第 39卷 第 1 期
2017年 2 月
武 汉 理 工 大 学 学 报 （信 息 与 管 理 工 程 版 ）
JOURNAL OF WUT( INFORMATION & MANAGEMENT ENGINEERING)
Vol. 39 No. 1
文章编号:2095 -3852(2017)01 -0074 -07 文献标志码 :A
基于合同柔性的合作方信任
对 PP P项目管理绩效改善的实证研究
李 丽 1>2,石宁宁1>2,严华东3, 薛 松 1’2
(1.河海大学商学院，江苏南京211000;2.河海大学项目管理研究所，江苏南京211100;
3.江苏省工程咨询中心，江苏南京21〇〇〇3 )
摘 要 :从 PPP项目社会资本方和公共部门间信任的视角，研究信任在合同柔性与PPP项目绩效关系中
的作用，构建了信任作为前因，合同柔性作为中介，PPP项目管理绩效为结果的理论模型。通过实证研究得
出 :信任作为关系治理要素，驱动合同柔性的形成，PPP项目合同柔性对于改善项目管理绩效作用显著，并在
信任对PPP项目绩效影响中起到部分中介的作用。
关键词 : PPP项目；合作方信任 ;合同柔性 ;项目管理绩效;中介作用
中图分类号：F294 D0 I ： 10. 3963/j. issn. 2095 - .
在经济新常态背景下，中国投融资改革势在
必行 ，PPP模式因以实现政府和社会资本方的双
赢 、提高公共服务供给效率作为目标，因此被广泛
用于公共服务基础设施建设领域。然而在实践中
PPP模式公私部门间往往缺少信任，加之社会资
本的逐利性，政府方认为其在合作中具有机会主
义倾向，社会资本方则担心政府部门违约 [1]，这
将 造 成 PPP项目绩效评价低下，甚至造成项目的
失败。信 任 作 为 嵌 入 P P P项目公私合作关系网
中的隐性资源，能够弥补正式契约的不足，改善项
目管理绩效[2]。由 于 P P P项目具有战略伙伴关
系、建设运营周期长、风险大的特点，合同柔性作
为一种潜在契约策略，在 应 对 PPP项目不确定性
补偿调整方面具有积极作用。有学者从项目治理
的角度，探讨了 PPP项目中关系治理和契约治理
对项目管理绩效的作用，认为关系治理和契约治
理对于项目管理绩效具有互补效应和替代效应，
而 对 PPP项目公司双方信任、合同柔 性 、项目管
理绩效的关联性研究较少，且多停留在理论推演
阶段，缺乏实证分析。鉴于此，笔者提出以公私双
方信任为代表的关系治理对以合同柔性为代表的
契约治理具有驱动作用:PPP项目中公私双方信
任对于项目管理绩效影响可能存在某种中介作
用 ，建 立 PPP项目公私方的信任一合同柔性一项
目管理绩效的概念模型，并通过结构方程进行验
证 ，研 究 在 P P P项目 合 同 柔 性 作 为 中 介 的 情 况
下 ，信任对于项目绩效的作用机理，并探索出改善
PPP项目绩效的路径。
1 文献综述
近年来，随 着 对 PPP模式研究的逐步深化，
PPP项目管理绩效研究越来越重要。笔者从关系
要素信任的角度对 P P P项目管理绩效进行以下
两个方面研究:①信任对项目管理绩效的直接影
响;②信任通过某种中介传导机制影响项目管理
绩效。
PPP项目双方信任与项目管理缋效的直接
关系
PPP项目合作方的信任属于关系治理的范
畴，能够降低交易双方“机会主义”行 为 ，提高项
目管理绩效[3]。已有研究将项目合作方之间的
信任看作成功的关键因素之 一 [ 4 ] 。 M ENG针对英
国建筑业进行问卷调查研究，得出信任作为关系
要素之一对项目管理绩效具有积极影响 [5]。有
收稿日期=2016 -09 -11.
作者简介:李丽（1989 -),女，安徽宿州人，河海大学商学院硕士研究生.
基金项目：国家社科基金项目（14AZD024);国家社科基金青年项目（15CJL023 );中央高校基本科研业务费专项基金项目
(2013B15020062,2014B09014,2015B08214,2016B03914).
