管理与哲学
江苏无锡
江南大学商学院
第一讲
管理哲学导论
第一讲 管理哲学导论
一、管理哲学的研究对象
（一）哲学的基本问题
1、哲学是什么？
2、本体论
——元素、基因、实体、主体与客体
3、认识论
——世界观、人生观
第一讲 管理哲学导论
4、关系论
——价值、系统、制约、转化、因果
5、目的论
——意义、主义、价值
6、方法论
——工具、手段
第一讲 管理哲学导论
7、运动论
——静止、变化、发展、量变、质变
8、形态论
——运动、转化、生态与变态
第一讲 管理哲学导论
（二）管理哲学的基本问题
1、什么是管理哲学？
2、管理本体论
3、管理认识论
4、管理价值论
5、管理系统论
第一讲 管理哲学导论
6、管理因果论
7、管理目的论
8、管理方法论
9、管理发展论
第一讲 管理哲学导论
二、管理哲学的研究方法
1、实验研究法
2、经验研究法
3、超验研究法
4、体验、心验、先验、后验
5、感觉、知觉、悟觉、幻觉
第一讲 管理哲学导论
三、管理哲学的应用及其意义
1、管理科学、管理艺术与管理哲学
2、管理咨询与哲学点化
第一讲 管理哲学导论
3、管理哲学与哲商
官商 儒商
土商 洋商
兵商 匪商 胆商
教商 文商 艺商
情商 智商
佛商 道商
哲商
第一讲 管理哲学导论
4、在商言商与在商不言商
在商言文 在商言艺
在商言教 在商言政
在商言法 在商言武
在商言情 在商言医
在商言佛 在商言勇
在商言智 在商言哲
第二讲
计划管理哲学
第二讲 计划管理哲学
一、计划的时空概念
（一）时间
1、永恒追求与可持续发展
2、终极目标与无限发展
3、管理理念、信仰与信用
4、长期与短期、目的与手段、资本与成本
第二讲 计划管理哲学
（二）空间
1、管理定位与发展空间
2、空间维度及其参照系
第二讲 计划管理哲学
二、计划的目的与价值哲学
（一）管理本位、计划目的与资源利用
1、管理本位主义
2、计划目标设立
3、资源开发利用
4、本位价值导向与资源工具化
5、利用、被利用与相互利用
第二讲 计划管理哲学
（二）计划决策与价值标准
1、决策就是选择
2、有限、无限、界限与限定
3、目标函数、常数、变数与参数
4、得失、取舍与价值评估
5、管理价值观
6、意义、主义、次义、多义与其他
第二讲 计划管理哲学
三、超前管理、适时管理与
滞后管理、危机管理
1、目标管理与任务管理
2、程序管理与标准管理
3、政策管理与战略管理
4、价值管理与宗旨管理
5、非目标管理、例外管理与危机管理
第三讲
组织管理哲学
第三讲 组织管理哲学
一、组织的系统哲学
1、组织的要素
（1）组织一要素说
（2）组织二要素说
（3）组织三要素说
（4）组织四要素说
（5）组织多要素说
2、组织的系统
第三讲 组织管理哲学
二、组织目的哲学
1、组织的为什么？
2、组织的工具性
第三讲 组织管理哲学
三、组织的动力与发展哲学
1、组织的冲突与动力
2、组织的变革与发展
第四讲
领导管理哲学
第四讲 领导管理哲学
一、领导的权威哲学
1、领导权威与领导威信
2、领导的权威来源与因果分析
3、领导影响力与权威传递
第四讲 领导管理哲学
二、领导的角色定位与时间管理哲学
1、领导者角色分析
2、领导者时间管理哲学
第四讲 领导管理哲学
三、领导激励管理哲学
1、激励理论及其局限性
2、激励的自主性与天主性
3、激励的目的性与工具性
4、内在激励与外在激励
5、片面激励与系统激励
6、长期激励与短期激励
7、持续恒久激励与偶发暂时激励
第五讲
控制管理理论
第五讲 控制管理哲学
一、控制论与管理哲学
1、限制、管制与控制
2、控制与制度
3、制度、限度与适度
4、失范与失控
第五讲 控制管理哲学
二、管理控制与信息论
1、信息与控制
2、有限理性、有限信息、有限选择
3、信息、反馈与互动
4、失信与失控
第五讲 控制管理哲学
三、系统发展与管理控制
1、计划与变化
2、不变、应变、权变与因变
3、适者生存 变者生存！
第六讲
市场管理哲学
第六讲 市场管理哲学
一、市场主体哲学
（一）市场主体的概念
1、主体与客体
2、市场主体与市场客体
3、市场主体与市场环境
