中国的民营企业经过20多年的发展，力(3)判断能力(4)规范能力(5)洞票能成为国民经济的重要组成部分和最具活力的部力(6)劝说能力(7)对人的理解能力(8)解分。民营企业的快速发展，除了得益于特定的决问黠的能力(9)培养下级的能力;(10)调动历史、政策、市场环境等因~/I, 积极性的能力。才能的发挥是主要原因之…。在市场侄济体制企业家最基本的特征是创新，创新能力基本确立后，民营企业进入了正常发展时期，企业家最基本的能力。企业家为了适应社会的企业家才能作为…种要素成为决定民营企业成需求而不断追求创新，制新成功的企业才能生长的关键性因，也就是说企业竞争力的核心在于创新，企业家创新性的思考‘运作和不断革新的经营方创新是企业家的本质特征和灵魂法就是现代企业经营的实质。创新就是利用新原料，引进新产品与新服务，采用新工艺，创西方管理学家德鲁克认为，企业家是赋予造新的组织形式，来摧毁原有的经济秩序。创经济资源以生产财富能力的人，新的范围和内容是极为丰富的，包拍制度创是管理企业，以生产财富。企业家能力是指企新、技术创新、产品创新、管理创新、组织创业家具备的各种素质条件在质蠢上的综合平衡新、观念创新、机制创新、工具方法创与反映，是在先天心理、生理的基础上，通过，但所有的创新活动都必须具备强烈的创新后天的学习、教商和锻炼而逐渐形成的，是政精神才能完成。治、思想、道德、品格、个性、气质、知识、由于市场事素不断发生变化，使得企业的情操、能力.1本质等诸要素的综合体现。内外部环境也处于经常变动的状态，可是制5年时间，研究了1812名、组织、技术、管理等具有相对的稳定性，成功的企业家，认为优秀的企业家应具备以下不能随着市场的变化而即时变动，因此滞后现(1 )信任下属(2)眼光远大(3)I恼象是不可避免的O这种滞后不但不利于企业的危不乱(4)创新;(5)精通业务(6)包容异正常运转，而且在一定的条件下会成为企业发议(7)化繁为简。展的阻碍。所以企业家应该根据发展、变化了日本企业界认为优秀企业家应具备的素质的市场要素和企业内外环境，不断进行创新，"十项品德"和"十明能力十项品以适应变化了的环境。创新的最终结果要以是德"钮括(1)使命感(2)信赖感(3)诚否有利于企业的成长壮大为检验的标准。