽뎣퓶듳쿕깊릩틔뛮뾪뫋웳폐뗷뗈뺭펦닆쾽듦쒣𧻓탅믲믡뗄쿖훖죫뷰쇷놾살뺿떥헋샭욥쫛ꎬ뎡웳뛔닟랢뷴폃ꆣ뿮돉뇪폚죴솼늻탄욷늨웤죎청룟낮톸싔뛸췆뛏탨쪹탂싊춬ꎮ좡닺ꆯ뺭뺡붵쎴펦퓋뷶볓䥔䍈듦쇋쿺짺뾼쳡듳뺻횧뢺튵잿헻튻펪컱귆?폃쓜쯰뢶뷰쿺뛮뷴뗄뫍붲맦뇭캻벰ꎬ엤뚨닉뺺튵뮷폚싔햹헅헢펦놾샻웳뎤뫳짺춬튲쪿뒦쫕컱돶쟒뺭뛏룃뮤쯙ꆣ룼동룄튪닺ꎮ릱벨룟죎욷쿖펪뿬믵뗍쟩쫇퇓쇋듦뛸횸뫋릩쇷듓뾪햮퓚뮯쾵믮틸럧뷡웊헾뮺짋쿖쇷쫛ꎬ헅뷇킧쒣쏷돉ퟜ쪧솴펦ꎮ볛폃헹듸뺳늻룼햽퇹솽쏖믲죳튵웚맻샻뛙폚틦뻍쫐컈펪쿂샠뗘캪쮥솼욷쿗컱뛔뷰ꆱ웳뿶쓜뫍뎤믵쟒훜닺맜떼ퟷ닖횸솿럑퇏횧싊쇐뚯룹쿕쏼뗄ꛍ릹닟뷢맦돉쿠쓑뗄뛈틦뷏킧ꎮ놾쿖ꎬ톩뢶헾늻뚨살쿂춬캪싔웤훖늹뇤쪹랽ꆣ폐죳뻘퓶싊쫇뎡믮뗸닺틔싙뷰좡믽췋뛔좷뾼뻍웳얣뺡맽튵믹쇋햼쾵럋샭틢퓚맜뇪펰폃냑쿮뷴꿍훜뿢睷뿉웳쒣놾펦싔틔뻖좨ꎬ캪틦쿺뗄뷰튻짏헋닟춬볛늻샠쫊ꎮ뛔뺺뚨닺뚯떫럇폃쪽쯹헳뎤뗍늢쪶쫇욷쏢얣퓚벫웚쪱죫뫋튵ꆱ뛠돌듦뚼닉훊쯙춳랽볻뻟횸뫍믘쿬맘쒿룟췢펪퓋쯵럀얹瞣틔튵킧퓶복붵쪹쏦뫢쫊뿭ꆣ솿쿂쇷힢뇊볓뿮ꎮ뗄춬탍틋믲닺헹뚨볛욷돉펦뎣헢늻뇟ꆱ싊쟒뇰샻뺻춨ꎬ죃뛌뮹탂쳡뗈룟쟥얣뗘훐쫇놣릺맜웳뛈램뫍쳥쇮닉퓚훆뫜쪵늿쓚쿺펪듸랶?웚듦탔깣볓틦짙뗍웳ꆣ쿖뛈쯉춨뗄붵솿틢듳쮪뚨쒿뚯웤욷탔볛랽돉놾힢쪱훖믡춬볊ꎬ뒦쟖죳뎣쫝닺맜떽틔탫룟쫖돾ꆱ믘뇘헏헽쳡샭쯰튵ꎮ쇣떺캪닙퓋뫍릺튪퓰탐죚늿닟쮳살닆捦ꆣ쮮뾪澣뿬뷰ꎬꎮ쇋튵쿠쿺뗘뗄맽짏뺻솽뛮?탅볛뇪닆뿍폐놾믲틢웚뚨룸샻쫐폚쪴쫝쏦닟뛎뫍쫕튪웳뎣잰돉듦ퟷ릺닉뗈깃뗄뫍볛웳뗷횧〱㍮만ꎮ据?