第六讲 市场管理哲学
（一）市场主体的概念
4、市场主体与市场关系
5、市场主体与市场价值
第六讲 市场管理哲学
（二）市场主体的性质
1、市场主体的自主性
2、市场主体的自利性
3、市场主体的自本性
4、市场主体的目的性
5、市场主体的终极性
第六讲 市场管理哲学
二、市场客体哲学
1、市场客体的概念
2、市场客体的类型
3、市场客体的特性
第六讲 市场管理哲学
三、市场关系哲学
1、市场供应与市场需求的关系
2、生产与消费的关系
3、市场主体与市场客体的关系
4、市场竞争关系
5、市场与非市场关系
第六讲 市场管理哲学
四、市场价值哲学
1、价值与价值差异
2、市场主体关系与市场价值
3、市场主体认识与市场价值
4、市场环境变迁与市场价值
5、主导价值、工具价值与终极价值
第七讲
财务管理哲学
第七讲 财务管理哲学
一、财务目标与财务工具
1、财务活动的基本目标
2、财务活动的主要工具
第七讲 财务管理哲学
二、资产哲学
1、资产的概念
2、资产的功能
3、资产的特性
4、资产的类型
第七讲 财务管理哲学
5、资产形态与资产价值
6、资产时态与资产价值
7、资产结构与资产价值
8、资产运用与资产价值
9、资产定位与资产定价
第七讲 财务管理哲学
10、不良资产形成的主要根源
11、提升资产质量与资产价值
12、有产、无产与恒产
13、无业、创业、实业与虚业
第七讲 财务管理哲学
三、负债哲学
1、负债的概念
2、负债的意义
3、负债的类型
4、负债经营与负债消费
第七讲 财务管理哲学
5、长期负债与短期负债
6、适度负债与有限负债
7、负债、责任与风险
8、资产与负债
第七讲 财务管理哲学
四、所有者权益哲学
1、所有者权益的概念
2、所有者权益的构成与来源
3、所有者权益的功能与意义
第七讲 财务管理哲学
4、所有者权益的实质
5、所有者权益的转化
6、资产、负债与所有者权益
第七讲 财务管理哲学
五、利润哲学
1、利润的概念
2、利润的来源与实质
3、利润的类型与构成
第七讲 财务管理哲学
4、市场差别与价值差别
5、自然利润、技术利润、管理利润
社会利润、文化利润、艺术利润
宗教利润与思想利润
6、利润的分配与转移
第七讲 财务管理哲学
六、收入哲学
1、收入的概念
2、收入的功能与意义
3、收入的来源与类型
4、国民收入、政府收入、企业收入与居
民收入
第七讲 财务管理哲学
5、收入来自市场，利润来自差别
6、合法收入与非法收入
7、营收、利收、税收、捐收、债收与创收
8、资产收入、经营收入与劳动收入
第七讲 财务管理哲学
9、已收、现收与应收（望收）
10、长期收入与短期收入
11、取之于何人？收之于何时？
第七讲 财务管理哲学
七、成本哲学
1、成本的概念
2、成本的实质
3、企业成本的类型与构成
第七讲 财务管理哲学
4、研发成本、制造成本、营销成本
管理成本与财务成本
5、资产成本、负债成本与所有者权
益成本
6、长期成本与短期成本
第七讲 财务管理哲学
7、固定成本与可变成本
8、风险成本与机会成本
9、利润、收入与成本
10、成本控制与成本收益
第七讲 财务管理哲学
八、现金流哲学
1、现金流的概念
2、现金流的功能与意义
3、现金流的源泉与渠道
第七讲 财务管理哲学
4、现金、流金与望金
5、现金的流（收）入与流（支）出
6、现金存量、增量、减量与用量
第七讲 财务管理哲学
7、现金流的平衡与流动
8、现金与资产
9、现金与负债
第七讲 财务管理哲学
10、现金与所有者权益
11、现金与利润
12、现金与资产流动性
第七讲 财务管理哲学
13、持现、贴现、变现、兑现与
价值实现
14、为何盈利企业会破产？
第八讲
变革与创新管理哲学
第八讲 变革与创新管理哲学
一、管理变革与管理创新
1、管理目标变革
2、管理工具变革
3、管理环境变革
4、管理价值创新
第八讲 变革与创新管理哲学
二、全变、从变、自变、因变与参变
1、主变、从变与参变
2、自变、因变与应变
3、独变、共变与互变
第八讲 变革与创新管理哲学
三、早变、适变、迟变与不变
1、适者生存！
2、变者发展！
江苏无锡
江南大学商学院