第 39卷 第 1 期 李 丽 ，等:基于合同柔性的合作方信任对PPP项目管理绩效改善的实证研究 7 5
学者从实证检验角度研究了项目合作方的信任对
项目管理绩效作用机理。柯洪等从关系治理视角
研究得出，信 任 对 EPC工程供应链管理绩效具有
显著正向影响，并分析了不同信任类型影响的显
著程度[6]。胡 振 等 通 过 研 究 得 出 PPP项目公私
双方信任和项目管理绩效之间呈倒 U 型关系，并
指出过高的信任将会弱化契约约束作用，反而不
利于绩效提高[7]。
1 . 2 P P P 项目合作方信任对项目管理缋效影响
的中介作用
当前也有学者研究信任通过某种中介效应影
响项目管理绩效。如 CHEUNG等指出沟通在信
任对项目管理绩效影响中起到中介作用[8];文献
[2 ]从不完全契约视角建立了信任-风险分担-项
目管理绩效的概念模型，并指出风险分担在信任
与项目管理绩效之间起中介作用；WILLIAMSON
指出合作双方的信任需要一定的保护措施以确保
对方的承诺可信[9]。而合同具有一定的约束作
用 ，来保证交易双方履行承诺。合同柔性能够有
效应对项目的不确定性，作为一种隐性资源能够
调节合作方适应情景突变的能力，有潜在改善功
效的作用[1°]。也有学者对项目合同在信任影响
项目管理绩效中的作用进行研究。如 YA N G等
通过实证研究得出信任可以控制合同间接影响项
目管理绩效[11];尹贻林等从业主和承包商的视
角 ，通过实证分析得出信任通过驱动合同柔性的
形成促进项目管理绩效的提高[12]; CHIARA等从
柔性控制角度研究合同柔性改善绩效的路径[13]。
虽然合同柔性能够有效应对不可预见的风险，但
可能伴随交易成本的增加，所以合同柔性正向影
响绩效的观点存在分歧。 目前针对一般性传统项
目的研究较多，对合同柔性与项目管理绩效关联
性研究不多，且多停留在理论推演，缺乏实证分
析 ，该研究通过实证分析，从 PPP项目合作方信任
视角对合同柔性与项目管理绩效关联性展开研究。
2 文献分析与假设
2 .1 P P P项目合作方信任与项目管理缋效的关系
信任是一种潜在心理状态，根据信任程度做
出的选择或行为对后续工作会产生影响。笔者研
究 中 设 定 在 PPP项目合作对象选定后形成的静
态信任对初期合同签订以及 PPP项目绩效的影
响 ，暂不考虑信任的动态演化。ERIKSSON等研
究了在工程建设领域具有普遍适用性的 D B B模
式 ，指出承包商与业主在具备一定高度信任水平
下 ，双方对项目的集成管理能够促进项目顺利实
施 [14]。C HEUNG等 针 对 P P P项 目 进 行 研 究 ，得
出 P P P项目中基于能力和非机会主义的合同条
款有助于维持公私双方稳定的伙伴关系，以促进
项目的成功[15]。叶飞等将信任作为自变量，双方
承诺作为中间变量，项目绩效作为因变量，通过实
证研究得出信任与项目管理绩效具有正相关关
系，双 方 承 诺 作 为 中 间 变 量 起 到 中 介 作 用 [16]。
GIRM SCHEID等通过国际工程研究视角还指出，
信任能促进项目主体之间信息共享，有助于提升
合作主体的满意度[17]。此外 ，信任的总体程度是
多个维度的结合。PIN TO等将工程项目中的信任
划 分 为 基 于 能 力 、基 于 直 觉 、基 于 诚 实 3 个维
度 [18]。比较有代表性的观点是 ROUSSEAU等提
出的，其将信任划分为制度型、关系型和谋算型 3
种 [19]。PPP项目政策指导性强，且受法律制度影
响明显，因此，政府部门在选择合作伙伴时，对社
会资本方建设运营能力的正确判断和评估尤为重
要 。笔者根据当前研究现状和PPP项目的特征将
信任分为能力型、制度型和认知型3 个维度。笔者
将根据信任的维度，对 PPP项目合作方的信任与项
目绩效之间的关系进行验证，提出如下假设：
HI PPP项目合作方之间的信任对 PPP项
目管理绩效具有正向影响。
H l a 基于能力的信任对 PPP项目管理绩效
具有正向影响。
H l b 基于制度的信任对 PPP项目管理绩效
具有正向影响。
H l c 基于认知的信任对 PPP项目管理绩效
具有正向影响。
PPP项目合作方信任与合同柔性的关系
PPP项目的建设运营周期长，不确定因素多，
项目初期很难订立高度完备的合同。最佳的契约
合同应该具有一定程度刚性和事后处理的灵活
性 ，需要在两者之间找到最佳的平衡点，即合同制
定时要兼具刚性与柔性，同时需要适当配合双方
的信任程度[2°]。笔者将合同刚性作为合同柔性
