大型房地产“东玺台项目”全过程咨询实施报道（1）
项目概况
1、工程名称： 湖南建工·东玺台项目
2、工程地点：郴州市城东观山洞居住区，北临郴州大道、西靠观山大道、东接滨河路、南
有规划道路高洞路
3、建设面积及投资总额：总建筑面积约 129万平方米，总投资约 53亿元。其中 1、2号地
块总建设用地面积 171650m2；总建筑面积 ，其中住宅地上建筑面积
，商业建筑面积 ，配套用房（计容）建筑面积 （幼儿园、
社区服务用房、物业用房、垃圾收集站、燃气调压站）；地下车库建筑面积 ，
社区管理用房建筑面积 ，架空层建筑面积 。车位总计 个，其
中地下车位 个，地上车位 22个。（整体经济技术指标取自 版总平图）。
项目实施的组织架构
1、建设单位：湖南建工观山房地产开发有限公司
2、全过程咨询服务单位：湖南省建筑科学研究院有限责任公司(牵头单位)、湖南方圆工
程咨询监理有限公司（成员单位）、湖南华伦咨询有限公司（成员单位）
3、勘察单位：湖南中核岩土工程有限责任公司、湖南省湘南工程勘察公司
4、检测单位：湖南省建设工程质量检测中心
5、施工单位：湖南省机械化有限责任公司、湖南六建装修设计工程有限责任公司、湖南省
第五建筑有限公司
6、质量安全监督单位：郴州市苏仙区建设工程质量安全管理办公室
项目的实施过程
湖南方圆工程咨询监理采用广州数建的 “工程项目 BIM 信息化集成管理平台 ”
，以建设单位为项目的总指挥、总协调，总统筹方，并由建设单位委托的咨询
单位为总控方，其他各参建单位为协同方，从业主方关注的进度、成本、质量、
安全等为出发点，做以下前期准备工作：
在方圆 BIM 云上，搭建项目管控体系，建立管控标准，确定项目目标、组织结
构，划分项目结构等项目管理前期准备工作，并按工程实际现状，开展进行各
阶段的项目实施策划等工作。
1、湖南方圆工程咨询监理有限公司成立 BIM信息中心 5人，唐总为总负责人，项目现场
负责人段总，小组成员有造价组长黄怡心、实施组长刘彦邦；
2、 根据项目现场段总提供实时施工进度，第一阶段搭建 5#、6#、14#、15#、
三期地下室、四期地下室、售楼部等 3D 合约模型，以合约模型进行项目招
标；
3、用湖南地区的广联达软件与数建一体化建模平台进行对数，将售楼部全部的
基础信息统一设置后，计算混凝土、模板、钢筋等各种类型构件工程量核对，
得出结论是每种类型构件工程量误差在 1%内，符合湖南计算要求，实施过
程中方圆工程咨询监理公司胡董事长、熊总经理也到 BIM 实施组了解东玺台
项目进度，公司领导层重视项目实施进度；
4、 4月 22日，接到业主方对“湖南建工-东玺台项目”需要进行 BIM全过程管理实施动员
推行会议通知，熊总、唐总、刘彦邦、黄怡心和数建黄工在会议室一起进行讨论汇报
准备内容，晚上全体 BIM信息中心加班进行项目前期资料收集；
5、 4月 23日，段总从项目现场回到公司，进行再次分析信息化平台汇报内容；
6、 4月 24-25日，BIM信息中心准备好所有汇报资料；
7、 4月 26日下午在公司会议室进行第一次内部工作汇报，从信息化平台里面选出业主最
关心的成本、质量、进度、安全进行重点介绍，唐总、段总从业主方角度，从进行各
种提问及平台优势对比；
8、过程中不断有业主单位、造价站、施工单位来公司进行考察方圆信息化平台，通过了
解和看到东玺台实施情况，得到各方充分认可；
9、 4月 27日，进行第二次内部汇报，各部门领导全部参与，各种单位以信息化平台为载
体，从进度、成本、质量这条主线，app操作接发任务，梳理出汇报主要内容，以及准
备回复解答的问题，整个预汇报效果很成功，后天团队全部从长沙去项目工地进行汇
报；
10、 4月 28日，进行第三次汇报，以刘彦邦上台进行讲解、黄怡心操作平台配合，完
整的把需要汇报的内容给熊总，唐总，造价部刘总进行演示，得到领导们认可；
11、 4月 29日，从长沙去郴州东玺台项目部，组织进行“湖南建工-东玺台 BIM全过
程管理实施动员会”，现场会议各参建单位主要负责人全员参加，有建设单位：廖总，
刘总，成本部部长参与，还有华伦造价咨询驻场人员，施工方代表，设计方建科院代
表，方圆监理唐总、段总，BIM信息中心 5人，项目到场人员约 30人；
会议内容从业主方、施工方关注的进度、成本、质量、安全、合同等方面结合东玺项目已
做的工作进行介绍约 30分钟，以进度为主线、成本为核心进行全面讲解；
会中得到业主方廖总、刘总、成本部部长以及施工单位高度支持，并要求在东玺台项目上
面进行落地 BIM应用，会中要求参会的所有单位全部安装好 app，并且各参与方安排专员
到 BIM信息中心进行培训学习；
项目从 15#桩基开始介入进行报验工作，将 BIM模型与现场的所有资料进行关联，从质量
检查、整改、信息发布等简单操作层层介入，在不增加施工方工作量前提下，又保证业主
方可实时掌握项目信息，并且方圆咨询监理已安排 BIM信息中 5人，全员在项目上面驻场
并解答指导，保证项目顺利实施；
业主对项目的评价
通过实施动员会信息化平台演示，建设单位廖总、刘总、成本部长高度支持在东玺台项目
上面实施，要求各参与方要积极配合方圆咨询进行平台实施，并且要安排专员配合信息化
平台培训。引领工程项目信息化管理创新，全过程工程咨询必备平台——方圆 BIM云
