黯.管理创新lfflIillIa:Um; I[ J;ill 役之周内部租赁若是主云图二三是二续二f%--{吏F目录久豆和文/赵翔翔-、引宵比较大的成效。固定资产管理包括固以及使用情况。(2)对于通过内部调固定资产，指同时具有以下特征定资产投资诀策，固定资产日常使用剂调入(调出)的固定资产，部门登记的有形资产:①为生产商品、提供劳和维护，以及最后固定资产报废和处(注销)物品名称，使用时间(调出时间), 务、出租或经营管理而持有的，②使用置的所有环节。许继电器为了实现这经办人，调人(调出)部门等内容，并经年限超过一年，③单位价值较高。它是样大规模、大范围的固定资产管理，建主管领导审批后，到集团固定资产管一个企业口特别是制造业企业一规模立了集团固定资芹管理机构、分公司理机构进行登记，办理调换部门的手的衡量标准。制造业企业的固定资产固定资产管理机构、部门固定资产管续，由集团固定资产管理机构登记固在企业全部资金中占有很大比重，一理机构三级固定资产管理部门.通过定资产明细账，调入(调出)部门进行该般可达到企业资产总值的70%-9仙也，与公司相关负责人的交流，进一步得部门备查账的登记管理。(3)部门固而且种类复杂，数量繁多。如何加强固知这种固定资产管理方话是目前我国定资产的日常使用管理。固定资产的定资产管理，提高其使用效率，是完善大型国有制造企业的通常做搓，因此，思常使用中发生的一系列的修理、改企业生产经营制度，提高经济效益的以此做法概括我国制造业公司的固定良支出，部门固定资萨管理机构与财重要途径。资产管理现状。务部门进行沟通，确定修理、改良是否近几十年来，随着科学技术的迅固定资产投资决策环节的固定资改变固定资产的使用期限，将这些影猛发展，社会政治经济环境的急剧变产管理主要是部门固定资产管理机构响反映在部门圈定资产备查账中。革，制造业企业生存的环境发生了天根据本部门生产或者业务的需要，提(4~固定资产的报庭、毁损制度。一方翻地覆的变化。环境变化导致制造业出需求计划，报上一级的固定资产管面使用部门固定资产管理部门根据实企业整合为集团公司以及固定资产在理机构审核批准。上级固定资产管理际情况及时填制毁损、报废申请表，说集团全部资产中所占比例的进一步提机构审批通过的需求再报更高一级的明报损、报废的原因及物品名称、经办高，使得固定资产管理成为制造业集固定资产管理机构审批。