1
2
教导型组织四大特征：
1客户价值最大化（内外、上下客户较真）
2崇高的事业理想
3系统的运营体系（50%精神）
4企业学校化，领导导师化
*人走到一起不是团队，心走到一起才是团队
3
幸福=？
脑
心
腹
三者统一
生存、生活、生命，生命的意义？价值？
为什么管理手段越来越多，
但是员工的流失率却越来越高，人反而越来越难管理 ？
理智的力量
心灵的力量
本能的力量
该干什么
想干什么
能干什么
人性学
生命科学
心理学
行为科学
灵性学
行动成功学
帝王学
儒家文化
释家文化
道家文化
教导型组
织模式
教导型组织模式体系
幸福公式
+ + ＝幸福
思想
管理
心灵管
理
行动
管理
心理想要的 思想认同的 实际得到的
鹰王胜出需要经历------------ 鹰王
视频 大 智
大 勇
大 爱
当重生成功后，鹰王及整个族群
又将迎来
在企业生命周期中，有时候，我们必须做出最困难的决定，开始一个全
新的过程.
我们必须把旧的、不良的习惯和传统彻底抛弃，可能要放弃一些过往支
持我们成功，而今天忆成为我们前进障碍的东西，使们可以重新飞翔
蜕变是痛苦的，对企业，对员工，对企业界家你都一样。但为了企业界
的生存，为了实现企业发展目标，我们必须经历这场历炼!
像老鹰一样的蜕变，重新开启我们新的生命周期，实现我们的愿景，找
回我们的信心、尊严和荣耀！
凡值得做的，
就值得做好！
凡值得做好的，
更值得做得开心！
祝大家重生成功！
目录
1.四大组织
2.心灵土壤
3.让爱苏醒
4.责任传递
5.恒心的力量
6.落地工具
7.补充资料
11
行为守则
守则：
身：
口：
意:
心 灵 管 理
教 导 型 组 织 模 式 (一)
:什么样的
组织基业长
青，历经千
年----四大组织
家庭:解决企业 的问题
学校:解决企业 的问题
宗教:解决企业 的问题
军队:解决企业 的问题
凝聚力
持续发展
价值观及信仰
执行力和行动力
15
世界上最顶尖的组织在哪里？
终极秘密
寻找标杆
世界上最有凝聚力的
组织在哪里？
家 庭
的特征
1、以一家人的 快乐为依归
2、一起生活， 照顾共同成长
3、抚养 、思想引导
4、常见表现： 与亲情、无怨无悔的付出
5、没有
•超越血缘的情感纽带
家庭
幸福
相互
教育
工资
爱
世界上的一切光荣和骄傲,都来自母亲(高尔基)
母爱是一种巨大的火焰(罗曼’罗兰)
世界上有一种最美丽的声音,那就是母亲的呼唤(但丁)
全世界的母亲多么的相像!她们的心始终一样(惠特曼)
人生最美的东西之一就是母爱,这是无私的爱,道德与之相形见拙(日本)
妈妈你在哪儿,哪儿就是最快乐的地方(英国)
在孩子的嘴上和心中,母亲就是上帝(美国)
母爱是人类情绪中最美丽的,因为这种情绪没有利禄之心掺杂其间(法国)
女人固然是脆弱的,母亲却是坚强的(德国)
19
家文化落地
1家族排序：
2礼 文 化：问好，关心，爱护
3家书传递：
4墙体文化：感恩，欣赏
5生日庆祝
6中秋,、春节聚餐
7季、半年、年度家庭活动
8感恩会:一次/年
9爱心基金
家族成员自我介绍
姓名
年龄
职务
职务年龄
学习目的
准备用什么样的状态参与贡献小组
A. 的开始
B. 的展现
C. 的机会
自我
介绍
完成家族排序,选队长,互相认识,
完成团队名称,必须带“鹰”字，队呼
百图丽实业
第 小组 人数: 人 队名: 队呼:
序号 家族排序 姓名 年龄 企业名称 职务 职务年龄 学习目的
准备用什么状态参与贡献
小组
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
世界上最有学习力的
组织在哪里？
22
•学校
企业给员工最大的福利就是给予员工培训
企业给员工最大的福气就是给予员工自信
企业最大的负债是没有经过思想培训的员工