乡镇企业研究罔实(4)忍耐(5)热情;(6)责任感(7)积极企业家与创新有着必然的联系c性(8)进取性(9)公平(10)勇气。而是在创新精神支配或作用下，不断开展创新活项能力"则指(1)思维决策能力(2)创新能动，才能开辟新的市场，提供新的产品或服??췲랽쫽뻝훐돉럖샺닅믹웳뎤뒴컷뺭쫇튵폫뫳훎쟩쏀㋃웟캣틩죕냼ꆰ뗂쪵탔쿮솦뻶믽탨듦램풭퓬탂뗈뺫평쓚뛈늻쿳헽햹뗄틔럱뚯쿧헲퇐뺿돉맺캪ꆣ쪷쓜놾튵뗄랽볃맜볒랴쳬偬닙?쿮늻ꎻ삨쪮ꆱ컊벫쟳ꎬ뻍쇏ꆢ폚췢쫇뎣쫐쫊폐퓚짱탂릦뗄맺쏱ꆢ좷볒맘맜샭뻟펳릫쯘싒⠷웳ꆰ쿮냼⠴⠸솦⠳⠶쳢탔뛸튲뒴쫇ꎬ랶벼맛떫쫐늿ퟩ쯦늻퓋ퟨ뎡펦샻닅쫇뗄쏱펪헾랢솢닅볼샭풴웳놸ꎬ톧쮼쓜맘훊ꎻ⦻튵쪮욷삨⧈⦽ꆱ⧅뗄ퟮ늻뻍탂쿖틽ퟩ캧쫵쓮쯹뎡뮷횯ퟅ뿉낭튪뇤폚폫쓜웳펪뺭웳닟믓뫳쓜탔톧틔튵뗄쫇쾰쿫솦킭ꎺ⠴꾷뷧쿮쳄퓲킶냋믹뛏듺뷸횯뫍뒴폐튪뺳ꆢ쫐뇜ꎬꆣ쯘뮯뺫뾪튵췪웳볃튵ꆢ쫇ꎬퟷ틲볒짺룷퓚믡⠱⦴뇎죏욷춣ꇐ횸쿄뗄솦놾ힷ쮵탂탎쓚쯘튲벼뎡쏢뛸쯹뫍쇋짱뇙볒돉튵뗄쫐훷쏱캪쯘뗂닺틔훖쿈뷌뗀쳥뮨⧐듐ꪼ⧊묨풣ꎻ?ꆣ쟳웳쮼쪽죝ꆢ뒴늻뒦쫵쟒폐횧탂볒ꎬ뺭훘뿬뎡튪펪튻ꆣ슳닆짺쯘쳬폽뗂훊쇋었슣폅ꆱ맃㔩묨⠱ꚣ⠹쳘쓜뒴튵뾼욷ꎬ쫇닺믺탂뛏폚ꆢ뇤퓚웳뮷돉ퟅ엤뗄뗄죏맽튪쯙뮷풭웳훖뿋뢻닺훊탄뫍ꆢ뗈㗄컏묨?탣ﲸ죈㤩⧋⧅헷솦탂뺺펪폫살벫욷훆믮랢뺭맜뮯헢튻튵쓚뺳뎤뇘믲쫐캪놾㈰ퟩ랢뺳틲튵튪죏쓜닆쳵샭뛍욷훮싊㔩웳ꆰ킣쟩릫볎㐩㜩쫇ꆣꎬ헹퓋뗄탂득캪뒴뚯짺뎣뛸훖뚨볒췢ힳ좻ퟷ뎡폅뛠돉햹뗈횮뷸쯘훊캪솦뢻볾ꆢ솶룱튪놼뺫튵쪮묨ꎻ욽겾맦뛔뒴웳ퟷ쪵럾믙럡탂뚼뇤벴훍뗄펦뮷듳폃ꎬ탣쓪늿ꎬ틲튻죫돉뗄ꆣ퓚짺뛸ꆢ쯘묨춨볒쿮㈩⠶ꎻ랶죋슼탂튵뫍훊컱풭뢻뇘뮯뚯뻟쪱뫳쳵룃뺳캪솪쿂쳡쳘뗄뗄럖돽쯘ꆣ쇋캪웳죋훊샭훰룶곑㈩튵펦쓜탅⧔⠱?뚵ꎬ볒돉뫋늻폐맜릤탫뇤볾룹볬쾵릩헷웳랢뫍쇋췢퓚헽뻶튵ꎬ솿뗄붥탔ퟛ킾퇛컱뻟솦삵〩?샭쓄뒴캪릦탄뛏닉쪹ힴ쿠뚯떫쿂뻝늻ퟮ퇩ꆣ탂튵뫍햹ퟮ뗃ꎬ쫐뎣뚨볒웤짏믹탎ꆢ뫏뿁맢ꎻ놸ꆱ룐캸폂ꚣ뷢?탂쇋뗄퓚룯폃뺭냼뒴랽첬뛔늻믡랢뛏훕웳볒ꎬ뻟틦쏱뎡랢쇩쫇믹쓜뗄뒡돉웸쳥쬱풶⠶ꆣꎻ킣묨⠵ꚣ쫊웳폚탂뻍볃삨램잿틲샻햹뷸뷡뇪튵뾪닺펦틑믮폚펪뺭햹뢳놾솦ퟛ짏뗄훊쿖㠱듳⦰쯘⠳묨ꆣ㈩⦶펦튵뒴쫇릤훈훆ꆢ쇒뿉컈듋캪탐맻ힼ볒욷믪뻟뺭솦쳘웳볃쪱폨횰쫇뫏ꎬꆢꆣꎻﳈ훊⦳㜩뛸뒴뒲짧닅탂샻틕탲뛈ퟩ뗄뚨훍뇤튪헽믲놸뗄뚨튵쳥웚퓰횸욽춨쫇횪⠳??믽ꆰ탂⠸⦵믡쓜ꎬ펪폃ꆣ뒴횯뗈훆탔뫳뮯틔럾틔늿뗄볒훆ꎬ돉뻍웳뫢맽헾쪶⧁?벫쪮쓜⦽짺랽탂뒴쿖랢쇋쫇믮쿂ꆢ?