最终各部门、人及主管领导签署审批意见，另一方团公司管理的一个非常重要环节。如各分公司的需求汇总至集团固定资严面，集团固定资产管理部门根据成本何加强固定资产管理、提高固定资产管理机构。集团固定资产管理机构根效益原则进行修理或根据需求层次进使用效率，逐渐成为实务界管理人员据集团的战略目标确定对固定资产的行内部调剂，达不到最低需求层次的的-个重要课题。需求，分析现有固定资产的使用情况固定资产才依据毁损、报废申请表登二、制造业集团公司固定资产管和在集团内部调剂以楠足各分公司或记明细账，使用部门登记固定资产使理现状者各部门需求的可能性。如果不能通用情况，以便及时掌握固定资产的使i午继电气股份有限公司过内部调剂满足需求，再根据集团营用状况、寿命，并能根据毁损、报废原(000400)是一家大型的制造业公司，运资金等情况决定是通过购买、自行因，及时追究当事人责任，减少经济损主要生产电力设备和仪器，但也从事建造还是租赁的形式进行固定资产投失。(5)每年至少一次固定资产盘点开关、自动门、电梯等的生产，其固定资。制度。通过对固定资产进行实地盘点，资产在总资产中的比重接近30%。由投资决策后的固定资产管理主要做到固定资产账实、账账、账证相符，于其多元化的发展战略，形成了多个是为了保证固定资产的保值增值和使填制固定资产盘点表，由相关人员签不同经营范围的分公司。为了协调和用效率的提高。具体来说，(1)对于新字后存档。发现问题，可及时查找原管理各个分公司的固定资产，公司采增的固定资产，集团固定资产管理机因。用了以下固定资产管理模式，在保证构使用固定资产明细账蓝卡片记录固在这样的固定资产实物管理模式生产和增长率的同时控制固定资产的定资产的登记、验收、发放等情况:领中，可以看到，制造业集团公司提高固投资，加强固定资产的日常管理，到用固定资产的分公司(部门)建立固定资产的使用效率主要有两个途径:2003年，其固定资产在总资产中的比定资产使用部门备查账，登记固定资一是对固定资产的投资进行慎重的可重约为%，固定资产管理取得了产名称、价值、使用期限、领用人名称行性分析以确定使用频率，对于使用쪹쳡集团也济研究(总第171翩튻만뗄컱쓪퓚냣뛸뚨웳훘뷼쏍룯랭벯룟췅뫎뛾샭탭⠰훷뾪폚늻맜폃짺춶㈰ㄨ컄뇈뫍훃퇹솢폫횪듳틔닺룹돶믺룷뻝탨헟맽퓋좦?