2001年9月18日 北京
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机密
建设中国一流的押运解决方案提供商和运钞车生产商
——四维约翰逊项目建议书
引言
首先对四维产业以及王总给予远卓的信任表示衷心的感谢！
在已签订四维产业庄维房地产管理咨询项目的基础上,应四维约翰逊总公司（下简称“四维约翰逊”）王埏总经理的邀请，远卓公司陈禹宏先生与其进行了有关四维集团另一核心企业四维约翰逊的相关问题的讨论，王总介绍了四维约翰逊现阶段的主要问题，并提出了管理咨询的需求。
在此之前,远卓管理顾问高级项目经理赵海山先生、高级顾问贺鸣先生及铁虹女士对四维·约翰逊保安器材公司及总部的部分高级管理人员进行了深度访谈。之后,远卓管理顾问李放总经理和高级项目经理贺晓宏先生拜访了王总和四维·约翰逊陈总,确定了本项目的主要任务。
本项目建议书在上述基础上简述了远卓管理顾问对本项目的初步理解和建议，并介绍了可能采用的方法和步骤。这些构想需要得到四维约翰逊的认可，远卓管理顾问将很高兴能与四维约翰逊就本项目进行进一步的深入讨论，并确认本项目建议书。
远卓管理顾问非常高兴向四维·约翰逊提交项目建议报告，我们将此报告分成6个部分
项目背景
项目目标、关键议题
项目进程
项目组织
主要项目参与人员背景
在过去的几年中, 国内的运钞车产销量在不断增长
说明：2001年需求量根据专用汽车“十五”规划预测
目前，运钞车行业的年产值在２０亿元人民币左右
单位:辆
但未来两年的市场变数在增加, 机会与危机并存
金融业发展，金融网点的发展、服务功能的增强必将对运钞车的需求增加；
我国政府有关部门在1997年明确提出了运钞车“要实现国产化，严格控制进口”，此后4年，我国各大金融机构就没有再采购过进口运钞车。
入世后，我国将逐步降低汽车进口关税。这将会较大程度地降低采用进口底盘和原材料的运钞车制造企业的制造成本；
防弹运钞车在我国已经有了公安部发布的行业标准，该标准要求高于国际相关标准，这有利于入世后我国运钞车制造厂商拓展国际市场；
我国银行目前实行的各自运钞的状况必将被专业的金融押运公司所取代，运钞车市场总量会稍有缩小
提前预支的市场使防弹运钞车市场的“可持续发展” 后劲不足；
单批采购量将会大大增加，对运钞车的质量可靠性要求会更高；
将面对来自国外产品的直接竞争
机会
危机
国内运钞车制造行业的集中度已经较高，入世后行业竞争必将更加激烈, “马太效应”明显
强者愈强
弱者愈弱
不足１０％的企业占据了６５％的市场份额
银行和押运公司大规模招标行动和抓大放小的标准使强势企业优势明显
“多品种，小批量，高改装成本”的特点，迫使生产企业最大限度地减少运钞车库存，成本提高
客户越来越重视服务使在服务网点和队伍建设上滞后的厂商面临着被市场“洗掉”的危险
如何在今明两年之内挤入黄金区域以及拓展国际市场是四维约翰逊公司生死存亡的关键
全国33家运钞车企业销售量状况
基本没有销售或销售量在100辆以下
刚过100辆温饱线
销量100辆
销量1000辆
黄金区域
四维约翰逊
资料来源: 金融时报、远卓顾问整理
四维·约翰逊仍面临着一系列问题
资料来源：前期访谈、远卓四维项目组讨论