的对立面，从不同角度来描述合同特征。PPP项
目合同具备了充分的柔性就是在外部环境发生变
化时，公私部门根据双方约定能够迅速做出适应
性变化。ZAG H LO U L等 对 加 拿 大 的 P P P项目进
行分析，得出信任程度高的合作关系中，业主倾向
设 定 较 多 的 免 责 条 款 ，此 时 合 同 的 柔 性 作 用
强 [21]。江旭从战略联盟的合作关系背景下指出，
信任不是越高越好，过高水平的信任由于监控不
7 6 武汉理工大学学报(信息与管理工程版) 2017年 2 月
到位将增加合作伙伴的机会主义行为，影响最终
项目管理绩效，并得出组织间的信任与机会主义
呈 现 U 型关系[22]。文献 [20]还 指 出 PPP项目中
公私双方在较高信任水平下，倾向于签订开放性
合同柔性;在较低的信任水平下，往往倾向于签订
高度完备的刚性合同。现有研究成果提出信任与
合同柔性的关系，但仍缺少实证检验。基于上述
分析，笔者提出以下假设：
H2 PPP项目合作方之间的信任对 PPP项
目合同柔性的充分性具有正向影响。
H 2 a 基于能力的信任水平越高，PPP项目
合同柔性越充分。
H 2 b 基于制度的信任水平越高，PPP项目
合同柔性越充分。
H 2 c 基于认知的信任水平越高，PPP项目
合同柔性越充分。
2 .3 P P P 项目合同柔性与项目管理绩效的关系
PPP项目中的合同柔性在一定程度上能够增
强公私部门对环境变化的适应能力，针对不确定
性能够快速做出反应，提高运作效率。S O IL I等
通过理论分析指出合同柔性是一种工具，能有效
应 对 PPP项目不确定性，促 进 管 理 柔 性 ，当发生
风险时，社会资本有自主处理的空间，其 对 PPP
项目合作绩效的改善有积极作用 [23]。 PPP项目
合同柔性在一定程度上可以动态激励社会资本发
挥潜能以促进项目实施。TADELIS分析了涉及
价款调整的合同，通过比较政府采购项目与私营
机构的合同设定后发现，私营部门合同更具柔性
特征，该合同对承包方起激励作用，在应对项目实
施过程中不确定性具有更高的执行效率 [24]。 PPP
项目不确定因素较多，合同柔性对于事后再谈判
作用显著，有利于扩大策略空间实现双方帕累托
效应。文献 [10]研究了医院类 PPP项 目 ，指出在
特定边界条件下应该扩大社会资本方对情况自主
决策的权利，这有助于产生运营管理溢价。刚性
合同约束性较强，作为合同柔性的对立面，在应对
项目实施过程中的不确定因素时执行能力较差。
文献 [2 0 ]也指出刚性合同越强越不利于合同的
执行，并通过研究 PPP项目特许经营合同验证了
这一观点。鉴于上述分析，笔者提出以下假设：
H3 PPP项目合同柔性越充分，项目管理绩
效越高。
2 .4 P P P 项目中合同柔性的中介效应
当前有学者通过实证分析研究了项目合作方
信任同项目管理绩效间的中介作用，但大部分研
究是从组织行为学视角进行的。文 献 [18]通过
研究加拿大 PPP项 目 ，指出信任通过关系满意度
间接影响项目绩效。笔者从项目管理的角度出
发 ，以合同柔性为中介，研究信任对项目管理绩效
的影响作用，并 提 出 PP P项目信任、合同柔性与
项目绩效概念模型，如 图 1 所示。
图 1 P P P项目信任、合同柔性与项目管理绩效概念模型
3 研究设计与研究方法
3 . 1 样本选择与数据收集
数据采集对象为已完成资格预审的 P P P项
目，原因在于 PPP项目的资格预审是社会资本向
政府展示其建设运营能力、建立信任的过程。由
于 PPP模式不同于传统建设方式，为了保证数据
收集的可靠性，问卷发放主要通过以下两种方式：
① 通过所在研究团队中参与过 PP P项目的人员
引荐，并 向 PPP项目发起方的参与人发放问卷;
② 联络研究团队曾经调研过 PPP项目的单位，向
项目负责人 或 参 与 PPP项目资格预审的人员发
放问卷。该调查问卷共 220份 ，收回问卷 186份 ，
有 效 问 卷 为 162份 ，有 效 率 为 73. 6 0 % 。 统计问
卷调查受访者信息，其 中 38. 2 6 % 的问卷回答者
在 PPP项目中担任中高层管理，59. 2 1 % 的受访
者从事建筑工程项目管理具有两年以上实践经
验 ，15. 7 8 % 的 受 访 者 在 此 之 前 参 与 过 其 他 PPP
项目 ，本次问卷调查的受访者对 PPP项目了解程
度较高，保证了问卷调查数据的有效性。
3 . 2 测量量表的确定
研究采用关键要素描述变量，对调查问卷中
