市场供求分析
2C H A P T E R
维熙财务：
本章重点
需求与需求曲线、需求定理
供给与供给曲线、供给定理
供求均衡
维熙财务：
案例导入
近日，有网友在微博上求助，称侄子得了幼儿痉挛，想
买一种名叫“注射用促皮质素”（）的廉价药。然而，
各大医院都无药可卖，在黑市却被炒到数千元每盒。在
南昌，该药是什么情况？
9月22日，记者采访多家医院了解到，由于断货，目前
患者从正规渠道无法购买到该药，各大医院不得不用其
它次效药来替代。
就上述案例，进行市场供求分析。
维熙财务：
需求
1.定义：
市场主体在某一特定时期内，在每一
价格水平上愿意并能够购买的某种商品的数量
的对应关系。
2.重点理解：
购买动机+购买能力
维熙财务：
需要
欲望
需要、欲望、需求？
维熙财务：
【请思考】
1966年，教皇允许天主教徒在星期
五可以吃肉，当时很可能会导致什么
情况发生？
维熙财务：
维熙财务：
需求影响因素
A.商品的价格
B.收入
C.市场上消费者数量
D.相关商品的价格
E.偏好
F.预期
请想想，什么会影响你买苹果？
维熙财务：
影响需求因素：商品本身价格和收入
价格
需求
维熙财务：
影响需求因素：相关商品的价格
互补品——共同满足一种欲望的两种商品，相互补充的。
替代品——互相代替来满足同一种欲望的两种商品，相互替
代的。
维熙财务：
影响需求因素：偏好
偏好——对某种事物的追求和喜好程度，
因人而异。
维熙财务：
影响需求因素：预期
————事先的期望，是
对未来情况的估计。
——最早
提出：马歇尔：“
等待”
————适应性预期和理
性预期
维熙财务：
【延伸】适应性预期和理性预期
适应性预期就是运用某经济变量的过去记录去预测
未来，反复检验和修订，采取错了再试的方式，使
预期逐渐符合客观的过程。例如，如果过去的通货
膨胀是高的，那么人们就会预期它在将来仍然会高。
理性预期是指人们预先充分掌握了一切可以利用的
信息做出的预期。这种预期之所以称为 “ 理性的
” ，因为它是人们参照过去历史提供的所有知识，
对这种知识加以最有效利用，并经过周密的思考之
后，才做出的一种预期。
维熙财务：
需求表
定义：
在其他条件相同时，价格
与需求量的对应关系。
维熙财务：
需求曲线
5
4
3
2
11
0 5 10 15 20
P
D
D
薯
片
的
价
格
（
元
/盒
）
薯片需求量（百万盒/年）
A
B
C
D
E
Q
定义：商品的需求量及其价格之
间的函数关系的图像。
维熙财务：
请动动手，画出猪肉的需求图
维熙财务：
猪肉的需求图
15
14
13
12
11
0 4 6 8 10
P
D
D
猪
肉
的
价
格
（
元
/斤
）
猪肉需求量（元/斤）
A
B
C
D
E
Q
维熙财务：
需求定理
当一种商品的价格上升时（同时保持其
他条件不变），购买者便会趋向于购买
更少的数量。
同理，当价格下降、其他条件不变时，
需求量会增加。
P↑ → ↓
维熙财务：
【现实】计算机价格下降使计算机需求数量惊人增
长
计
算
机
的
价
格
（
1996=1
）
维熙财务：
需求量变动 需求变动
前天菜市场粉蕉3元/斤，我买了2斤；今天如果价格变成元
/斤，我将要买4斤。
——需求量变化（价格因素所引起变化）
菜市场粉蕉价格很稳定，3元/斤，我每次都买3斤；这个月国
家实行新的个税征收办法，我月少缴个人所得税好几百元，从
本月开始每次买粉蕉，价格还是3元/斤，但我每次都将买5斤。
——需求的变化[除价格以外的其他（多种）因素]引起
维熙财务：
需求量的变动与需求的变动之区别
需求的变动是整个需求曲线的移动。
需求量的变动是沿着同一条需求曲线的
移动。
区分这两个概念的简单方法：
若消费者购买量的变化是由商品价格变
化引起的，这是需求量的变动。
