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中国学府”网简介
“中国学府”网成立于2004年1月1日，是人民大学和多所首都高校学生联合创办的，它的主体建设者是学生。它是实现我们核心理念即：研发符合大学生创业模式，建设一流的实践创业平台 的主要载体，网站主要内容是为学生提供勤工俭学和教育资源信息。同时也为广大学生提供一个立体真实趋前的思考空间，让他们不用投资，不要投入太大的精力的前题下，切身的体会“工作”“创业”需要具备哪些能力、素质、条件。
中国学府不能单纯理解成一个网站，他最终目标是：让广大学生受益，实现团队共同富裕。以一个独具时代特点的互助方式，结束中国当代大学生对前途的困惑迷茫。从而在新时代下找到合适大学生学习实践创业生活的最佳方式，以此来消弱和冲淡因价值观物化和独生子女现象而形成的人与人之间心灵距离越来越远，感到孤单无助的现实问题，使生活回归本意和自然。同时有效扩大作为我们学生弱势群体的生存空间，提高学生创业成功概率。全面提升中国大学生在国际市场中的社会形象。
中国学府网首席策划：李东洋 咨询电话：010-81678300 86789995
邮箱：68886@
中国学府“零风险累积创业模式”的七大特性
一、零特性
在一开始创业，你不需要投入大量现金，只需要投入上班之余的零散劳动力 ，而劳动成果会以统一的规则和标准，转换成积分，按月转存到学府积分库里累积保存。这样就没有太大的风险，资金投入几乎接近于零。
二、累积性
在你的积分空白周期不超过一个季度时，你的积分可以按季度连续累积到中国学府积分库里。你也可以与第三者约定的方式，办理合法的转让手续。
三、公平性
中国学府在章程里明确规定，要求财务透明，即每一个月统计一次积分，每三个月对财务审查一次，每一年对会员发放一次积分凭证。同时以积分排名来评定会员成员的等级和地位。
四、主体性
每个积分的实际价值为一元人民币，只要你的积分进入前50个排名，你就成为创业成员即老板。在章程里规定创业成员可以参与按积分的比例，来分配每年中国学府可分配利润，非创业成员可以按1：1的比例在网站内消费（如购买论文，做广告等）
五、灵活性
只要想做事，有零散的时间，有网的地方就可以参与中国学府零风险累积创业，完全打破时间和地域、性别、年龄等限制。
六、实践性
迅速提高讲台与讲话素质、组织带队能力、实用商务知识，以及真实职位体验，有效聚敛人脉关系。
七、科学性
按章程规定，中国学府每年进行一次实际资产评估，以此来核定所有成员会员积分的贬值和增值指数，从而达到中国学府实际资产和中国学府所有积分的平衡关系。
中国学府网首席策划：李东洋 咨询电话：010-81678300 86789995
邮箱：68886@
中国学府备忘录
我们用辛苦和智慧书写着中国学府的成长经历
一：创业的想法 面对众多的创业失败者，首先思考的是做什么项目，在中国什么地方做？这是我在非典期间瘁然失败后，长久萦绕在我的脑海里的问题，同时我也研究了大量的失败案例。两个月过去了，我带着一颗非常疲惫的心，在众多朋友的劝阻下，毅然来到了北京，又一次踏进了大学校园。 1：我需要安静，以便重新给自己培育一个平和健康的心里环境。 2：我期待着我是否能在这个薪的环境里重新获得对生活的希望和力量。 3：有方法的找到一个东山再起的突破口。 二：开始策划 开学考试，转眼到了11月，在同学们单纯而真诚的怀抱里，我的情绪和思维渐入佳境。11月1号那天晚上，我把自己不敢写出来的想法开始慢慢敲入了电脑。熬费了20多天的一份策划，首先拿给了教政治经济学的王教授，其后又拿给了一个教我们企业会计的教授，一瓢一瓢的冷水无情的浆到了我的脸上，你有钱吗？你懂网络吗？你有人（后台）吗？比你有能力的有想法人太多了等等。有些同学直接了当的告诉我“不切实际”就在四面楚歌的时候，两个刚到20岁的女孩（吴敬仪 林宜），很热情的说了一句话：哥们，干吧！我们坚决支持你，失败就失败··· 三：市场调查 我拿着策划，与白俊聊了差不多4个多小时，我们几个决定开始做市场调查。