的特征
1、以 为核心
2、关注 与 的
提升
3、教导思想
4、传授知识
5、塑造行为
6、手段：考试、评比
7、专业坚实的 体系
8、没有
学校
培养人才
素质
教育
工资
能力
学校
1、做人
2、做事
3、制度
4、考核
5、工资
企业
1、做人
2、做事
3、制度
4、考核
5、工资
25
学校文化落地
分享：晨夕会，读书分享会/月
学习：三大方法，部门2小时/周，全员3小时/
月，中层5小时/月，7+1学习制，图书馆（一
本/周/管理者），二次封闭培训/人/年
三欣会：一次/月
师者礼、素养礼：入场迎接
PK文化（考试评比）标兵、榜样
培训：岗位培训、技能培训、素质培训、晋升
培训、入门培训（企业文化价值观、制度电网、
职业生涯、产品、流程、五项管理）
世界上存活最长久的组织在哪里？
26
中国企业平均寿命年！
中关村科技园调查,95年到03年8年间,95年当时规模最大的前20%企业,只有
%生存下来,另%的企业到8年后倒闭或被兼并收购,剩下的%中,
只有%的企业仍处位地园区前20%之列,其他企业规模都已缩小
据05年7月发布的中国首都《中国民营企业发展报告》蓝皮书统计,全国每
年新生15万家民营企业,同时每年又有10万多家企业消亡;60%的民营企业在
5年内破产,85%在10年内死亡
宗教
基
督
信
徒
藏
佛
信
徒
伊
斯
兰
信
徒
佛
教
信
徒
1、专注于 的追求与 的修炼
2、常用手段：行为和思想的 、 、 、
、 的奖惩、经文书籍、 布道
3、强大的 与 教育体系
4、没有
精神灵性 自我超越
戒律 聚会 分享
榜样 无形 传教
心灵 思想
工资
晨祈文
旭日东升霞光盈空
伟大爱心智慧某某
今天又是新的开始
一日之际在于晨祈
在如此美好的清晨
愿您接受我的祈愿
回忆往事宁神静气
我虽曾失败,但从来没有失望
我虽曾伤心,但总能安然释怀
我虽曾流泪,但深信明天会更美好
30
晨祈文
今天在您某某，慈光呵护下
祈求您赐给我勇气
面对今天所有挑战
祈求您赐给我忍耐
接受今天所有因缘
祈求您赐给我力量
让我能为别人付出
祈求您赐给我能力
祈求您赐给我智慧
让我学会开放、接受
让这次学习满载而归
请您帮我开启智慧
请您帮我点亮心灯
让我欣赏天地美妙
31
晨祈文
让我感恩人间温暖
让我明白生命珍贵
伟大爱心智慧某某
帮我成为心灵富翁
每天欢喜付出
每天乐于结缘
每天宽厚待人
伟大爱心智慧某某
帮我成为生命勇士
能够念念清净
能够时时奉献
能够诸恶莫作
能够众善奉行
我自愿从现在起
每天利乐友情
自觉利他
伟大爱心智慧某某
请接受我真心祈愿
1.感谢上天阳光雨露
2.感谢大地厚德载物
3.感谢国家和谐引路
4.感谢父母养育呵护
5.感谢老师谆谆教导
6.感谢大众相互付出
感恩词
33
宗教文化落地
使命、立场、目标
1三密加持:三大作风
2身礼教，口三戒，意感恩
3价值观教育，责任，信任，爱心，承诺，奉
献、迁善（放下、成佛），悔过自新，
世界上最有战斗力的
组织在哪里？
34
军队
“武器是战争的重要因素，但不是决定的
因素，决定的因素是人不是物”
“力量的对比不但是军力和经济力的对比，
而且是人力和人心的对比。军力和经济力
是要人去掌握的”
-----毛泽东《论持久战》
毛泽东在总结
井冈山斗争经验时深刻指出：
“红军所以艰难奋战而不溃散，‘支部建在
连上’是一个重要原因 ”
-----《毛泽东选集》
第1 卷第2版65～66页
责 任
荣 誉
国 家
合 理 的 要 求是锻炼
不合理的要求是磨练
37
的特征
1、以塑造 感、 感、 感为核心
2、制度： 命令
3、杜绝： 化，
统一： 与行为
4、常用手段：思想的宣导教育、塑造英雄、奖罚
严格
5、标准化的军事专业训练和强大的政治思想工作
6、没有
军队