如果消费者购买的变化是由商品价格以
外的因素（如消费者收入的变化）引起
的，那么这是需求的变动。
维熙财务：
维熙财务：
14
12
10
8
6
4
2
0 4 8 12 16 20 24 Q
P
D
D
D’
汽
车
的
价
格
（
千
美
元
/ 辆
）
汽车的需求量（百万辆 / 年）
D’
维熙财务：
需求定理的特例
（1）吉芬物品’s ：
需求量与价格成同向变动的特殊商品 P→Q
英国人吉芬发现1845年爱尔兰发生灾荒，土豆价格上升，但
需求量却反而增加。
在当时被称为“吉芬难题”。
原因：土豆涨价引起英国靠工资生活的低收入者购买更多的
土豆，而不是买得更少
维熙财务：
2）炫耀性物品。
由凡勃伦提出。炫耀性消费：
如果完全用价格来衡量需求程度，在价格低时买得少，
价格高时买得多。
P→Q
0
P
Q
D
需求定理的特例
维熙财务：
炫耀性消费
80后1
手饰中的黄金与钻石
高档茅台酒
这种商品为定位性物品（ ），
这类商品具有显示财富的效应
维熙财务：
3）表面上的“例外”
在价格大变动时由价格预期引起的高价多买，低价少买。
“买涨不买落”。
在经济波动时，收入发生变化，价格高多买，价格低少
买。如黑白电视价格下降买的人少
价格高的同种商品需求可能大于价格低的商品，如名牌商
品与同种的非名牌商品；这应作二种不同的商品来对待
需求定理的特例
维熙财务：
二、供给与供给原理
维熙财务：
（一）供给
定义
在某一特定时期内，在每一价格水平上
愿意
并能够出售的某种商品的数量的对应关
系。
重点理解
出售欲望+出售能力
维熙财务：
（二）供给影响因素
假设：你要生产茶叶蛋，什么会影响你的生产
呢？
请选择：
A.自身价格
B.相关商品价格
C.生产要素价格
D.技术
E.政策
F.预期
维熙财务：
%E5%8C%97%E4%BA%AC-%E5%A4%A7%E5%A7%90%E5%8D%96%E8%8C%B6%E5%8F%B6%E8%9B%8B%2520%E5%B9%B4%E6%94%B6%E5%85%A540%E5%A4%9A%E4%B8%87_%E9%AB%98%E6%B8%
影响供给因素：生产要素的价格
生产要素——也称投入品，是指在生产产品过程中使用或添加
的物质。
投入品价格 供给
维熙财务：
影响供给因素：技术
【请思考】技术的提高会带来什么影响？
技术提高 供给
维熙财务：
影响供给因素：预期
预期未来价格 供给
维熙财务：
【请思考】
自身价格
相关商品价格
政策
这三个因素分别对某产品的供给
（量）
带来何种影响？
维熙财务：
【现实经济】政策的影响
房产税对于楼市的的影响
维熙财务：
%E5%90%B4%E6%99%93%E6%B3%
（三）供给表
【定义】
在其他条件
相同时，价
格与供应量
的对应关系。
维熙财务：
（四）供给曲线
薯
片
的
价
格
（
元
/ 盒
）
薯片的供给量（百万盒 / 年）
15
14
13
12
11
0 5 10 15 20
P
Q
S
S
E
D
C
B
A
维熙财务：
【请动手】汇出猪肉的供给曲线
维熙财务：
猪肉的供给图
15
14
13
12
11
0 4 6 8 10
P
D
猪
肉
的
价
格
（
元
/斤
）
猪肉供给量（元/斤）
A
B
C
E
Q
维熙财务：
（五）供给定理
假定其他条件不变，当价格上升，
商品供给量上升；价格下降，商品
供给量下降。
供给量与价格的变化成正向关系。
P↑→ ↑
维熙财务：
（六）供给供给量的变动
汽车的供给量（百万辆 / 年）
汽
车
的
价
格
（
千
美
元
/ 辆
）
4 8 12 16 20 24
14
12
10
8
6
4
2
0 Q
P
S
S
S
’
S’
维熙财务：
【练习题】
家用旅行车市场的需求或供给受影响？