发出去260份充满了感情色彩的调查表，三天后回收率达70％，看着调查表里的充满感情的馈语后，感到脚下的“路”并没有想象中的难。 四：第一次会议召开 6个人，开了一个圆桌会议，历时5个小时，大家参于了学府网初期建设的每个细节。我们开始起草各类文件章程和部门建设。 五：签订第一个合作合同 通过吴敬仪，与另一帮创业团队（一个叫艾波力网络技术有限公司）接上了头，大家来来去去谈了七八次，一谈就是几个小时，最后我们去了六个人（杨成 路曼尼 林文款 白俊 王继业 李东洋）终于签订了第一份对外合作合同。 六:第一次在社会单位的关怀下，成功参加了『全国民办高校论坛峰会』 在这里我们认识了来自全国各地的校长和很多北京知名企业的管理人员，大家大长见识。主办单位“参考消息”报为我们特免了参会的所有费用，当时会议负责人是北大毕业的田先生，态度温和，为人非常谦虚。这次彻底的改变了我对北大毕业生的一贯看法——浮躁 自满自大 自以为是的印象。 七：在拒绝中，间接的参于了『全国校园媒体论坛峰会』 这个会议是我们人民大学团委和青年人大主办的，可能是在沟通上出了问题，我们没有取得参会资格，但我们还是成功的打了一场会场外的堵截战，搜集了80多个外校新闻者的名单，也认识了一些举办方领导，他们的态度也非常亲切，我们还握了手。 “两会”为我们的发展准备了大量的资料。伍旋 李东洋 吴敬仪 林宜 林文宽等人。 八：我们终于有了自己的管理体系和章程，也就是我们在发展过程中的“指导思想” 大家在一起深入的研究了社会发展规律和日美的市场经济，并又一次分析了大量学生创业失败的案例和中国各大门户网站的发展历程，并结合马克思主义与西方经济学家的观点，形成了符合我们学生自己的发展思想体系。对产业 地域 体制 主体 人力资源 进行了详细而明确的定位。同时确立了两项核心制度：母体与子体制度和积分制度，使我们的“零资金创业方案”有了完整的轮廓，并科学的解决了学生创业中很多关键的瓶颈。同时林文款和王继业李东洋对章程和积分标准做了非常细致的修改和补充 九：成功签订了第二份合同－－王中王馍片北京地区总代理 这是一次无法忘记的经历，也是一次痛苦的经历，李东洋在北京与内蒙辗转往返3次，谈了四个厂家，分别是东方家园食品厂 新家园食品厂 万利食品厂，和现在签约的王中王食品厂，经历了20多次谈判，终于在内蒙的一个创业成员冯霏的帮助下，完成了合同的签订。完成伟大构思的第一次战役。 十：完成对一个商标的构思 设计 注册，牵涉到30多个类别。 薛正浩路曼尼那段时间整天来回往返商标局，来来去去看了真让人心痛，后来我去了内蒙谈馍片代理的事去了。这是我们最闪光创意，我们立志让这个商标真正成为我们广大学子的商标 最大限度让学子们受益，最终创立一个勤工俭学基金会，运作方案正在策划中。 十一：我们向依法创业的方向大大迈出了一步 在今天，我们不管干什么，都不要胡来，我们要积极的响应国家政策，必须依法律为准绳，以大多数人利益为重，才能成就一番大业。法律事务部的冯霏利用一个假期的时间，完成了成员 会员 商标 等合伙规范文本。事后冯霏对我们讲“我经历了一次非常深刻的历练”。我想这可能是源于我们处于一个真实的创业环境吧。 十二：网站成功上线 在艾波力公司和中国学府技术部的李昕荣和专程从湖南理工大学赶来的王东小同学鼎立合作下，用了大半个假期完成了网站的后台建设，8月15号成功上传。还需要一提的是技术部常圆圆同学专程赶往东北，完成了智能化极高的财务管理积分数据库，这将为我们今后财务统计工作，提供极大的方便。我们可以在全国各地看到自己的积分情况。在这里学府的全体成员向东北吉林的任立峰软件师致以最诚挚的祝愿，希望他的生活越过越美，饭店越办越好。到时去了东北也好有个吃饭的地方～笑～ 十三：我们在通用网址和3721成功注册了网络实名和国际域名 英信公司的张晓的帮助下『中国学府』成为我们合法的网络实名，使用权将归中国学府网所有。 十四：我们用一个月的时间完成了锅巴烤馍在北京销售的所有合法手续，接着用了3个月的时间，把烤馍打入了人民大学 北航大学 交通大学 北理大学 物资大学 师范大学等8所大学20多家超市。搞了十多场促销。 馍片负责人是常圆圆，但运作烤馍项目期间大家吃了很多苦，有的同学搞促销站肿了腿，有的同学搬货期间不小心扭伤了腰，就这样大家集资20000元现金，完成了策划 谈判 仓储 物流 销售 促销 退货 结算 办证多个环节的处理，4个月后决定暂时停止烤馍项目运做，核算后亏损失7000元，原因是前期投入的费用。这是一次非常生动的实践课