责任 荣誉 使命
绝对服从
个性
思想
工资
38
军队文化落地--责任、荣誉、使命
四大支部建立
军训
三大作风
服从：保证完成任务，绝不找借口，牺牲奉献
1、以 为本
2、以人的 为核心
3、注重 与 的管理
4、以 为手段
5、拥有强大的 体系与工具
6、不以 来激励，而
以 为准绳
7、领导者都是
人
成长
心灵 思想
教育引导
完善教育
物质报酬
情感和教育
导师
世界上最有战斗力、凝聚力、学习力，并且存活
最久、生命力强大的组织，都是以 人
的 为核心，而领导者都是 的
组织。
教育引导
心灵和思想 导师
41
鼎铜到底是做什么的？
鼎铜主营育人，兼营服装。
利润是我们的副产品，什么都比不上大家的在一起奋斗开心快乐重要。
育人------客户、员工、同事一起成长直
至成功，创造生活之美
:心灵土壤
水 是 有 生 命 的！
人处于受精卵状态时99%是水,出生后水占人体90%,
长到成年后,这比例缩减到70%,到临死之前大约会降到
50%,也就是说人的水份低于50%生命就不存在了!
你知道吗？
44
水知道答案-----视频讲解讨论
讲解
视频
讨论
心理学研究发现：
员工都喜欢被人公认自己在某些方面比别人优越，而且，员工通常会在这些
方面加倍努力，证实自己的优越。
每位员工都喜欢领导者赞扬其“绩效优异。”虽然有些员工或许对公开的表扬
会
感到害羞，但如果员工的工作绩效未获赞赏 ，员工一定会感到失望
行为学家发现：
员工喜欢回味自己的工作成果，也就是说，员工希望回头回味自我的成就
如果一项职责含有正面的鼓励，员工会乐于承担这项职责；相反的，如果一
项职责只是增加工作范畴，而且会使工作任务更加繁重，员工会厌恶这项职责
心理学家研究发现：
就工作动机而言，诸如政策、工作条件、福利，甚至金钱等因素对员工的
影响均不会持久，而只有足以影响员工每天工作动机的因素，才是最重要
的因素！
有时精神上受到鼓励远远比物质赞赏更容易满足，而且员工的有很多优点
和缺点也不适合用物质赞赏。
皮格马力翁效应：
员工都希望达到领导者的期望，如果领导者认为员工会失败，员工很容易
会失望；如果领导者认为员工会成功，员工很可能会缔造佳绩！
领导者的赞赏对员工有着迅速且强有力的影响，是员工工作的精神动力！
47
你需要多少钱？
硫酸、边疆、擦皮鞋（安全、自由、尊严）
钱能买房子，买不了家庭？。。。
48
人核心需要？
爱！！！
49
如何做到？
心灵的土壤—
让爱苏醒—
责任传递—
恒心的力量--
心
灵
环
境
1、批评中长大的孩子，责难他人。 2. 敌意中长大的孩子，喜欢吵架
3、恐惧中长大的孩子，常常忧虑。 4. 嘲笑中长大的孩子，个性羞涩。
5、猜忌中长大的孩子，容易妒忌。 6. 羞耻中长大的孩子，自觉有罪。
7、鼓励中长大的孩子，深具自信。 8. 宽容中长大的孩子，能够忍耐。
感
知
模
式
有形
（外部）
无形
（内部）
三
欣
会
9、称赞中长大的孩子，懂得感恩 10. 认可中长大的孩子，喜欢自己
11. 分享中长大的孩子，慷慨大方 12. 诚信中长大的孩子，理解真理
13. 公正中长大的孩子，极富正义 14. 尊重中长大的孩子，懂得尊敬
15. 信赖中长大的孩子，信任他人也信任自己
16. 友善中长大的孩子，爱他人也爱自己
三欣会
欣赏自己 欣赏同事 欣赏公司
52
不为事情做反应
只为结果做行动
放下情绪 让每一个行动有效
感谢你对于我的信任
这一刻我们彼此的心接的更近了
你需要我为你做点什么？
人就求两个字：“懂我”
53
1、人们需要你接受他\她(代表动作:聆听、注视)
○ ○
2、人们需要你认同他\她（代表动作:点头、微笑）
○ ○
3、人们需要你尊重他\她（代表动作：呼唤名字）
○ ○
4、人们需要你感激他\她（代表动作：谢谢你）
○ ○
