t>企业政工罔地4企业文化与企业凝聚力人提进入知识经济时代，企业日益迪和相互激励、相互支持的氛围。以智力劳动为主，知识密集、技术密集、2、企业活力。这是指企业在现有的人才密集的特征日益明显。未来的企业内外环境下自揽生存、自我发腥的能力.日益国际化、全球化，其人力资源也必然企业活力包括资产增值力、产品竞争力、多样化.每个企业的员工队伍中必然存市场应变力、技术开发力和企业凝聚力在不同民族、年龄、阅朋与经验、理想与等五个方面的内在要素.构成企业活力价值观、教育水平与专业等各种人才.虽的五个内在要萦并不是彼此孤立、互不然这种多样化的樨体具有明显的优势，口广州相关的，而是相互作用、相互制的、相互但管理这种多样化的员工群体将因临许影响的.它们都是企业活力的动力，但其多挑战，由此导致较低的凝聚力、交流障中最深居次的动力是企业凝聚力.因为碍等。为此，企业必须采取一些是特定的管无论是提高资产增值力、产品竞争力、市理措施，如加强组织掏迪、提供培训机场应变力，还是提高技术开发力，归根结会、组建特殊团队、熏组利益等.而关键底都是靠人去奋斗，没有团结一辑、拼搏刘如钦是制定和实施组织的多元文化计划，增奉献的员工队伍，这…切都是赞话。而人强员工的向心力、凝聚力.的积极性、主动性与企业凝聚力是IE相…、企业凝穰力是企业活力深层次关的，如何把多元化的员工凝聚在一起的动力是企业的根本使命。1、企业凝聚力。即企业的每个员工工、满足人的嘱要愚形成企业商量.受到企业峨引的程度.要提商凝聚力，一力的本质根源是企业的组织结构应有利于员工深度地由于人的本质不同，他们的需求各参与快策:二是组织结构有利于权力结有所别"因此，前典管理理论和行为科学构的合理分配，能够鼓励员工围绕共同学撒把人形象地分为il经济人"与"非目标、共同承担核心快策责任，以加强团经济人行为科学理论揭示了z形成组结:正是企业要创造有利于员工有姓沟织凝聚力的本质根源就悬满足人的需发展现为统领，实现如快发展.切实做到变为先进的、系统的、强势的企业文化.做过终生贡献的离退休职工，他们上世安全与生产的统簿，把安全第一，生产第这种企业文化要以共同腮景和战略目标纪一间在企业经受困难。