十五：我们成功签署了第三份合同-----我们和内蒙九哥设计广告公司达成了合作关系 中国学府网三期美工和VI企业识别系统全部由他们给我们设计完成。
十六：我们成功签署了第四份合同-----我们与CCTV网上商城的合作。 李东洋在地坛书市上，发现的一次合作机会
十七：为北京创业小组建立和运行了第一个创业项目-----网络空间域名的销售。 李东洋完成了该项目的谈判建立
十八：经过学校审批，在我们人民大学成功举办了乙肝知识普及活动。 本次活动是商学院的王豪和党史的伍旋共同努力下完成的。
十八：在内蒙创业小组的帮助下完成了三期网站制作，并在2005-4-8号延期8天上传推出。 中国学府网三期是内蒙工大的陈明栋 张雪飞和李东洋从2004年12月份开始着手策划制作的。
十九：注册了中国学府商标。 我们亲自在国家商标局注册了商标
二十：在3月初的成员大会上正式通过了第二次章程修改。并按照章程完成了第二任管理团队的选举工作。 参加这次章程修改的有27人。
二十一：完成了内蒙电科院的oa管理软件开发和其他公司网站制作。并积累了40多套公司网站摸版。 李东洋 李叶苹 路曼妮和常圆圆在软件开发中发挥了重要作用
二十二： 2005年4月15号经半年多的谈判，与金鼎华盾人力资源有限责任公司达成了合作意向，蒋宏伟董事长给中国学府提供在北京办公的场地和设备，在本次合作中金鼎华盾人力资源有限责任公司段智主任给与中国学府大力的支持，谈判中李东洋周日历发挥了关键作用。
二十三：2005年4月23号（周六）中国学府与北京秘书学院在北京军区礼堂联合举办了创业小组于假日勤工俭学见面会，参会人员达70人，中国学府很多成员（王琦、王豪、菅惠、路漫妮、白俊、李东洋、许则为、周日历、王洪光、高宜弘、林文宽、施韦）参加了这次活动
二十四： 2005年4月25号，通过OA业务中国学府李东洋受到内蒙电科院竭诚公司老总郭建的理解和认同，双方达成了合作协议，由竭诚公司为中国学府内蒙创业小组提供办公室和必要的办公设备，中国学府应其要求开发相关软件，合同期两年。
二十五：2005年4月28号（周六）中国学府、内蒙家教中心与北京秘书学院在内蒙边防总队礼堂联合举办了创业小组于假日勤工俭学见面会，参会人员达300人，中国学府很多成员（王润飞、田强、博林、李东洋）参加了这次活动
二十六：2005年5月7号（周六）中国学府与北京秘书学院在人民大学多功能厅联合举办了创业小组于假日勤工俭学见面会，参会人员达70人，中国学府很多成员（王豪、菅惠、李东洋、许则为、周日历、王洪光、高宜弘、林文宽、施韦、陈焕男、李国珍、使源鑫、朱幀东）参加了这次活动
以上每往前迈一步，都有倒不尽的艰辛和坎坷，太多了无法一一讲述。带着大家走出一条康庄大道，这是我们每个学府人的希望。中国学府未来的发展关键取决于我们团队人员的质量和制度的执行和完善。
中国学府为会员提供的服务
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1、定期参加人大北大清华大学讲座
2、每年至少一次跨校聚会活动。
3、拥有个人形象推广主页
4、参加中国学府管理例会。
5、商务实践和各种职位体验
6、成为零风险累积创业系统的正式会员
7、免费使用一套中国学府网站管理系统 BBS系统 企业OA系统
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9、开放查阅中国学府就业和兼职信息
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