5、人们需要你赏识他\她（人穷其一生都在渴求别人的赏识）
○ ○
心灵互动五步法
第三单元：让爱苏醒
55
爱的不同层次感受
（发自内心的，在这个环境里，认真觉识感知）
亲身感受活动：
1、冷漠，面无表情，没有任何的语言快速在全场中走
《夜曲神秘园》
2、点头问；“你好”，不准微笑
《夜曲神秘园》
3、微笑握手（不能少于10人的握手）
《钢琴物语》
H:/%E6%96%B0%E5%BB%BA%E6%96%87%E4%BB%B6%E5%A4%B9/%E5%A4%9C%E6%9B%B2%20%E7%A5%9E%E7%A7%98%E5%9B%
H:/%E6%96%B0%E5%BB%BA%E6%96%87%E4%BB%B6%E5%A4%B9/%E5%A4%9C%E6%9B%B2%20%E7%A5%9E%E7%A7%98%E5%9B%
H:/%E6%96%B0%E5%BB%BA%E6%96%87%E4%BB%B6%E5%A4%B9/%E9%92%A2%E7%90%B4%E7%89%A9%E8%AF%
56
4、转换一个频道，我们看对面那个人，发自内心的喜
欢他，就走过去指着对方鼻尖对他说，“我真的好
喜欢你！”再走到一位伙伴面前，贴合实际的说“
我觉得你好儒雅！”“我觉得你好有气质!”“我觉
得你好可爱！”
加【日光海岸】
5、拥抱——附:拥抱的正确姿势，不要用语言，真挚
的发自内心的，感受兄弟姐妹久违的那份爱，爱无
需任何的语言，人与人之间是应该是彼此快乐的关
系，是爱的支持，是彼此接纳的兄弟姐妹关系。
加【感谢天意】
H:/%E6%96%B0%E5%BB%BA%E6%96%87%E4%BB%B6%E5%A4%B9/%E6%97%A5%E5%85%89%E6%B5%B7%E5%B2%
H:/%E6%96%B0%E5%BB%BA%E6%96%87%E4%BB%B6%E5%A4%B9/%E6%97%A5%E5%85%89%E6%B5%B7%E5%B2%
H:/%E6%96%B0%E5%BB%BA%E6%96%87%E4%BB%B6%E5%A4%B9/%E6%84%9F%E8%B0%A2%E5%A4%A9%E6%84%8F%
H:/%E6%96%B0%E5%BB%BA%E6%96%87%E4%BB%B6%E5%A4%B9/%E6%84%9F%E8%B0%A2%E5%A4%A9%E6%84%8F%
57
• 爱 与 恐惧 是生命中两个最大的力量，我们作的选择若
不是出于 爱 ，就是出于 恐惧 。
•由 恐惧 而采取的行动，我们会放不下，因为一放下就受到
伤害；而 爱 使得你去做的这一件事情却随时放得下，因为
在这种因爱而生的选择中，不存在着需要，也不存在着条件，
更不存在着 激情 或嫉妒
•差别就在这里
• 恐惧 是我们最大的敌人！也是让我们无法采取行动的原因。
• 恐惧 存在的原因，离不开你的信念，你的思想，以及你对
你记忆的解释与选择。
58
• 恐惧 限制了我们的自由，禁锢了我们的灵魂，让我们
无能为力，让我们觉得不值得，让我们觉得不配，让我们
不敢去寻求更美好的东西，让我们不敢去做我们要想做的
人，也让我们远离了 爱 。
•全世界最 聪明 的人在一起也无法给一个心中无 爱 的
人说清楚 爱 是什么？而心中有 爱 的人却不需要任何
一个字 就能明白 爱 的力量！
•你的任务不是寻找 爱 ，而是寻找和发现你在自己身上
设立的 爱 的屏障！
全世界最 的人在一起也无法给一个心中无
的人说清楚 是什么？而心中有 的
人却不需要任何 就能明白 的力量！
聪明
爱
爱
爱
爱
理由
《山上宝训》
没有任何困难是爱所无法克服的；
没有什么疾病是爱所不能治疗的；
没有任何鸿沟是爱所无法跨越的；
没有什么墙是爱所无法穿越的；
没有任何门是爱所无法打开的…..
