人才盘点会议（圆桌会议）召开流程指引
B
CStart
流程及项目介绍
圆桌会议议程
盘点会预期成
果
A End
Contents目录
项目背景介绍—实施流程
环节 内容 目的
构建高层、中层、基层、员工胜任力素质模型
360评估及团队数据分析
针对四个层级人才进行盘点包括业绩、能力、潜
力和综合排序以及个人发展计划
明确各级人才要求与衡量标准
参与评估，完成数据诊断
明确现状，提出发展建议
模型构建
线上测评
盘点会
（圆桌会）
时间
4月-6月
6月-7月
8月-9月
胜任力素质模型 是 人才标准建立、评判、发展的根基
3+1+N胜任力模型初稿
3：核心能力
1：动机
N：各层级的发展能力
成就动机
执行能力
发展能力
360评价的题目出自于 胜任力素质模型
层级 高层 中层
每个层级
对应发展能力
战略前瞻
理解商业环境与竞争格局，清晰定义职能/事
业部的关键目标，通过建立日常工作与关键目
标的联系，确保各职能工作以战略为导向
确保目标达成
明确工作目标，安排恰当人选并获得尽责承诺，通
过持续监控进程、追踪结果，来驱动工作目标达成
商业洞察
着眼全局和未来，审视当前业务、关注新机会
并着力应对竞争，做出投资于未来的决策，从
而帮助组织建立商业优势
组建成功团队
设定和强化团队目标、构建合理团队结构并配置合
适人员、发挥榜样作用并强化参与感、归属感以及
成就感，建立一个稳定、高效、敬业投入的团队
引领变革
传递一种事业的紧迫感，主动寻求变革契机，
并在变革来临时有效管理变革进程，包括定义
变革、化解变革阻力、贯穿变革勇气
推动创新
展现开放接纳的态度，通过挑战现状、启发可能性
激发创新；承担风险运用创新方案、嘉奖创新表现，
并确保创新是有效可用的
三项核心能力
沟通能力
为观点寻求强有力的支撑，设计一个有效的影响链，考虑相关方的诉求，建立共同目标并运用影响策略，从而影响他人
理解并支持自己的提案、观点
团队协作能力
盘点组织周边的伙伴关系，建立、维持、深化伙伴关系，并将伙伴关系为组织所用，为组织创造良好的发展环境和外部
资源
解决问题能力
收集多方面信息，展开多个方案，考虑影响因素以赢得多方认同，运用清晰标准果断做决定，并为决定准备预案，从而
及时、合理地决策
成就动机 自动自发
及时响应要求，扩展学习和历练机会，工作中担当主角为结果负责，为追求最佳采取可能的行动，从而自我驱动、出色
承担工作职责
价值观要求 诚信 正直 勤勉 坚持 赢
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流程及项目介绍
圆桌会议议程
盘点会预期成
果
A End
Contents目录
人才盘点会议（圆桌会议）目的
了解人才 发展人才 人才梯队
对干部个人业绩、能力和
发展潜力的全面盘点，结
合360评估结果，了解哪
些干部最有发展潜力，为
干部的选拔任用、调配打
基础。
针对不同潜力 /业绩的
干部，制定相应的发展
措施，提升干部能力。
核心班子对下属的认识达成
高度共识，通过绘制人才发
展九宫格，了解人才分布地
图，建立公司/部门成梯队
的干部队伍。
线上测评报告
• 360评估反馈报
告；
盘点会PPT
• 组织架构
• 人才盘点信息表
（由被测评人领
导做初次填写）
盘点会记录表
资料准备
• 主持人：HR；
• 参与人：人力资源分管董事、评审委员会、组织管理层、HR；
• 目的：就被测评人能力优劣势、发展潜力达成一致意见，绘制更加精准的人才地图，建立人才档案。
主持人介绍：
• 盘点会整体规划与
时间安排
• 测评工具测评内容
与目的；
• 盘点会流程设计
讨论前
1. 被测评人领导、HR
部门人员分别阐述被
测评人现实表现；
2. 挖掘与测评结果不一
致处；
3. 在主持人引导下讨论
分析个人与团队；
4. 达成一致意见。
讨论分析1 2 3 讨论结果4
1. 人才档案建立
• 个人优劣势；
