执行力的提炼
执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可
行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。
中 层 干 部 培 训 之
汇报人：某某某 时间：
知 / 行 / 合 / 一 行 / 胜 / 于 / 言
目录
C O N T E N T S
执行力提炼序言01
Cultivation of Execution Ability
什么是执行力？02
Cultivation of Execution Ability
影响执行力因素03
Cultivation of Execution Ability
执行力提炼途径04
Cultivation of Execution Ability
执行力提炼序言
执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行
性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。
知 / 行 / 合 / 一 行 / 胜 / 于 / 言
执行力提炼序言
学校的组织结构分三个层面：
决策层面
（上层）
领导班子执
行层面（中
层）
中层干部；
操作层面
（基层）
教职员工
校长是——做正确的事；中层——正确的做事；群众——把事做正确。
总体格局应该是“校长出主意，中层出办法，教师出干劲。”
执行力提炼序言
理想中的中层干部的角色定位：
对上配合是助手
——参与决策（提建议）的高参、形成决策（写文本）的高秘、执行决策（抓落实）的高手。
对下管理是能手
——目标统领、制度运行、绩效保证、突破创新；
平级协作是好手
——善于协调、及时沟通、相互支持、补台共赢。
执行力提炼序言
铜头 不怕钉子，越碰越硬
铁嘴 沟通力强，善于协调
飞毛腿 走动管理，反应速度快
蛤蟆肚 宽宏大量，能容人容事
中层干部自画像：
什么是执行力？
执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行
性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。
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什么是执行力？
执行力的概念
执行力就是安排正
确的人到正确的岗
位上做好正确的事
——联想总裁柳传
志
执行力的概念
执行力就是有结果
的行动，是以结果
为价值导向的——
姜汝翔博士
执行力的概念
执行力就是把想法
变成计划，把计划
变成行动，把行动
变成结果
执行力的概念
执行力就组织而言，
表现为整个组织运
行的有效性
什么是执行力？
没有有效的执行，再英明的决策也是“播下龙种，收获跳蚤”——职业经理人
执行力重要性
一个公司的效率，不在它的办公大楼，也不在它的人员，更不在它的会议，而在它
贯彻执行的力度——杰克韦尔奇
执行力重要性
“一位管理者的成功，5％在战略，95％在执行。”美国ABB公司董事长巴尼维克
执行力重要性
1
2
3
知道的太多，做到的太少，是人生的悲哀；成功的道理谁都知道，但是，只有成功的人去做了
影响执行力因素
执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行
性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。
知 / 行 / 合 / 一 行 / 胜 / 于 / 言
影响执行力因素
0 1
0 2 0 3
创新能力差，想不出解决问题的
好办法，导致执行力差
因素三
领导能力差，无法调动下级的积
极性，导致执行力差
因素一
执行命令的观念不强，
导致执行力差
因素二
执行力提炼途径
执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行
性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。
知 / 行 / 合 / 一 行 / 胜 / 于 / 言
执行力提炼途径
2、表率作用是前提
3、主动积极是作风
4、工作到位是准则
1、敬业重德是灵魂
5、不讲借口是态度
7、真诚相待是基础
8、公平公正是原则
9、真抓实干是要求
6、团结合作是保证
10、总结反思是关键
执行力提炼途径
猎人和猎犬的故事：
1、猎人打了一枪，把猎物打死了，猎犬冲过去把猎物
叼了回来；
2、猎人打了一枪，打中了没打死，猎物还是活的，猎
狗冲上去和它搏斗，把猎物叼回来了；