髓睦噩噩噩自务。问时，协.iI因为有了:íÈ:~家，创新才被赋国的民营企业家大部分都是阶段性的企业家，予更深刻的意义，企业家与创新及其创新精神在企业成长初期还有能力驾驭企业，但随着企的有机结合，使得人类经济活动范围空前扩业的成长，能力越来越不足，勉强经营企业的大，经济和社会发膜的速度进一步加快。纵观结果是企业亵退期的提前到来，企业寿命缩世界经济发展的历史，几乎很难找到不进行创短。新阳真正获得成功的企业来。凡是真E取得成中国民营企业家的能力缺陷表现在各个方功、卓有成就的企业家，无不极富创新精神并面，主要有以下几点:不懈地开展创新活动，这已被无数的事实所证1创新精神消退和创新能力不足。民营企明。业家在其创业初期，曾以强烈的创新精神和创新能力获得迅速成功。但是随着固内买方市场民营企业家能力缺陷的形成、国企体制的改革，加之中国加入及对企业成长的影晌W丁0，外商独资企业和外国资本必将以更快速度，在更多领域进入国内市场，这一切对于民根据企业周期理论，企业从开始创业到完营企业的发展，既是难得的机遇，也是强劲的全成熟，大体上要经历五个阶段:创业期、生挑战。不少民营企业家并未清醒地认识到经济存期、成长期(111叫发展期)、成熟期、延续形势和政策环境的这…变化，仍然残存着"小发展或衰败期。企业从生命的一个阶段走向另寓即安"的陈旧观念，缺乏积极应对的战略和…个阶段，存在…个转折点，这时企业的发展策略，长此下去必将在无情的市场竞争中落伍向有两个:一是继续往上走，进入它的继续甚Æ被淘汰。也有的民营企业家由于自身内成长期$工是往下走，进入衰败，甚至于破素质的限制，虽然有强烈的制新精神，1.但旦"有产。企业的发展阶段是不可逾越的，成长过程lI心心无力是螺旋式的，重叠式的。从一个阶段跨越到另F阻且E导。一个阶段必须具备相应的条件，主要包括资金2决策能力主要靠个人经验的积累，不能、人力资源的聚集、技术资源的沉淀、做到科学决策。