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XX外协厂订单&交付&物料管理细则
编号：XXX
日期 更新人 版本 备 注
2018-11-7 XX 初版发行
本管理细则在采购框架合同基础上的补充管理规定，用于管理XX与
外协厂之间的订单/物料/交付/物流等相关细节管理。
第1条 生产交付和订单管理原则
订单取消原则：XX根据销售需求如存在订单取消情况，和外协厂确认生
产及原材料，如无呆滞情况，双方协调同意取消并在各自系统关闭订单
。
订单变更，原则同上；
订单关闭，订单生产完毕后，如存在尾单，根据实际生产情况决定补料
继续生产还是直接关闭；
每月在根据新的提货计划下达新的订单前，再次核实上个月的订单，核
实完毕后再追加订单；
每月根据提货计划进行生产交付，在XX提货计划发布的5个工作日内回
复具体交付计划；如存在月底前未生产完的订单，外协厂需提供订单清
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单和XX计划确认处理方案；
针对XX采购物料，严格按照XX品质提供的IQC来料检验规范进行检验&
存储规范&先进先出规范进行管理。每月第四周周四下午提交XX采购库
存物料，并重点标示可能呆滞料情况，跟踪XX生产计划处理（连续2个
月未生产物料提交追踪确认）；
针对外协厂采购物料，如连续2个月未生产物料，同样按照以上
原则执行.
第2条 采购对账&物料管理原则
外协厂每月5日前提供上月账单（整机+XX代采原材料）
XX10日前给出对账结论
外协厂15日前开具发票到XX
XX采购物料直发工厂，外协厂需签收货单回传给XX采购/XX库管，作为
后续原材料对账的依据。如有遗漏，将追查外协厂责任。
暂存外协厂的XX采购物料部分调货指令由XX生产计划人员负责调动；
整机出货必须由XX仓库主管出具发货指令。
