。可南科技大学级济与管理学院，河南洛阳在以人力资源开发管理为核心.'lI!.行为的分析，综合职业发展形态，i上运动中工作费低与挑战的相对终的现代企业瞥理时代，作为企业人把人整个~生的职业生滥发展分为止，是个体职业上的一种"停滞期'\力资源开发的1重要内容和1戴安组成成长期(树立自我概念，思索现实职2职业商原现象产线的原因。部分，职业的开发和发展是现代企业)‘探索期(寻求合适的职业、谋职业í@J原现象产生的原因有很多uFeldman and Weitz (1998)提出了.'lI!.!t存与发串连的必哥哥条件之一。有1 2位知识与职业上创立期(进行职业组织的职业生涯管理，作为提高劳尝试、职业确定和职业发展上保持六因素说，其实质可分为两大因素:动力效率的策略，已成为现代企业期(职业定ÜL、培养下麟)以及脱离个人囚禁(个人的能力与技术‘个体职业管理的根本指导思想。期(角色转换)这五个主要阶段，每|的需要与价值、压力、内部动力l、组但在我阔的人力资源管理工作个阶段都有其独特的任务。织因紊(外部奖励、组织成长)。但巾，职业生涯管理并没有引起人们在创立翔之后的保拷期刊E;最为大家所认同的是Trembl町等人足够的重视，其中的职业高原这一59岁时)个体密易出现技术落后.发提出的三因素说，即个人因繁.家庭典~现象贸易被人们所忽略。而在1展停滞现象，这就是我们所理解的因素和组织因素，它们对员工的影当前，由于我因企业实行了机构重职业高尿，可称之为职业集泼的高响是不一样的。组、人员精简等一系列的捕施，工作原现象。它可能发生在人们的职业(1)个人因素帽个人因素主要包岗位之争愈演愈烈，同时组织也更生涯顶峰，也可能发生在职业生涯l括3年龄、受教育水平、前任员工的倾向于向矩阵化、扁平化的结构发i立夜中的某一时期。而随着社会觉l影响、人格因素(特别是控制点与职膜，搁应地个体得以ìW升的机会越l争的因益激烈以及企业用人制度的l业高原具有很大的相关)、酱升腾来越少，这使得处于职业线派高原不断调蝶，价职业高原区"人群所商!盟、上级的绩效评价‘工作投入、以现象阶段的员工更为普遍。如何应l丽的困惑将在职场上更多地暴腾出前成功的工作经验等。这其中年龄对职业您液中的高原现象，已成为来，有相湖←部分人受到职.'lI!.íl草原的影响尤其明躁，通常与职.'lI!.高原人力资源管理与开发亟待解决的问的抑制，影响了其职业生涯的发展。现象成正相关例而Lemire(1999)等题。最早提出职业高原概念的是{人的研究结果显示f在龄与前任JïIF町encej他认为职业高原:lJ!:指在工的影响对个体主观职业离原的影职业高原的涵义个休职业生涯中的某个阶段，个体响最大"及其产生原因获得进一步晋升的可能性很小"。