中国的民营企业家大部分没有理经验的积累、独特的企业文化的形成等，而系统而严格地学习过如何经营企业，主要依靠这些都与企业家的能力密切相关。根据企业家实践来培拌自已经营企业的能力，个人经验决与企业成长过程的关系，企业家有两类:策是绝大多数民营企业的决策方式，结果常常全程式的企业家，即从开始创立企业一直至IJ领导致决策失误。…是贪大求全，不顾自导企业走向成葬礼都是同一个企业家在起作用o进行规模扩张，过度负债经营，最终因基础不这类企业家的紫质很高，创新精神和创新能力稳阳童心失衡，只得颓然倒下。二是极端自很强，能够随着企业的成长不断地加强知识和进，盲目进行多元化经营，结果只能是什么都能力培养，调整思路，升华视野，并引导企业想摘，什么都搞不好;什么钱都想J啸，什么钱继续成长。二是阶段性的企业家，即企业家可都赚不到。能在企业成长的某一阶段最能发挥件用，但企3.缺乏战略规划能力。很多民营企业家赞业成长辈IJ另一个阶段后，原来的企业家的能力天为企业的生存忙得不可开交，根本没时间和就不足了o精力考虑企业的长远发展战略规划，使自己和目的中国民营企业和民营企业家的"短命"现企业疲于应付每天都不断出现的新问题、新情25象引起了广泛的关注和思考。有人作过统计:况，不能从企业长期性、全局性的战略高度把←E22-PEEggz中国改革开放以后企业平均薄命是一阵，握企业发展的大方向和解决关键性问题，导致民营企业更短，大约只有2.啡。造成这种现了企业成长和经营的无计划性和不可控制性。象的原因很多，女口市场、资源、政策、法律的!眼前的路，或是靠"摸着石头过河变革等。但民营企业家自身能力的缺陷是导致往往缺乏对企业长远发展的战略谋划，这样下民营企业长不大、活不长的根本原因之一。中去很有可能使企业走进"死胡固??췲랽쫽뻝ꇞ늷?≩ꎻ컱폨뗄듳쫀탂릦늻쏷쏱벰룹좫듦랢튻랽돉닺쫇돯샭헢폫떼뫜쓜볌튵뻍훐쿳뇤맺퓚뷡뛌쏦ㆣ坔뛈펪쳴탎뢻닟짵쯘탄ퟨ㊣ퟶ쾵쪵뷸컈쿫뚼㏈쳬뺫웳뿶컕쇋횻췹좥?ꇞꆣ룼폐ꎬ뷧뛸ꆢ킸뻝돉웚햹룶쿲뎤식놸뺭킩웳돌잿솦탸퓚늻맺틽뗄맻꺴볒쓜탎侣햽쫆벴싔훁훊컞낭꺾떽춳볹쫇훂탐룣캪튵뾴췹뫜샠룯펪뛔놷춬짮믺뺭헦ힿ뗘웳쫬ꆢ믲뷗폐웚탽퇩뚼튵쪽ꎬ엠돉뎤ퟣ쏱웰풭쫇훷듐퓚솦곍ꆣ뫍낲놻뗄뿆뛸살뻸뻶맦훘쎤늻뾼욣떽좱뗈웳룄ꛕ쪱뿌뷡볃헽폐뾪튵ꎬ돉쮥뛎솽ꎻ쪽죋뗄폫ퟟ쓜퇸뎤떽쇋펪틲웳튪슾웤믱ꆢ룼늻헾ꆱ쳔쿞?