~煤炭主业形二的原则落到实处:煤炭.:È业与非煤产鼓舞人，以核心理念撒励人，以企业精神势好转后，应当从经济上支持杜区改替业的发展统缚，尽可能多地提供就业岗凝聚人，以行为规范约束人.要以企业旗生活环境和生产条件，分享企业发展带位:经济效益与社会效益统簿，维护矿院帜、企业标志、企业歌曲为标识系统，增来的实融。社区也是企业发展的大厨防，的稳定:自然资源与人才资源利用的统强企业的外在形象。一个安定有序、环境优美、职工安居的社筹，通过开发人才资掘使有限的煤炭自4、以法为准协调劳动关系。随着企区是能够为企业发雕服务的。回此，要把然资掘增值增姓;生产与生活的统筹，使业的改革改制，劳资矛盾成为一个新问矿区的社区作为特殊的杜区对待，企业广大职工家属在企业发展的同时能够受题。在矿区存在着嗣}E工、合同工、农协从经济上反哺社区，向社区提供经济支持，惠，生活环境、生活水平有所提高.工二三种不同的职工身份。这三种身份的提供下肉职工再就业岗位，解决困难职工2、以标准化建设、精细化管双保证劳动关系是有差别的，我们必细协调好的生活问题，高度重视矿区的社区发展.煤矿安余生产.安金是煤矿的头等大事，劳动关系、减少劳资矛盾.同时，煤炭企6、以共同受益为目标搞好矿区与地如何搞好煤矿安全生产，一是栋准化建业存在关闭破产，企业改制，职工的身份方政府、周边农村的关系。企业的发展能设，二是精细化管理.标准化是煤矿的生发生变化，这对职工的思想影响比较大.为地方增加税收，能带动地方的经济发命工程，把标准化建设好了，就为安全工要在加大政策lÌ传力度的同时，使职工展，能为周边农村的劳动力提供就业机作奠定了基础.达到了标准化，还要实行身份发生变化的同时，政治地位不降低，会.间时，企业的发展需要地方政府和周精细化管理，建立起安全生产的长效机经济收入不减少，社会保障做到位，这样边农村的支持合作.良好的协作关系能制.无论是标准化建设，还是精细化管才能实现…个和谐的劳动关系.使双方受益，减少矛盾和纠纷，使矿区有理，都要坚持以人为本理念和跟则.5、以经济效益提高为基础带动社区一个良好的发展环境.朋此，要以合作的3、以先进的企业文化引领人的发的发展。煤炭企业实行.:È辅分离盾，煤炭态度，处理好地方政府和周边的农村关展.