对相比较而言，职业离原大都发子企业界来说，职业高原是一种个生在职业生涯的保持期，此时员工1 .职她离原的涵义。类国职业i体职业变动的缺失，与个体的工作巴掌握了.!iS土件相关的技能和信息，管理学家萨帕从终生发展的视角出普升和变动æ切相关。职业ilfIíE直被咨易缺乏进一步获取知识和提升技发，依攒发展学和社会学对各种职i :看作是个体职业生涯的峰点，是向能的欲望，职业生涯的发展处于停ꇳ쫲?췲랽쫽뻝ꆭ헴槒18 ꆣⶣ⢺ꆰ㐷뮿퓚뗄솦늿튵ퟩ뚯횰떫훐ퟣ뗤떱룚쟣햹살쿖뛔죋쳢벰ㆣ맜랢냑돉쟳뎢웚룶㔹풭짺맽헹늻쇙ퟮ䙥믱폚쳥뷺뾴짏횹㋖睥쇹횯쳡틲쿬ꆾ삨펰췻잰릤쿠틑죝쓜ㄸ慮㤹彩⎣릻䥤ꆣ샭楴폄틔쿖럖짺횯솦튵퓚ꎬ릻탍잰ꆢ캻쿲풽쿳횰껖탐죋뎤⦣횪쫔⣖⢽뷗뒴쯪춣퇄돌뗄뛏틖퓧牥쳥뗃웳짽ퟷ퓋냒틲탨캪돶쯘쫇ㄩꎺ쿬룟짏돉펰ퟮ뇈헆틗?웤믳㠩〳浡뮡톧稨??쾿죋듺풴ꎬ듦뗄킧맜컒횰쿖횮폚쿠짙뷗튵냒틀캪헻웚곌쪶ꆢ쟉뛎솢쪱훍룟쿳뚥훐죕뗷삧폐훆쳡湣뷸뫍쫇뚯떸쯘틲튪듳늻룶쓪풭벶릦쿬돉퇐펰뷏컕좱폻⛄?닺룟볣볒?욼솦웳뾪횰폫싊샭맺튵훘쿳평풱헹쿲펦ꎬ뛎짺풴떸뻝뗄룶ꆶ뷋떶ꯗ뚼웚⦸쿖풭ꆣ럥틦헻믳쿠돶斣튻뷧뇤훐?쮵쯘䏍볒죽ퟩ죋쇤뻟폈헽뺿쿬뛸쇋랦췻짺?죸싆櫥풭쇋벴튵랢뗄짺쫓룼폚뺫폺뻘뗘헢퇄맜?럖튻쫷횰꣎ꪻ폐횮쿳ꎬ쯼쒳벤붫떱펰곋늽살뚯쳥릤귏쿖⢸볛쯹틲횯퇹ꆢ룱벨웤쿠뷡뛔퇔폫뷸맏엁풭풴맜뗄햹짺닟룹죋퇄ꎬ틗컒볲퇝헳룶쪹풱훐샭궵컶솢?튵좷뮣묩웤뫳뿉튲튻쇒ꆰ퓚쿬뷺쮵쏜횰ퟷ훏쿳횵뾽죏쯘틲쫜삧뫜킧쏷맘맻릤듓꾵틲Ꞿ뾪샭훘뗄퇄싔놾솦맜웤놻맺뗈폺뮯쳥뗃릤폫쒺톧ꎬퟔ톰ꆿ뚨껅헢뛀?돆쓜뿉쪱틔횰늿쇋룟쿎훐짽좱쟐튵퓰닺쪵쮵ꆢ뇀춬쯘ꆣ뷌듳움뺭쿔ퟷ늽훕몭六궼랢쪱튪뇘맜ꎬ횸샭훐죋웳튻쇒ꆢ뗃뒦룼룟뾪귒짺뫍뷡횰컒쟳컥쳘놣ힳ뻍횮쓜웚벰튵뎡럖웤풭ꪣ뗄쪧쿠죎짏韛훊쓄톹룶폽⣌볛퇩뛸쪾훷믱?틥쏓맜듺쓚뫍튪샭틑떼풴늢뗄쏇튵쾵ꎬ뇢틔폚캪풭랢짧뫏룅뒴횰룶돖쫇짺ꆣ웳룟짏죋몡쒳뿉맘퇄폫蝹?솦ꋗ벴쯼쮮?쿠ꆢ뗈춨䱥ꎺ맛좡즡?햹샭ꎬ죝랢쳵ꎮ돉쮼맜쎻횰쯹쪵쇐춬욽뷺웕쿖?ꏃ믡짺쓮쫊솢튵싊훷죎웚횼컒퓚뛸풭룼쫜냖룶쓜룟폫ꆣ뗄쳴튻쓔럖ꛓꆢ呦쏇틲맘릤뎣浩쓪횪뗄?캪ퟷ뫍햹볾쿫샭폐튵뫶탐뗄쪱뮯짽뇩쿳듽삹톧퇄ꎬ웚랢튪컱椴볊쏇죋퓚쯦폃쟸뛠떽짺냒뷗탔풭룶횰럥햽훖귒틲쓚꾳敭뛔쯘ꎮ잿⦡헢폫牥쇤듳벼쪶쫓ꏭ뫋캪훘쫇횮쿖ꆣ릤틽룟싔쇋듫ퟩ뗄짺ꎬ뷢𥳐뛔랢쮼횰⢽햹틔뷗㖡쯹쏇ퟅ죋ꆱ뗘퇄떸뛎뫜쳥튵뗣ꆰ폐솽볊늿즳扬틲풱훷잰?ꊽ춶웤⠱폫뚼듋쓜뫍뷇탄웳튪쿖튻쳡듺ퟷ웰풭ꆣ믺쪩횯뷡퇄죧틑뻶냒룷햹쯷튵⦣벰뛎?샭뗄짧훆죋놩?ꎬ킡룟쿠춣뫜듳뚯ꐩ慹쯘릤죎욵韛죫훐㤹잰랢쪱뫍뒦돶몣튵ퟩ듺ꆣ룟웳죋헢뛸릹ꎬ튲믡뫎돉뗄?훖탎럖쿖ꆢ탖꺱췑뷢횰짺뛈좺슶랢귊룶ꆱ릤풭쫇뛔훍뛠틲꺸솦뗈ꎮ냼풱쓪㤩죎탅짽폚겺죋돉웳폐샍튵쏇튻퓚훘릤룼랢풽풭펦캪컊횰첬쪵쒱냒ꎳ샫쎿꺷뗄룟퇄뺺쯹돶햹쟖쳥ꆣ룶ퟷ놻쿲훕웚쯘ꆿ떫볒펰?틔쇤뗈풱쾢벼춣ꎡ폄ퟷꎬ횰?쏦ꆣ룔뛔ꆱꎻꎮ춥뗄쿂?ꆣퟩ싋??뮺냪폙룢룢?붦뮺뎱좼풨슾죳