四维·约翰逊面临的主要问题
需要解决的议题
企业战略、盈利与成长模式
公司如何选择成长模式，整合公司内外部资源，迅速扭亏，获利成长
营销策略
如何制定市场营销战略？切实增加业务销售收入
技术/研发管理
技术引进后如何消化吸收，并根据国内需求特点进行针对性本地化设计，产品定位 / 功能 / 性能
研发机构如何管理
如何建立与外部其他研究机构的合作关系
生产运作管理
如何进行零配件本地化生产可能性研究（OEM / 自主生产）
以降低成本、提高效率为目标，如何规范物料采购、库存管理
根据市场需求规模及销售状况如何调整生产方式（手工？ / 半自动 / 自动化？）
如何建立严格的工艺管理流程及质量控制流程？
产品销售量少，公司处于亏损状态
技术人员没有完全理解引进技术，产品改造需依赖英方约翰逊公司
零配件外包生产，主要配件需进口，成本较高
目前主要是手工生产方式，没有严格的工艺手册
产品质量不能满足客户需求
四维·约翰逊仍面临着一系列问题(续)
资料来源：前期访谈、远卓四维项目组讨论
四维·约翰逊面临的主要问题
需要解决的议题
内部组织、内部管理流程
业务单元组织结构
如何建立规范的工作流程
如何完善内部管理控制流程
人力资源管理
如何完善的人力资源开发与管理体系
如何配合新的CEO的引入
如何引进专业技术人员及市场销售人员
如何建立完善的考核、激励体系
机构繁杂，工作流程经常变
人员变动频繁
缺乏专业技术及市场销售人员
员工工作积极性不高
面对市场格局以及企业内部系列问题，四维·约翰逊正在从以下方面寻求应对的办法
对市场环境进行重新审视
面临国际合作的良好机遇
提出租赁公司的创新思路
引进CEO和其他优秀人才
提高生产管理水平：ISO9000
解决资金困扰：拟通过建行解决部分资金问题
远卓管理顾问非常高兴向四维约翰逊作项目建议报告，我们将此报告分成6个部分
项目背景
项目目标、关键议题
项目进程
项目组织
主要项目参与人员背景
四维约翰逊应考虑中长期与短期两个层次的战略目标
中长期战略
短期战略
中长期战略目标将影响短期目标的制定，但在中长期目标不确定或不清晰的前提下，短期战略将变得十分重要
未来成为一家什么样的公司以及如何保持持久竞争力是企业中长期战略的主要内容
使命和
远景目标
业务范围
增长阶梯
价值实现
公司使命和远景目标的四要素
远景目标：作为行业的
对未来的观点
竞争领域
竞争优势的来源
对于未来公司业务所处的运作空间中的展望（竞争及经济环境、政府法规）
公司将参与的业务及地理范围的总体方向性描述
公司为实现远景目标将开发/重点倾斜利用的技能；一份对公司如何会取得成功的说明
整体战略性议题
四维约翰逊将如何通过内部运营的变革以实现竞争优势?
价值实现系统
四维约翰逊应如何发展和管理各层面业务实现持续性发展？
四维约翰逊将通过哪些业务的开展为达到远景目标的实现
增长阶梯
业务范围
公司业务持续发展
?
?
?
地域
客户
业务
公司营运平台
财务能力
营销能力
人力资源
企业文化
技术开发
组织结构
未来的业务范围议题—如何选择业务
运钞车业务？其他保安产品？
如何组合？何为核心？运钞车是否还需要多产品组合？
国内市场？如何发展？
东南亚市场?