톧퇏엠듳닟쒣탄쒿쪲싇폚랢퇛랦뿉튵ꆣ튵룯뷂ꎬ뗄뫏뫍랢믱돉햹훜듳뎤냜룶뛾뇘솦믽웳쿲릻ꆣ쇭맣뫜폐ꯉ뒴뗃맺첶뛠짙닟듋청훆?뻶룱퇸쪧삩뷸쎴펦듓잰뛔쓜볒떫튲틢ꎬ짧햹뗃뻍뒴볒돉웚쳥듦ꎺ쫇랢탫샛튵맽쯦뗷뛾뎤튻랺뾪뛠늻돵쓜쮥틔톸웳샗쇬쏱뮷돂쿂ꆣꛖ닟뗘ퟔ쫽컳헅뫢탐뚼풹짺뢶뗄뫍쪹룼뗄쏱헽틥쪹믡뗄돉탂샭짏⣒ꆣ퓚튻췹햹훘뻟풴ꆢ볒돌쫬ퟅ헻쫇룶뫍ꎬ듳웚솦췋쿂돵쯙쳥쫆폲펪뺳䥅좥튲쯤톧벺쏱뛠룣듦쎿튵뺭슷웳쓜뎤럅쯘펪뛌틲ꎬ뗃랢샺릦웳믮싛튪늽튻쫇쿂뷗뗾놸뗄뛀뚼쮼쒳쏱맘죧ꆢ듳뮹풽웚벸쮺돉훆뷸볈璹뇘폐좻쓜꪿훐쾰뺭맽횻풪늻쎦뎤쳬랽튵솦뗄틔껄훊캪웳죋햹쪷뗄튵뚯ꎬ뺭킷룶볌ퟟ뛎쪽쿠뻛쳘쓜맘벴쫇슷튻펪힢쫐믮늿폐살뗣춴릦떺죫헢?붫솦뾸맺맽뛈뗃뮯뫃풶뚼웚쿲믲좱펰?폐튵샠뗄ꎬ웳볒샺ꋕ듓탸쫇펦벯솦쾵춬뫜탔뷗뫳뫍뎡늻럖쓜풽쳡ꎺ듐퓸ꆣ룄췍맺쓑튻퓚쏱잿죧첰뢺췇뺭ꎻ랢컞뷸듳쇋볒뺭쯙벸튵ꎬ헢쿝쿬컥맆짺헛췹뷸늻ꆣ뗄ꆢ웳쏜뾪튻돉짽뛎쮼뎤뚼솦잰좱싄틔떫룯쓚뗃늢뇤곈컞펪쇒ퟣ쮾쏱뫎듳햮좻쪲ꚡ뿉햹뛏뷢볆뾿ꆰ룟웳폫볃뛈뫵볒컞틑듓룶?쏼뗣짏죫뿉쳵벼튵쟐쪼뎤뮪ퟮ풭뾼풼뗄쫇볝ퟣ떽쿝?잿𧻓쫐캴뮯놷쟩귑펪뺭뻶쟳떹쎴뾪햽돶좫뮮ꆰ쯀ꎬퟔꎺ튵뒴믮뷸뫜ꆣ늻놻뾪뷗ꆢ뗄ꎬퟟ쮥폢튻볾쫵컄쿠웳쫓쓜살풴룹풦뇭ꚲ쇒쯦볓쪱뎡믺쟥ꚻ펪닟좫쿂뷡잮붻싔쿖뻖맘탔쏾햽뫺뒴횻짭욽?볒탂뚯튻쓑랲벫컞쪼뛎돉헢ꎬ냜풽룶뮯맘솢튵뛏튰랢뗄ꆰ폐ꆢ놾웳쏣쿖믗ퟅ횮뺱뛴탑죔ﶼ쫐쒻솦랽ꆣ맻뚼맦탔볼뫍싔춬탂쓜뻹ꎬ벰랶늽헒쫇뢻쫽뒴ꎺ쫬룶쪱뷸뗄뷗훷풴ꆣ폐웳볒뗘믓뛌죋헾풭탔튵잿퓚맺훐?헢좻ꯓ뎡평뺫ﷀ쪽늻ퟮ뛾횻쿫룹뮮탂쪯쒱ꆱ뺫솦뒴웤캧볓떽헦뗄튵웚뷗웳죫짵ꎬ뛎튪탎룹솽퓚늢벴ퟷ쏼쫙닟틲뺭룷ꏃ탂쓚맺ꯒ튻튲죏닐ꚶ뺺폚짱돉?듳룶맋훕쫇쓜놾컊햽뿉춷뮮ꆣ㊣짱뗄탂뒴뿕뿬늻헽쫂떽튵ꆢ뛎쯼훁돉뿧냼돁뻝샠튻웰잿틽웳폃볒ꆱ맽횮떫펪쫙룶뺫싲볓풸쟐쫇쪶듦풵헹ퟔꎬ뎤겲늿훷죋뷡틲벫쎻쪹쳢싔뿘쏼껮뫍좱닅탂잰ꆣ뷸좡뺫쪵췪웚퇓ퟟ뗄폚뎤풽삨뗭뗈웳ꎺ횱ퟷ횪떼튵ꎬ쿖춳램튻쯦쏼랽짱죫ﲿ뛔잿떽ퟅ쓕훐짭떫튲믄럖튪뺭맻믹뛋쪲쪱ퟔꆢ룟훆뫓헢쫇ꊡ놻뺫삩ퟝ탐뗃짱쯹ꆢ탸쿲랢볌웆맽떽ꎬ튵ꆫ폃뒴쪶웳볒떫쓜볆싉쿝ꆣퟅ쯵?뫍쫐폚뺢뺭ꆰ뷂실쓚쫜쎻틀퇩뎣쪵뒡쎰쎴볤벺탂뛈떼탔ꆱ퇹㚣떼뢳짱맛뒴돉늢횤짺쇭햹탸돌뷰맜뛸볒쫇쇬ꆣ뫍튵뿉웳솦ꎺ뗄훐ꎬ뎡?쏱볃킡풺컩퓚폐떽뾿뻶뎣늻뚼잮쟩냑훂쿂탂ꏔ긵?틕쓜떼튻?솦훂징ꎬ훏?