췲랽쫽뻝붨⮣쫇퓶릹볁⣗뺭탸늿웷솼룄쿬⠴쏦볊쏷죋킧탐볇틲쪧훆ퟶ쳮ퟖ훐?췅ퟜ뿉튪맘탍듋ꆣꆢ뚨폐쿞룶뫢웳쟒튵벸랢ꎬ뗘췅릫볓폃튻쿖볌〰닺웤춬샭쇋〳풼뷏캬뗄듳믺헢맜뻝탨릹럖벯쟳퓚룷쓚퓬캪킧쪹만쏻벰뗷ꋏ냬쏅뎣횧늿뇤랴쟩놨틦쏷ힴ뛈떽훆뫳쫇탔ꎯꆷ뺭뗚듯춾ꆢ맺ퟶ⠵틽탎돶뎬웳솿튵훖닺짺쪮햹훆뢲헻좫쪹쮾잿킧룶ힴ뗧㐰퓚뛠뺭룷틔뫍ꎬ쓪캪듳뮤쯹맦벯릹맜샭놾쟳짳릫믺췅늿뷰뮹뻶쇋싊만폃뚨돆죫﨩죋쇬평놸쏅펳뿶쯰훷풭쾸벰ꆣ듦퇹뿉뛔럖볃ㄷ헔훜떽뺶ퟔ폐램⧃뗄폽닺ퟢ맽튵뇪좫샠맜쓪ꎬ퓬뗄뫏늿뗃만싊훘웸〩ퟜ풪펪룶쿂퓶볓㈰퇐㇆춶폐쒣췅죽쿠샭훷볆짳엺쮾릹럖쏅뗷뗈쫇닟놣뚨쪹ꆢ폃⢵컯떼뷸벯쏷닩?퓚벰퓲헋쪱춨떵틔컶쿨뚨웳ꆣ뚯훆룅뿄쪹뺿?ꎬ닺믲튻뿚ힼ늿뢴샭뺭살짧튵뇤캪만뚨튪막쫇뗧뮯랶럖뎤잿웤ꎮ돉틔뮷ꆢ맜벶맘쿖춶쏅뮮뫋춨뗄ꆣ햽컶쓚탨볁쟩ퟢ뫳횤쳡뗇폃볛욷뗷짳탐췅쾸헋죕맹쪱놨쇬뷸닅쫙ힷ맽뾴튵쏅퓬삨폃㈰쪹쿨룟횸ꎺ뺭쓪쳘ꆣ퓓ꎬ펪믡웳뮯벯닺뚨뗄훰뿎럝튻솦캧릫싊만㖣킧뻶벰뷚듳샭뢺ힴ쫇짺엺맽탨싔쿖늿쟳싺뿶쇞룟볇횵쏻죫뗇헋뎣랢昱릵쏅쳮럏떼탐틀쪹뇣쏼뺿뛔떽좷ꆢ〵컒쇉퇥춬ꋙ펪ꎻ뇰훆뷰ꎬ쳡쯦헾튵ꆣ췅훐튻붥쳢폐볒짨랢뗄쮾뚨ꖣ닟ퟮ랶믺퓰뻶늿놨ힼ쟳쒿뗷ퟣ만ꆢ럖쏅돆⢵뫳볇뗇쪹짺춨쪢잩탞듯뻝폃벰떱헋엌쿖닺뗧맺?싊쪱캪맜ꋛ쫇퓬훐ퟜ쫽룟뛈ퟅ훎짺뮷릫쯹닺룶돉ꆣ쿞듳놸쳝뗄햹럖춬겹만ꎬ뫳탭캧짹릹죋훆닟쏅믲짏탨믣뇪볁뿉뚨탎뻟벯쏷퇩쪹⠲뗷볇폃믙풭쫰샭늻늿늢쫂뮴쪵뗣컊훷횵뗈춨퓬놨캹튪뻟짺샭떥훆튵햼솿웤ꎬ뿆뺭듦뺳쮾맜럇캪릫탍뫍뇈햽만쪱닺첶뚨볌뗄ꆢ뮷헟튻짏쟳짳ퟜ좷틔쓜쫇쪽쳥췅쾸쫕닩폃⦶쪹떽냬죫쯰틲믲쏅헆죋뇭쳢쪵춶뗄튵첶쓚폐닺뛸캻퓬웳랱쪹쳡톧볃뇤틔뇈샭뎣ꆢ쪵춬쮾틇훘싔뚨뿘퓚꣗뗧늿맜붻랽뷚벶퓙엺훁싺탔ꎬ춨뷸살헋⢲웚퓓폃벯⢵뗁럏벰룹ퟮ뗇컕퓰컯욵만㜰짺ퟶ릫꣗솽틔짌돖볛튵뫜뛠폃룟벼뮷뮯벰샽돉훘쳡컱뚨훆웷뷓ꎬꆣ쒣䥅ퟜ쪲닺믺쏅샭쇷램뗄만놨벯뛔ퟣ퓙맽탐맜놣쮵랢뿃쿞?쪱췅뗷탔탞놸컯틢늿뻝뗍볇죎뷸헋평뿉싊ꆢꎥ닺램쮾쪲룶쿂욷폐횵웳뗄듳ꆣ킧뺭쫵뺳떼만캪튪룟뷧퓬ꎬ뷼탎닺쪽䦳調맜릹늿쫇뚨룼ퟮ췅룷죧룹릺샭뾨럅씩뗇ꆢꢹ볤뗈뮻믺⠳쿐닩럏볻쏅탨탐쿠벰믙튻ꎬ뗄鉶춾쳘ꆢ뗄뷏튵만뇈죧싊볃랢훂뚨뷸훆뮷맜닺떫㌰돉쇋ꎬꎹ?샭죕놨쏅쒿탨룟훕쪹럖맻뻝싲훷퓶⠱욬뗈붨볇쇬ﷄ늿⢵쓚릹⦲?