国际市场？
业务
地域
客户
以押运公司作为客户主体？
关注其他客户领域（如银行、邮局、大型企业、非银行金融机构？
价值实现系统议题—如何竞争
如何竞争
营运能力
实现增长的能力
融资、风格管理和成交能力
购并与合并
规章管理
资产运用效率
网络
基础设施
信息
政府关系
互补关系
特殊资产
特殊关系
品牌
目前缺乏哪些能力？应该如何获得这些能力？
获取竞争优势的具体行动？步骤？
生产能力
营销能力
成长阶梯议题—何时参与竞争
时间
利润
第三层面
创造有生命力的候选业务（种子）
第一层面
拓展和守卫核心业务（金牛)
第二层面
建立新兴业务（明星）
成长阶梯不仅仅指多业务的成长阶梯，亦可指一种产品的区域发展阶梯
四维约翰逊的中长期战略选择具有一定的不确定性，其不确定性来自于收购Johnson以开拓全球市场的机遇，公司决策层必须认真考虑如下议题
收购
Johnson
为什么要收购
企业的中长期战略需求？
资本增值？
企业远景
业务范围
业务架构
技术、品牌
收购方式、机会、风险、退出手段
收购后的战略转变
战略定位
企业远景
业务范围
业务架构
技术、品牌
战略计划
How
When
What
资本运营
生产
人力资源
销售
…
基于四维约翰逊中长期战略的不确定性，使得短期战略对目前来说尤为重要
下一期项目内容
财务
运营体系
人力资源
营销
生产
本期项目内容
使命和
远景目标
业务范围
增长阶梯
价值实现
在目前的形式下，挤入前三甲成为首要的目标，这需要公司从营销方面重点考虑
营销
市场
渠道
销售体系
细分市场
区域市场
经销商
押运公司
直销
组织
功能
机制
服务
服务网络
服务体系
财务
运营体系
人力资源
营销
生产
本期项目内容
使命和
远景目标
业务范围
增长阶梯
价值实现
在本项目中，远卓将与四维.约翰逊经理层共同制订中长期战略目标，并针对短期战略进行深入研究，同时加强营销方面的支持，帮助公司扩大市场份额
中长期战略
短期战略
使命和远景目标
业务范围
价值实现
增长阶梯
协助建立适合四维 · 约翰逊的战略并协助建立营销体系,帮助公司扩大市场份额（重点）
支撑体系内容将在下一期项目展开（组织、人力资源、运营体系等）
根据企业情况，远卓将另派顾问对人力资源体系进行相关指导
在既定的时间内，远卓通过上述工作将为四维.约翰逊提交如下成果：
1、行业与竞争分析
运钞车行业分析（需求、供给、产业链、企业行为、绩效模式）
评估运钞车市场以及还有哪些业务对四维·约翰逊具有吸引力
运钞车产品的优劣势分析及未来竞争发展趋势分析报告
竞争对手的战略行动
2、企业内部诊断
企业资源审视和内部运营诊断
评估企业现有能力与实现战略目标的差距
3、战略建议：
战略建议在行业竞争分析和企业内部资源分析的基础上提出，主要包括以下内容：
使命和远景目标、增长阶梯、产品定位与营销战略、技能建立的方法、营销策略与营销体系的建立(远卓提出营销体系建议，由于时间关系，远卓并不参与撰写相关制度文件）、3年财务预测（基于预定支撑体系条件下的财务预测）、机会和风险。我们将在公司认可下，对主要客户市场进行相关市场调研，以更好地了解客户需求和行为，这些需求和行为可能反过来支持这里所有的战略工作。
4、可操作的实施计划
远卓将与公司执行层共同讨论具体的行动计划、里程碑、个人责任和时间安排，并指定关键里程碑供高级管理层作为监督进度的依据，并根据实际情况迅速改进工作。负责实施这些战略的将是四维.约翰逊公司管理层。
远卓管理顾问非常高兴向四维约翰逊作项目建议报告，我们将此报告分成6个部分
项目背景
项目目标、关键议题
项目进程
项目组织
主要项目参与人员背景
远卓将通过四个阶段的工作为四维约翰逊公司提供战略建议，并将在后续项目中协助建立高绩效的管理体系
创造价值的市场及资源机会何在？
各个阶段需要回答的关键问题
评估行业与市场机会
评估竞争状况