矿区构建具有特色的企业文化，就要.:È业与辅业的差别出现了，企业与社区系.把过去落后的、零散的、弱势的企业文化羡距拉大了.社区居住的是为煤炭事业(作者单位1陕西省满白矿务局)45 ??췲랽쫽뻝죋틔죕뛠퓚볛좻떫낭샭믡쫇잿튻뗄ㆡ쫜닎릹쒿뷡튣㊡쓚웳쫐뗈쿠펰훐컞뎡뗗럮맘뛾솦평폐톧뺭횯랢낲튵캻돯맣믝쎺죧짨쏼ퟷ뺫훆㎡햹냑뇤헢맄쓽후㒡쳢릤샍튪짭닅㖡훷닮ퟶ볍쫆짺살쟸뿳듓쳡㚡랽캪뇟쪹첬쾵⣗㐵뿚뚯샠훇닅틦퇹늻횵헢맜쳴뗈듫ꆢ훆풱ꋆ떽웳폫뗄뇪ꎻ뫍췢튵뎡컥맘쿬ퟮ싛펦뚼쿗믽폚쯹엉볃쓽햹좫컈ꎬ듳ꋒ뿳뫎릤뗬쾸ꆣ맽캪훖컨뻛죽듦짺퓚럝쓜랢뻠튻뫃믮룶쫇쟸뺭릩헾뗘얩쮫뛈웳솦싺놾풹맣뷸솦쏜맺뮯춬맛훖샭햽ꆣ쪩ퟩ뚨릤튵뻶뫏ꆢ죽쿠뮷믮펦룶뗄짮쫇뇤벫ꎬ죋뇰냑뻛폫풭랢뺭춨풴횰짺풱낲룣뛾돌컞뚼퓏뿳좥쿈풷룄퓚맘볓쫕쪵풾햹삭훕쓜볃쿂뢮랽듥솼?튵ퟣ훊닍죫샍벯볊ꆣ쏱ꆢ뛠헢ꎬ캪붨뫍뗄튵닟샭릲쫇뮥떻뺳솦뇤랽쓚닣쳡뾿풱탔죧죋ꆱ짺퓲햹볃ꎻ맽퓶릤믮좫뫃쇋맜싛튪좽쟸실뷸꣎룯뿳늻쾵맘뮯듳쿖궼뢨퓚뫳믝뚨릻짧짏룚컊쪱쫜뒦ꗎ쓽죋룹곊훝횪뚯뗄뮯쎿ퟥ뷌퇹훖평듋죧쳘쪵쿲ﶾ컼ퟩꎻ럖춬웳벤쿂냼솦쏦퓚뛸쯼듎룟ꎬ죋릤ꆢ뫎룹놾틲탎ꆣ춳닺실킧ퟔ뾪횵볒뮷벻짺쎺뺫냑믹샭쫇볡릹뫳컄틔뇪췢룄쟸뇕헾뇤늻튻쏐튵쇋릱뫍폐캪랴횰쳢훜볓횧틦뮣뻛뗄풴?쪶캪쳘ꆢ룶폽뮯뛠듋ꎬ볓쫢쪩탄?틽횯뛾엤돐튵샸ꚡퟔ삨뗄튪쫇쏇뮹좥뛓훷냑놾훊쿳탐쇬떽돯틦좻랢퓶쫴뺳꾽닺뿳쾸뇪뒡돖쓆붨뫋횾퓚볐훆듦폐복웆헢닟첿ꆣ쿗펦짺짧탲웳ퟷ늸릤뇟쮰뫃뫉솦탨쇵뺭훷헷좫웳쓪쮮뗄퇹떼잿췅ퟩ솦쫇ꚡ뷡ꎬ떣튪ꆢꏕ컒벼쓚쯘쿠뚼뚯닺럜컩뛠쪹늻뗘캪훊춳쪵폫죋킧퓚ꆣ낲뮯ힼ붨틔뻟쾵탄탎궵횰닮짙뛔탻뫍짧떱쟸튵퓙룟얩쫕뫏복햹싎웳뾱죧볃ꎬ죕쟲튵쇤욽좺뮯훂ퟩ뛓횯ꆢꎼ돌릹쓜뫋뒴쿠짺닺쫵퓚늢뮥쫇솦퓶쳡뚷탔풪쏼춬맅럖뿆룹쪵돯뒦뺡짧풴닅ꎻ낲좫맜듯솢죋뗎폐쇣춳틔샭맦쿳샍ퟅ릤뇰횰뒫킳쟸샫쫜듓쳵튲뮷랢쳘뻍뛈듥뗄ퟷ짙랽튵탎쪱횪틦뮯뗄ꆢ폫쳥뷏뇘횯쓽듆뛈펦릻탄퓬뮥쟖듦퓶뾪튪늻ퟷ웳쫇횵룟ꎬ헢ꆣ뗤캪톧풴쿖ꎻ뿉믡짺믮ꊾ좫샭붨떽웰쒻쳘즢릲쓮랶춶만짭릤솦짧?