睡醒盟暨噩4管理随意。民营企业的产权结构和民营再次，由个人经验性决策转向民主科学性企业家的"猴性思维"造成了决策。民营企业家的个人经验决策在企业成长的随意性川一一-企业管理随企业家的个人好恶而初期是有效率的、但在环境变化和企业规模扩随波逐流。中国的民营企业产权结构是很单…张店，民主科学性决策必然替代个人经验性决的，民营企业家作为所有者，对企业的管理拥策。民营企业家在决策时一方面要参考自己个有最后的决定权;同时由于中国民营企业家的人的经验，间时也要征求企业内部员工的来源和经历，使得跳跃性极强的"猴性思维"见，尤真是企业中高层管理人员的意见，此外成为民营企业家的主导思维方式，这导致了把对不熟恶的领域和行业，还要咨询外部专束的随意性误解为创新的后果。缺乏系统、稳定、意见，多方倾听，综合考虑，避免决策上的失持续的管理会使企业及员工无所适从，没有行误。民营企业家不从个人经验性决策转向动的统…准则。科学性决策，企业便不能稳健地成长，企业命5.用用人上不是"1任圭人唯贤运也会受到偶然因素的影响。口唯住亲"。民营企业大多具有家族色彩，民营企第四，重视企业长期发展战略，提高规划业家因此自觉不自党的把企业员工分为"圈内能力。民营企业家应该摒弃那种靠知平快项目人"和"国外人圈内人"即使才能差点获得过快发展和资本迅速膨胀的姐期行为，立儿，也会得到重用。应该说任人唯亲"足长远，脚踏实地，认真考虑企业的长远大中国民营企业用人上的最大弊端，使企业的封计，对企业的战机灭时工IDJIIH川ψ叫，闭性加强，极大地影响了企业的迅速发展。个长期的目标。规划是建立在对现状和趋势的准确把握和预测基础之上的，民营企业家应该民营企业家加强自身能力培养的途径认真分析企业现状，做出确判断，并较好地洞察未来的大趋势，进而做出科学规划。，民营企业家应提高自身的素质，包第五，提高经营管理水平，实行科学化、括政治、文化、科学、道德、经济知识等各规范化的企业管理模式。民营企业家在实践中面。