낸샽럖컶CASE STUDY英国电网公司的资产信息管理资产全寿命周期管理作为一种先进的管理理念在国外电力企业中得到了较快发展。尤其随着近年来电力监管力度的加强，迫使企业优化投资、降低成本，同时外部相关方对可靠性要求不断提高，电力企业市场和业务模式逐步转变，需要进一步提高资产管理水平、优化管理流程。其中资产信息管理对资产管理的科学性和有效性提供了信息化支持和管理决策支撑，具有重要的积极意义。쯯틕탂펢맺뗧췸릫쮾닺맜샭룅쫶具来提出合适的战略决策；发展针对NG公司资产管理包括三个重点：英国电网公司（以下简称NG公司）团队、个人绩效水平的保证、监控、资产计划管理、项目流程管理以及资作为世界上最大的民营能源企业之一，评估机制。产信息管理。其中资产计划管理包括主要在英国和美国经营电力和天然气其核心管理理念是：资产全寿命电网投资策略、中长期计划、年度计输配业务，具有良好的资产运营及信周期管理应综合各种资产管理功能元划等；项目流程管理包括资产管理的息化管理经验。素，服从共同的战略目标，采取合适各个具体流程，如项目初步方案、项NG公司资产管理战略的要点为：的绩效评估，通过将计划管理、项目目采购建设、项目运行维护、资产（设结合资产管理战略目标和组织结构的管理和资产信息管理有效集成，实现备）退役报废等；资产信息管理包括优势，应用全局性的管理、流程、工公司的总体目标。一系列子系统，对资产计划管理和项2011年6月号总第181期 101
CASE STUDY낸샽럖컶目流程管理起到决策支撑作用。NG公电网投资策略项目初步方案司资产管理总体框架如图1所示。项目采购建设中长期计划NG公司实行专业化管理，分工明项目运行维护年度计划资产报废确，职能交叉少。其中电网战略部负责退役资产策略的制定和管理、运检服务部负资产计划管理项目流程管理责输电网资产的检修和维护、调度部负责电网的调度管理和电力电量交易、工程建设部负责基建工程的建设。项目优化整合现场工作管理资产管理系统风险评估系统……系统系统펢맺뗧췸릫쮾닺탅쾢맜샭쪵볹럖컶NG公司的资产信息管理被渗透到资产全寿命周期管理的各个环节，为资产信息资产信息系统管理资产计划管理和项目流程管理提供决策和信息支撑。NG公司的资产管理依백†乇릫쮾닺맜샭쪾틢춼托于信息系统，对资产状态信息、类型信息、相关政策法规以及各种资产理系统对项目中的资产数据进行了收大的效益。数据进行统一、有效的管理。集登记，并在做该项目计划（包括项NG公司主要通过项目优化整合系닺맜샭탅쾢쾵춳目跨年度计划）时，将计划使用资金统（PSM）实现对资产投资管理的决策NG公司的信息系统以资产管理核分配到每一个“资产”上。支撑。所有投资项目筛选都采用项目心功能和数据库作为基础，为其全面三是高质量的数据支持和历史积优化整合系统帮助掌握中长期计划中的资产管理提供支持。公司的信息化累。NG公司认为资产基础数据（包括的工作量、投资总额、人力需求等要素，建设具有三大优势：基本信息、运行维护信息等）对于正便于提前综合优化。该计划编制信息一是通过信息化系统，NG公司实确的决策和安排相关工作计划十分重系统不仅包括由于负荷增长需建设的现了扁平化管理。分布在英格兰和威要，是保证信息系统可用性的重要基基建项目信息，还包括部分已确定的尔士的56个工作组直接从管理部门得础性工作，因此在输入信息系统过程用户项目信息。其主要功能包括：将到工作计划，对340座变电站的资产中确保数据是及时有效的。为了避免检修、更换、用户接入等因素综合在进行维护，并将现场信息直接反馈给出现数据不符，遵循数据只搜集一次一起通盘考虑资源配置、根据资产更总部的管理人员，节省了大量中间环的原则，在数据可得的前提下, 第一时换原则列出所有候选替换资产、对不节，避免了信息失真，使信息传递的间采集数据并登记到系统中，并明确同的回路和站点的设备更换、整合或有效性和及时性得到保证。数据搜集部门的职责和数据流转关系。创建工作包、调整中长期计划、确保二是实现资产数据和财务数据的닺탅쾢맜샭뛔훘뗣뮷뷚뗄횧독项目的整合符合资产技术政策的要求。统一。通过资产管理系统和财务系统通过资产管理信息系统以及对应뛾ꆢ뛔죕뎣퓋펪맜샭뗄탅쾢뮯횧돖的资产数据对应，做到与财务数据相的辅助分析模块，NG公司实现对资产NG公司通过资产管理系统实现对统一，即资产的物理状态和财务的价管理的各主要环节进行系统分析和决公司资产日常运营管理的信息化支持。值状态的统一。首先NG公司将资产策，从而降低了决策风险，提高了资为了确保系统设备的最大可靠性及可用定义的最小单元进行了统一，保证了产利用效率。性，以及尽最大限度对资产的使用，延在资产管理系统（资产物理状态管理튻ꆢ뛔춶맜샭뗄탅쾢뮯횧돖长资产的生命周期，NG公司十分重视数据）和财务系统（资产财务数据）NG公司在进行投资决策时充分利在资产运行、维护和替换的各个阶段中中对同一资产的统一对应。其次为了用先进的信息系统作为支持工具，优搜集积累高质量的资产状态信息、确保保证资产物理状态和财务状态的统一，化不同类别的资产投资组合效益。将状态监控的准确性。NG公司采用资产NG公司从项目立项开始，就建立了设模糊的业务知识和业务政策清晰化，管理系统，通过工程服务部（ES）在备号（资产号具有唯一性），在资产管改善决策质量，使有限的资金发挥最现场日常的巡视维护以及在根据维修策 . 102高科技与产业化月刊