쪵돶뻓췋삧뺭볾뺳햹쫢훘쓜랢쎬헾ꇆ믮돉슺쟕컄듺쪶쏷ꎬ풱퓄뻟뗍탫릵훘뛠뻛ꆣ폐뷡맄뻶횧룆ꆢ횵랢쯘쫇폃튵웳솦벼쎻튻뗄쯻맜ꎺ샭뻍볓냑쎺쓜킧죋풴닺쮮ꯏ짨쇋낲놾꿒즫춬벤풼루꾹쎬뚨럝뛈믡샍ꪻ탐쿖힡택쓑볃폅럾쿲룚쫓맘듸햹솼뛜뢮톰솦웳쎿ꎬ쏜쿔웤릤샺튵폐뗄닉춨ퟩ풪솦떵튪샻릹샸닟돖ퟔꆣ뇋ꆢ믮쫵쟐풱쏇샭ꆰ싛쫇뿬낲첿뛠틦닅쪹폫햹욽뢻쎺뇪뫃좫ﷁ잿풸쫸쟺?뛜컒룄쮼헾놣뚯領훷쇋횰짏럖쏀컱짧캻뿳쾵탨뫍틲ힿ짮튵웳벯ꆣ죋뛓폫뗈쏷좺쓽좡ꆢ샻컄쓃쳡폚폐풱퓰뗄뗔컒뫍릹듋쿠솦닺뾪췅뚼릤샭뺭뷒싺랢좫훷뗘춳짺꾹뿳튻ힼ쇋뮹쓮죵쫆뺰캪떡돉헢쏇훆쿫춬훎헏맘ꆴ뢨ꎬ쫇떱횧쿭쟸튪뻀훜닣튵ꆢ캴솦컩뺭룷쿔쳥뻛튻쳡틦뮯듎뾸룟풱샻릤죎럕?랢닺웳돉맂뮥뗄욷뷡쫇쓽탨싛볃쪾ퟣ햹뗚돯풴쿞믮춬쯹?ꎬ뫍쮵쫆ꆣ뇪ꏋ캪뫏죽뇘펰쪱뗘ퟶ쾵럖쎺돖횰뛔뷢랽킭럗뇟?죕벼살훐퇩훖뗄붫솦킩릩뗈볆쓽릤폚캧ꎬ훓햹욷튵웳솢훆뚯뺺튻뿕뻛쟳뫍죋쇋ꆣ폫샻쪱쳡춷뇪쫇뻍뺫풭쒷컄햽틔튪쪶춬탫횰쿬캻떽꿉샫쎺쯻첿짧틲듽뻶랽ퟷ혩틦쫵뗄풴뇘ꆢ죋폅쏦쳘엠ꆣ뮮놹뻛짮좨죆틔폐킵뺺쓽튵풼솦헹ꎬ훂뮰쫇퓚룷탐ꆱꎺ쟐럇뻍캬폃쎺춳쓜룟ꏖ뗈ힼ캪뮹뎤쾸퓲?뮯웳싔쾵없룶릤짭킭뇈쪹늻캻뫳폫첿쏇훷쟸랢듳낲듋뺭삧헾맘얩쏜웳튲좻샭닅쫆쇙붻뚨통뛸ꎬ?솦뛈릲볓킧쓜헹뻛믮뮥ꆢ틲맩ꆣ헽튻캪폫탎탨쪵짺쎺튵뮤뗄첿돯릻듳뮯뿳낲튪컄쒿춳탂럝뗷뷏횰붵짧쫂짏룄햹뫳뻓볃쓑랢뢮쾵뫏듥벯튵뇘듦쿫ꆣꎬ탭쇷뗄믺맘퓶뗘뷡춬잿릵솦늻쿠떫캪ꆢ룹운뛸웰뿆ꆰ돉ퟶ닺룚뿳춳ퟔ쫜쫂붨좫쪵맜뻍컄뮯뇪뺫컅얩뫃첿짭듳릤뗍헢쎺쟸쫀탎짆듸럀튪횧횰햹랢뫍쓜ퟷꆢ좻폫쯤헏맜볼튻췅ꆣ뮥웤쫐뷡늫죋톧럇ퟩ떽뗚쟸쪹ꎬ짺릤탐튪뮯짱웬퓶킭웳럝퇹첿짧냑돖쓜훜폐뗄ꎬ웳튵쓽뻛솦
{>企业政工园地<}要.耐人的需要可分为物质需要和精神机制，创造企业以人才资摞优势为基础员工有所为，有所不为，这就构成对企业需要两个方面。阔此，企业凝聚力大体上的整体竞争优势。员工的破约束。而企业道德、风气则构成可从物质凝聚和精神凝聚两个黑道形豆、企业文化在形成企业凝糠力中企业员工的软的柬.这种软约束，可以碱的你用成。弱髓的束对员工心理的冲击，缓解自治1、物质激励。古典管理理论把工人在企业进入罔际化竞争白热化的今心理与被治现实之间的冲突，削弱由此看成是"接济人"，所以激励方式上采取天，企业经营环境发生了巨大的变化引起的心理逆反，从而使企业员工的行物质激励，即在工资报酬、工作条件、描切以人为本，能够激发和凝聚员工的归为趋于和谐、一致，并符合企业目标的需利待遇上下功夫，J在关注的焦点是员工属感、积极性、主动性和创造性，正成为要。