的 题项采用 Likert 5 级量表打分，完全同意得分
为 5,完全不同意得分为 1。PPP项目的参与主体
间信任量表根据文献 [15 ] 的 研 究 ，并结合我国
PPP项目特点总结为基于能力、基于制度、基于认
知等的题项。对 于 PPP项目中的合同柔性，通过
总 结 T A N 等 [25_26]的研究成果提出:①价格柔性，
第 39卷 第 1期 李 丽 ，等:基于合同柔性的合作方信任对PPP项目管理绩效改善的实证研究 7 7
根据PPP合同中涉及到价格调整、补偿和再谈判
等条款;②合同中规定的再谈判机制，包括风险再
分担、合同变更等;③合同中实现规定的纠纷解决
机制;④合同激励柔性。目前对传统项目管理绩
效量表研究比较成熟，包括项目工期、成本和质量
“铁三角”。PPP项目大多涉及到社会公共服务
基础设施建设，所以利益相关者满意度也是重要
指标之一。针对 PPP项目的特征，孙慧等通过结
构方程证实了影响项目管理绩效的因素，指出合
理的风险分担和项目实现物有所值的重要性[27]。
据此得出PPP项目管理绩效指标除了具备传统
项目绩效衡量指标外，还需要实现物有所值和合
理的风险分担。
3 . 3 量表的信度与效度检验
运用SPSS软件分析量表中各项变量的Cron-
bach's a 系数，进行信度检验，当 a >0. 700 时 ，则
说明测量变量之间的相关性强，可信度高。结果
表明，测量变量内部一致性水平高，可信度高。通
过验证性因子分析进行构建效度检验，对问卷数
据进行KM0 测度和 Barlett球形检验，数据分析
得出，数 据 均 满 足 > 0. 700，表明此量表收敛
程度高。问卷数据信度、效度分析如表1所示。
表 1 问卷数据信度、效度分析
测量变量 问卷题项描述 a KMO 因子荷载
对方有足够能力完成项目（X & ) 0. 787
信任 ( I )
对方遵从制度安排 ( 1 2 )
0. 883 0. 833
0. 703
对方遵守合同严格履约( 双 3) 0. 688
对方是值得信赖的合作伙伴( 双 4 ) 0. 652
合同中设定灵活的再谈判程序( ) 0. 688
合同柔性(洲 ）
设定不可预见事件的响应程序(洲 2 )
设定一定范围内风险自主管理权利（洲 3)
0. 825 0. 795
0. 623
0 .7 1 4
设定了灵活的激励机制（洲 4 ) 0. 702
项目较好地完成工期、质量、成本指标 ( / ^ ) 0. 773
P P P项目绩效管理 ( 苁）
项目获得各方合作满意度( / ^ )
项目较好地实现物有所值( / ; )
0. 846 0. 805
0. 690
0. 705
项目具备合理的风险分担( / X 4 ) 0. 783
4 实证分析与研究结果分析
PPP项目信任、合同柔性及项目管理绩效
实证分析
采用 Amos7. 0 对问卷的观测变量进行验证
分析，模型参数及拟合优度指标结果如表2 所示。
表 2 模型参数及拟合优度指标
结构方程
模型路径
标准化
系数
S. E. . 显著性 水平 P
XR, < — XR 1 .0 0 0 —
X R2 < — XR 0. 825 0. 077 10. 761 ***
X R 3 < — XR 0. 923 0. 080 1 1 .4 9 4 ***
X R4 < — XR 0. 957 0. 075 12. 685 ***
HR, < — HR 1 .0 0 0 — —
HR3 < — HR 0. 993 0. 117 8 .5 1 2 ***
HR2 < — HR 0. 970 0. 118 8. 228 ***
HR, < — HR 0. 935 0. 118 7. 946 ***
J Xx < — JX 1 .0 0 0 —
JX3 < — JX 1 .0 1 6 0. 097 10. 503 ***
JX2 < — JX 0. 974 0 .0 9 9 9. 809 ***
JX4 < — JX 0. 937 0. 097 9. 677 ***
注 ：W 代表 P < 〇• 0 0 1， 代表 P < 〇• 01 r 代表 P < 〇• 05
信任、合同柔性、绩效结构方程模型如图2 所
示，测量模型对数据的拟合效果较好，问卷中的观
测变量能较准确地定义潜在变量，适合做结构方
程分析。
图 2 信任、合同柔性、绩效结构方程模型
由于模型拟合程度比较好，显著性水平P 值
都小于,因此不需要对模型进行修正。模型
潜变量间的路径系数及拟合结果如表3 所示。