• 人才管理策略。
2. 团队培养发展计划
3. 人才九宫格初稿
人才盘点会议（圆桌会议）流程
•笔记员
•熟悉整个流程及资料
• 记录讨论中的关键信息、
简明扼要
• 保持冷静客观，必要时引
导讨论正常进行
• 将记录内容进行多方确认，
总结陈述
主持人
•介绍会议目标、流程、原则
• 引导讨论
• 分析优劣势、发展建议
• 公司该岗位整体水平，关注
内外部人才资源
团队管理者
•介绍被盘人的业绩-能力-潜能
• 提供行为事例，用工作或项
目成果举证
• 提供并优化建议
评审委员会（组织最高管理层、HR）
•了解关键信息、深入讨论
• 平衡与解决分歧
• 校准盘点结果
调整预盘点九宫格
探讨统一对人才标准的理解
结合业务实际讨论人员优势、短板
识别高潜、骨干员工，形成人才策略
人才盘点会议（圆桌会议）角
色
潜
力
绩效
明星员工
核心人才核心人才
核心人才关注人才
自我提升人才
提升绩效人才 稳定人才 稳定人才
高
中
低
低 中 高
①②
③⑤
④
⑦
⑧ ⑥⑨
承担更大的责任
个性化保留策略
激励倾斜
探索职业发展
愿与企业共同发展
综合能力尚可
上级关注辅导
通过激励可发展
给予历练机会
合理激励
共同分析愿意
对企业认可
考虑转岗可能
上级关注督导
严格要求业绩提升
可培养改善
确保继任者降职
离职或辞退
现任岗位使用
保持业绩稳定
适度表达认可
现任岗位发展
严格要求能力提升
稳定激励
主持人
汇报团队数据分析和结果
人才校准会流程－第一天
主持人开场
1
主持人
引导讨论单个人才
2
高管
当前未来组织架构、关键岗位
能力要求
3
团队管理者
介绍干部的能力和潜力情况
4
5
HR
总结
6
人才盘点会议（圆桌会议）话术
开场：尊敬的各位领导，大家好，首先感谢大家参加本次人才盘点会，我们
本次盘点会的目的是帮助我们了解人才现状，帮助和发展人才，从而构建腾邦人才
梯队。前期通过胜任力模型构建确定了我们的人才标准，并结合人才标准进行了
360评估，首先，我这边会进行团队数据的汇报，然后我们在结合每个人的在线测
评结果和实际工作表现，进行人才盘点，从而建立我们的人才档案，帮助我们更好
地进行人才管理。
汇报团队数据和结果：结合团队报告进行数据汇报和探讨。
单个人才盘点：首先由主持人汇报在线评估结果，引导高管和团队管理者就
盘点信息进行补充和印证。
团队管理者介绍：①态度、品格：对腾邦核心价值观的认可度；②在核心能
力方面的优劣势情况；③业绩：1-2年内的考核曲线走向；突出贡献的事例。
团队9宫格位置调整和总结：主持人引导盘点会成员就团队成员的能力和潜
力达成共识，对团队成员在九宫格的位置进行准后或调整。
人才盘点会议（圆桌会议）原
则
以事实和数据为依据进行评价，
而不是主观臆断
01客观
认真倾听他人的观点，尤其是
对那些你所不熟悉的
03倾听
直接、真实地表达自己的意见
和看法
02开放
多数原则，以多数人的意见为
决策依据
04多数
会议的内容和结果是严格保密
的
05保密
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流程及项目介绍
圆桌会议议程
盘点会预期成
果
A End
Contents目录
人才盘点会议个人结果
能力+潜力
个人发展
人才基本信息
流失风险、流失影响、流失原因
优势项、劣势项
保留与发展建议
发展的目标岗位或人才池
流动意愿、意向城市
思考
：我
们团队
成员的
个人
优势是
什么？
待发展
项有哪
些？
人才盘点会组织状况诊断
优势+短板
组织发展
组织架构、人才配比
组织优势项、劣势项
组织战略目标实现的要求与现实配比
如何调整
思考
：我
们团队
的长短
板是
什么，
完成
战略目
标需要
的组织
能力
是否
匹配
？
人才盘点会议（圆桌会议）校准后九宫格
SA
MP
LE
THANK YOU
FOR WATCHING
END