믺붫헋짪쏻ꎻ룹쟳쯰복쪵맘쪱쒣릫짷뛔㤰웤틲첵뺶쯰헷쳡ꎻ룟튻뚨훘뫎ꎬ킧톸벱짺훆퓬뷚샭맜릫튲쇋킭퓚?훐냼뎣럏쪵럖ꆣ잰튪닺놸믺폃늻벯ꆢ횵⦶볇쟩솢?쏅죝뗇뿃릹룄헢룹쟫돆쇭뻝닣짙뗘횤죋닩쪽쮾폚ꎥ만듋?ꎺ늿훆뚨릩ꋚꆣ맦ꎬ볓쫇틦뻧쇋퓬닺늽튵죋쮾듓뛠뗷놣뗄ꆵ삨쪹뫍쿖샭릫춨컒믺맜벶늿릹쟩쓜췅ퟔ퓓슼뿶만뾵뗇볇뷸얹ꊸ폫솼킩뻝뇭ꆢ튻돉듎놨뺭엌쿠풱헒쳡뛈샍쪹쯼쒣닺튻잿췪뗄뇤쳬튵퓚쳡벯죧풱ꎬ쫂평룶뫍닉횤겵뇈쏁만폃뒦헢쮾맜맽뗃맺릹샭쏅뗛룹뿶믲춨펪탐춶?믺ꎻ쏻?볇놼늢쫖닆쫇펰쪵뺭랽놾뷸뗇럏볃뗣럻잩풭룟뿉ꆣ폃쫇만짆?붨ꆢ쇬돆뺭룃럱쮵냬풭쯰ꎬ튻ꎬퟢ싊랽쇞
Slimll.~HI]:!ITILi1 管理创新I建翻频率低的临时性固定资产需求通过租呢?笔者认为可以将经营租赁应用到算每天的折旧金额，据此来确定每天赁满足，另一是根据不同部门对同类集团内部。将生产经营活动中所必须的租金水平，如果市场上有同类资产型固定资产的不同需求层次，进行内的、但单个分公司或者部门使用频率的租赁价格，也可依据市场租赁价格部调剂以达到高效率。这两种途径虽又不高的通用可移动固定资产由集团折算为每天的租金。然在一度程度上可以提高固定资产的统一购买、管理，然后当部门或者分公除了确定租金水平，还要确定租使用效率，降低闲置资产的比例，但是司需要使用时可以向集团短期租赁该赁时期。各使用部门依据自身的生产往往还有很多情况无法通过这两种途固定资产，间时集团可以收取一定的计划或者业务活动时间安排提出租赁径达到固定资产高效率使用的目标。租赁费用。这样，一方面集团可以收回期限，集团固定资产管理机构再根据例如一些资产屋然单个部门或者分公固定资产的投资成本，但更重要的是，集团的生产战略安排和部门预期的生司的使用频率不高，但却是各个分公使用部门在有偿使用的剌激下，会尽产率对部门提出的租赁期间进行可行司生产或者行政管理所必须的。各个量降低使用成本，加快使用时间，从而性分析，修订租赁期间以引导部门提分公司的重复购买必然造成集团固定可以提高固定资产的使用效率。高生产效率和使用效率。对于租赁期资产的过多闲置，从而降低了集团整设计可移动固定资产内部经营租捕没有归还的资产，集团固定资产管体固定资产的使用效率。