4 . 2 结果讨论
. 1 PPP项目中公私方信任对项目管理绩效
提高具有积极作用
表4所示为PPP项目信任、合同柔性与项目
7 8 武汉理工大学学报（信息与管理工程版) 2017年 2 月
表 3 模型路径系数及拟合结果
结构方程
模型路径 路径系数
S. E. C. R. 显著性 水平 p
HR < — XR 0. 222 0 .0 6 4 3 .4 7 0
J X < — XR 0. 521 0 .0 7 0 7 .4 6 6
J X < — HR 0. 371 0 .0 8 7 1 .9 8 7 0 .0 1 7
注： 代表 P < 〇. 0 0 1 ; ~ 代表 P < 〇. 0 1 ; - 代表 p < 〇. 05
表 4 P P P项目信任、合同柔性与绩效间的
直接、间接及总效应
效 应 _
XR HR
直接 间接 总 直接 间接 总
XR — — — 0 .2 2 — 0. 22
HR - 0 . 2 2 — - 0 . 2 2 — — —
JX 0 .5 2 0. 37 0 .8 9 - 0 . 37 — - 0 . 3 7
管理绩效间的直接、间接及总效应。由表 4 可 知 ，
PPP项目参与方信任对绩效影响的直接效应为
,且 P <，作用显著。通过合同柔性影
响绩效的间接效应为〇. 37，PPP项目中的信任通
过合同柔性的中介作用对项目管理绩效提高具有
积极作用，总 效 应 为 〇. 89，说明合作方建立信任
对 PPP项目管理绩效影响很大。证实了假设 H1。
这一结论可以理解为:PPP项目合作方的信任可
以看成一种隐性投资，是一种非正式制度，有助于
提升合作方的合作意愿，增进了合作方的主动协
作 ，提升了项目管理绩效，当前很多研究证实了这
一结论。但也有一部分研究指出信任不是直接作
用于项目管理绩效，如文献 [18 ]指出信任是通过
改善合作双方对合作关系的满意度等间接途径来
提升项目管理绩效。这与笔者研究观点:信任也
可通过合同柔性间接提高项目管理绩效相一致。
PPP项目中关系要素信任驱动合同柔性
的形成
由表 4 可知,PPP项目合作方信任对合同柔
性的直接效应为〇. 2 2，且 P < 0. 001，作用显 著 。
说明信任作为关系要素有助于推动合同柔性的形
成 ，证 实 了 假 设 H 2 nPPP项 目 合 作 方 基 于 对 方
能力的信任、基于制度的信任和基于认知的信任
在一定程度上可弥补市场信息不对称带来的缺
陷，减轻因有限理性造成的对未来风险预测不完
备的程度。在 PPP项目合同形成过程中，当交易
双方信任程度低时，通常合同谈判时间长，力求面
面倶到，当信任水平高时，合同谈判比较顺利，条
款也相对宽松。L A U 等的研究也体现了项目合
作方信任对合同柔性形成可起到驱动作用[28]。
PPP项目中合同柔性对项目管理绩效的
提尚具有积极作用
由表4 可知,PPP项目中的合同柔性对项目
管理绩效具有直接效应，效 应 值 为 -〇. 3 7，且 P =
<,说 明 P P P项目中的合同柔性对项
目管理绩效的提高具有积极作用，证实了假设
H3。对 于 PPP项目而言，项目工期长、建设过程
复杂，合同中的柔性条款对项目管理绩效具有积
极作用。合同柔性是应对项目未来不确定性的有
效策略，使项目在遇到变更时具有更强的环境适
应能力。DONG等研究指出 PPP项目合同柔性设
计条款普遍，对项目绩效提高起到积极作用[29]。
PPP项目合同柔性的制定在信任与项目
管理绩效之间的中介作用
上述研究理论证实了 PPP项目中，合作双方
信任对项目管理绩效、信任对合同柔性、合同柔性
X t项目绩效具有相应的标准化路径系数，且 P 值
均小于 ,达到显著性水平，从 图 1 可看出，信
任通过合同柔性作为中间变量作用于项目管理绩
效 ，且显著性水平 P = 〇. 017 < 0. 0 5，显著性水平
较高，由表5 所示假设检验结果可知，合同柔性作
用于项目管理绩效的标准化路径系数值为〇. 370。
表 明 PPP项目合作方之间的信任只是一种心理，
难以对结果产生直接影响，信任作为契约合同制
定的基础，通过交易双方的行为如沟通合作，或者
通过双方关系如合同、双方满意度等间接影响项
目绩效。
表 5 假设检验结果
假设 作用路径 标准化路径系数 P 验证结果
H la 基于能力的信任— p p p 项目管理绩效 0 .4 8 9 * 支持
H lb 基于制度的信任— p p p 项目管理绩效 0 .4 4 7 ** 支持
H lc 基于认知的信任— p p p 项目管理绩效 0 .4 7 9 *** 支持
