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离职雇员成本财务计算列表
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成本类别 A：离职成本/SEPARATION COST
主要科目 参数或说明
公司在离职雇员任职期间为其培训/教育等方面投入的成
本以及参加培训期间的差旅费等
例如：IT 岗位，管理岗位，产品经理岗位，内训和外训等
知识产权的流失成本（重要的资料文件/知识和技能等）
一年工龄，知识产权的流失成本为离职员工全年工资的
50%，每增加一年，流失成本增加 10%
有关客户，供应商因雇员离职而中断，或维持和恢复成本
采购，物流和销售岗位建立一个新客户的成本比留住一个
老客户的成本要高 5 倍
离职面谈成本 前后至少每次 1 小时
离职的经济补偿成本 一般为离职雇员的 2-5 个月工资
离职的经济补偿成本 如公关经理岗位
雇员辞职引发的连锁流动成本
"磁铁效应"离职雇员同时带走其他雇员或其他雇员受离职
雇员的影响后提出辞职
与离职雇员有关的劳动仲裁和法律诉讼成本 一个完整的过程需要 100 小时左右
离职成本小计：
成本类别 B：岗位空缺成本/ VACANCY COST
主要科目 参数或说明
内部雇员填补空缺成本 岗位一般空缺周期为 45-60 天
需要额外临时工的成本 按实际计算
--岗位空缺成本小计：
成本类别 C：替换成本/REPLACEMENT COST
主要科目 参数或说明
内部招聘专员就招聘甄选录用等工作的准备成本 整个过程需要招聘专员 30-100 个工作小时
广告、猎头和网上招聘成本 2000 元-10000 元
笔试和测试成本 100-500 元/人/次
面试成本
一般前后要 2-3 次面试，有 3-5 人参与面试，每次 1-2 小
时
招聘专员和用人部门主管或候选人的面试差旅费成本（交
通费、住宿费、伙食费和面试地租赁等
一般需要二个工作日前后有人力资源部和用人部门主管
等 2-3 人参加
新雇员在试用期内工作动态的跟踪和反馈成本 期限为 3-6 个月一般为每月 1-2 次每次 小时
--替换成本小计：
成本类别 D：培训成本/TRAINING COST
主要科目 参数或说明
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各部门培训师的成本 累积 40-80 小时不等
专门或一对一的培训成本 20-50 小时
培训资料成本 100-500 元/套
培训学员的工资和福利成本 按 100 小时计算
培训管理（考试、记录），跟踪 按 100 小时计算
培训成本小计：
成本类别 E：损失的生产率成本/LOST PRODUCTIVITY COST
具体科目 参数或说明
离职雇员在参加公司培训期间损失的生产率成本 生产率损失基本上为 100%
离职雇员提出辞职后 1-2 个月内损失的生产率成本 只有平时生产率的 50%-70%
损失的销售成本
销售员：将销售区域内的预算分解成每周销量，然后用得
出的每周销量乘以该销售岗位的空缺周数
非销售员：将全年销售除以员工数，得出年人均销量，然
后算出每位员工的周销量，用周销量乘以岗位空缺的周数
空缺岗位损失的生产率成本
无人替补，损失相当于离职雇员工资收入和福利的 100%；
有人替补，损失相当于离职雇员工资收入和福利的 50%
人力部门生产率下降 人力部门生产率下降 生产率下降 30%左右
离职雇员对其他部门雇员士气影响而导致他们生产率的下
降
生产率下降 10%-40%
新雇员损失的生产率成本
按每月获得 20%-25%生产率计算，平均 5-6 个月才能达到
100%的生产率
小计：
成本扣减（-）F
具体科目 参数或说明
新雇员工资与原雇员工资差异 新雇员工资低于原雇员
岗位空缺后节省的工资和福利 没有招聘
新雇员的绩效优于离职员工 上岗后 6 个月内
新雇员在企业内产生的短期和长期的积极效应 上岗后 6 个月内
小计：
总计（A+B+C+D+E-F）
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