为何丢了爱的能力?
61
八字方针：
用心讲话
用爱做事
62
63
作业：
微笑
表达对父母的爱
第四单元：责任传递
责
任
65
灯塔的故事：战舰在海上远行，大雾茫茫，
水手看到远方有灯光在闪烁，向我船驶来，
船长，左转20度；告诉他我是船长，对方回
复：我是二等水手；船长大怒，告诉他我们
是战舰，对方回复：我是灯塔，请你左转20
度
我们很多人自以为是，听不进别人的建议，看不到灯塔
的返照，就会造成决策失误，一个决策失误，造成全军覆没，
所以我们要放下自己的套路，聆听灯塔建议，从灯塔放射自
己的模式，打开自己的模式空间
在生活中，许多人得不到灯塔的反馈，
即使周围环境或人们给了反馈，也照样自
以为是。听不见灯塔建议，最后因为不尊
重客观和规律，无法对结果负责。有的人
甚至一意孤行，碰上灯塔，毁掉自己。
67
责任--案例
1医疗事故：不许犯错的价值观，细节决定成
败
2四千精神：千方百计、千辛万苦、千言万语、
千山万水，西游记取真经九九八十一难真谛
3 ﹡.。。。。=（10次）
1﹡1.。。。。。。1=1
﹡.。。。。=
4莲宇老师视频
69
面对责任的三种思想行为
（ 一 ） 不 承 认 ， 不 承 担
（ 二 ） 承 认 ， 不 承 担
（ 三 ） 承 认 ， 承 担
70
责任者与受害者故事。。。逃兵、面
对承担
1无论如何，保证成果，保证完成任务！
一切皆有可能，是一份态度，感天动地
责任---使命
承认 承担
承认是我的能力！ 不找借口
承担是我的格局！ 保证结果
72
承认--承担
格局，禅宗的故事：
2心锚原理，连接肢体、情绪、感受，种子
73
74
（一）特质
1.心态积极，强烈的企图心；
2.勇于面对，敢于承担 ；
3.无私、付出、有奉献精神；
4.以身作则，率先垂范；
5.关注组织成员的成长；
6.有组织管理的经验;
7.有一定的号召能力和感动他人的能力。。
鹰王
75
（二）职责
1.保证小组成员有积极正向的事业方向；
2.带领小组成员积极拼搏，凝聚人心，争夺冠军；
3.保证团队没有人才流失率最低；
4.带领鹰后及四大专员完成每一项作业和训后作业；
5.利用团队人力资源达成团队高度思想统一。
76
鹰王（鹰后）宣誓
承诺为****家人负责任，在应用过程中，支
持家人完成所有体系的要求。如有家人违反，
我作为鹰王（鹰后）愿意为团队负完全责任。
同时承担100%的责任！
宣誓人：ⅹ ⅹⅹ
2011年11月8日
77
四大专员宣誓
我承诺为****家人负责任，在应用过程中，
支持家人完成所有体系的要求。如有家人违反，
我作为家庭（学习、组织、军事）专员愿意为
团队负完全责任。同时承担100%的责任！
宣誓人：ⅹ ⅹⅹ
2011年11月8日
78
（一）特质
1.执行力一流
2.擅于统筹规划，配合度好
3.人际关系圆融，擅于沟通协调
4.乐于奉献和付出
5.做事讲究方式方法
6.懂得弥补鹰王而不是指责鹰王，宽容、细腻
7.懂得全方位的承担而不是往上或往下推卸责任
鹰后
79
（二）职责
1.配合鹰王推动团队前进
2.在团队方向上与鹰王做有效的沟通和互动，一旦确
认，不偏不倚地执行鹰王的指引方向
3.组织出现问题时，使成员看清真相，并与组织成员
及鹰王一起建立规则，达成共识，坚决落实
4.配合鹰王完成每一项作业
5.协助指导四大专员工作，保证结果
80
家庭专员
职责：
1、团队后勤保障（例如组织活动时的后勤服务）；
2、财务管理（活动费用、赞助款等）；
3、物资的采购和管理；
4、照顾团队饮食（统一订餐、餐费管理）；
5、关注家人健康状况（买药、保健服务）；
6、细节：缝补衣服、扣子等（一针一线链接情感）；
7、协助接待本团队家人的客户，对出差在外的家人表示关心；
8、团队有新人加入时负责：座位引领、电话卡及名片等领用；
9、做工作报告：每月计划和总结。
10、 家庭应有的职责
特质：
1.乐于付出
2.注重细节
3.亲和力强
4.会理财
81
家庭专员---价值
个人：
1、培养服务意识；
2、培养关注别人感受的能力；
3、培养付出和奉献精神
4、培养赢得人心的个人魅力；
5、做一个有爱心并受人尊敬
和爱戴的领导者.
