（团队建设）众志成城高效
团队沙盘模拟演练
沙盘模拟系列课程之五
众志成城：
高效团队和运营管理沙盘模拟演练
引言：
组织智慧是组织的灵魂。
不能像元帅壹样思考的将军不是好将军。
演练背景：
众志成城：高效团队和运营管理沙盘模拟演练课程旨于通过运用现代沙盘教
学方法，树立管理者的团队思想和沟通意识，切实提升管理团队的组织效率，锻
炼决策团队分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、
提高效率、正确决策的能力。
模拟运营中，每个团队均要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性发展战略，
做出理性的管理决策，于高强度的市场竞争中，模拟公司将遭遇各种各样的危机、
约束、压力和挑战，参加培训的学员就是于经历模拟企业 3-4年市场竞争的成功
和失败过程中，培养团队协作和沟通能力，领悟群体决策真谛。
适合对象：
企业及公司的总经理、副总经理、部门经理等中高级管理人员，所有从事
人力资源管理工作的专业人员以及对关注团队目标和绩效管理的人员。
演练内容：
演练模块 核心内容
壹、组织分工
和协作
制定共同的组织目标和发展规划
设计适合企业战略需要的组织结构和运作流程
体验组织核心能力的确立和优势缔造策略
根据模拟企业发展需要建立内部分工协作机制
二、管理沟通
和组织融合
外部市场信息和内部管理信息的收集、管理和共享
演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点
通过现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区
壹对壹沟通、壹对多沟通、多对壹沟通的技巧和方法
三、团队管理 围绕模拟运营核心决策组织构建高效管理团队
于模拟运营决策中体验高效管理团队的应有素质和基因
团队角色认知，发挥团队作用，体验团队角色互补
学习正确评估、采纳非共识性建议
四、团队建设 于模拟运营中寻求团队的效率和效益来源
利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑
学习跨部门沟通和协调，提高周边绩效，树立全局意识
基于团队承诺，制定行动计划，平衡资源，评价绩效
五、群体决策 共同制定公司各项运营计划
期末总结，进行运营反思，认清管理团队存于的问题
针对模拟计划的决策失误，认识群体决策的优点和缺点
通过模拟运营，检验、调整团队运营决策
六、团队运筹
管理
团队紧密协作于模拟运营中预算管理，系统运营
练习企业资源配置，协调融资、销售、生产的能力匹配
模拟运营过程中体会团队管理和效率的关系
剖析模拟企业案例，寻找团队效率缺失原因和改进途径
演练进程：
第壹天第二天
09:00-09:20走进沙盘演练 09:00-09:30第二年度模拟运营
09:20-10:00沙场点兵 09:30-10:00中高层运营会议
10:00-10:10组建运营团队 10:00-10:15部门沟通
10:10-10:30确定运营目标 10:15-10:35人财物资源调配
10:30-10:40间休 10:35-10:45间休
10:40-11:10运营和人才策略指导 10:45-11:00市场份额分配
11:10-11:30确定招聘培训计划 11:00-12:00业绩统计和考评
11:30-12:00介绍业绩考评体系 12:00-13:30午餐
12:00-13:30午餐 13:30-14:00公司价值确定
13:30-14:10第壹年度模拟运营 14:00-14:30讲师点评
14:10-14:25人财物资源配置 14:30-15:00第三期工作会议
14:25-14:35分配市场份额 15:00-15:10间休
14:35-14:45业绩核算 15:10-15:30岗位轮换
14:45-15:10绩效考核 15:30-15:45深度模拟运营
15:10-15:20间休 15:45-16:00盘点运营业绩
15:20-16:00确定公司价值 16:00-16:30总经理述职
16:00-17:30讲师点评 16:30-17:30总评分析
培训意义和收获：
经过俩天的学习，学员对团队决策和沟通的认识更加全面和清晰。通过
3—4轮持续的演练和调整，学员将获得团队建设和融合、团队决策和沟通的宝贵
实践经验。
获得团队建设和融合、团队决策和沟通的宝贵实践经验。
认识团队整体能力和运营业绩之间的关系
反思企业现行团队沟通和管理方式的有效性。
通过模拟运营，大大提高团队协作、群体决策的能力。
培养管理团队快速应变能力和危机管理能力。
经过密集的团队沟通，深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。