略对资产进行维护工程中，不断地将资所有检修计划工作任务集中安排，并捆信息管理水平的高低将直接影响企业产的状态信息记入系统，并保持定期更绑打包后通过现场工作管理系统直接派资产全寿命周期管理的成效。新，同时保留以前的记录资料，以备日发到各变电、线路分区。技术文档和标具体来看，对电力企业的启示包后查询，通过系统能够随时直观地看出准下发，现场工作管理系统系统支持作括以下几个方面。电网中任何一个资产的状态情况，为作业指导，相关工作文档或表格的下载。第一，计划管理、资产流程管理出正确决策提供了数据基础。非计划检修或消缺的工作指派，在集中和资产信息管理是全面推进资产全寿죽ꆢ뛔럧쿕움맀뗄뻶닟횧독监视操作中心监视到的设备缺陷可以在命周期管理的关键工作。其中计划管NG公司风险评估分成政策层面第一时刻通过现场工作管理系统发给维理以规划、计划的形式指导资产管理和操作层面，所采用的风险评估系统，修负责人及其处理人员，提高了反应速各个流程的进程，项目流程管理则通在投资总额确定的情况下，力求有效度。现场信息及时反馈，现场工作人员过后评估等关键信息反馈环节对计划地降低企业资产运营风险，并提高资持有的移动办公终端设备可将现场设备管理进行不断完善，而资产信息管理产利用效率。情况在第一时刻返回总部，直接录入作通过提供大量全面准确的数据，为资1）政策层面业记录结果和工作完成情况。另外还可产全寿命周期各个阶段的管理决策提风险评估系统贯穿检修策略和政利用现场工作管理系统对资产进行清点供支撑，为资产管理的科学有效性提策的制定和调整全过程。如要供保障。延长设备检修周期。电网战略第二，资产信息管理渗透部下属的资产战略处要在收集在企业资产管理的各个阶段、设备数据和分析设备状况基础各个环节中，通过信息采集、上，在风险评估后修改检修策分析、反馈等过程，形成一个略。新的检修策略一旦生效，相对完整的闭环管理体系。电项目优化整合系统（PSM）、中力企业应采用科学合理的方法长期设备维护计划将随之改分析资产管理的各种影响要变，需要对中长期计划作相应素，统一协调关键环节的关系，优化和调整。从而满足从规划到运行最后到2）操作层面资产退役报废的整个过程始终现场某项作业若不能如期完成，和核对，资产数据自动传回总部资产数处于最优状态。是延长停电还是暂停作业列入下次计据库。第三，在资产信息管理中重视方划，由现场人员向工程服务部的规划NG公司利用实验室专家技术和丰法的创新，从而为资产管理工作提供处汇报，必要时上报电网战略部下资富的数据积累，确定衡量设备状态的辅助决策支撑。如重视风险管理和成产战略处决定。一旦出现现场问题，模式，提前预警潜在问题。这种技术本构成分析对投资计划及设备采购的在电网与设备的安全间平衡关系。在思路不仅避免了使用破坏性检修方法，决策支撑，通过风险评估，权衡风险此过程中，运检服务部的规划处会检同时还能降低成本。以变压器为例，和成本情况做出最终决策；以设备状查与此项工作相关的风险评估记录、据估计，通过分析变压器油样，平均态信息为基础建立综合检修策略，根历史记录、监管部门的强制性要求、每年能避免2次重大故障，每年节省据设备状态评估，动态调整设备的检各种资源等。一百万英镑。修期限和报废期限等。쯄ꆢ뛔퓋캬볬탞맜샭뗄탅쾢뮯횧돖最后，重视基础数据支撑和历史NG公司充分利用信息系统和专业뛔컒맺뗧췸웳튵뗄웴쪾积累，夯实资产信息基础管理。电力技术支持维护检修等现场工作。NG公从NG公司资产管理实践中可知，企业应从立项开始建立设备号，将计司采用现场工作管理系统优化员工技资产信息管理是电力企业资产全寿命划使用资金准确地分配到每一个资产能，充分利用零星时间，有效地推进和周期管理的重要组成部分，它影响到上，及时有效地输入信息系统，从而提升了现场作业的标准化水平和执行效资产管理的各个环节，必须引起高度为资产管理的全过程提供决策支撑。ퟷ헟떥캻ꎺ맺췸쓜풴퇐뺿풺率，主要功能包括：计划安排发放，将重视。从某种意义上说，资产管理中2011年6月号总第181期 103