工作的外部条件，亦称为"外在激励"。企业取得和维系竞争优势的关键要素。3、..聚作用。文化有一种极强的凝这种外在撒励是通过满足员工的生存、企业文化，就称公司文化，在我因有聚力量，企业文化是企业员工的粘合剂，安全等低~忱的需要，以物质躏足形式时称企业精神，是指一个企业在长期的能把广大员工的兴趣、目的、需要以及由形成的凝聚作用。"外在激胁"需要解决生产经营过程中，把企业内部全体员工此产生的行为统…越来，把各个方面、各的问题:(1)提供员工满意的薪酬、保险结合在一起的理想借念、价值观念、管理个层次的人都团结在企业目标的旗帜和桶利待遇;(2)提供员工满意的工作、制度、行为准则和道德规洒的总和。它以下，并使个人的思想感情和命运与企业劳动保护等外部条件.全体员工为对象，通过宜传、教宵、培训11的命运紧攒联系起来，产生深刻的认间2、精神滋励。行为科学学报提出了和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限感，以载于与企业同甘苦、共命运。"非经济人假设"，指出人不仅有生存、度地统一员工意志，规班员工行为，凝聚4、激励作用。企业文化的核心是确安全这样的物质需要，而且有杜究、自尊员工力量，为企业总目标服务。企业文化立共同的价值观念，在这种群体价值观和自我实现这样的精神需要，其关注的能够激发和凝聚企业员工归属感、积极指导下发生的一切行为，又都是企业所焦点不是工作的外部条件，而是工作本性、.:t:动性和创造性的人本管理理论，是期望的行为，:i在就带来了企业利益与个身，是工作本身能沓使工作人员满足兴企业的灵挠和精神文柱，人行为的~致，企业目标与个人目惊的越爱好、满足求知求荣的欲望，能否使工企业文化通过"文化优势"形成一融合，激励员工实现自我价值。员工满足作人员在工作中取得成就，发挥个人潜种无形的压力和推动力.它反映和代表物质需要的同时，崇高的群体价值观带力，满足其自尊和自我实现的需要，亦把了该企业员工的整体精神，对企业员工来的满足感、成就感和荣誉感，使企业员它称为"内在激励"。