分别考虑以下因素所带来的影响：
A.人们决定多生孩子
B.钢铁工人罢工，致使钢材价格上
涨
C.工程师开发出用于家用旅行车生
产的新的自动化机器
D.客货两用车价格上升
E.股市崩溃减少了人们的财产
以上只是在家用旅行车价格不变的情况
下作的判断。
维熙财务：
三、供求均衡
供求均衡：市场均衡
在某种价格上，供给量等于需求量相
等
需求曲线与供给曲线存在交点，即均
衡点
市场出清价格 ：市场上，供给量与需
求量相等时的价格维熙财务：
维熙财务：
供给曲线与需求曲线的均衡
15
14
12
11
0 5 10 15 20
均衡
点
13
过
剩
短
缺
D
D
S
S
P
Q
数量（百万盒 / 年）
价
格
（
元
/ 盒
）
维熙财务：
小 结
一、关于需求
何为需求？怎么画需求曲线？
影响需求的因素
需求需求量的变动
二、关于供给
供给、供给曲线
影响供给的因素
供给供给量的变动
三、供求均衡 维熙财务：
下图中的点表示的是单个买方对打印机的需求曲线
上的点。下列哪个选项对这一点的表述是正确的？
a. 这个点表明了单个买方每个月会花费125美元购买
5个打印机
b. 如果一个打印机的价格是125美元，单个买方每个
月会买5个。
c. 如果五个打印机的总价是125美元，那么单个买方
每月会一次性购买5个。
d. 当打印机的价格为125美元时，供给等于需求。
价格
数量
维熙财务：
下图中的点表示的是单个买方对打印机的需求曲线
上的点。下列哪个选项对这一点的表述是正确的？
a. 这个点表明了单个买方每个月会花费125美元购买
5个打印机
b. 如果一个打印机的价格是125美元，单个买方每个
月会买5个。
c. 如果五个打印机的总价是125美元，那么单个买方
每月会一次性购买5个。
d. 当打印机的价格为125美元时，供给等于需求。
价格
数量
维熙财务：
若市场上存在3个消费者，我们如何
得到市场需求？
a.在给定供给量下，将消费者愿意
支付的价格加总。
b.给定不同的价格水平，将消费者
愿意购买的数量分别加总。
c.分别将消费者愿意支付的价格和
愿意购买的数量进行加总
d.将总需求量除以3
维熙财务：
若市场上存在3个消费者，我们如何
得到市场需求？
a.在给定供给量下，将消费者愿意
支付的价格加总。
b.给定不同的价格水平，将消费者
愿意购买的数量分别加总。
c.分别将消费者愿意支付的价格和
愿意购买的数量进行加总
d.将总需求量除以3
维熙财务：
以下哪个选项是对产品价格和数量之间的
反向关系的描述？
a. 替代效应.
b. 收入效应.
c. 需求法则
d. 价格效应
维熙财务：
以下哪个选项是对产品价格和数量之间的
反向关系的描述？
a. 替代效应.
b. 收入效应.
c. 需求法则
d. 价格效应
维熙财务：
存在两种物品X与Y，且X与Y是互补品，下列哪种情况
将发生？
a. 物品X价格的上涨会带动物品Y的价格上涨
b. 物品X价格的上涨会导致对物品Y的需求下降
c. 物品X价格的上涨对物品Y的需求不产生影响
d. 物品X价格的上涨会导致对物品Y的需求的上升
维熙财务：
存在两种物品X与Y，且X与Y是互补品，下列哪种情况
将发生？
a. 物品X价格的上涨会带动物品Y的价格上涨
b. 物品X价格的上涨会导致对物品Y的需求下降
c. 物品X价格的上涨对物品Y的需求不产生影响
d. 物品X价格的上涨会导致对物品Y的需求的上升
维熙财务：
当打印机的价格变化引起打印机需求的变化时，
会发生以下哪种形式的移动？
a. 从A 移动到 B.
b. 从A移动到C.
c. 从A 移动到 B或者从A移动到C.
d. 以上都不对
维熙财务：
当打印机的价格变化引起打印机需求的变化时，
会发生以下哪种形式的移动？
a. 从A 移动到 B.
b. 从A移动到C.