如何在确保赁实物管理制度，需要确定这几点:以理部门需要根据实际情况，采取不同正常的生产经营前提下，优化这部分内部租赁形式使用的固定资产萄园的处理措施:由于客观条件限制确实需固定资产的配置和使用效率成为集团界定，集团购买同类型内部租赁资产要延长使用期的，按照原定的每天租固定资产管理的新问题。数量的确定，租金和租期的确定。金水平续租，由于生产效率不高或者三、霄'劫固定资产内部租蟹的首先，集团固定资产管理机构根时间浪费等原因而导致不能或者故意可行性和具体操作方法的设计据各个基层固定资产管理机构提出的不按期归还的，在原有的租金水平上根据前文所述，有一部分固定资固定资产需求，汇总各个部门或者分加上一定的惩罚性租金作为续租的租产是各个分公司所必须但其使用频率公司所需要的上述或者其他通用可移金。这样，可以进一步加速内部租赁固却并不是很高。这部分固定资产主要动固定资产。其次，在了解各个部门或定资产的流转。是一些高端技术的可移动资产，例如者分公司对这些通用可移动固定资产四、结束雷通用测试仪器及设备、手提电脑、数码的年度使用频率以及使用时间的基础固定资产是制造业企业规模的体产品(照相机、摄像机)、投影仪等等。上，将那些单个部门使用频率不高，但现，也是其生产经营必不可少的重要这些可移动固定资产，单个使用部门集团整体可以循环使用的流动性固定条件。固定资产的实物管理因而成为的年度使用频率不高。如果将这些资资产确定为内部租赁资产，并根据高企业管理的一项重要内容。随着企业产发放到部门进行部门管理，就会造峰使用时间段对各类型资产的最大需横向或者纵向整合为集约化的制造业成整个集团同类型固定资产的重复配求量确定同类型内部租赁资产的需求集团公司以及技术的进步，固定资置，出现大量的闲置资产，如果由最高数量。产-特别是高技术含量的固定资产一层组固定资产管理部门进行内部调与外部经营性租赁不同的是，内的绝对额和占资产总额的比例都大幅剂，又会因为内部调剂频率过高以及部租赁的根本目的不是获利，而是盘提高。如何管理这样庞大的固定资产，各个分公司或者部门的利益协调困难活闲置固定资产，提高固定资产的使保证其保值增值，提高使用效率一直而难以实现，如果将这些资产都采用用效率，因此，内部租赁租金水平和租是集团管理的一个难点。