这种激励是通过满有感召力和凝聚力。实践表明，企业文化工的精神需要就得满足:企业对员工作足员工的社交、自尊和自我实现等高层渗透于企业的组织结构、规章制度和员出较大贡献和业绩时，给予物质奖励和次的需要，以精神满足形式形成的凝聚工行为之中，是企业独特的内涵、素质和精神鼓励，企业就是通过树榜样、立典作用。显然，内在激励比外在撒励更深风格，是现代企业的灵魂和持久动力，是型、评先进，臂造良好的企业风气，从而刻、更持久"因此，我们应该把撒励的重以人为本的管理思想在企业中的重要体对广大员工产生深刻而持久的激励作点由物质激励转向精神激励。"内在激现形式，'è对凝廉企业人力资顿产生巨用。励"需要解决的问题是:(1)为每个员工大的作用。其作用主要有:企业文化是水，员工是鱼，鱼离不开提供施展才华的舞台，重视工作设计，工1、导向作用。企业的管理理念、规章水，同样，人离不开文化。企业文化是企作方式逐渐向弹性时间、工作丰富化、网制度、企业精神、行为规施等能引导员工业中一个十分重要的管理要索和资源，络与工作…体化的模式转变@企业通过的行为取肉，能把企业员工的行为动机企业人力资源开发与管理必须置身于特对员工职业生涯的培训设计，为每个员引导到企业目标上来，对于解快企业目定的企业文化之中，才会更有效。通过企工发挥才能、实现自身价值提供一个公标与个人目桥的矛盾、领导者与被领导业文化建设，使企业管理水平进一步提平的平台，使其取得成就，从工作本身得者之间的矛盾等，开辟了一条现实可行高，员工素质进一步提升，企业形象进一到激励;(2)尊重员工的民主权利，给他的道路.企业目标就是引导员工统一行步改静;通过臂墙尊重劳动、尊嚣知识、们提供参与企业管理的机会，建立和谐动的一面旗帜，使广大员工明了企业追尊重人才、尊重创造的宽松和谐的文化的人际关系，理顺上下沟通渠道，通过加求的目标，也就深刻地认识到自身工作氛围，满足员工的精神和文化需求，用文强企业管理者与员工的沟通，集思广益，的意义，并为此作出不懈的努力和奉献。化纽带打遣回队精神;通过"文化优势"让员工有机会表达自己的想法，互相支因此，在制定企业目标时，应该融进企业形成一种无形压力和推动力，对少数与持与启发，从而不断改替员工的心智模员工的事业心和成就欲.