项兵博士/教授
bxiang@
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新洋务:
打造世界级企业的新思维
大纲
管理 “四段”论
中国经济下一轮发展的增长点
中国企业面临的挑战
“新洋务”:新视野/新思维/新对策
几点建议
对企业管理发展阶段的定位
中国企业: 史无前例的“大跨越”
一流跨国公司
“三段”
“两段”
中国公司
超一流企业
“四段”
如果按部就班的三级跳
我们需要多少年?
10-15
20-30
10-20
很多行业:我们可能只有5-10年的时间实现大幅度的跨越！
“起点”/
“一段”
I.管理“四段”论
I.管理 “四段”:一到二段
公司治理问题(解决CEO“愿意打”的问题）
解决CEO愿意替股东打仗的问题
CEO真正关心企业的后劲(长期获利能力)
管理问题 (解决“如何打”的问题)
“科技兴公司”的潜在误导;
MOTOROLA/ “小灵通”
麦当劳
公司环境（资本/人力资源市场/放松管制等）
I.管理 “四段”:二段到三段
企业群体的 “镇山之宝”（凭什么？）:
日本/德国
法国/意大利
美国
我国民族企业的 “镇山之宝” ???
I.管理 “四段”:三段到四段
全球经济一体化/现有资源的“最后”一轮瓜分
国家比较优势／企业优势？
“后发优势”？
全球高端人才为“我”所用
II.我国企业的发展机遇
13 亿人口的市场/勤劳/容易被激励/协调
世界加工厂/OEM经验/人才/游击战经验
国内市场:多个尚未开放/放松管制的行业
重化工与装备业
服务业 (例如电信/医疗卫生/金融/传媒/教育/体育等)
国外市场:其他新兴市场 /主流市场
“一张白纸可以画最新最美的图画”
博采众长(各种管理模式+善于学习)/“洋为中用+古为今用”
III. 中国企业面临的挑战
“三块板”
核心技术
对全球性销售网络的掌控
其它国家的反倾销
被挤压的战略空间
地板
天花板
隔板
从计划经济的“鸟笼”走进市场经济的“鸟笼”
中国经济被边缘化的可能性
III.中国企业面临的挑战
国际竞争给民族企业留下的时间
为什么只有5-10年的时间？
国内----中国企业的本土相对优势正在丧失
跨国公司在中国市场的竞争能力增强
中国的企业经营环境日益完善（“阵地战”）
低成本型的竞争对手不断涌现
国际----世界经济版图的重塑（5-10年）
III.中国企业面临的挑战
IV.新洋务—洋务思维局限性
“洋务运动”的思维定势及其局限性
“施夷长技以制夷”
“市场换技术”/引进技术，受制于人
自主研发，条件缺失(视野/流程/资金/人才/…)
委派留学生:“道”“术”分离，移花接木
IV.新洋务—新视野/思维/能力
新视野
全球视野: 链条是全球的/目前国内企业整合的局限性—国内产业之间和区域之间的整合
全球资源为我所用: 超越 “自我”而必须外向/超越 “请进来, 走出去”,超越 “国际化”,超越 “中学为体, 西学为用”
新心态/思维
没有一个民族在各方面都是最优秀的
超越 “独立自主,自力更生”的思维
新能力: 新洋务的核心--修炼全球整合资源能力
IV.新洋务—新对策
对策: 联盟/收购“九段”/以强制强
3个 “三段” 联手敌不过 1个 “九段”
“新洋务”战法: 以九段制衡九段
IV.新洋务—新对策
对策 : “九段”细分:行业老三/老四…战法
吸引外资:行业第一/二名不是首选, 第三/四..但有意成为第一/二的可以优先
财务暂时有问题的:更好
IV.新洋务—新对策
对策: 市场换股权/研发能力,不是换技术
“先进技术”随时可以落后/无再生能力
买技术可能比买股权更贵
获得研发流程/队伍/视野/…
超越自主研发/自创品牌…
从全球角度看中国的主要优势
丰富的OEM经验/世界车间
在非主流市场的成功经验
大量的外汇储备
劳动成本相对较低的技术工人
政府最近以来对企业 “走出去”的重视与推动
大量的海外华人(留学生)____沟通的桥梁之一
我们有什么“杀手锏”？
广阔的市场，巨额订单
IV. 新洋务—实施的有利条件
TCL收购德国施奈德电子/合资法国汤姆逊(TTE)/TCL-阿尔卡特(TAMP)
上汽收购韩国双龙和英国ROVER
华立公司整体收购菲利浦CDMA手机芯片设计部门
京东方收购韩国现代电子
上工股份收购德国DA公司
秦川机床
联想收购IBM PC 业务
…
IV. 新洋务—实例
攻心为上:“道” 与 “道” 的融合
中国文化与我们的优势
中国文化在人才和文化融合上的优势
中国文化海纳百川和兼收并蓄的博大胸怀
孔子
—“君子和而不同”
周易系辞
—“天下同归而殊途，一致而百虑”
五四运动及以后多次的思想解放
IV.新洋务--实施难点(人才整合)
不要找借口:我国民族企业起步晚/基础比较差: 不会另设标准/对手也不会手下留情
不要陷在历史(争议)之中:一切向前方看/更好地面对将来的挑战
没有人知道企业成功的充分条件
没有至善至美的方案: 有无更好的选择
跨文化整合是必须练就的功夫
V. 新洋务—建议
多一些建设性/少一些摧毁性/多一些同情与支持
培养外向型视野与思维/避免 “窝里斗”, “井底相互掐”的倾向
企业届/学术界/政府:群策群力
国家战略层面
V. 新洋务—建议
新对策
新思维
新视野
新视野：中国企业家须有高瞻远瞩的全球视野
新思维/能力: 全球资源/高端人才的整合
新对策：“以强制强”的战术
全球整合资源上升到国家大战略的高度
结论
谢谢诸位！
