传统'融体转型:不-样的平台与形态
移动豆联时代，
从"智库塑媒体"在向"媒体塑智库"
一一对话〈财经国家周干Ij}常务副总编辑吴亮
口文/本刊记者霍铮璇
臭亮
瞟望周刊社党组成员
〈财经国家周干Ij}常务副总编辑
《财经国家周刊》创刊不到4年，
跻身市场认可的一线财经媒体品牌，成
为最年轻的"全国百强社科期刊"和
"中国邮政发行畅销报刊"。同时，吴
亮和团队推动财国从"智库型媒体"迈
向"媒体型智库逐步构建起一个全
新的媒体转型生态系统。
市场化方式嫁接优势
咛{草I.ÿf.%:中国的财经类媒体，是
个竞争激烈的传统细分市场，专业门
槛、资金门槛都很高。《财经国家周
刊> 2009年12月 28 日创刊， 2012年就实
现了"三年打平盈利"的目标，内容影
响力与品牌影响力较快速提升，跻身市
场认可的一线财经媒体品牌。在主流新
闻的专业化、市场化传播上，你们有哪
些经验可以分享?
吴亮<财经国家周刊> (以下简
称财国)创刊时，市场竞争己异常激烈，
紧接着又进入"平面媒体整体衰落"产业
周期。探讨主流新闻的市场化传播，尤其
是在体制内探索最大限度的市场化，这是
我们的课题，也是瞟望周刊社党组交给我
们的任务。思考比较多，实践中，我们做
了一些探索。
作为新华社报刊， <财经国家周刊》
奋公信力相信任资源，同时，其引导力建
设、传播力建设、晶牌力建设，不能盲目
与市场化媒体"比胆量拼底线不
能简单地追求轰动效应，不能热衷于情绪
化表这，不能将经济问题泛政治化。在工
作中，我们主张建设性的价值取向、科学
镇密的专业精神，用严谨精细的思想、客
观公正的分析、生动深刻的表述，体现国
家队水准的主流财经大刊的晶质气质。我
们期望能集新华社的资源优势与市场化的
运行优势于一身，产生一加一大于二的效
果，体现国家价值的市场张力。
我们提出，用权威博取公信力、用
专业性赢取话语权、用创造性获取影响
力，创建"媒体型智库"。
1 "开前门"采编财经深度报道，
建立起与决策部门越来越良性的互动关
系。财国成为连续专访省部长最多的财
经媒体，成为承援部委研究课题最多的财
经媒体，也成为部委发行量最大的市场化
财经媒体。
在新华社的支持下，财国在2010年
初开设了"国家的远见一一对话省部长"
专栏，目前已是杂志的晶牌栏目，财国成
为连续专访省部长(己超过70人次)最
多的财经媒体。市场认为，财国是离决策
层最近的财经媒体，这个标签对财国目牌
提升起到定桩作用。
2.探索"研究课题制聚合新华
社优质调研资源，财国的课题制探讨为
新华社财经报道的提升贡献了一定力
量。课题制模式还成为培养研究型编辑
记者的重要机制。财国定期组织团队认真
策划当季、当年重要研究课题，系统化建
立"部委+研究机构+媒体"的课题研究
平台，组织编辑记者长期追踪调研，培育
刊韧的专业研究能力，为刊物迈向"智库
型媒体"奠定基础。
3.创办"媒体型智库"是财国转型
的又一重要举措，通过承接部委研究课
题获取核心政策资源，通过专题报道获
得品牌影响力，通过建立内部会议产品
线建设核心资源圈群。财国不断探讨建
立"研究产品-新闻产品-会议产品-新
媒体产晶"的一体化生产流程。
4.仑创企伽创IJ建犀牛财经网和"犀牛财经联
盟
经人士超过1叩O∞O万，探索传统媒体办新
媒体的新业态。
构建媒体转型的"新生态系统"
咛闹辛t%: 2014年， <财经国家周
刊》第二个三年发展期，你们提出要从
"智库型媒体"走向"媒体型智库是
如何具体构建转型的"新生态系统" ?
吴亮:杂志是什么?杂志是一个资
源聚合平台，是一个沟通平台，而不是一
CHINESE JOURNALlST 咛唰担太 73
视点 I Spotlight
个简单的新闻生产平台。现在，靠一篇新
闻打天下的时代基本已经过去，我们已经
进入一个问题深度关注、聚合资源的时
代。在原来杂志的生产方式中，记者采写
一个稿件，然后发表，这是采编过程最核
心的业务。但是，在目前的发展阶段，我
们统领整个行业资源的抓手不是新闻采
编，而是课题整合、是研究平台整合，是
在《财经国家周刊》这个深度报道平台
上，重构资源优势。
2010年至2013年，我们的杂志、智
库、新媒体兰者是平行架构，先是《财经
国家周刊》、专刊、特刊，然后是陈望智
库，白作为政策类产目承接课题、研究报
考、论坛等，最后是新媒体，包括财国新
闻网、犀牛财经网以及线下推广活动。实
际上，这兰年的平行构架还是传统思路，
这也正是我们的发展瓶颈。
在整体思路土， 2014年起，我们要在三
年内发展"媒体型智库"。作为移动互联背
景下的微智库产品。"媒体型智库"眉旨，
媒体作为智库的传播平台，是晶牌的载体，
媒体围绕智库课题来生产新闻产品，而课题
可L乃正伸出奋院圈群、奋院报告、论坛、封
面报道，甚至产生新的媒体。"媒体型智
库"的最大才寺点是把传统新闻生产方式转变
成以深度研究为核{;师手的资源平台，白背
后的关键问题是转变产品理念，即直口问围绕
资源穰合i笠计信息产品。
我们希望探讨出 神新的发展模
式，即以睡望智库为平台，通过开放调研
平台，建立课题制，建立研究产品线和研
究资惊平台，探索研究产品和新闻产品双
向促进的新路径。这是一个集人才、信息
和综合服务为一体的综合平台，能形成可
持续的收入模式。
?倒♀也为:能具体介绍一下盼望智
库的操作吗?
