总账：总账是指总分类账簿（General Ledger）也称总分类账。是根据总分类科
目开设账户，用来登记全部经济业务，进行总分类核算，提供总括核算资料的分
类账簿。总分类账所提供的核算资料，是编制会计报表的主要依据，任何单位都
必须设置总分类账。
概述
总分类账一般采用订本式账簿。总分类账的账页格式，一般采用“借
方”、“贷方”、“余额”三栏式，根据实际需要，也可以在“借方”、“贷方”两
栏内增设 “对方科目”栏。总分类账的账页格式，也可以采用多栏式格式，
如把序时记录和总分类记录结合在一起联合账簿，即日记总账。
总分类账的登记依据和方法，主要取决于所采用的会计核算形式。它
可以直接根据各种记账凭证逐笔登记，也可以先把记账凭证按照一定方式
进行汇总，编制成科目汇总表或汇总记账凭证等，然后，据以登记。
总分类账为一级账目，总领统御明细类账目。
固定资产：
固定资产是指同时具有以下特征的有形资产：（1）为生产商品、提供劳务、
出租或经营管理而持有的；（2）使用寿命超过一个会计年度。
固定资产是指企业使用期限超过 1 年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以
及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物
品，单位价值在 2000 元以上，并且使用年限超过 2 年的，也应当作为固定资产。
固定资产是企业的劳动手段，也是企业赖以生产经营的主要资产。从会计的角度
划分，固定资产一般被分为生产用固定资产、非生产用固定资产、租出固定资产、
未使用固定资产、不需用固定资产、融资租赁固定资产、接受捐赠固定资产等。
现金流量：
现金流量是现代理财学中的一个重要概念，是指企业在一定会计期间按照现金收
付实现制，通过一定经济活动(包括经营活动、投资活动、筹资活动和非经常性
项目)而产生的现金流入、现金流出及其总量情况的总称。即：企业一定时期的
现金和现金等价物的流入和流出的数量。
低值易耗品：
低值易耗品。是指不能作为固定资产核算的各种用具物品，如工具、管理
用具、玻璃器皿、劳动保护用品，以及在经营过程中周转使用的容器等。其特点
是单位价值较低，或使用期限相对于固定资产较短，在使用过程中保持其原有实
物形态基本不变。
低值易耗品是指劳动资料中单位价值在规定限额以下或使用年限比较短（一般在
一年以内）的物品。它跟固定资产有相似的地方，在生产过程中可以多次使用不
改变其实物形态，在使用时也需维修，报废时可能也有残值。由于它价值低，使
用期限短，所以采用简便的方法，将其价值摊入产品成本。
折旧
（depreciation）是指资产价值的下降，指在固定资产使用寿命内，按照确定的方
法对应计折旧额进行系统分摊。
固定资产折旧概述
企业应当在固定资产的使用寿命内，按照确定的方法对应计折旧额进行系统
分摊，根据固定资产的性质和使用情况，合理确定固定资产的使用寿命和预计净
残值。固定资产的使用寿命、预计净残值一经确定，不得随意变更，但是，符合
《企业会计准则第 4 号——固定资产》第十九条规定的除外。上述事项在报经股
东大会或董事会、经理（，一长）会议或类似机构批准后，作为计提折旧的依据，
并按照法律、行政法规等的规定报送有关各方备案。
会计分录是会计处理的核心，一般将会计分录按简易程度分为简单分录和复合分
录。为了便于理解，还可以按会计处理的时间、依据、作用将会计分录分为实时
会计分录、调整分录．结账分录三类。从理论上来讲，在交易成立时即可进行会
计处理，做实时会计分录，其依据的一般是业务活动产生的原始凭证，交易是一
次性完成，可以在会计期间的任何时间进行会计处理，会计分录对应的是一个时
间点。如根据销售发票等做销售收人实现的会计分录，根据入库单做结转材料成
本的会计分录。结账分录是在会计期问终了时按编制会计报表和结账要求而做的
有关会计分录，它是会计期间最后为结清相关的会计账户而做的会计处理，如在