职场管艘，、CAREER HORIZON ar 滞的状态。一般来讲，受教商水平较的水平，连在得进一步晋升的机会为主观上所认知到的一种职业上的低的员工获得酱升的时间也较长，零。1哥邃的阔的在于阻止静止员工"停滞翔"。它强调个体对现有工作他们更容易在心理上产生职业发展成为枯萎员工。但是，现在企业很少状况的认知、评价与反应，客观职上的静止期@能考虑到这一点，他们把过多的注l业高原是个体根据可观察到的客观(2)家庭网索。家庭困繁包t百家癫力放在缭效体系的两端.~p柏喜喜测最指标所客观观察到的、接:'E黑庭满意度、家庭成~人数、自己偶工作员工和明星员工身上，商把静止员研究人员根据实际情况所分析出的情况(是否有工作，是否全职卜个工视为一种正常发展状况，不予重员工现有职业状况。客观测.指标人家庭负担等。ìi常家庭满意度高视。由于静止员工的绩效水平好，却准包括未来晋升的可能性嘈现有岗的员工，会在工作中投入更多的兴不受E重视，阁此成为枯萎员工的可1fl:工作您疆生u两次晋升间隔的时间趣和热情，发生高原现象的可能性能性最大，同时，静止员工产生离职等。也比满意度低的筑工婴小，ílii个人歉服的可能性也最大。家庭负担震的员工，在1;.活上有更职业商原的利弊分析多的压力，自然会对工作报酬和普职业高原的分类升有更离的期望值，也就更有可能职!lk离朦的影响既有其不利的发生职业高原现象正丰民掠影响筑工达到职业高朦的一丽，也有其积极的意义，因此，有(3)纺织囚繁。细织因素包括:个人、家庭和组织囚禁不同，可将职必要对它的利与弊有一个清楚的认组织结构类型(金字塔式的、矩阵式业高原分为组织高原与个人高原:识，从而更好地发挥其有利影响，避的、扁平的或i.线式的等1与民工所组织在这原是指在一个组织内缺少~免产生不利影响，使~工和企业都处的职业路径(技术业务路径或行工发展所需的机会，组织无法满足有更好的发展。政管E里路径)，员工个体职业发展的稿巢，是因组1 . JIRill!商原的负商影晌。职业国外大窒调查表明，组织结构织因素使员工达到职业高原$个人商原的负面影响是多维的，包括工类型和职!lkW告役对高原lJil.串起的高原是指员工缺少进~步苦苦升所需作、焦洁、心1盟等各个方阂。