mm届回回CFOCLUB职场\JCFO如何掌握企业神经系统有人将企业的财务信息比作企业的神经系统l将现金资源比作企业的血液系统，掌握着企业这两大系统的便是CFO(首席财务宫)，他们最清楚企业的风险、成本和价值.美国萨班斯法案要求.所有在美国上市的公司的财务报表都需要CEO和CFO共同签字认可，这就意味着CFO和CEO有着同等重要的责任和地位f那么，在我国现代企业管理模式中CFO的角色该如何扮演。CFO的责任和权利如何界定呢?CF 。这一角色在我国企业的现实状况是怎样的呢?清华大学会计研究所作了详细的分析.2003年的一项包括各类企业针未来CFO的角色和定位应该是怎样的呢?现在企业处在经对1450人的调查显示70%的单位按照〈会计法〉设置了CFO济全球化的环境中，在这样的背景下国内和国外企业的坐标是职位，有30%的企业没有设置这一职位.在称谓上ι调查对象一样的，起点也应该是一样的CFO应是公司战略的决策者.当中有67%的企业管财务最高负责任入叫总会计师:叫财务总财务的执行者.流程系统的管理者.业绩评价的管理者.公司监的有14%。这主要分布在民营企业.上市公司和部分集体控制的管理者，实际上是公司的价值工程师.企业，叫首席财务宫、财务总裁的占5%.79%的总会计师是对于CFO的职责和权利ι某国企副总裁兼CFO对此有着自单位领导班子成员21%是单位的党组成员.CFO进入董事会己独到的见解.一是公司的内部控制程序能不能很好地建立，的有19%.CFO到底在企业中排第几位昵7数据显示，大概有或者内控程序是否有效，主要取决于公司的CFO能不能把它实30%的企业，总会计师在单位领导班子当中位于总经理或行政施.要想完成这-责任，CFO不仅要了解公司运营环境，而且总裁之后!是二把手.另外还有30%排在总经理和业务总裁要从决策到实施都能有效的介入.假如做不到，内控就很难建之后，就是排第三，还有30%多的人，在班子成员中排最后立起来.-位.二是要进行公司的价值管理，而不是传统意义上的只做财总会计师到底由董事会聘任还是由什么部门委派呢7据统务管理.公司价值管理包括公司未来的现金流应是在一个合计.蓝事会任命的占26%，单位行政负责人任命的占24%，由理的有效的控制范围之内，以保证公司未来有持续可靠的现金政府主管部门或者上级部门指定的大概占50%.从这几组数字流并且把这个目标变成现实.从这个意义上讲，推行公司现金可以看出现在总会计师在公司中的地位.首先是总会计师.流的有效管理是很重要的问题.为实现这一职能CFO应对公财务总监和首席财务官在企业中的称谓不一样，而且在企业当司资金的筹集和运用有克分的权利a包括资金的筹集方式.金中的地位和角色也不一样，重要的不在称谓，重要的是在公司额飞时间，都是董事会的事情，董事会通常不会做这些事情，治理结构中，财务负责人到底占有-个什么样的位置和地位.而是CFO提出一个很好的计划，囱董事会批准.所以在实际工清华大学会计研究所一教授将这一问题归纳为四个现象一是作过程中.是CFO在这些方面发挥了重大作用.缺位，二是空位，三是末位，四是错位.真正的CFO制度下，CFO在决策层面上要进入董事会，在执行层面上是财务的头，第三个责任是从公司的运营来看，全面落实公司管理和绩在财务问题上要统领.同时要对CEO负责.但是现在很多企业效管理，这应该属于价值管理的一部分.全面管理三件事情的CFO是不进入董事会的，所以是一个错位的概念.另外一个很重要，一是职能分配，所有生产运营环节的责任要说清楚，非常有趣的现象就是，在调查CFO你认为应该对谁负责.你应在责任清楚的情况下，才有不同的预算，二是通过现金流的控该在什么样的位置肘，有部分CFO没有回答说我应该进入董事制，如果控制不了公司的现金流，这个管理也不叫预算a最后会，这也存在一个错位思考的问题.通过有效的绩效管理，包括全面预算的有效实施.回158 中国总会计师·月刊췲랽쫽뻝