能力是建立在素质基础之上，通过店天的出了自己独特的经营管理方法，但这种经学习和培养形成，只有不断地提高自身的素验没有规范化、系统化，随意性很强，另外，质，民营企业家才能为提高自己的能力打下坚也可能有不科学的地方，效率很低。因此实的基础。在当今时代，毫无疑问，一个没有企业家应加强企业管理知识的学习，掌据科学民族精神、道德低下、不懂经济理论知识的文的经营管理方法，并运用于企业实际经营管商半文商决不会成为优秀的企业家。，形成相对稳定、科学规范的管理规章制其次，时时保持创新精神和培养创新能度，克服管理上的随意性、盲目性。力。民营企业家应该时刻提醒自己保持创新精最后，知人善任，任人唯贤，建"iI良好的神。有了创新精神，民营企业家应力求在企业企业内部氛围。民营企业家应对企业员工，尤制度、组织、管理、分配、技术、中高居管理人员、核心技术人员、核心业商根据实际情况和企业戚长壮大的内在要求进务人员进行深入了解，对其能力和缺点做出客行多方菌的创新，对企业的各种资源重新进行观、公正的评价，使他们到最适合的岗位上，，从生产要素的深度开发和意新组合中，发挥最大的才能。人为地把企业员工分成"圈创造新的利润增长点。当然有些内人"、"圈外人会使企业内的人际关系然烹观上有强烈的制新精神，创新能力却不紧张对立，发生不必要的内耗，严章时会导致足，如果这种情况很严重，则说明企业家巳不企业核心人员的流失，给企业成长造成发展，应该考虑借重"外脑"的力失。乡镇企业研究圄的是，创新习之间子随意化，真正作者单位:牟北财经大学产业组织与的创新应该是建立在规范化和制度化的基础上企业组织研究中心的。编辑:霍且也珍??췲랽쫽뻝㒹웳뗄쯦폐살돉돖뚯㖣캨튵죋ꆰ뛹훐뇕쏱쫗삨쏦톧훊쪵쎤웤솦짱훆탐헻뒴좻ퟣ쫊솿퓙뻶돵헅닟볻뛔틢컳뿆퓋뗚쓜믱볆룶ힼ죏뚴맦쏾퇩튲샭뛈ퟮ컱맛랢쓚뷴쪧ퟷ뇠벭쿧헲퇐뺿?튵늨ꎬퟮ풴캪틢탸뗄껓쟗볒ꆱ좦죎맺탔쿈헾ꆣ쾰ퟥ냫듎뛈룹뛠뫏퓬훷뒴닟웚뫳늻볻톧튲쯄솦뗃뎤좷헦컥랶쯷쎻뿉뺭쫇죋ꆢ믓헅헟쯦달ꎺ펪볒훰쏱뫳뫍탔뗄춳쏈ꆱ틲쓚튲죋볓ꎬ훎쓜믹뺫컄폐ꆢ뻝랽탂맛죧웳횵ꆣ쫇뺭폈쫬믡맽풶뛔웚냑럖뮯돶펪탎뿋훐풱릫ퟮ췢뫋떥ퟩ틢캴믴웳뗄쇷펪뺭컳맜튻쯉ꆣ듋ꆰ죋믡캨잿쏱ꆢ솦엠뒡짱쎤쪱쇋ퟩ쪵쏦듓짏맻튵뗃펦평폐퇩웤쾤뛠뻶쫜훘뿬ꎬ웳컕컶쳡맦돉럾횪늿룟뷸헽듳솢탄캻횯탔살죰튵ꆰꆣ웳뻶샺뷢샭ힼ쾲쏱ퟔ좦ꆱ뗃쟗ꎬ펪컄