本阶段的主要任务
抓住与创造市场机会的能力
企业资源审视
管理平台诊断
以怎样的行动方案保证业务模式的实现？
明确3年战略发展目标
确定竞争战略
战略计划
能力与资源配置
实施及运营
（后期项目）
如何实施？
计划实施及运作执行
本阶段项目内容
① 外部环境诊断
④ 资源配置和实施计划
③ 战略规划
② 内部环境诊断
在步骤一中，首要任务是评估创造价值的市场机会
分析市场需求特点
分析市场吸引力
项目行动
项目目的
① 外部环境诊断
④ 资源配置和实施计划
③ 战略规划
② 内部环境诊断
分析运钞车价值链
调研分析运钞车客户需求特点
运钞车生产厂家调查
估算市场总量、价格趋势、客户需求、购买决策、客户盈利性、客户动因和渠道动因
推断未来市场的发展趋势
了解产业链结构及关键影响因素
分析用户群体、细分市场等
初步了解具代表性的运钞车生产商经营情况
评估运钞车市场总量、利润率及成长性
评估用户需求和购买决策
确定客户动因、渠道动因和盈利性
运钞车行业分析
（需求、供给、产业链、企业行为、绩效模式）
评估运钞车市场以及该业务对四维·约翰逊的吸引力
形成结果
评估运钞车市场的市场机会
评估竞争状况
在步骤一中，第二步是详细评估已有及潜在竞争对手
评估运钞车市场的市场机会
评估竞争状况
① 外部环境诊断
④ 资源配置和实施计划
③ 战略规划
② 内部环境诊断
项目行动
项目目的
国内运钞车生产商产品市场定位分析；
各竞争对手的发展趋势
关键成功要素分析
国际运钞车市场发展历程
了解运钞车产品的定位、定义、功能、性能设计、用户使用经验设计工业设计
了解各厂商竞争策略
潜在合作生产厂商评估
运钞车产品的优劣势分析及未来竞争发展趋势分析报告
详细分析运钞车产品的竞争状况
形成结果
在步骤二中，要对企业内部环境进行清晰的判断
经营技能
IT管理、R&D、产品设计、低成本制造等
实现增长的技能
资本管理、财务和风险管理、融资能力等
专有资产
分销网络、品牌、知识资产、客户信息、信誉、基础设施
特殊关系
供应商、客户、政府等
企业资源审视
管理平台诊断
① 外部环境诊断
④ 资源配置和实施计划
③ 战略规划
② 内部环境诊断
工作目标
工作内容
形成结果
资料分析
企业内部访谈
研讨会
调研
分析企业的主要资源（资金、政策）
分析企业的主要优势（资金、政策、网络、关系…）
分析企业获得资源的能力
确认企业得以依赖的发展基础
在步骤二中，要对企业内部环境进行清晰的判断（续）
① 外部环境诊断
④ 资源配置和实施计划
③ 战略规划
② 内部环境诊断
工作目标
工作内容
形成结果
组织结构
运营系统
人力资源体系
资料分析
访谈（行业专家、供应商、企业内部访谈）
研讨会
调研
掌握企业的内部组织结构情况
确认企业的具体的运营情况
掌握企业人力资源状况以及构成企业管理平台的组成要素
评估企业的组织结构对企业发展的贡献
评估企业的人力资源情况在企业生产经营中发挥的作用
评估企业的运营模式及其运营能力
企业资源审视
管理平台诊断
在步骤三中，首先要建立公司3年战略发展目标
制定3年战略目标
制定3年战略目标
确定竞争战略
项目行动
项目目的
详细阐述业务目标（财务、非财务）及阶段里程碑
详细阐述产品服务定位及采取的商务模式
未来3年各阶段产品服务规划
阐述财务预测和敏感度
制定关键目标，明确发展方向，统一业务部门全体员工思想
形成结果
清晰的产品服务定位、阶段性产品服务规划，基本商业运作模式，关键财务、非财务指标说明，阶段里程碑设置
① 外部环境诊断
④ 资源配置和实施计划
③ 战略规划
② 内部环境诊断
在步骤三中，第二步要根据环境分析进行竞争战略规划
确定竞争战略
制定3年战略目标
确定竞争战略
① 外部环境诊断
④ 资源配置和实施计划
③ 战略规划
② 内部环境诊断
工作目标
工作内容
形成结果
资料分析
研讨会
调研
分析企业对未来的期望