3、猎人打了一枪，没有打中，猎狗冲过去上去，照样
把猎物叼了回来；
4、猎人刚举枪瞄准，猎狗就窜出去了，没等枪响就把
猎物叼回来了；
5、猎人还没有发现猎物，猎狗就把猎物送到了猎人面
前。
执行力提炼途径
承担责任是执行力的核心
什么是责任？
有一种观点这样说：
“愿意做的事要做，
不愿意做的事也要做，
这才是责任的全部意义”。
推功揽过：
大家应该明白一个道理：“是
你的功推出去还是你的功；
是别人的过，揽过来还是别
人的过。”但一推一揽，境界
就不一样了，人格就升华了，
下属就服气了。
执行力提炼途径
中层干部要学会“将正确的意见，在正确的时间，正确的地点，以正确的方式”表达
出来。
遵从是基础，统御是升华。
不遵从，将没有人会用你；
不统御，将没有人想用你。
管
理
工
作
者
个
体
行
为
最
核
心
的
两
个
问
题：
一个是遵从
一个是统御
执行力提炼途径
学校工作有两条工作主线，
一是行政线：人、财、物、
时间、空间、信息等要素；
二是业务线：德、智、体、
美、劳等要素。这两条线
虽然各有侧重，但殊途同
归，目的是一样的，都是
为了保证学校整体工作的
有效性。
行政管理讲“规范”，规范就
是纪律、服从、程序、规则，
要“分清大小王，避免瞎乱忙
”；业务工作讲“规律”，规律
就是客观标准，真理在谁的
手里，就服从谁，而不是谁
职务高服从谁。这两者是经
常交叉的，并不是泾渭分明
的。
执行力提炼途径
我们提倡的用人标准：“有德有才，重点使用；有德无才，培养
使用；有才无德，限制使用；无才无德，坚决不用。”
中层干部品德的集中体现——公正、坦诚、实干、宽
容、谦虚、勤勉、顾全大局等。
1
对上级不要斗智（玩心眼），对下级不要斗气（玩脾气）。2
中层干部要力争做到“四真”：“对部下要有真情实感，对
工作要真抓实干，对业务要有真才实学，对问题要有真
知灼见。”
3
执行力提炼途径
要求别人做的，自己首先做到；要求别人不做
的，自己首先不做，这样才能有威信。
1
中层干部的威信从哪里来？
靠上级封不出来，靠权力压不出来，靠自己吹
不出来，靠耍小聪明骗不出来
2
中层干部的威信从哪里来？
只有靠真心实意地、尽心竭力地、坚持不懈地
想事、干事、干成事，才能逐步树立起来
执行力提炼途径
汤姆 兰伯特说：“领导权就像一个银行帐户，与很多帐户一样，它也有严格的透支限制。每
成功一次，领导帐户里的威信度就上涨一点；每失败一次，威信就会下降一点。如果为了避
免风险而无所作为的话，信任度也会逐渐流失，最后无可挽回。”
拿破仑说：“我的权力靠我的威望，而我的威望靠我的胜仗，假若我不再有胜利，而是不断
地失败下去，我将不再有威望，最终也会丧失自己的权力。征战得胜造就了今天的我，也只
有不停地征战下去才能保持今天的我。”
执行力提炼途径
衡量一个人工作有三个维度，
一是工作态度，
二是工作能力，
三是工作成效。
工作能力反映一个人
本职工作的成熟度，
主要包括知识、技能、
经验三个方面。
文凭是铁饭碗，会生锈；关系是泥饭碗，会破碎；只有
能力是金饭碗，会升值，能力一旦形成受用终生。
怎样检验能力？一般说来，生活中一个能够吸引或团结
人的人，就是有能力的人。如领导吸引群众，教师吸引
学生，作家吸引读者，歌唱家艺术家吸引观众，科学家
吸引同行等等。
执行力提炼途径
头脑到位 嘴巴到位
眼睛到位 腿脚到位
——多思考工作的方式方法 ——管理工作婆婆嘴，要随时督促
——及时发现问题，及时解决问题 ——经常深入一线，了解情况
把你说的做出来，把你做的说出来；把你说的做好——执行力；把你做的说好——归纳力
执行力提炼途径
做领导和管理工作必须讲政治，政治的实质就是借助
权力关系，对社会财富和获得这些财富的机会进行重
新分配，政治的最高理想就是公正。
人不可能都是等距离“外交”，都有远近亲疏，但是，
对待下属，无论你喜欢他也好，讨厌他也好，在处理
公事的时候，都应该一视同仁，不要参入个人情感，
厚此薄彼
执行力提炼途径
哲学家黑格尔说，“反思”是“对认识的认识”，是“对思想的思想”，是以思想自身为
对象反过来而思之。
A.我的管理存在什么问题？
B.我怎么看这些问题？
C.我如何使这些问题以后不再发生？
反思
常模：
执行力提炼途径
读万卷书还需行万里路，
行万里路还需阅人无数，
阅人无数还需高人指路，
高人指路还需自己去悟。
感谢大家聆听
执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可
行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。
中 层 干 部 培 训 之
汇报人：某某某 时间：
知 / 行 / 合 / 一 行 / 胜 / 于 / 言