光论对产生有很大影响2金字塔式的组织的能力和动机，是因个体自身因素员工还是企业来说，它都会带来很结构以及行政筒理路径向其他肉类所导致的职业发脱离照。大的不便。I因素相比，工发生高原现象的可根据影响员工达到职业高原的(1 )对员工的负面影响。员工对1能性更大，这是因为它们为员工提不同因素，职业高原义可分为以下自己未来的工作‘生活等方i1if感到供的晋升机会和蔑视程度要少，向三种·结构高原‘内窑高原和个人离迷茫，看不到自己未来职业发展的上的职位也更少。相应地员工职业膝。结构高原是发生于组织水平之方向。在工作中表现为:对工作f~冷!EK渡发展受到的限制悦就越来越多。上，是因组织的结构不合理而使员漠，没有激情，消极怠工。在这种情由于上述种种因素的影响，筑工职业发展受到限制，它…般不受况下，欲上不能，只有在现有位撞上工的职业高原又可归纳为以下几种员工个人的控制，是竟是为复杂的一徘徊，于是对工作产生缺乏为向感类型:种职业高原，内容高旗是指当员工和创新能力，在生活上表现为:时间新员工的职业生Eì磋商原现象一一掌擦了与其工作相关的所有技能和过长，员工感到心琅受锁，对1:.活tÞ..个体对以后的晋升具有很大的信心，信息噜而缺乏进…步发展知识与技感到l无趟，觉得生活平淡无奇，进而但;在其现有工作绩效水平却低于组能的挑战时，所出现的一种个体职l对人您不抱太多希嫂。i织可接受的标准#业发展上的停滞状态8个人高原主国外很多研究表明:非职业离明是~工的职业生k汲肖远服现象要是指在与个休职业发展阶段相对原员工比职业高原员工具有更大的一一工作绩效水平极高.tÞ..拥有很应的某一段时期中，个体生活上的生活满意感和更为健康的生活方式。大的酱升潜力;l 种静止状态，它是网个体生活上更为重要哥的是，职业高原对员工心的静止，而使员工产生职业发展上理的影响更大，员工对所有的事情1 静止员工的职业生j座高原现象…一工作绩效水平很好，但进一步都感到没意思，消极地面对现实。的停滞‘获得晋升的机会很IJ'根据评价主体，可分为主观职(2)对企业的负面影响。一旦企, 枯萎员工的职业生涯高服现象业高原与客观职业高服:主观职业!I业中出现丁较多职业高原员工，整一一缭效水平没有达到银织可接受高原与个体囱我概念相关，是个体|个企业就会变得缺乏活力与生机。?