分析企业业务在近期的发展情况，确认业务结构的合理性
分析企业核心业务及其利润来源的变化
确认企业可持续发展的的动因
规划企业竞争战略
研究近期盈利增长的主要手段
建立营销与销售体系
竞争战略方案
公司的未来走向、业务核心、业务组合、业务模式
竞争策略
战略的实施规划
在步骤四中，第一步要根据战略发展目标制定详细战略计划（续）
与四维约翰逊公司管理层共同讨论认可的行动计划
折现现金流的财务评估
形成结果
制定详细的行动计划
① 外部环境诊断
④ 资源配置和实施计划
③ 战略规划
② 内部环境诊断
战略计划
能力与资源配置
制定详细的竞争步骤
为实现竞争应采取的措施
为实现竞争应获取的资源
进行关键成功要素分析
探讨风险控制计划
工作目标
工作内容
研讨会（内部、外部）
在步骤四中，第二步要根据战略计划确定资源与管理平台改善建议
提出管理改善原则
形成结果
能力与资源配置
① 外部环境诊断
④ 资源配置和实施计划
③ 战略规划
② 内部环境诊断
战略计划
能力与资源配置
分析战略对内部资源的要求
分析战略对企业技能发展与管理平台的要求
工作目标
工作内容
研讨会（内部、外部）
四维.约翰逊项目进度计划
资源配置与实施计划
内部环境诊断
竞争者分析
行业分析
外部环境诊断
中期报告
项目结束
1
8
2
3
4
5
6
7
周
战略规划
确定战略目标
确定战略计划
为了节省时间和咨询费用，远卓建议在项目组的统一组织下，客户调查和竞争对手调查
工作将由四维约翰逊员工完成，以保证三个月的时间能达到项目目的。
12
9
10
11
阶段报告
项目背景
项目目标、关键议题
项目进程
项目组织
主要项目参与人员背景
远卓建议组成由双方共同组成的项目团队
工作小组
指导项目小组的项目方向和项目重点
参与研讨会/管理层沟通
制定项目方向和项目结构
保证交付高质量的工作
确定项目程序
主持关键研讨会
执行各项目模块的具体工作
负责与四维约翰逊内部的日常协调
项目指导委员会
四维产业王埏总经理
四维约翰逊公司总经理
远卓管理顾问公司合伙人李放先生
项目领导人
远卓管理顾问公司
资深项目经理贺晓宏先生
王永进
王浩
燕春蓉
远卓顾问
四维小组（待定）
指定工作人员
（2人左右）
项目协调人
四维约翰逊公司（待定）
远卓管理顾问公司项目经理职责
项目经理
在描述工作之前，远卓管理顾问公司将指定项目经理，负责与四维约翰逊所有的沟通，他有权利
代表远卓管理顾问公司处理所有合同涉及的各方面工作。
项目经理的职责包括：
作为远卓管理顾问公司和四维约翰逊在此项目中的协调人
管理项目，与四维约翰逊的项目经理一起监控项目进程、处理项目中的变更事宜
参加项目研讨会
通过观察、感觉控制和指导项目
除非四维约翰逊和远卓管理顾问公司双方协商同意延长反馈时间，否则必须在四维约翰逊要求的三个工作日内获得并提供四维约翰逊所需的信息、数据、决策和许可
解决可能因为四维约翰逊引起的与项目计划之间的偏离
帮助解决项目中的关键议题，如果必要的话，在四维约翰逊中使议题进一步扩展和深化
在项目计划表中确保节约客户资源
经常的、有规律的向四维约翰逊的管理层汇报项目进展状况
计划并提供访谈、工作组、会议和其他项目活动所需要的设施
确保充分调动四维约翰逊人员，使其积极配合项目组完成访谈、会议、工作组所需的数据采集和有关决策
项目配合
为了委托方受托方之间的紧密合作，远卓提供以下配合建议
远卓在委托方所在地工作期间，希望委托方能提供办公条件
委托方应成立配合性的项目小组，全程参与咨询顾问的工作过程
项目进展过程中可能需要其他中介服务机构参与（如市场调研公司），希望由项目联合工作组监控项目进度及质量
项目执行期间，远卓将根据不同时期的特点提交工作计划书，工作计划书一经委托方认可后，希望委托方能在时间上予以配合
除已在项目活动中所列示的内容外，我们的建议书还基于如下假设