月末将收入和费用类账户的当期发生额转入“本年利润”账户。转账分录是一个泛
指的概念，只要从其他一个会计账户转人另一个会计账户的会计分录均被认为是
转账分录，其内容非常广泛，所以我们没有将它单独作为一类会计分录。
会计主体采用权责发生制进行会计处理时，在月末需要将收入和费用确认入
账，这时所做的会计分录一般称为调整分录。
根据权责发生制原因，调整账簿日常记录所作的会计分录。一般在会计期末
编制。主要指在期末对各种应收未付费用以及本期已收的预收收入和已付的预付
费用，在本期与以后各个会计期间进行分摊并转账而作的会计分录。
编制调整分录，有利于正确划分各会计期间所实现的收入和应负担的费用以
及本期已收的预收收入和已付的预付费用，在本期与以后各个会计期间进行分摊
并转账而作的会计分录。
会计工作中的调整分录，还包括更正错账、计提坏账准备等所作的会计分录。
1.合并会计报表的抵销分录(28,086 字节)
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'''抵消分录（elimination entry）''' == 什么是合并会计报表的抵消分录 == 合并会
计报表的抵消分录指的是在编制[[合并会计报表]]时对于相关应该[[抵消]]的项目进行
的[[调整分录]]。 [[合并抵消]]是指[[母公司]]在编制合并会计报表时，以母公司
和[[子公司]]的个别[[财务报表]]为基础，将母公司与子公司、子公司相互之间发生的
[[内部交易]]对母公司和子公司的[[个别财务报表]]有关项目的影响与合并财务报表相
关项目的影响之间所存在的差异进行抵消。母公司在[[合并抵消]]时所编制的[[会计分
录]]称之为合并抵消分录。合并抵消分录的编制目的和作用是
成本中心是其责任者只对其成本负责的单位。是指只对成本或费用负责的责任中
心。成本中心的范围最广，只要有成本费用发生的地方，都可以建立成本中心，
从而在企业形成逐级控制、层层负责的成本中心体系。大多是只负责产品生产的
生产部门、劳务提供部门或给以一定费用指标的企业管理科室。
成本中心的类型
按分类方法不可分为
1、基本成本中心和复合成本中心。前者没有下属成本中心，如一个工段是
一个成本中心，后者有若干个下属成本中心。基本成本中心对其可控成本向上一
级责任中心负责。
2、技术性成本中心和酌量性成本中心。
技术性成本是指发生的数额通过技术分析可以相对可靠地估算出来的成本，
如产品生产过程中发生的直接材料、直接人工、间接制造费用等。技术性成本在
投入量与产出量之间有着密切联系，可以通过弹性预算予以控制。
酌量性成本是否发生以及发生数额的多少是由管理人员的决策所决定的，主
要包括各种管理费用和某些间接成本项目，如研究开发费用、广告宣传费用、职
工培训费等。酌量性成本在投入量与产出量之间没有直接关系，其控制应着重于
预算总额的审批上。
成本中心的特点
成本中心具有只考虑成本费用、只对可控成本承担责任、只对责任成本进行
考核和控制的特点。其中，可控成本具备三个条件，即可以预计、可以计量和可
以控制。
成本中心的考核指标
成本中心的考核指标包括成本（费用）变动额和成本（费用）变动率两项指
标
成本（费用）变动额=实际责任成本（费用）-预算责任成本（费用）
成本（费用）变动率=成本（费用）变动额/预算责任成本（费用）×100%
利润中心是指拥有产品或劳务的生产经营决策权，是既对成本负责又对收入和利
润负责的责任中心，它有独立或相对独立的收入和生产经营决策权。从战略和组
织角度，利润中心被称为战略经营单位（Strategic Business Unit,SBU）或事业部。
在公司内部，利润中心视同一个独立的经营个体，在原材料采购、产品开发、制
造、销售、人事管理、流动资金使用等经营上享有很高的独立性和自主权，能够
编制独立的利润表，并以其盈亏金额来评估其经营绩效。