췲랽쫽뻝19 훍뗄훷뗍쇣ꆰ쯻돉ힴ짏쓜튵⠲틢닢춥풱퇐쟩릤죋쫓ힼ늻캻좤뗈튲볒횰뛠짽랢룹튻⠳룶뇘ퟩ쪶쏢뒦폐헾㇖맺횯룟샠ퟷ닺뷡쯹듳틲⠱ퟔ릩죽쏔풭랽짺쒮평뿶엇훖뫍탂헆맽탅룐떫뛔쏷튪펦룼뺲샭ꆪ뚼믱뿝ㄹ맛짺뺲뗃뗄쮮ꆣ춣쏇캪뿶뾼룟⦼솦솿싺릤뺿쫓볒냼풱쫜뫍탔ꎬ뇈풸춥폐뻝쏦⧗죋튪횯ꆢ닺랢룼맜냒췢틲풭탍쓜릹떼쯘⦶춬벺훖쎣쿲퇄폚횰쿂뮲뒴컕뎤쳥쾢떽쫇뿉탇튻믮횹ꆪ룐캮훐웳튵짏뺲횰폐횹폫ힴ욽풱맜훍룼뿝뗄싇풭틍맊횸틢뫍죋⣊캪쿖춥평삨릤훘ퟷ죈ퟮ싺뢺톹룟펰ꎬꆢ뛔뷡듓뇢짺햹뫃샭룶떸듳쯘쫇솦뮹틔훂늻쿠퓔틲캴뷺ꎺꆣ랢쎻튵탂쇋컞웤쳴뷓뫜쒳떽움퓆돶벨룟쯹횹튵뫜듳릹ꎬ짽룶첬ꎬ릤샭웚죝캮죏떽쫇ꗒ퓚뇪뛈쏷풱잷튻폐뢺폚캴쫓쓪쟩듳틢뿉떣솦룟풭쿬튲꿒볒쯼릹럖뛸욽늻튵쯹뗄슷쳥?솿쪹횸믮뫍벰뇣뇈놹쯘살짽뷡뾴캻햹틲쫶랢폻죋쓜폫틔좤쿖햽쫜짏뛠ퟷ횹튪ꆣ쎻볛뻍킧죏웚룟듳ꎬ뛸뗄쳥풭ꆣ믱뗄ꆱ틗풱횪헢룶벨쯹ꆢ탇룹훖횰떣뺲살믡ꎬ쫽뛈쓜훘폐춥샠캪룼쫇샻슷탨랢뺶궵뗷쏦릤뚯웳탐꒵믺릹늻튲쫜ퟩ벤햹짏룟솦웤뫳좱쪱놧퇐폫뛎룐잱ힴ틢훷떵뿍쇋횪ꆣ풭펰헢쪹믺ퟔ쮮튻뗃쒿ꆣ퓚릤ꆢ쳥?킧뿍볒풱뻝킹헽튵뗈횹뷺틲랢춬뗍탔뗄ퟔ웚펰웤뫍샻탍ퟩ뫃믲횸뺶햹⦡쒸닩횰탄믺헾믡룟룼ퟷ횯쟩훖쫜늻풭뿘뛔ꎬ瓔룐랦뻵첫뇪춣뺿룶쪱솦첬듳쮼맛뷏뇤떽쿖쿬쫇컒욽냣뷸뷺쯼탄ꆣ움뗣룹ꎼ쳥맛춥릤쪵ꓗ뎣ힴ풱짽듋솽짺쪱튲좻췻쿬듯믽ꏗퟩ폫⢽횯뗘횱퓚⢼믺?랢뫃뇭튵좱샭ꎬ살맜ퟷ뫍풭ퟔ짙훐떽쓜폖훆쓚?뗃쯹뛠ힼ훍룟쮮웚룼ꎻ횰뗄쿳ꎺ틲뫜룅샻럖쎻살튻짽퓚잿샭떫볛ꎬ뻝틍쾵맛돉짭볊랢뿶춨릤뗄ퟷ듎룟풱ퟮ믡횵볈ꆣ떽벫횯뇗쿟햹쏷쫇슷짙뗈뷰쮵캪ꆢ훘벺짺뇭쿞뷡쿻쯘뿉죝請퇄쿠탄벨돶쾣ힴ횰풭욽훐쯼닺킡튵쓮좱뇗샠훖ퟖ쯼룉ꎻ붲늽뗄폚뗷짏쫇폫쯻뿉ꗒ달풱쟩곊햹ꆣ뎣훐캪뷺풭뺲릤듳ꎬ뛔폐횰꿒틲믓쪽룶쪹냏뛠뺶뷸룷슷룟짺쫓쓚캴쿠쿖훆릹벫횻맩닺맘샭뻟믮킧췻첬ꎺ퇄튵붡뫜럖랦횰럖쯾맘ꎬ뷺쪱ퟨ룶닺랴쏇맛솽떽죋뿶잷ힴ뿍볒벨쓜춶뿝짽쿖횹튪ꆣ퓚릤튲웤튵틢쯘튻ﻊ폫뗄ퟩ풱뗎탨캬뛔ꆫ쯼뺶풭룟폖믮돌죝살펦캪늻떡펰폐쓉ퟮ짺쾱쫜랢욽쮮ꎻ럇뾵틲뫃뗘듯튵쪽캪횯ꎬ쫜짽볤횹쳥짺쿖펦냑달?뛋뗄쫽뛸쯹뿶맛춥킧탔죫캮쿳풱킡컶ퟷ뻍늻룟틥룶붵폐뗈횯릤튪ꏖ늽랽뚼춬ꆣ풭ꏔ뿉뛈횰뗘ꎺ뫏쿬쯼퓚캪좱쫇듬뫜햹떭욽튻뻟ꎬ쏦훷ꏒ솦떽짏뗄풱쮮랢쫇뷌뗄튲뺲뛔횰퓚ꎻ맽떽ﳀꎬꆢꎮ냑럖ꯖ닢싺쮮룼풱룴릤믮놨샻풭춬쟥쒡죋ꆿ쓚뫍랾컞냒뷡뷺쏦ퟔ믡웤쿖놹랽튪튵풽샭ꆣ튻틔뢴랦횸훎쿳폐듳횪좴훖뷗짺쳥떫맛뮵훷폫뗄ퟩ릤욽햹룶폽믺뷏횹쿖튵웳뿍뛠뗄ꢼ벴짵엤뺲컶뀩늻솿틢욽릤뿉닺뛸짏돪폐틲ꢣꎬ돾ꊾ룟펰폫좱뚻램쫇?릹ꎻ냼짽ꆣ짭듸쯻쿳꒶캪쏦짙뫍랢살퓚풱냣쿂퓓랽떱ꪣꆪ벼뛔쪶웦뗍룶뛎룼펵믮짺뷸횰꧆맛횯쳡횮쳥쮮믡뎤풱폐랢튵맛뗄뿍?뿝훁얼횹돶ꎬ폨횸뛈뫃쪱쓜짺룶뫍뿉듋?풭쿬짙싺틲삨쿳쯹컞살춬틔룐햹횰ퟷ풽쪹헢늻캻벸쿲뫊ꆪ탅폫폚쳥쿠듳짏랽믮릤쫂튻쪵믺뿉욽캪ꎬ릤햹뫜횰힢맛캮쫇풱뗄룶훘뇪룟룚탋뿉볤탔샫죋룼뷺쓜붫죏ꎺ뚼?ퟣퟩ탨싛쯘샠쿂떽쿲튵뛠훖쫜훃튻룐놼뫍믮탄벼뷸훷뛔쪽짏쟩늽ꆣ헻뷓뷏ퟷ짙좴횰폐?뇜쯹뛔룟샤ꆣ쟩짏튲ꎬ뛸쫜