经双方同意，项目可以发生变化。变化沟通工具为项目变化请求书（PCR）。在项目变化请求书中，必须描述该变化、变化理由以及该变化对项目时间表、范围和收费所产生的影响。不论在何种情况下，一份书面的项目变化请求书必须由双方签字才表明认可执行该变化。
四维约翰逊应为项目提供所必需的业务和技术资源支持。
某些分析及报告准备工作可以在远卓管理顾问的办公设施进行。
四维约翰逊负责为远卓管理顾问提供办公场所、电话线及通行证。
四维约翰逊应在远卓管理顾问提出需求的2日内提供所有的数据、信息、决策及认可。
如果在项目实施中发现某些假设不正确或需要更多的工作时间，我们将尽可能快的通知四维约翰逊项目协调人。远卓管理顾问将按照项目变化控制程序来正式书面变更合同任务、时间表及交付成果。
如果任务需要变化，项目变化控制程序提供了一个详细的操作流程
项目变化控制程序
项目变化请求书是沟通变化的工具。在项目变化请求书中，必须描述该变化、变化理由以及该变化对项目所产生的影响。
变化提出方所指定的项目经理将评估该变化提议并决定是否向另一方提交该请求。
双方项目经理将审阅该变化提议，并表明认可该提议以进行更进一步的研究或否决该提议。如果该项提议被认可，四维约翰逊项目经理将签字认可包含研究费用核准的项目变化请求书。远卓将就任何费用变动通知四维约翰逊。本次审议将决定项目变化请求书对价格、时间表以及项目建议书中的其他条款和条件的影响。
书面的变化授权和/或项目变化请求必须经过双方签字方可对项目费用产生效力。
本项目的计划、费用与人员安排均基于如下假设，希望四维约翰逊予以配合
远卓在委托方所在地工作期间，希望委托方能提供办公条件（办公场所、电话线、计算机等），并能为项目小组就相关的文档以及编写提交成果时提供秘书工作的帮助
某些分析及报告准备工作可以在远卓管理顾问的办公设施进行
委托方应成立配合性的项目小组，全程参与咨询顾问的工作过程，且项目经理和项目小组成员能及时对项目中的事宜作出决定
四维约翰逊将提供足以明晰企业战略及拟定内部管理方案的数据与资料，且远卓将无需对四维约翰逊提供的数据与资料作独立核实
四维约翰逊的高层管理人员能积极参与项目，为项目提供支持和资源上的保障，并能及时解决项目过程中产生的问题和确认项目的交付成果
项目执行期间，远卓将根据不同时期的特点提交工作计划书，工作计划书一经委托方认可后，希望委托方能在时间上予以配合
项目递交成果均为中文
另应公司要求，在此项目外，公司还将派出项目经理一名支持王总工作，时间假定为两个月；
项目有效工作日：12周共计60天
专业咨询费测算
考虑到四维产业与远卓的战略合作关系，因此仅共收取人天咨询费用计69万元整（此价格不含工作费用）。
公司将指派一名项目经理、三名顾问全程参与此项目。另外，公司总经理李放先生和副总经理陈禹宏先生也将在此项目中投入一定时间。
工作费用
根据咨询行业惯例，项目执行过程中出现的项目费用，由委托方承担。项目费用指项目牵涉到的差旅费、餐费、资料费、 调研费、通信费等相关费用。一般不超过专业咨询费的15%-20%
基本标准为：
差旅：飞机经济舱、三星级或三星级以上宾馆、市内及长途交通费
餐费：实报实销
通信费：实报实销
资料费、调研费：实报实销，不超过一万元
远卓将以节约为原则开支项目费用。
应委托方要求或顾问方建议客户方认可的委托第三方机构或人员承担任务的各项费用，由委托方承担。
远卓管理顾问非常高兴向四维约翰逊作项目建议报告，我们将此报告分成6个部分
项目背景
项目目标、关键议题
项目进程
项目组织
主要项目参与人员背景
李 放
远卓管理顾问公司资深合伙人、执行董事、全国总经理
1.上海海欣集团股份有限公司 诊断及管理综合改善
2.上海上菱电器股份有限公司 诊断及管理综合改善、营销组织改善
3.上海永业房地产股份有限公司 诊断及管理综合改善
4.上海君合国际贸易有限公司 公司运作体系改善