加深对企业全方位、系统运营的理解。
学习组织核心能力的确立和优势缔造策略
建立内部协作机制，寻求分工和协作的平衡
学习部门间沟通和协调，提高周边绩效，树立全局意识
通过模拟运营，检验、调整团队运营决策
学习团队运筹管理，实现系统内资源的有效配置
课程时长：2天，6-7学时/天
学员人数：小班授课，24-42人/班
沙盘感言：
“商场的竞赛有如人生的竞赛，大凡创业者，应该充分利用人力，财力资源，
整合各方优势，才能取得成功。”
新东方教育集团副总裁徐小平：
决策非常重要，从贤不从众，路走错了，结果不会尽如人意。
中华英才网总裁：张建国
壹个团队把不同性格，不同价值取向的人聚合于壹起工作，矛盾，争议，对
抗等会层出不穷。能否以正确的方式去处理，化解这些问题，是检验壹个团队领
袖会不会工作的重要标准。
于沙盘实战中，团队合作很重要。生产、采购、招标、市场、财务多个环节必须
紧密合作。CEO、财务总监、市场总监、生产总监等人必须精诚团结，拧成壹股
绳，劲往壹处使。要不然，你个人本事再大，团队也会失败。
58特价网执行官李小霞（赢于中国第壹赛季 36强选手）
“羊群走路靠头羊”，企业兴旺，赚取利润靠的是有力的领导班子和优秀的
管理团队。
“二人同心，其利断金；同心之言，其香如兰”。壹个团队的战斗力，不仅
取决于每壹名成员的能力，也取决于成员和成员之间的相互协作，相互配合，这
样才能均衡紧密地结合成壹个强大的整体。
浓缩的过程，深远的启发。清华大学职业经理人华东中心主任蔡骅
沙盘模拟课程设计实用性强，授课方式轻松自由，不仅获得知识，于团队协
作、语言表达、逻辑思维，均让人受益匪浅。英派斯马靖
沙盘教练：
银高峰 先生
◎第 2代沙盘模拟演练课程开创者和实践者
◎“赢于中国”沙盘模拟演练教练
◎致胜总裁训练营财智沙盘课程讲师
◎清华大学继续教育学院沙盘课程讲师
◎浙江大学管理学院沙盘模拟课程讲师
◎复旦大学 EMBA总裁班沙盘讲师
◎中国人民大学卓越总裁班沙盘讲师
◎中山大学管理学院沙盘课程讲师
银高峰先生是管理实战专家，财务咨询和营销策划顾问。于市场运作和执行
方面有着深厚的功力和实际操作经验。主导参和多种企业管理模拟课程及模拟软
件的研发工作，是第 2代沙盘模拟课程的开创者。
银高峰先生授课风格以理论严谨，贴近实战见长。内容充实新颖、培训气氛
活跃、言简意赅、案例经典、分析深刻，深受学员好评，于业内享有良好声誉。
培训客户涉及高科技、金融、制造、房地产、出版业、零售业、IT业、大众消费
品等关联领域。曾进行专场讲座和企业内训数百场，高端学员几万人。
【服务客户】
房地产海信地产、中骏置业（香港）、龙湖地产、金科地产、阳光 100、武岳集团、
华润置地、棕梠泉、恒宏置业、财信集团、泽京地产；新城地产、莱茵达置业、
光大地产
制造业均瑶集团、和平铝业、五粮液、海尔冰箱、雅戈尔服饰、花花牛乳业、神
马集团、斯菲尔电气、昊诚电气、潍柴动力、天津艾瑞斯、天津津酒、龙工机械、
今麦郎、环山集团、广州本田、壹汽奥迪、三壹重装、顶新国际、佳宝集团、诺
贝尔磁砖、壹汽奥迪、今麦郎、宁波萌恒、许继集团、兵装集团、中粮屯河、龙
大食品、宇通客车、中国三星、格力电器、欧派厨柜、贵州中烟、方太厨具
物流邮政：海投物流、伯明顿物流、广西邮政、河南邮政；山东邮政、成均邮政、
哈尔滨邮政
能源化工：南方电网、山西电力、燕山石化、华北油田、天津石化、蒙西水泥、
中石油、和平铝业、中化实业、华菱钢铁、鲁西化工、华润燃气、惠生化工、建
峰化工、国华台电、泰山核电、浙能乐电、莱钢集团
教育：清华继教学院总裁班、中央财大 CFO研修班、对外经贸大学 EMBA班、海
尔商学院、清华大学温州民企总裁班、重庆致胜总裁训练营、台州总裁班；美联
大学 DBA班、中山大学、浙江大学总裁班
电信电子：重庆移动、江西移动、大连移动、中山移动、吉林网通、泸州通服、
泰科电子、ABB、TCL、海信研发中心，朗迅科技、中兴通讯、五丰科技、中航技、
LG、海信研发中心、海信商用设备、方正集团、艾默生、方正世纪、欧司朗
医药：九州通医药、同济堂药业、江山制药、瑞康生物、綦江中医院；
金融保险：华夏银行、成均中信银行、山东中国银行、邮政银行、中国人寿、太
平人寿、江苏人寿、
其他：金谷农业、江阴华宏集团、幸福树电器、元洲装饰、重庆日报、大方传媒、
鑫广达汽贸、贵阳国贸集团、山西诺维兰集团
银老师于 06-08年“赢于中国”项目中担任第二赛季和第三赛季沙盘模拟演练教
练，接受银老师指导的学员成绩斐然。尤其于第三赛季，108强选手中有 53位接
受银老师沙盘培训，其中 23名成功晋级 36强，最终胜出的前 5名选手其中有 3
名是培训班学员，包括冠军谢莉和亚军曾花。
知识不是某种完备无缺、纯净无暇、僵化不变的东西,它永远
于创新,永远于前进。