c. 从A 移动到 B或者从A移动到C.
d. 以上都不对
维熙财务：
下列哪个选项定义了供给表？
a. 在给定价格下企业愿意供给的产品或
者服务的数量
b. 显示产品价格和这种产品的供给量之间
关系的表格
c. 显示产品价格和这种产品的供给量之间
关系的曲线
d. 以上都不对
维熙财务：
下列哪个选项定义了供给表？
a. 在给定价格下企业愿意供给的产品或
者服务的数量
b. 显示产品价格和这种产品的供给量之间
关系的表格
c. 显示产品价格和这种产品的供给量之间
关系的曲线
d. 以上都不对
维熙财务：
以下哪个过程是正确的？
a.单个供给曲线可以从市场供给曲线中得出
b. 为了得到市场供给曲线，我们可以把生产者为
了生产某一给定产量而索要的价格加总
c. 我们可以通过加总个体供给曲线得出市场供
给曲线
d. 上述说法都正确
维熙财务：
以下哪个过程是正确的？
a.单个供给曲线可以从市场供给曲线中得出
b. 为了得到市场供给曲线，我们可以把生产者为
了生产某一给定产量而索要的价格加总
c. 我们可以通过加总个体供给曲线得出市场供
给曲线
d. 上述说法都正确
维熙财务：
看下面打印机的供给曲线。请问哪个选项描述了生产
率提高所带来的影响？
a. 左图.
b. 右图.
c. 两者都可以.
d. 两者都不对.
价格
（美元/台）
价格
(美元/台
)
供给量
（100万 台/月）
供给量
（100万 台/月）
维熙财务：
看下面打印机的供给曲线。请问哪个选项描述了生产
率提高所带来的影响？
a. 左图.
b. 右图.
c. 两者都可以.
d. 两者都部队.
价格
（美元/台）
价格
(美元/台
)
供给量
（100万 台/月）
供给量
（100万 台/月）
维熙财务：wieeie@
即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送“笑容”。
所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。
浪费时间。一月-23一月-23
盖茨运用的管理风格既不是美国的个人主义式，也不是日本的共识主义式，而是独树一帜的达尔文式
企业成功经典名人名言11:5211:5211:52:20一月-23
前方充满着未知，但我必须得走。
无法评估，就无法管理。一月-23一月-23一月-23一月-2311:5211:52
授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。
军队无放任，学校无放任，此今日世界各共和国之道例。军队放任，则将不能以令，学校放任，则师不能以教；将不能令则军败，师不能教则学校败，其为国忠，莫此之尤。13-一月-2313-一月-23
积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。
不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。一月-23一月-23一月-23
用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
观察才行。
你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物
做人低三分，做事高三分。11:52:2011:52:2011:52一月-23
决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。
经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败
当你在事业上遇到挫折，有"打退堂鼓"的念头时，你应该加以注意，这是最危险的时候!一月-23一月-2311:5211:52:20
世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。
光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。
没有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。管理部门是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。
管理就是做好无数小的细节工作。13-一月-2313-一月-23一月-23
将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。
顾客是重要的创新来源。
人生的选择决定一切。
成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。
卓有成效的管理者善于用人之长。2023年1月13日13 一月 2023
做生意，要随着形势的变化而变化。做小生意，在于勤;做大生意，要看政治观局势。
魔鬼存在于细节之中。一月 23一月-2311:52
大多数的错误是企业在状况好的时候犯下的，而不是在经营不善的时候。
没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更困难。
成功的方法千万条,多总结别人的失败,根据现实的路行走,不要太在意听取名人大家的创业格言。
协调以及控制。一月-232023/1/13 11:5211:52:20 上午
企业做大后CEO说话要越来越细。小企业要有长远的打算大企业要有注意细节。2023/1/13 11:52:20
企业的成功靠团队，而不是靠个人。
只要不是相当重要的商品，不是稳健踏实地行商，迅速发展就等于迅速破产，只有使多种商品不间断地相继配合上市，才能使迅速发展的事业稳步前进。一月-232023/1/13 11:52:20
正确的决策来自众人的智慧。
周到的服务，那简直是难以想象的。11:522023/1/13 11:52:20
谢谢各位！
