管理创新过程管理创新过程的起源
概述•核心观点•必读文献•补充文献•问题提示
核心观点•创新并不创造均等•创新过程中往往改良多于改革•创新消耗生产力……而且驱动经济发展•创新需要领导层来推动
（Christensen, 1997 ）•《创新者的困境－第一章：伟大的企业是如何失败的？硬盘产业内部观察》•创新者的困境（贴近消费者—有时导致致命的结局）•持续不变的还是多元的技术路线（不断加强还是重新定义发展方向）•固有的还是新生的企业（超前还是滞后与技术发展）
(Morison, 1996) •《海边的炮火：有关创新的案例研究》•持续瞄准开火（始终将视线和炮火对准船身）•基础创新与复合元素（枪炮、传动装置与瞄准镜相结合）•斯科特->西蒙->特迪罗斯福（人格/地位/决心+创新=采纳）
（Hounshell, 1984 ）•《从美国系统到大规模生产,1800-1932 －绪论》•大规模生产（制造业生产线技术）•例子（亨利·福特T模式，伊尔·惠特尼棉花压榨机）•生产力的困境（推动产品改革＝降低生产力消耗）
（Mowery& Rosenberg, 1998 ）•《创新之路：技术变革在20世纪的美国－绪论》•Alfred North Whitehead（1924年移居美国的英国哲学家、数学家）（“19世纪最伟大的发明是发明方法的发明”）•科学方法的规发化（研发）（增加知识，修正，进一步精炼）•经济成长（科技变革的结果……）
（Tedlow, 2001 ）•《企业巨人：7位商业创新者和他们创建的帝国－绪论：概貌》•创建新的商业（美国做的最好？？？）•革新者（卡内基、伊斯门、福特、沃森、Revson？,沃尔顿, Noyce？）•革新者和创新团队（变得与其团队密不可分的商业领导者）
问题提示•技术发展是否经常呈现多元化趋势？•革新者是否经常能够接近高层领导？•具有少量研发预算的小型公司会怎样？•失败的商业领导者有什么共同点？