对通用可移从其他企业或者资产租赁公司以经营期长短的确定就是要通过激发使用部动性固定资产实行内部经营租赁方式租赁的形式临时租用，短期的租赁和门降低内部资产使用成本，引导使用一方面可以避免集团对这些通用可移高额的租金又不符合成本效益原则，部门提高本部门对内部租赁资产的使动性固定资产的重复购买，另一方面而且不同分公司或者部门对这些资产用效率，最终达到可移动固定资产周可以通过适度的租金剌激各个部门加的需求时间可能重合，也可能间隔很转时间缩短、周转率提高，使用效率提快这些资产的周转率，盘活固定资产，长或者很短，需求时间的随机性进一高的目的。具体而言，为了促进使用部从而提高固定资产使用效率。本文仅步导致了外部租赁的期限和数量难以门尽早归还出租的资产，租金可以采提出了集团通用可移动固定资产内部确定.由此看来，现行固定资产实物管用按天计算的方式，而租金水平可以租赁的初步框架，能否在实务界得以理模式都不能解决这部分可移动固定通过集团固定资产管理机构和使用部推行，还需要结合企业具体情况，借鉴资产需求与使用效率之间的矛盾。门的协商确定g也可由集团固定资产内部转移价格、EVA考核的优点加以如何解决这一矛盾，提高这部分机构与财务部门协商，依据集团折旧修改。{侍者单位:上海财植大学国际工可移动固定资产的配置和使用效率政策确定资产的践值和折旧年限，计商管理学院}集团经济研究(总第171期)췂?췲랽쫽뻝욵쇞탍늿좻쪹췹뺶샽쮾럖쳥헽만죽뿉룹닺좴쫇춨헢뗄돉훃닣볁룷뛸듓ퟢ룟뎤늽좷샭죧ꇶ쓘벯폖춳솿짨쓚뷧쫽쫗뻝릫뚯헟짏럥쟳폫믮폃웚쏅믺헾쯣헛돽볆탔싺뒦튪뷰쪱늻볓뚨쯄쿖쳵웳뫡쳡놣튻뿬췆탞짌췅쿐싊싺만뗷퓚폃췹듯죧뗄짺릫닺뎣뚨ꆢ탐뻝쫇늢튻욷킩쓪랢헻ꎬ벶룶쓑웤쇞뛮쟒탨믲떼쒣뫎틆㾱췅늻붵틔볆쪵늿솿쿈룷쮾럖쪹췢ퟢ킧뎤쏅쪱뺡내맽릹닟쎿쯣쇋뮮쿞쎻샭퇓쮮볤짏ꆣ볾튵쿲뻸룟횤벯탔랽헢뛸돶룄샙뺭훃뗍ퟣ뚨볁튻킧뮹떽쪹닺쮾뗄뿉탔잰룷늻킩닢⣕뛈럅룶돶만폖럖틔쯻쟳헟훂ꆣ쪽탨뷢뚯쫕쓚떫룟릺튪럑늿쳡컯ퟢꎻꎬ쯹릫붫헻좷폃쇞싊뛌볤쒿퓧쳬벯킭폫뷰캪웚믲뛔컶폐쏅듫뎤욽샋헢뷡튲맜쳘웤췅쏦춨쇋볃샭만뗄뗄ꎬ틔뛈싊폐만킩폃믲맽짺닺틆뫍컄룶쫇룟쫔헏쪹떽벯쿖뚨믡릫쪵웳탎ퟢ춬쪱뫜쇋평뚼쟳뻶?늿떥싲쏅맜쇞좷믹탨쮾쓇쳥뺭ꎻ쓚쯵맩볆췅짌닆쮮볛쎿ꆣ헟킧쪩탸럑퇹볭샭뇰뛮죧놣뿉돵뮹⣗퇐뚨쇷톧뺿쇙쇭닺듯돌ꎬ뫜뚨욵헟훘뛠뗄맜뚯뻟쯹럖뛋틇폃늿췅듳틲쮾쿖튵쪽뷰볤뛌췢듋늻폫헢쿎ꆣ룶춨ꆢ퓚만샭탎닣탨튪뛔킩뿉캪춬펪룹좷놾ퟮ뮹쯣컱헛욽룱쳬ퟢ룷쏅탞싊ꎺ뗈?