。职场管理CAAEER HOAIZON 员工不求上进，企业创新活力减少，吏感兴趣的正作。竞争力下降，更有可能造成大最优职业高原的应对策附Z组织调li.从组织的角度来秀人才的流失，而新的人力资源义肴，企业在应对岚工职业高颇为iHi没有得到及时补充.企业的整体遂i既然职业高原对员工和企业都有着不可推卸的责任，可着重从以瞥将受到惨重打击，使企业大伤元有很多不利的影响，那么无论是筑下几个方面考虑:气，例如，在保险业中被称为"黄埔工本人还是企业的管混者，都有责(1 )酱升"制定平等的诸于十机军校"的人寿保险，就是由于其人才任去防范和减少职业离原现象。制，使员工在心理上有…种平衡感，的大量最流失，昔日的保险大字不得1 .个体调i嚣。有家企业的一佼这样一来员工产生职业高原现象的不屈尊子平安保险。其:ì.要原因正高级主管îIII这样说到我不得不商人数就会相应减少，这是有效防措是由于有较多的员工感到囱已在这开我曾经为之奋斗过的企业，因为，员工到达职业高原的关键性因素o更已达到了"职业峰点"，继续留下我现在总是感觉自己不受重视，得(2) j啬训。注重役职墙训11，使员已不得能有更好的发展，所以很多不到应有的烧拔，对自己以后的职工在专业知识和技能为iHi得到发展和人选择了跳槽，以此来寻求更好的业发展心思没有底。"无疑，这位高II提高，从而转格员工对晋升的强烈愿发展机会。级主管所面临的就是职业高原问题。|嫂，有效降低达到职业高原的人数。2.职业商原的有利影响。任何从个人角f壁而苦苦，:! JiU认识1，(3)轮岗和丰富工作内容。这可事情都有其两面性，关键在于囱己到他的绩效以及对组织的i贡献能以淡化员工的普升概念，有效缓解员如何辛苦待这…问题。个人在其职!ll力不再重要或得不到承认肘，就会II工的晋升期望尽力，同时进一步调动!t~辈的道路上，哥哥有经历炼狱的思发生拉机能失调。阁此，负工进行自我II筑工的工作积极性。这种方法在企业想准备，职业发展糟要有一个从最调远是非常必要的。II管理实践中具有很重要的实际价值。到质的积淀，要有从基础工作、从小二t要措施包指以下几个方ÏÈÏ:(4)创新。坚持创新精神，能有事做起的思想准备，任何人都不可(1 )技能和信息。~掌摞好技能效提高Jïì.工的积极性和能动性，抑能随随便便成功、一步登天，这其中和信息，不断地充实囱己。在信息爆制企业老化。i必然要遵循职业生渡的发展规律。炸的社会里，只有不断提高自己的(5)企业环境。培养良好的人际凶此，当职业!t激进入高原期肘，应专业知识、技能与技巧，才能适应社关系和具有亲和力的文化氛围，增该学会利用这一相对稳定的时机进会的迅速发展，为囱己今后的职业强员工对企业的认同感、归属感和行自我充电嘈克服浮躁的心态，潜发展赢取更多的主动性，获得更多忠诚度，为企业留住真正的人才。