H2a 基于能力的信任— p p p 合同柔性充分性 0 .2 0 7 0 .0 0 8 支持
H 2b 基于制度的信任— p p p 合同柔性充分性 0. 189 * 支持
H 2c 基于认知的信任— p p p 合同柔性充分性 0 .2 2 2 支持
H3 p p p 合同柔性充分性— p p p 项目管理绩效 0. 370 支持
注： 代表 P < 〇. 〇〇1 ; ~ 代表 P < 〇. 〇1 ; -代表 P < 〇. 〇5
第 39卷 第 1期 李 丽 ，等:基于合同柔性的合作方信任对PPP项目管理绩效改善的实证研究 79
通 过 上 述 理 论 研 究 与 分 析 论 证 ，可以得出
PPP项目中合同柔性作为中介的中介模型，如图
3 所示。
图 3 合同柔性中介模型
5 结论与展望
笔者首先将 PPP项目合作方信任、合同柔性
与绩效相联系，形成测度量表，实现三者间量化关
系。然后 ，对 PPP项目合同柔性及其在信任影响
项目管理绩效中的中介作用进行了实证研究，研
究结果表明:信任和合同柔性对改善项目管理绩
效都有积极作用，信任是一种关系要素，驱动合同
柔性的形成，并 提 出 PPP项目中合作方信任通过
合同柔性对项目管理绩效影响的理论模型。最
后 ，通过信任对合同柔性影响作用提出关系治理
对于契约治理的推动作用，存在关系治理— 契约
治理 ^ 项目管理绩效的管理路 径 。
但笔者研究还存在以下不足:①样本选择范
围小、变量测度方面不够完整，在总结国内外学者
研究基础上得出的测量指标，存在一定局限性;②
PPP项目类型多样，应该针对具体某一行业进行
详细分析，且当前研究没有考虑到行业及项目特
征差异对研究结果的影响。未来宜考虑强调刚性
和柔性是合同的两个不同特征，再进行深入研究。
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Performance Based on Flexibility of Contract
LI L i , SHI Ningning, YAN Huadong, XUE Song
A bstra c t：The research studies effect o f trust in the re la tionsh ip between contract f le x ib il ity and PPP pro ject performance
from the perspective o f trus t between the social cap ita l parties and the p u b lic sector o f PPP pro ject. A nd construct the theore tica l
model using trust as the antecedent, contract f le x ib il ity as an in te rm ed ia te , PPP pro ject management performance as the result.
The em p irica l study shows th a t： trus t as the re la tionsh ip between governance e lem ents, d r iv in g the form ation o f fle x ib le contract
- PPP pro ject contract f le x ib il ity to im prove pro ject management performance s ig n ifica n tly , and trust in the performance o f PPP
projects p lay a pa rt o f the in te rm ed iary role.
Key words ： PPP p ro je c t；partner tru s t； contract f le x ib i l i ty； p ro ject management perform ance； in te rm ed iary role
L I L i：Postgraduate； School o f B usiness, H oha i U n ive rs ity , N an jing 21 1 1 0 0 , China.