组织：
1、家庭化管理的体现，
让家庭成员感受家庭
的温暖和爱；
2、增强组织凝聚力团队
精神；
3、处理细节让团队更有
绩效；
4、后勤保障。
82
学习专员
职责
1、学校应有的职责；
2、组织学习：观看影片、光碟等；
3、团队培训计划的制定和组织；
4、团队文件、资料的管理；
5、带领练习营销话术；
6、家人阅读情况检查；
7、训后作业监督检查；
8、做会议及培训、分享记录；
9、团队行政通告和事务上传下达；
10、组织读书会、分享会；
11、做工作报告：每月计划和总结
特质
1.爱学习、注重成长
2.细心、严谨
3.良好的表达能力
4.愿意付出、愿意分享
83
学习专员
个人：
1、在关注别人成长的同时
自己的成长速度更快；
2、提升了成为学习型组织
领导者的能力；
3、提升了教导力（培训的
能力）
组织：1、加油站—有序的
学习与培训
2、资料的收集、整
理、归类
3、有效保障员工的
学习与成长
4、学习型组织和学
校化管理的体现。
84
组织专员
职责
1、团队整体形象策划；
2、团队VI策划；
3、团队活动策划：娱乐、运动、学习、社会活动等；
4、会议组织、主持；
5、公司活动及赛事策划组织：例如球赛、PK、生日PARTY
6、建立团队网站、QQ群；
7、参与队名队呼、队歌队舞的制定；
8、为管理者和团队提供策略；
9、团队有新人加入：策划欢迎仪式；
10、团队业绩冠军、优秀个人等奖项的策划和颁布；
11、晨会、复习会等活动的策划组织。
12、做工作报告：每月计划和总结。
1.能创新、擅策划
2.组织能力强
3.性格开朗活泼、积极
4.有一定的号召能力
85
组织专员
个人：
1、提高组织策划能力；
2、提高领导力；
3、个人影响力；
4、创新规划能力
5、团队中一呼百应的号
召能力。
组织：
1、团队核心竞争力；
2、提高团队积极性；
3、团队凝聚力；
4、统一思想和行为。
86
军事专员
职责
1、配合领导人制定团队制度并监督执行；
2、监督并督促其他三位专员及鹰王鹰后工作进度及效果；
3、监督赞助的执行情况（帐目明细） ；
4、团队作风训练；
5、做工作报告：每月计划和总结。
1.以身作则，自我要求严格；
2.为人处事公平正直，对人对事客观无私；
3.细致严谨，执行力强；
4.有沟通能力，做事讲究方式方法。
87
军事专员
个人：
1、以身作则，提升自律性；
2、提升行动力；
3、提升执行力；
4、提升公平、正直、客观、
严谨的特质
组织：
1、提升团队承担责任的能
力；
2、提升团队遵守规则的能
力；
3、团队行动力和所有工作
结果的保障
4、带团队就是带作风，军
事化管理的体现。
88
班委宣誓
今天，我(我们）郑重宣誓：在****未来的学习
工作中，我们将全力以赴，全心负责，用自己的
实际行动去引导团队，感召团队，充分发挥团队
的凝聚力和战斗力，团结一致，不断创新，带领
所有鼎铜人，展翅高飞，涅槃重生，最大化收获
成果，为实现鼎铜人的伟大使命而奋斗终生！
宣誓人：ⅹ ⅹ ⅹ
时间：2011年11月8日
工作内容 责任人 完成
时间
工作标准 方法措施 代价
鹰王
鹰后
家庭专员
学习专员
组织专员
军事专员
落实检查执行表
90
行 动 日 志
91
《行动日志》评分规则
一、二模块评定每周目标、每日目标和每周总结
（从一模块结束次日写到二模块课前一天止）