5.浙江富春江旅游股份有限公司 市场战略及组织运作调整
6.上海中旅集团有限公司 多元化战略研究
7.海南龙华股份有限公司 控股方经营审计及改善建议
8.广西黑五类集团有限公司 重组财务顾问、管理接收建议
9.上海新世界股份有限公司 发展战略咨询
10.深圳某大型系统集成公司 战略与全面管理改善
上海思源投资管理顾问公司 合伙人
正大集团正大管理顾问公司 高级顾问
公司战略与流程重组
公司重组及管理接收
组织运作控制系统
企业物流（Logistics)
营销体系及组织运作
相关项目经验
工作背景
咨询能力
教育背景：
中国上海同济大学
学位：学士
专业：建筑管理专业
MRPⅡ 专业课程
ISO9000 专业课程
高阶管理 专业课程
可能参与此项目的核心团队介绍
贺晓宏 远卓管理顾问公司资深项目经理 ，上海公司副总经理
中国最大的国有企业集团之一的总部组织改革设计
某世界最大的中央空调厂商之一的营销规划、营销体系建立
协助国内最大的液化石油气经销商之一制定总体战略及相配套的内部运营体系
某省会城市媒体整合与长远发展战略
上海某管理软件公司市场营销战略、ERP产品鉴定
中国本土三大企业管理软件厂商之一的战略与全面管理诊断
深圳某大型系统集成公司（首批二板）战略与全面管理诊断
控股的某大型广告公司营销组织、人力资源体系设计
远卓管理顾问公司助理顾问、顾问、高级顾问、项目经理、资深项目经理
某知名外资企业营销部部长
某高科技集团网络工程师（MIS系统需求分析、系统分析、编程设计）、管理部经理、总裁助理、营销副总经理、
某大型生产企业，从事车间管理、计算机工程师、厂长办公室等工作
相关项目经验
工作背景
战略与组织
营销管理
营销组织规划
企业IT应用
业务流程优化与重组
战略预算系统
咨询领域
教育背景：
中国社会科学院研究生院
专业：企业管理
可能参与此项目的核心团队介绍
王永进 远卓管理顾问公司管理顾问
1、山东某上市公司的发展战略和组织设计
2、深圳某高科技公司融资项目
3、烟台某高科技公司商业计划书项目
4、上海市商委的业绩考评培训项目
5、国家烟草专卖局成本控制培训项目
6、控股的某大型广告公司营销组织、人力资源体系设计
外商独资企业部门经理，三年中层管理经验
相关项目经验
工作背景
·公司战略咨询
·企业组织设计
·企业融资和撰写商业计划书
·人力资源体系设计
·高科技、高成长企业的课题研究
咨询领域
教育背景：
复旦大学管理学院
学位：MBA
专业：工商管理
同济大学建筑工程学院
学位：工学学士
专业：工业与民用建筑
可能参与此项目的核心团队介绍
王浩 远卓管理顾问公司顾问
山西恒康乳业有限公司咨询项目
为北大资源集团作关于"中关村地区写字楼市场的容量和前景"的市场调研
北京大学中国经济研究中心 担任中心下属的“中国经济学教育科研网”市场经理
浙江省台州市腾达机械有限公司总经理助理
相关项目经验
工作背景
·公司战略咨询
·企业组织设计
·企业融资和撰写商业计划书
·高科技、高成长企业的课题研究
咨询领域
可能参与此项目的核心团队介绍
教育背景：
1997-2001 北京大学光华管理学院
专业： 市场营销
燕春蓉 远卓管理顾问公司顾问
1.杭州某陶瓷制造企业
2.大康企业加速器公司
3.深圳某自动化工程公司
4.某白酒上市企业
5.某生物制药上市企业
6.某商业银行
上海财经大学世界经济研究所研究助理
相关项目经验
工作背景
·组织架构调整
·电子商务
·薪酬考评
·行业分析
咨询领域
可能参与此项目的核心团队介绍
教育背景：
上海财经大学
学位：经济学硕士
专业：国际贸易
西安交通大学
学位：经济学学士
专业：经济信息管理
签字
本页经四维约翰逊被授权人员签字表明四维约翰逊接受本项目建议书。
四维.约翰逊
签字人：
盖章：
日期：
客户地址：
远卓管理顾问公司
签字人：
盖章：
日期：
地址：