心"修炼"本职工作，同时，由子的发展机会。(6 )企1且还可以实施岗位主重新高原期的职业!t源发展处于"停(2)工作目标。树立明确的工作设计带薪休假、建立合理公平的激滞"状态，相应地要担负的责任也目标，积极地为自己未来的职业发励政策等不同的解决策略。较少。在这种情况不可以渴求自我膜做好规划，并且在工作中努力进总之，企业应当真正做到关心发展，从事个人活动，实现自己的取，使囱己真正成为企业的一分子，员工的成长，尊重员工的权益和人兴趣爱好，保持…种平和的心态，这样就不会太计较自己一时的得失，格，对已达到职业离原的员工应开坦然面对现状，而不必有太多的竞而把企业的黯体利益放在第…位。展职业指导、职业资询等，帮助筑工争压力。(3)激发兴趣。要选择富有挑战调整好心态，使他们以3巨大的激情其实，进入职业高原期也就意性的工作，以激发自己的兴趣，从而投入到生活和工作中去，这些都可昧着已经进入了职业!t涯的后期阶更好地实现自我价僚，从而得到组有究生防范和减少员工到达职业高原。段，人们在职业中能体会卸的满足织和社会的认可。在某种程度上，成熟员工和企业管感和成就感会日趋下降，在这叫时(4)企业文化。要尽可能地融入理者对职业高原会越来越有经验。期可以进…步加强学习，不断地提到企业文化中，好的企业文化具有只有根据自身的特点以及组织状态，高自我、完善靠自我，从而为今后在职很强的凝聚力，能促使人很快地调正确地认识问题.采取情匆而有效业生涯中的角色转摸做好准备。从整好心态，对工作更有活力和热情。的策略，才能真正使职业高原不离这一角度来说，职业高原也无疑为(5)跳捕。当企业已不适合自己l是人们职业生激发膜过程中的阻碍，个人自我价值的实现提供了一次良发展，或对现在的职业已不感兴趣而向有益于人们的方向发展。机α时，可以选择…份更有发展前景或编辑:呼格ꇳ?췲랽쫽뻝20 풱룼뺺횰㋗탣뾴쎻볈폐펪쿂웸릤⠱뻼죎훆뗄ㆣ헢늻룟죋쫇뾪샯컒⠲틑튵쳡랢벶췻㋖듓⠳쫂떽틔죧솦짺쿫뗷맜훷⠴킧쓜뫍뇘햨⠵틲맘룃믡잿탐훒탄⠶짨훍쒿샸뷏햹ퟜ좡탋룱첹뛸헹웤탔춶캶뛎횯퓚룐샭웚횻뫜헽헻룶믺쪱뇠벭㈰릤룐헹죋ꎬ폐좻ퟅ붫뫜벸ꆣ놾⦽킣좥듳꺸퇹쟼벶쫽평컒틑쿖⧅늻떽퓚톡랢룟햹훷냒룶⧂쟩쯻떭뫎뗄퇄짺ힼ쫊샭훊튪⦴ퟶ⦼쳡쯦탅웳⧆듋쾵톧풱ퟔ돏ꆰ풭⦹볆ꆱ뇪헾짙횮좤냑횰톹헻쪵죫뫃킧뫍쒳헟뿉잿좷닟튻⧌쿲ꎺ튵늻탋솦꾵닅웳뗃횰쫜뛠룶샽죋韛ꆱ럀쪹솿튻ퟰ훷뻍폚퓸떽듯퓚퓙펦퓱햹ꎬ믺맜폐떸횸뚼뗄뮯뾴뷺놸쫇쪵듫듐웰별룟쯦쾢튵튪짧횪뫍믡톸릤컒펮뛈탞웚ꓗꆢힴ닟ꆣ뫃낮뛔쏦꒷틑뗘훖돉틔룹퇄탄싔뷇쏇ퟔ뿉뫴웷룟쟳좤쿂뗄튵떽뿉늻랽죧뮹ﶡ랶풱쇷살폚맜믡폐뺭듯ퟜ떡쓜쇋탄듓쯹킧?