麦肯锡
教我的思考武器
从逻辑思考到真正解决问题
读书笔记
目录
CONTENTS
什么是有价值的问题？1
如何找到有价值的问题？2
如何组织线索？4
如何分解问题？3
01
什么是有价值的问题？
定义价值
有价值的问题
找出该问题答案的必要性
该
问
题
的
答
案
的
明
确
性
契合目标
可以产出明确的成果
例如：
我的目标：成为一个优秀的PPTer
有价值的问题：我是否应该给同学们培训PPT？
原因：
1.对我的目标有帮助：备课和答疑有助于提高自己的水平
2.能够产出明显成果：加深对PPT的理解，获得同学认可
02
如何找到有价值的问题？
原始信息
即一手信息，
未经任何加工过滤的信息
1.接触 原始信息
例如：
和一线同事 聊聊天
找重要顾客 说说话
到基层门店 码码货
2.掌握 基本知识
基本知识：
即业内常识，思考结构等
业内
竞争者
潜在
进入者
业务
上游
替代品
业务
下游
举个例子：企业环境要素
3.删减 琐碎问题
分析问题的紧急重要度
找出并删减琐碎的问题
和新成员谈心
（删减或外包）
通知报道时间
（碎片时间做）
准备销售培训
（纳入工作清单）
成员纳新
（立即行动）
紧急且重要重要但不紧急
不重要也不紧急 紧急但不重要
课题：联通开学促销
4.视觉化 分析
图表分析
形象直观
5.从目标 倒推
5年目标
3年目标
今年目标
当前任务
从目标倒推
帮助我们识别重要问题
03
如何分解问题？
为什么分解问题
þ更容易审视问题的全貌
þ更容易识别重要的次级问题
旅游地
景色
权重10
费用
权重6
居住
权重4
饮食
权重6
旅途
权重4
目标层
准则层
MECE原则
相互独立，完全穷尽
举个例子
头痛
生理性
外部
过敏
撞伤
内部
肿瘤
脑积水
心理性
压力
抑郁症
基本步骤：
1. 确认问题
2. 逐层分解
5W2H 分解模板
þWhat
þHow
þWhy
þWhen
þWhere
þWho
þHow much
是什么？目的是什么？做什么工作？
怎么做？如何提高效率？如何实施？
为什么？为什么要这么做？理由何在？
何时？什么时间完成？什么时机最适宜？
何处？在哪里做？从哪里入手？
谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？
成本多少？做到什么程度？数量如何？
缺乏模板，则倒推
读书笔记PPT
理性思维
确定目标
整体构思
感性思维 设计美化
从目标倒推
04
如何组织线索?
为什么组织线索
þ线索可以帮助你整体构思
þ线索帮助别人理解你的idea
þ线索可以提升你的说服力
项目背景
问题分析
解决对策
实施计划
检查反馈如何组织线索
谢谢观赏
THE END