吴亮:实际土，智库是-个资源聚
拢型屋顶，自有研究严目、育系列论坛等
74 'f而).tk CHINESE JOURNALlST
等，把专家资源、部委资源、课题资源全
部聚拢过来。目前，我们的主要想法是先
建撩望智库做屋顶。
我们现在奇囚多个课题组同时运作，
比如，针对中央提出棚改问题，我们成立
嘲改"课睡日，这是→个号|入关注的大问
题。《财经国家周刊》杂志通过组织研讨
会，吸纳学界泰斗、国开行行长、新华时口
各地产记者等参会讨论。此后，我们与新华
社兄弟部门合作成立联合调查组，将研究课
题深入下去。这样，由课题组负责人来长线
f把明报道、研知臣告。最终我们把大量关
心这个话题的人群聚合过来。在这个过程
中，杂志弱怀只是个简单的新闻生产平台，
而成为是一个资源聚合与沟通的平台。这样
一种由专家委员会一一课睡且一-r仓坛一一
自媒体户一微信等组成的流程，我们称号为
"倒1肃水先有需求、盲市场，再生产、
出产晶。
就整个传媒生态来说，我认为，在
自媒体对整个媒体结构重新组合的过程
中，核心要素还是资源。比如，涉及到棚
改问题，这方面的主要研究人员集中在发
改委、 f主建部、金融机构等，新华社给了
我们一个很好的通道，我们可以直接跟他
们打交道，摸到核心信息掘，把这些人
聚拢过来。以隙望智库的科技工作室为
例，t:;承担着4G严业链课题，这个课题
组团结专家、记者、行业龙头企业，专题
研讨，产生研究报告、杂志封面、论坛、
微信圈，再往下则形成了系列的 "30人
圈群"。这样的研讨包括移动互联网闭门
会、 4G产业链闭门会、虚拟运营商闭门
会等等， 11顶之产生了细分领域的"系列
30人"。通过这样聚合资源，刊物的报
道水到渠成，衍生产品也水到渠成。
我们现在不停地组建研究圈群。从宏
观经济、移动亘;联、土地、能据等各个领域
邀请体制外的人才参加。实府U:，现匠研究
机构不单单在体制内，有些领域大量的研究
力量在体制外，比如券商研究机构、基金研
究机构，包括各种民间智库，此外;每夕阳智
库也日茸入。我们的优势是什么?一脚踏在
体制内，→脚踏着市场化。为尽A附由主些研
究圈群建起来，迎~走我们亡于瞟望智库在
钳碑号，在门槛上要求高端人才年轻一点，
级别高→点。为什么呢?这个圈群是→个资
源，他们也需要参与、共享末日分享。
"媒体型智库"的顶层是隙望智库
国策研究委员会，往下依次是恃约研究员
团队以及各种垂直类团队，比如研究土地
问题、水治理安全问题的垂直团队。这样
可以大量利用外面的人才，编辑部的任务
就是，为这些团队配备编辑和学术秘书，
共同成长。
咛(到4tj甘:在智库的推进过程中，
你们遇到哪些问题?
吴亮:我认为，核心信息在决策
层，财经的必争之地就是这个地方。我们
有优势做智库，要通过研究的方式把资i原
整合过来。但人力与资本仍然是瓶颈。
以人力资源而言，真正深入到财经
领域的核心问题，你会发现专业性人才十
分缺乏，比如外汇啻理问题、人民币国际
化问题等。怎么办?建立专家委员会，请
懂的人来。只有这样持续努力，才有把这
个问题搞懂的可能。为什么现在某些自媒
体的影响力比较大?因为他们真的懂。
编辑部人力分配上，以智库为核心，
我们简化了《财经国家周刊》杂志的人员配
置，一部分人员进入智库。 1mT通这方面的
生产j捕捉奇许多需要四己的地方。比如，
有些记者转型去写研组醋，假髓应，是
个人员淘汰和更新的过程。另外，有些成长
起来的优秀人员也会因薪酬悔不到满足而流
失。我们目前还没有勤于一些更为市栩栩甘
激励措施。有的时候，涉及到员工核心利益
时，很难留任高揣人才。
我们还在谈新的融资，为下一步的
发展提供更好的条件。@
