INTELLIGENCE经 济 纵 横制造型企业供应链之库存管理重庆交通大学 杨 晓摘 要：随着经济的高速发展，企业正面临前所未有的竞争和压力。一个企业要在竞争中占据有利地位，既要满足客户日益增长的个性化需求，又要控制制造成本。这让供应链环境下的库存管理被提升到了一个战略高度，文中通过剖析库存控制问题从而达到有效的库存管理，降低库存成本。关键词：库存 库存控制 有效管理库存21世纪的中国已成为制造业国王，二、供应链管理环境下的合理库存4、因定货数量的经济性或折扣产让中国的制造行业成为世界上最活跃的类型生过量库存市场的原因之一是廉价的劳动力和技术1、企业正常生产所需库存供应商总是针对不同的订购量提跨国的转移。不难发现很多企业即使以通常指为了满足企业制造出产品供不同的单价，这需要决策者平衡批量维持高库存来支撑业务发展，也能持续而需要的原材料或半成品库存。企业可订购带来的折扣价值与未来预测等多方赢利，然而随着2008年美国金融风暴选择不同的供应链库存管理模式，降低面因素，为了规避市场变化风险，提高在全球的蔓延，国际经济发展放缓，国库存压力及成本。除直接实行原材料降库存资金流动，通常只考虑未来1到2内制造企业的库存问题逐步暴露出来，价策略，大多企业都会开展KFE项目，个月的预测。企业可根据自身产品特性成千上万的企业因资金链断裂而倒闭。通过这样的主题深层次地寻求降低成本采购不同的订购方式。DELL总裁迈克·戴尔曾指出，“库存的途径，比如：缩短周期，该周期不仅5、满足客户售后需求所需的库存不是资产而是负债”，因为拥有过多的限于原材料的交货周期，也包括企业内在当今以服务为中心的大环境下，存货，必须为之支付大量的储存成本，部的检验周期，生产周期，产品到客户越来越多的关注转移到售后服务市场，且当企业的大量资金被存货占用且不能的运输周期等，降低在制品库存，减少优质的售后服务能吸引更多客户。大多及时变现时，企业的财务风险加大。跨人力成本。企业正处于一个典型的“价值积压”状国技术带来的不绯利润蒙蔽了管理层的2、生产正常运行所需库存态-利润不断下降，甚至连精益生产的视线，掩盖了供应链管理的漏洞。如何灵捷咨询曾统计：MRO采购占企业价值都似乎干涸了，盈利需要开辟新的有效的管理库存已成为当今企业管理层总体采购成本的比率平均为26%，高的处女地—焦点于服务管理领域，以弥补关注的焦点。甚至可达63%，施行MRO采购成本节省因核心产品利润下降而带来的损失。以一、目前国内制造行业存在的库存计划的企业平均可降低MRO成本6%，备件供应链不同的运作特征来推动以服控制问题高的可达25%。在激烈竞争市场，如此务为中心的组织构架的建立.这要求企1、因原材料质量缺陷导致的库存。庞大的库存资金，足以吸引企业管理层业要有高度的供应链整合能力才能挖掘企业通常以增加订购量来满足企业正常的眼球。在国内，企业可通过内部集团潜在的巨大利润。运行，更糟的情况是，企业无法预估供性采购规避重复核算造成库存；通过与三、供应链下库存管理的方法应商的材料合格率时，要么导致停产，供应商建立合作关系，有效地降低库存，制造型企业由于零部件较多，管要么导致高库存。达到增效益、降成本；通过全国范围内理复杂，可通过ABC管理原则对库存进2、由于供应商交期不定而持有库MRO战略协作优化库存。在国外，美国行分类管理，重点控制A类物资的计划存。供应商生产力不稳定，设备故障，宾州的Graybar是有名的MRO渠道集成与采购、库存储备量、订货量和定货时误班等诸多情况都会让企业不得不采取供应商，他是基于供应链管理模式的外间。在保证生产的前提下，尽可能地减提高安全库存量或延长供货周期的方式包企业，为企业提供低成本、高质量，少库存，节约流动资金。再结合企业来缓解这些问题；快速网络，优质服务，让企业更多专注自身性质不同选择不同的库存管理模3、不准确的需求预测导致的库存自身核心能力。式：JIT(Just in time)，联合库存管成本。当市场销售大于预测结果时，可3、为应付市场的不确定性需求堆理（JMI），委托三方物流管理库存等，导致终端市场缺货，销售机会丧失，客积的库存从而达到有效管理库存。户忠诚度降低，短期市场缺货物流成本供应链中最敏感的就是市场变化，参考文献：上升，制造成本，生产成本和生产调整包括了需求变化和原材料变化，这些变[1] purchasing and supply 成本急剧上升；当预测结果大于销售时，化通常导致价格的变化。应对变幻莫测chain management 3ed. Robert 会造成库存积压，成本过高的现象。的市场，只有借助信息技术及时响应，Monczka，Robert Trent，Robert 4、原材料购买周期过长而持有库杜绝牛鞭效应的发生。ERP成为企业管Handfield。存和因低效生产运作持有库存。这两者理层的重视点，有效的运用可帮助企业[2] 吴清一：《物流管理》，中国都是目前国内部分企业所面对的主要问搭建与客户的桥梁，同时能高效整合内物资出版社。题。部资源及业务流程，实时，动态物流，[3] http：// 资金流，让企业运转透明化。MBAlib。[4]