一般说来，利润中心应将其产品大部分销售给外部客户，而且对于大部分原材料、
商品和服务都有权选择供应来源。在利润中心，由于管理者没有责任和权力决定
该中心资产的投资水平，因而利润就是其唯一的最佳业绩计量标准。但同时这些
利润数字水平还需要补充大量短期业绩的非财务指标。采用适当方法计量的利润
是判定该如中心管理者运用他们所取得的资源和其他投入要素创造价值能力的
一个短期指标。在利润中心，管理者具有几乎全部的经营决策权，并可根据利润
指标对其作出评价。
利润中心的类型
利润中心的类型包括自然利润中心和人为利润中心两种。
自然利润中心具有全面的产品销售权、价格制定权、材料采购权及生产决策
权。
人为利润中心也有部分的经营权，能自主决定本利润中心的产品品种（含劳
务）、产品产量、作业方法、人员调配、资金使用等。
一般地说，只要能够制定出合理的内部转移价格，就可以将企业大多数生产
半成品或提供劳务的成本中心改造成人为利润中心。
利润中心的成本计算
在共同成本难以合理分摊或无需共同分摊的情况下，人为利润中心通常只计
算可控成本，而不分担不可控成本；在共同成本易于合理分摊或者不存在共同成
本分摊的情况下，自然利润中心不仅计算可控成本，也应计算不可控成本。
利润中心的考核指标
（1）当利润中心不计算共同成本或不可控成本时，其考核指标是利润中心
边际贡献总额，该指标等于利润中心销售收入总额与可控成本总额（或变动成本
总额）的差额。
（2）当利润中心计算共同成本或不可控成本，并采取变动成本法计算成本
时，其考核指标包括：
利润中心边际贡献总额；
利润中心负责人可控利润总额；
利润中心可控利润总额。
利润中心的运作机制
企业为追求未来的发展与营运绩效，现行的功能性组织已无法适应。利润中
心制度之推行，在于变革组织结构以达成公司的策略规划。
利润中心与目标管理
企业采用利润中心，事实上就是实施分权的制度。但为求适当的控制，总公
司的最高主管仍需对各利润中心承担应负的责任：即由双方经过咨商订立各中心
的目标，同时负于执行的权利，并对最后的成果负责。在目标执行过程中，设置
一套完整的、客观的报告制度，定期提出绩效报告，从中显示出的目标达成的差
异，不但可以促进各中心采取改善的措施，还可作为总公司考核及奖惩的依据。
因此，利润中心的推行，必须结合目标管理制度，才不致空有组织构架，缺
乏达成公司目标及评估各利润中心绩效的管理方式。
利润中心与预算制度
为使总公司的目标能够分化为各利润中心的目标，并且能够公正正确的评估
各利润中心的绩效，目标的设定必须量化。此等数量化的绩效目标，大致上可分
为财务性及非财务性。凡属财务性指标，如营业收入、资产报酬率、人均获利能
力等，均能由预算制度所产生的资料与数字作为目标设定的参考与依据。换言之，
利润中心的推行有赖预算制度提供财务及会计的资讯。
实际上，预算只是绩效标准而非目标。若能根据预算建立目标，通过预算的
控制协助目标达成，将使预算制度不只是“资料库”，而是财务性目标设定的“下
限值”。如此，利润中心的绩效指标将更具有挑战性。
利润中心与人事考核
在利润中心制度建立后，各中心的主管必定急于得知各月份的经营成果，以
了解差异原因，提供次月执行上的参酌或改进。但是执行每月的绩效评估，投入
的人力物力必然不少，还可能造成利润中心“急功近利”的做法，妨碍企业长期目
标的达成。
因此，比较理想的利润中心绩效考评方式，应该是每个月追踪，即由利润中
心按月填写实绩并与目标值比较，然后说明差异原因，必要时采取改善措施；推
行利润中心的督导单位，每季度将各利润中心的绩效做综合分析和检讨，提供管
理当局参酌；上半年结束后进行试评，并酌发奖金，必要时得申请修改目标；年
度结束后，依据累计十二个月的实际值，计算应得奖金，扣除上半年预发金额后
补发差额。"
利润中心的绩效考评是以目标的达成状况为评估对象，也就是“考事”；这与
传统上以员工的工作态度、能力与知识作为考核内容，也就是“考人”的方法有很
大的不同。