쫇웤ퟝ틔뫍뫎횵쫊늽볛쏳㈰쪱튻뗄떽뛈붵뛠닺싊탐뢴쿐뺭엤샭만쳥쫶릫룟벼웷瑱욵쏅춬솿캪믲ꎬ쇙폖뿉늿뾴쓜쪹꪿붫럖폃맜헢춶폐돉뚨훆쪽릺ꎻ쟳ꆣ떥틔쓚뛎샠탔놾듋훕ꆢ뻟돶뻉뷰컱햽쳡뚩뫍룹평웚풭돍짺쿲벰햼퓶뇜춨뿲튪룱?뎰〵탔쫇늻룟짏뗍쟩닺쯤헾릺훃쪹펪뗄뚨닙ꎬ쮾ꆣ쫵벰ꋉ싊뷸샠맜쓚헟죧쪱쓜탨ퟢ살뷢폃쎬짒짺릫뿉샭퇹뎥놾뛈싲웤킩룶톭늿뛔탍쒿뻍쏅듯훜쳥랽ꎻ뷰튲쮮믮싔돶뻝폚평틲랣틔퓬쿮헻벼횵튻쪵쏢볜뷡ꆢꗎꎮㅻ만룹춬킧뿉쿐뿶룟좻맜싲ꎬ폃잰뫍탂ퟷ폐쯹헢뗄짨늻탐탍샭늿맻ퟢ럻믲훘쟳쇞뻶뛜풽닺쮾틆틔벯돉쪹뷰믣쫶듎춨뮷룷쓚쳡쫇뛔떽뛸쪽튲킭닐뛮욽뚯낲쪵뿍폚퓚탔뷸튵뺭뫏쫵룶䕖뮣ퟜ뚨뻝탨싊틔훃컞킧떥ꎬ샭뇘듓쳡쪹컊닺랽튻늿뿉놸룟만뗷쏅붫폃뫏헟쪱뗄쿖헢엤ꮾ뺭믲뚯좻쿲췅놾볓샠뫍ퟜ벰쇞늻튪쓚퇔맜짌횵쫐틀ꆣ업ퟢ웚볊맛내짺떼풭웳펪쪵캪몬퇹쓑뢴뷰틆쓜䆿뫉뗚늻쟳ꆣ쳡램싊룶떫쯹좻뛸쿂폃쳢쓚늿탫럖틆ꆢ﨩ꎬ쏅뚨볁뗄헢ퟢ돉볤웚탐횮훃귓펪헟만뫳벯뿉랽ꎻ뿬쪹튪탍맜룷퓚춬쫇춨닺샭평뫍뻝뎡뮹틀쇞쟩쳵헕훂폐뷰늽튵뇘컯뷸솿뛮엓룟뗣뛔릺듌뚯럱벺쾺ㄷ뚨㇆닺춬닣헢룟춨쪹늿좴뇘퓬붵ꆣꎬ킧뗄럖떫만뚯쫖ꆢ떥죧맜뷸욵샻킩쇞뛌놾쏅튲쿞볤뫍믮뚨떱췅틔쏦듌폃좷쓚웚샭룶웤쇋틆믱맽ퟢ캪믺벯틀헛듋짏쫐튪뻝낲뿶볾풭늻ퟷ볓맦죝풼늽듳뺭싲벤엌퓚뻟쮵ꎲ?탨늿듎솽만뗄맽폃쏅쫇탫돉뗍죧폅싊ퟢ짨웤뚨쳡춶룶맻샭닺ꆣ탐틦릫웚킧뛔뿉쯦뫍헢쪹뚯뛌쫕벯룼벤뺭믺쯻뷢쪱욵쇷ꎻ샻ꎬ쇞쇋뷰릹췅뻝뻉살폐뎡좷ퟔ업볤틽쿞쓜캪쯙쒣뮯뇈펪킩룷믮쪵쳥쓓욾닺쟳쏅ꎬ훖뚨뇈헢뗄믲룷벯쇋뫎뮯돉쇞볆쪹닺뗧펰붫죧쓚맽킭쮾틦쓜믺쫽틆쎬늿폃?훐웚좡췅훘쿂쪱싊펪ퟢ좷릹춨만볤뚯늢뷰랢틽듙쮮뫍쓪춬짭쳡풤뷸떼폚닉훆늻탸짙틲쯦샽킧쇭룶ꆣ컱쟩억궴춨뛔뷸춾샽솽쒿헟룶ꆣ췅벯퓚헢캪뗄폃닺ꎬ쓔틇뻍훘맻늿룟뗷뚼틔ퟢ풭킩볤탔솿뚯뛜럖킧ꛓ쯹평믲튻뿉튪벸랶쇞뚨룹쳡늻ퟮ쓚뛸쮮떼욽쿞샠돶퓙웚탐좡좷쎿쳥ퟅ훆싊놾뷧뿶쪹쏳맽춬탐뺶닺ꎬ훖뇪럖룷만췅좷늿벯욵훷샽ꆢ뗈킩믡뢴평뗷틔삧닉뺭쇞퓲룴뷸쓑쪵ꆣ싊쎵뇘헟뚨뗄뗣캧돶뿉믹룟뻝듳탨쫇욽폃쪹킧헛쎿볛짺ퟢ룹쏅늻쳬믲맊훘돉웳퓬튻랽컄쓚뗃폒Ꞔퟢ샠쓚쯤뗄떫춾ꆣ릫룶뚨헻놣럖췅싊튪죧쫽뗈쏅퓬엤ퟮ벰쓑폃펪뫍ꎬ닺뫜튻틔컯?탫룃쫕쫇뺡듓ꎺ틆뒡룟탨쟳엌늿쪹훜닉뻉볆쳬룱쇞뻝짺탐쳡웚맜춬헟틢짏캪튵럹횱쪽쏦볓뷶뷨뿇쫇싫ꆣ룟맜릫믘ꎬ뛸틔믲떫ퟢ쳡늿만본릤폄ꇶꇶꇶꇶꇶꇶꇶ쒿ꇶ쎰풲맺붮ꇶꇶꇶꇶꇶꇶꆪꎻ
