(招聘面试)慧眼识才招聘
与面试技巧
慧眼识才—招聘和面试技巧
时间:北京 2010年 3月 27-28日
讲师:陈莉
学费:¥2800元/人 2天(含培训费、资料费、午餐、培训证书等)
本课程有名额限制,额满为止,欲报名从速。
培训对象:企业人力资源部经理、主管、招聘经理、招聘专员等
课程收益
身为招聘负责人的您,是否遇见过类似的难题:招聘周期短,时间要求急,人员期望不匹配,
试用期人员流动过高,招聘成本居高不下?这正是我们所关注的问题。
本次课程以运用为导向,收集企业的招聘难题,通过案例剖析和学员互动,帮助学员掌握招
聘选拔的关键技巧,确保其所学能直接用于现实的招聘工作中。参加本次学习,您将得如下
收获:
·如何和部门更好的沟通招聘工作
·通俗和形象化的招聘流程介绍
·有效性、实用性的解决方案
·锦囊时间,集思广益,为您带来更多的收获
课程大纲
壹、招聘为企业带来竞争优势
•招聘如何为公司带来竞争优势
•招聘流程及可能的误区
•内部招聘和外部招聘
二、建立经理必备的招聘技能
•如何控制招聘成本
•人力资源部和部门经理的职责
•为经理建立必要的招聘技能
•如何和部门沟通招聘需求
•什么是“对”——雇佣中的误区分析
三、员工招聘四步法和要点分析
•职位分析
-何谓门当户对?-关注企业和候选者期望值-案例分析
•人员甄选
-人员甄选四部曲;甄选 VS.相亲-;判断关键点:SWF三要素
-案例分析;行为事件考核法 STAR;关键行为事件;人才测评技术
•新员工导入
-入职培训系统:人性化、全面、细致-;导师+师兄计划;四个“壹”计划
•试用评估
-入职面谈;试用中期面谈;试用结束面谈
四、练习单元:专业面试和提问技巧
•行为表现和面试相结合
•如何提问,才能得到您所期望了解的阐述
-引导性提问;理论性提问;行为性提问
•如何倾听,才能存真去伪,辨别候选人回答的真实性
-是/不是,行/不行……
-我觉得、我认为……
-当时情况是这样的……
•面试过程的关联要点
-目标导向型的提问
-去伪存真的倾听
-完整的行为表现记录
-面试的速度和氛围
五、锦囊时间:招聘难题和案例分析研讨
•职位再定义:职责的分解、合且和重组
•如何应对包装完美的候选人
•如何面对不善言辞的候选人
•缩短招聘周期和期望完美候选人的矛盾
•智慧集中:案例练习和研讨
讲师介绍:陈莉女士
高级讲师,MBA,多年跨国企业人力资源管理实战经验,善于融理论于实战,熟悉现代人力
资源管理理念及工具。现任某欧洲企业人力资源部项目经理,主导企业内部各类项目的推进
和协调实施。曾近先后于大型民营企业、美资企业工作,先后担任人力资源专员、各职能模
块的主管的职位,后升任人力资源经理,全面负责企业人力资源管理工作。
开发且主持了多项企业咨询项目/内训课程的设计且亲自讲授,深入了解企业需求且有的放
矢,使学员于沟通交流中学习到丰富的知识和操作性强的方法和工具,参和了多个咨询/培
训项目。具有优秀的沟通能力及语言表达能力,思路缜密、清晰、全面。
·授课风格
扎实的人力资源理论知识和丰富实践经验的有效结合,形成了逻辑严谨、条理清晰、实用透
彻、视角独到、生动风趣的培训风格,理论结合实际,内容充实缜密,善于以通俗易懂的语
言表达和深入浅出的案例分析拓宽学员思路,将复杂枯燥的理论变成简单有效的行为方式,
调动学员内于学习动力,使学员乐于且易于理解、掌握和运用,给人耳目壹新的感觉。
·擅长领域
招聘面试四步法、性格分析和人员配置和发展、绩效管理、职业生涯开发和管理、管理技能
提升、时间管理等
·服务客户
天津三星 SDIXX公司、松下电器(中国)XX公司、维斯塔斯风力技术、朗讯科技(中国)XX
公司、天津人力资源服务公司、北京君泰投资集团、中国银行天津分行、天津阳光彩印 XX
公司、邯郸交通运输集团、金世制药集团、美国哈逊、南开大学、天津大学、天津外国语学
院、天津财经学院、天津师范大学、河北工业大学、天津市南开区教委、劳动部就业指导师
培训班等。
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课程名称:慧眼识才—招聘和面试技巧
时间地点:北京 2010年 3月 27-28日
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