二、关于本周工作目标共评定9项（每项1分，共9分）
具体包括：
1、优先顺序；2、本周工作目标；3、完成期限；4、完成期限打对号；5、理财规则；6、
家庭生活；7、学习成长；8、人及关系；9、健康休闲
三、关于日目标共评定10项（每项分，共1分）
1、年月日日期；2、按A\B\C分类；3、起止时间；4、今日事项，要事第一；5、完成
大对号；6、今日学习；7、今日反省；8、改进方法；9、每日心态管理；10、合计总分；
备注：1、周六和周日都要填写2、连续两天无学习、无反省和无改进方法则扣分
四、关于上周总结共评定4项（每项1分，共4分）
具体包括：
1、目标完成情况（填写完成百分比，如85%）
2、未完成目标原因和障碍（如全部完成可写“无”但不可空白）
3、克服的对策和方法（如全部完成可写“无”但不可空白）
4、本周创新和收获（如两周以上写“无”或空白则扣1分）
备注：行动日志总分为100分为基准，一次累减。评定结果90分以上者为“优”；80—
90分之间为“良”；60—80分之间为“中”；60分以下为“差”；综合得分排名根据团
队优秀率而定。未带日志者按0分判定。
92
一.企业为什么要做晨会?
二.我们的企业规模大小,是否适合做晨会?
三.晨会的效果到底从哪里来?
四.晨会的形式是否重要?
晨 会
一.目的
二.意义
三.效果
四.形式
93
一.晨会的目的
1.教育训练
2.士气激励
3.自我管理
4.培养干部
5.建立企业职场文化
6.共识、共行、共成
7.日经营管理的落实
8.延伸性
9.领导的晨会位置
1、教育训练
以会代训，是企业领导人通过这个轨道每天贯穿思想观念、价值准则、是非观
的可行途径。一旦形成习惯便不知不觉得统一员工的思想。
2、士气激励
高涨的氛围鼓舞----打气
让每一位伙伴在每天清晨兴奋的脑细胞被气氛感染。
3、自我管理
仪容仪表检查
日志落实检查
（员工只做检查的事情）
4、培养干部
领导人发现人才
5、建立企业职场文化
一个聪明的领导人是能够把自己脑袋里的东西装
在别人的脑袋里。
加强团队的精神面貌，主张什么？打击什么？
6、共识、共行、共成
共识：令员工不断看到领导心中的风景，有共同
的高度，对成长赞助的认同；
共行：行动人（手势、动作、口气、站姿）
共成：在一条探索成功的轨迹上大家共同的成长
7、日经营管理的落实
晨会设定目标
夕会检视结果
只有日清、日结、日处理，事情才不会堆积，问题及早发现，及时反
馈，及时处理才能有效完成周计划保证月计划并保障企业利润
8、延伸性
（1）连续性（月月有主张，周周关键词）
（2）灵活性（每日换人，拉动部门竞争）
9、领导的晨会位置
导演 主张
规则
理念
价值标准
目标
9696
二.晨会的意义
1.体现经营精致化；(每次晨会15-20分钟)
2.兼顾大团队与小团队的经营；
3.加快主管的成熟度和忠诚度；
4.增进员工的归属感；
三.晨会的效果
（一）四性
1、理性： 不可随意，不可打乱流程
2、感性：轻松欢快，营造家的氛围
3、知性：知识的传承和信息的传递
4、鼓舞性：部门间相互鼓舞
（二）六声
1、歌声：开始<向前冲>，结尾晨操<第一无二>
2、掌声：为别人鼓掌，整齐划一，身在其中的自豪感。
3、笑声：检查完日志相互拥抱给对方笑脸
4、激励声：龙的呼唤，不断赞美
5、组织声：认真、快、坚守承诺
6、喜讯声：行政部或其他部门的相关通报
（三）四来