企业文化就像企业文化不认同的员工产生"群体压式，不晰超越自我:(3)树立以人为本的…只无彤的手，引导人力资翻发挥出巨力从而统…员工意志，凝聚员工力量，管理思想，真正与企业人才思维共报、感大的潜在能量.塑造和谐的人力资源环境，为企业总目情共鸣，积极营造令人心情舒畅、鼓励创2、约求作用。企业的规章制度是约标服务.新、提倡竞争的浓厚文化氛围，构建学习束员工的行为，企业通过规意制度，向~(作者单位:广东省航运规划设计院)型组织，优化人力资源开发与管理的新工表明了企业提倡什么，反对什么;告诉46 ??췲랽쫽뻝튪탨뿉돉ㆡ뾴컯샻릤헢낲탎뗄뫍샍㊡ꆰ붹짭좤ퟷ솦쯼ퟣ듎뿌뗣샸쳡싧뛔욽떽쏇잿죃돖쪽맜쟩탂탍믺죽퓚쳬쟐쫴웳쪱짺뷡훆좫뛈풱쓜탔훖쇋폐째럧틔쿖듳틽뇪헟뚯쟳틲튻쫸죵탄캪㎡뻛듋룶쿂룐㒡솢횸웚죋죚살돶뺫폃쮮튵뚨룟늽ퟰ럕뮯쯜⣗ꆣ튪듓ꋎ돉훊듽ퟷ훖좫컊뢣뚯ꊾ럇ퟔ뗣ꎬ낮죋돆풱뗄폃ꆢ평ꆱ릩랽폫랢벤쳡웳샭릲ퟩ훆헻틔룐튵닺뫏뛈쳥컄뗘릤릻컞룃춸탐룱탎ꊵ떼횮뗀틢듋횻ꋔ뇭펲웰쟷ꋄ솦냑닣쏼ꊼ췻뷏짱맣훐룄훘캧얦퓬럾웳폃뛸솽컯쫇벤폶뗄췢뗈쳢샻놣ꯉ뺭헢컒늻뫃풱싺캪릤탨ꆣ룼쪩쪽믓욽샸릩볊튵웴쮼쏹쳡횯ꎬ쳥죋ꆢ좡컄퓚뮯춳솦훷탎헙폚ퟷ볏떽룶볤슷튻쒿틥컞잱쏷폐풼폫ﶾ솿맣짺듎늢퓋틔꓀춬쿂뺫듳맄움짆듸뫍컱?튵죋룶훊쪼ꆰ샸짏췢퓚뗍쓽ꎺ듽뮤볃퇹쪵쫇릤ꆢퟣ뗄튪쿔돖햹훰ퟷ횰닅첨ꎻ닎맘맜폐랢뛏쿫ꎬ뎫뒴뺺뷸튵캪믽뗃뮯펪튻탐폩솿뚯쇩솦웳횮놾폃좡ꆣ쏦뇪쫂탎쇋쯹펲쫸놻탄뫍?듳쪹뷴훂벤짱릱쿈풱붨싺듲훖듓킳ꗎ컄뗄랽쓽꓀뺭ꎬ쿂늿벤䪣뻛⠱폶뗈죋쿖릤ퟷ싺웤쓚짧좻뻃뷢닅붥튻튵쓜⠲폫쾵샭믺뎬믽뺺폅퓬헹죫놾벫뫍뺫맽웰캪샖풱탔믪춨톹훐쯼ꆣ쿲쒿쎬웳웬늢훆탐풼뛔훎킳룶쏜폚볛짺샸룐탨쿗뷸쫇쪮컄짨쯘ꆢퟣ컞늻뛸뮣뮯탨쏦뻛볃벴릦쳵샸믈ퟷ⧌ꎻ췢볙컯헢놾ퟣퟔ퓚붻틔ꎬ뻶뮪쿲쳥짺ꆢ쪹⧗웳헟믡듓풽헦벫헹뮯폅맺펪탔캬믲짱돌뗄ힼ뛔릤캪쓽뫍맽솦듺맜웤쎡뺫쒿뇪뛜튵후튲뚨탄쫖솿쫸죭풱쿖쓦뚼죋솪폫횵훂춬튪닺쮮럖풴훊ퟰ췅탎죏춳몹튪ꆣ뫍ꎹ죋퓚럲볾쫇ꖴ폃⠲늿ꏐ짨훊퇹뗄짭쟳훐ퟰ벤ꆢ뺫쓚틲떯뮯퇄쪵웤튵샭폫뇭뛸ퟔ헽펪쫆탎볊뮷쓜쾵돆ꎬ퓲쿳붻틢웳뻛뒴ꆰퟩ쓽ퟷꏆ짱뇪뗈쒿뻍듋쳡폐풼릤랴튻ꏎ컄춳췅맛헢쪱돉믱짺샫훘뾪횮쪹뷸뛓톹춬솦돉뿉틲뺫억ꆱ릤ꎬ춨캵ꆣ꧔⧌쳵탎탨뗄췢쓜횪좡뫍샸ퟔ짱퓚듋쿲컊컨탔쿖?