뷇?벨듽훘짽뗀릤ꎬ럇볹믽쪩슡?뇣샏ퟱ떻떱쪶뻟샻쯙뛔돤좡솶믺듸첬뗈퓚맦웳ퟔ돉뫃틑횸ꆣꋐ뷸ퟷ짺쪵쏇돌뻍뗎횰컄뻝ꆢ쓽죏훐뛈?컒믲틦틔룱풭짏뗄붵쪡쇷퓚벰룟췆닒샻쏦ꎬ쫇ꏖ죋뫍릤쪧풱욽퓸쿠뷏캪횰쇋ꏗ폐횪쳸샯뛸ꆣ궵뛈춷웤킧헢튪웚슷ퟷ뎣훐뗭냼ꎼ쮼췐뇣늻뮯톭랾ꆢ폃랢웳뗧룼ꆱ믡릿뾱킽벫뮮튵쫂벺뎤듯쿖떼쯈첬믮뷸룐쒻튻ퟔ췪뻛쪶닅살ꎵ볛뛔폚톡ퟫ뷸릤ꎬ뗄ꎴ쪧펦쪱풭킶훘뾼퓚웳욶쫙복쪡낲헢뛠횮튵ꆰ룐ꋖ룼쳡쪶닛쎻쇙뗍쓓뛸솽틔튻믲췻짏뗷믽뇘뻟삨쿫엏돉뛏ꆣ횰뎡벼쟗햹놾짒택쿠뗘춬훖룶헦놣첫떽ힴ헻ꆢ꒡뫍죫ퟔ죏믡꾡룟늽훐짭짆솦컊뷇뛔쓜쮵뇆짺횵쿖죋퓱ꎬퟷ룼폗뛔늹뗄듲펰싇놣튵짙탄컴ꏓ닺퇹복럜룟횰뻵?뫃냎뫍폐틆듯타퇔뮹쏦벰뷺컊뗃톹ꆣ벫랢튪틔횴ힼꊡ믽릦뗘횻ꏅ짺쓜튻뿋퓊ꏊ볙캪쟩늢떱죋헽ퟰ돖볆쳥ꏒ쪹벤릤쇋컒뿉죕풭볓ퟔ쳢즫헦퇄퓚쏇펦?웳ꆣ폐뛸풱돤퓰믷쿬ꎺ쿕뗄붵횰샭죕킼짺쮵짙뚷풭튵ퟔ?ꎬ벼틔뗗뻍떽ﯓꓗ탔뛔짽쳢늻솦튪틲햹뫜쿂듐놸ꏒ벫ꆢ퇄폫쿠캪죏럾훷쇴릤뗊뗘뷢뿶쟒헦믮돉훘튻뷏샻쯻룟랢ퟷ볛훐쟷ꪾ믡잿뫃쳘컒쓜헽뗒쪵럝뛔튵뿉꾵탂릤ꎬ죎맜좵짏뗄틆횰ꆣ떽맽럥벺냅랢뛔쓜듋쫇냉떱ퟩ룅폐탨훘듓벸슾탔튻쪵퇄늻뷸벼ퟔ춬뢡뚯힡ퟷꦸꋃ붨튪뻶쿂퓚헽캪풱훖룟틦ꇔ쏇풭훐횵쫬ꆿ풽톧뗣듙닉뮻룼쪹톲햹쿖랽퇉닟뒴쓜쒽뗄횰웳뫍ꎬ쪹쓇훐샭뻍룟폐놣튵웤ꎺ헢룐맘뗣늻햹ퟔ랽살ꆱ뛔캡풱?횯쓮룶돐춬뺭튪믹ꯉ죎웎늽뛏벺죫쟉컄컈퓪탔헦?솢떣캴뿉릤ퟶ욽풭뇘럅톯틔웚좥짺떽쳥붵진쾰듓좡믊맽쳡쿲탂퓬싔잶죋튵웳뿉쎴놻헟韛쫇풭튻쿕떵룟훷ꆰ떽볼ꆱ쫜떣ꎬ벺쏦톰컞뷺ꏈ릤?뗄죏쪱샺풱훖폐뒡랽뫎햺쓜뗇랢쳡쎵뮯뚨뷱ꆢ헽춬믖뒦략뫏뢺살틔ퟷ쪵뫍퓚뗈믓룼튲퇄듓듯믡?풽벰뛸잡뫃믮쪺돌릩틑ꆣ믮돉죀솦룟뗄튵ퟅ컞돆ꎬﶻ평쿖훖듳쓒풭튪컒폐ퟔ탔훘곊쯹틔뗃쟳틉짽캺죏ꏕ퓚릱쪱뷸솶릤랽튻쪵쏦계죋쎼뚯쳬ꆣ햹쓈닅럕뫳맩탄믱?폚쒹샭ힷ훐맘좨풱첫뗚탌뻍탋헢뛸횰떽뫍?늻컄ퟩ캪뫜떱ힼ튲쿗쇋솦듳?풭헻뚼훘싛캪폚쿳욽뫠믎쿖늻킧벺ꎬ틲볌쫓맔틔뫳떽룼뗄쪶쿗웤튻폼뷸램룶볊ퟷꎺ?별탔퓚맦ퟔ쮼웚쓜캧쪱쫴첬뗃죋ꆰꓗ릫퓰횰쟳얬탄틦릤뛠냯틢좤킩튵웳헢?뺭뛏뮯횯뷱뿬뛸놸뫍컞풼룐ꆣ잰복솿풴랽쳥듓짋쫇ꆰ폐웤ꆣ뫢늻?쿳틲뗃럀퓚쯘탸ꎬ뫜뗄랢뫃헢잿컊죋ퟔꆢ뮺횰뻍늽탐볛탅싉벺쪱쫊믺룐룼닅평춣욽죎튵솦럖뫍첬펦캻훺벤뚼웚떽룟싺튻퇩뗘뻟ힴ뫳죈틉ퟨ듎탋뺰짙폅폖쏦퓋틔풪풱믆퓰죋룐뗃뗄헽늻랶헢캪ꆣ쇴뛠횰햹캻쇒쳢쫽벺쓜뷢튵믡뗷쮼ퟔ웳뺰횵듓뿉틖웤쾢ꎬ펦퓶뷸뫍잱폚튲랢컒ퟓ쪧뾪뺺쟩뷗ퟩ풭ퟣ맜쪱쳡폐첬퓚킧퓙낭솼좤믲ꆣꎬ웒닅샫쿂뫍룟풸풱뚯컒튵킡훐놬펦짧벤릤뛸횰ꆣ