쫇퇸ꆢ쪱뒴횯볊뗄짺샻폐헢랢힢룃룶킧훷랽닟떽쫓뷅쒿뫍룟랶늻볓쿠맜죋럕닣탐ꎺ퇐ꆪ뗄헤ꏃ뫯훐튵뚨ꎬ캪믡퓲믊펪뻵췢벴떽ꆱ벫볒웳뮯붨탎퓚뗀늻놣탂ꆢ쟩뒴닺죳잿훖햹틢쫇죋싊뿆춬쇬쟣얼첤뗄뇪풤뺭벺랽뛔샭짆캧맜짮움닅랢풱뚫뺿ꆪ듳탔맺볒좨쪹뒴ꆣ잡웳늻죋훘쫇폃듳튵ꆢ솢돉떱뗂믡돖뺫맜뿶탂튪퓶쇒쟩ꎬ뗄붨뺭톧쪱폲쳽좻뫍쪵랢닢쿖펪뛀램컈짏죎샭죫볛쓜짺놱훐볓웳쟷쮼뗄ퟷꎻ뗃탂냈튵ퟔꆱ닅폃죋뗘볒뿆퓚ꎬ뷱뗍돉뒴펦짱샭뫍쯘뎤뿶쫇솢퇩탔튲훐늻틲햹맦믹ힴ맜쳘쾵뚨쏱쇋ꆣ쪹쇷닆탄잿튵쫆캬쏱캪춬쳸훷뗄컈듳뻵ꎬ쓜ꆣ짏펰펦톧쯘횻쪱쿂탂룃ꆢ웳뛔뗣뒴뫜퓚탔떫뻶튪룟탐ퟛ듓뇣웚놾뮮뒡샭쒣춳뗘맜늢쯦죎펪풱뷢쪹죋뇘쪧뺭ퟔ떵ꆱ맜펪쯹쪱풾떼뫳벰쯎뛠뗄닮펦쿬쳡ꆢ훊폐캪듺폅뺫쏱럖튵웳짮ꆣ탂퇏뾼뒴맦뻶룶퓚닟헷닣뫏늻랢룃톸죏쫇횮ퟶꎬ쮮쪽뺭뮯랽샭퓋뿆틢죋쯻튪듳쒲퓬웳폐평탔쮼맻풱꣏뻟냑뗣룃ퟮ쇋짭룟뗀믹늻쳡ꎬ탣짱뿌펪엤돉튵뛈떱뺫훘싇탂랶닟죋뮷뇘쪱쟳맜뾼쓜펰햹?쯙헦좫붨짏돶욽ꆣ횪폃톧캨뫋뛔쏇뗘쓚뗄룸샭뷸靖돉튵헟폚벫캬ꆣ릤춡폐웳쮵듳ퟔ뗂뒡뛏룟뫁뚮뗄뫍쳡ꆢ뎤뾪좻짱ꎬ뷨늻뮯뺭뺳튻샭뮹싇컈쿬햽웺엲뾼뻖솢헽쏱맜킧쪶맦쿍볒탄웤떽냑쓚닺쯦쓜뛸ꢽ쇋닺ꎬ훐잿랽좱컞놣볒튵뇗짭ꆢ횮뗘ퟔ뺭웳엠탑벼ힳ룷랢폐퓲훘춬뫍쿲퇩뇤쳦죋튪붡ꆣ싔쓇헍싇탔퓚좷쪵펪샭틢싊뗄랶쎤펦쓜ퟮ뫄웳ퟶ솦쏱좨뛔맺뗄쪽랦쯹겶ퟥ풱뛋뺭짏쳡벺틉볃튵퇸ퟔ볒쫵듳훖뫍킩떫쮵ꆰ폚훆뻶뮯듺쏦쓚뇜탔뗘ꎬ웳에탐랽뫜톧쒿붨솦쫊볊돉ퟩ튵돶엠릺펪뷡웳쏱ꆰꎬ쾵쫊즫릤톸쯘볃룟뗄컊샭볒뒴벺펦ꆢ훘쏷췢쯦뛈훷닟뫍룶튪늿톯쏢뻶돉쳡뾿뛌튵쮼쿖뛏뿆램뫜뗍쾰쪵맜탔솢죋뫏풱맘퇏뎤횯볒뿆췃웳릹튵펪뫯헢춳듓잡닊럖쪹쯙퇸훊횪춨ퟔ쓜ꎬ싛ꆣ탂놣솦닺쓚풴쓔틢뮯뿆퓚죋닎풱췢뻶닟뎤룟뛌웚뗄슷ힴ톧볒잿볊샭솼좱릤쾵훘퓬폫뗄튵쫇웳탔떼ꆢꎬ냈캪랢쪶맽짭솦튻횪쓜돖쟳욷퓚훘ퟩꆱ뮯톧뺭뾼릤볻늿닟맦욽탐뎤뫍늢떫틲헆뫃풱뗣룚럖쪱돉뗄룶?맜뫜튵쮼훂컈쎻쏱ꆰ햹냼뗈뫳뗄듲쪶뒴퓚튪탂뫏솦볒ꎬ믹탔맦퇩ퟔ짏쿲웳뮮뿬캪풶쫷쟷뷏ꆢ쪵헢쇭듋컕펪헂릤뫋ퟶ캻돉믡뻞춾샭죋떥볒캬쇋뚨폐?펪좦뗄ꆣ룷쳬쯘쿂쎻탂웳쟳뷸훐좴틑솦헦뒡돉쒣탔벺틢듋쏱튵쿮ꎬ듳솢쫆펦뫃뮮볹훖췢뿆맜훆탄돶짏ꆰ떼뺶짏튻펵뗄ꆱ냑ꆢ탐웳쓚럢랽볡폐컄뺫튵뷸ꎬ쯤늻헽뎤삩뻶룶췢쪧훷쏼쒿솢룃뗘훐뺭펪톧폈뿍좦훂쯰뫃ꆣ뛱뛸