1、大家都要来
2、大家一起来
3、大家喜欢来
4、大家带人来
一流的舞台
一流的伙伴
一流的“指挥”
一流的导演
四、晨会的形式
晨会是企业成功的轨道
晨会是企业文化理念的脉搏
晨会是企业价值理念的“输导系统”
第五单元 恒心的力量
爱是最伟大的力量
责任是最持续的动力
恒心是最有力的成功保障
恒心源于一份爱，源于一份责
如何落实意志力转化为行动力，
落实在教导模式的学习应用中？
为什么要改变模式（习惯）？
习惯是世界上最强大的力量
恒心的力量
丹
田
本能 习惯
什么是习惯？
本能 不断重复
进入潜意识 无意识状的行为及心理趋向
我们每天高达90%的行为是出自习惯于的支配。可以说，几乎在每一天
所做的每一件事，都江是习惯的使然。在我们身上的好习惯、坏习惯并
存。那么。唯一能够有效改变我们生活的手段便是去有效的改变。
习惯不仅仅是日常惯例那么简单，
习惯将影响我们生活的所有方面，甚至连我们的性格都是习惯使然。
也许我们过于在乎那些优秀的表现出天赋、智商、魅力的工作
热情，而忽略了其实这些表现背后存在着一个简单的规律那就
是习惯
习惯只有量变到足够程度，才能发生质变，就如烧开水，烧到
90度水不会开，烧到度也不会开，只有烧到100度才行，
在习惯的培养上也是如此，必须做到足够的量习惯才能养成。
小心你的思想，他会变成你的语言
小心你的语言，他会变成你的行为
小心你的行为，他会变成你的习惯
小心你的习惯，他会变成你的性格
小心你的性格，他会变成你的命运
习惯宣言：
我是一直陪在你身边的伙伴，我是你最得力的助手，也是你最沉重的负
担，我可以推动你前进，也可以导致你失败。我完全听你的指挥。你所
做的事还必须有一半可能要交给我，而我则可以迅速、恰当地做好这些
事。我很容易控制---但你必须牢牢地控制我，准确地告诉我某件事情你
希望怎么做，经过几次失败的罪魁祸首。那些失败的人全都是因为我才
会失败。我虽然不是机器，但我做起事来却像机器一样精确，同时又拥
有人类的智慧。你可以利用我得到好处，也可以因为我走向毁灭---这对
我来说没有什么不同。如果你带着为我、训练我，牢牢地掌控我，我会
让这个世界为你敞开大门。放任我自行其是，我将毁灭你。
我是谁？我是习惯。
习惯的力量
每天看1小时专业书籍，坚持1年成为行业专家，坚持3年成为国家级
专家，坚持5年成为国际级专家。
天天传递 暖暖家书
鹰王
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◎心得感受
◎实践分享
◎成果喜讯
以最少的文字，表达最最丰富的感情，负载最多的意义与价值，打进
心灵最深处！
家书规则
家书内容
1、内容积极向止
2、为家人创造价值
3、鼓励原创，转载亦可
4、不超过70个字
5、保证每日家书畅通
6、18：00前发至人力部
电话：
联系人：
7、以跳空、迟到为准，评出前3名小组，分别加15分、10分、5分
家
书
规
则
课后作业:知道 做到
家书教导日志:
二模块训前准备:
教导模式课程部:
1、家书手机：
2、地址：
3、邮编：
4、班主任电话：
107
是没有力量的,
相信并 才有力量!
课程纲要
治天下者必先治己，
知己者必先治心；
得天下者必先得人，
得人者必先得心
让爱苏醒 责任传递 恒心的力量
一模块 心灵管理
我的收获
行动计划
人走到一起不是团队
心走到一起才是团队
110
