HUAWEI（华为）薪酬策略设计
薪酬构成
1、外在激励：基本工资、固定奖金、现金津贴、
浮动收入、长期激励、福利待遇
2、内在激励：工作挑战、培训机会、文化氛围、
公平透明的机制、互助互爱
薪酬定位 市场操作:高质量、高压力、高效率
重奖之下、必有勇夫
薪酬的非一致性
按照部门和级别划分：
1、市场地位不同，管理层与非管理层不一致
2、研发部与其他部门不一致
薪酬的公平
1、每个人都有机会晋升
2、奖金与绩效挂钩，多劳多得
3、公平公开公正竞争机制
4、定岗定责，定人定薪
薪酬支付
1、研发人员，按照定薪
2、四个级别，操作人员、专业技术、中层、高管，
按岗定薪
HUAWEI（华为）薪酬策略设计
薪酬沟通
1、定时定期定点沟通
2、全面汇报:进步成长的机会、挑战工作、认可、绩
效反馈、晋升、员工关爱、财务保障、医疗福利、
时薪
3、潜在员工：为什么申请职位；为什么拒绝 Offer？
为什么接受 Offer？在职员工：敬业度调查，员工
建议箱。离职员工：离职面谈
薪酬政策 1、向优秀员工倾斜
2、重金聘用，调薪时完全领先于市场水平
薪酬时间范围
1、不同职位进行相应的合理考量
2、高管和研发人员强调未来薪酬，销售和后勤部门
强调当前薪酬给予
薪酬的浮动
1、固定薪酬：基于绩效的激励较少，提供更多安全
感和可预见性，可能成为公司的财务负担
2、浮动薪酬：根据盈利状况调整薪酬成本，经营好
时期带薪酬，经营不佳时难以介绍下降的薪酬
华为业绩目标
强调公司和个人绩效组合，
充分调动员工积极性