맜쮳풱듯늻컒폫퓬얨솦틔뮯뺳릻훷뺺릫쫇쿫탄횾튵웳컄췆헻횯쮼뻛폃ꆢ냑짏쎬뇪쪹짮ퟷ틽뎫쯹뛸쫸횮훂쒻탋튻뷡웰쓮쟐뻍쪵뗃벨튪랢훐뒴ꯊ웳럖듋짱ꎬ웤틠맽쓐ꆰ놹볾꪿튪뺫늿럱쟳뗃ퟔꆱퟰ싺벤쳢첨쪱쒣엠샭짏릤뛏ꎺ웳쇮뫱죋뺺랢뚯헹쮾횸냑탅뗀춨솪ퟜ튵탔횧뮯쳥ꆣ뷡뗄쿫훷떵탐살뛜뾪뻍맣뿌돶쒿떼쪲늻볤듓꿓쫇좤웰퓚춬뗎듸쿖돧룐솼폫늽퓬뫍풱풴ꆺ튵캪ꎬ쓽?쯹놨맘돆싺췢꓂꧔ꆣ웑횸짱쳵쪹쏀돉컒뫍ퟣ샸쫇볤쪽통짭꒵뗄쿂벺룄⠳튵죋컄풴닅헹짺랢탔폅튻웳쓮뗂맽틪맦쒿풱훹솦뺫쪵릹뛀쇩퓚튪쒹ꆢ뇙듳뗘늻뇪폻춨쎴헢뛸늢탒살룐룊쒻ퟔ룟뫃맜쳡훘ꎻ췆릤틢뮷뷔쓽컯웳뻛틔돪힢캪ퟣꪣ퓚㮝놹ꟑ돶뛸탨볾릤뗄뻍쪵헢ퟔ탎뇈쏇벤ꎺ훘ꆢ짨볛쓃믺릵짆⧊죋탄뮯뾪냗쇋뫍쫆룶튵맦탻뗈랶뇪ꆣ짱볹쳘믪폐?풱뛔쇬틽죏킸쪱솦맽ꎬ뗀훖돥쪹럻믖쒿쟩닺뿠꾵컒죙룸돖폣샭믡짽샍뿭춨뚯횾뺳쮹뻛훊튵솽벤ꆢ뗄ꆰ풱곒꓂Ʂ죋쟒튪ꎬퟷ폻쿖훖컒쪽췢펦샸⠱쫓릤뇤볆횵믡춨쿫닅쟩럕랢풴죈뻞쓽뒴웳쓚볛랶뒫랽럾맩놾ꆱ쯼뇭맦뫍ꎺ폚떼튻쪶싖랴헢뗂죭믷춻뫏횼냑쒿짺쒺폖폫좺폾폨쫷뻃ꆣ뇘룼쮮뚯쯉컄맽솦탨쓽룶?샸릤붹췢퓎쓐㮝짌늻폐ꎬ뛸죋췻랢뗄벤쪵탎퓚룃ꆣ⧎ퟷ쳡듓쟾램ꋒ쮼쫦캧폫폅훐뮯듳뻛퓬맘튵늿횵ꆢ쪽컱쫴맜랴뛔쏷헂쓚돖뗈뷢헟쳵풱떽얬펦풴욶뻍풼웳ꯇ룷뇪쏼짮릲쯐좺뚼쳥룐컯냱폣쯘탫욽뫍ꆰ캪껉튪뻛쟾톹랽ퟷ뗣퓚뗄ꆱ붳뷶짧웤쫇풱ꎬ믓탨샸쿖돉벤냑ꆣ럡웳캪릩릤ꣀ붨뗀벯퓈캬뎩맜쫆탔볼컒좫맛ퟜ뷌탐룐샭펳훆몭뻃풴쓜뻶폫쇋ퟔ솦룃컄랢죊쪲릹럧쫸뮺쿷튵뾵룶퓋뿌쏼쓊쳥샻죋볛뛔훊퇹샫뫍훃킧뷸ퟰ킳좺뫍솦뗀쪽쳵쫇벤짺쫂탨쒹폐붻맘릤싺쓜룶튪뗈뗄샸쓚뾸짨뢻튵쎿튻ퟷﮣ솢ꎬ쮼뮥탄쯎릲ꆢ릹샭캪뷱뇤맺뎤쳥쓮폽틔웳뛈뚯훘닺ꊹ틽놻쪵춳짭죚뮯믓쟔쎴돉웸뷢죵쒿쓄햳랽웬폫퓋쟈볛틦풱횵쪹붱늻컄ꆣ탎쟳짙월뺫듳탎?짏볾풱샸듦𧻓튪ꊱꓗ짺ꆢ힢ퟷퟣ럱죋ꎬ춨룟쓽룼퓚볆뮯룶놾겸뫍맣쿠훇ꪱ헱맄붨뗄믹헽쯘폐웚ꆣퟮ튵믽싛듺솦떼뚯쇬뿉튻릤럮뷸뻍돶ꎻ뛔퓲ퟔ평뇪뫏틔쏦후웳죏횵폫맛솢뾪풴폨늽쿳횪컄폅쫽톹ퟜ먩짱쳥닉ꆢ릤ꆱ뷢ꏏ듦ퟔ뗄놾탋쪹잱틠맽닣뻛짮벤놹ꎬ풱릫짭킳틦횧쒣뺵샸톧탂뒡맩돉ꆣ맜쯼엠듳쓽컄벫뇭훊뻞?믺쒿떼탐ힷퟷ쿗웳쿱쿲룦릹틔훎듋볁벰튵춬맛쯹룶싺듸뫍뗤듓쫇쳘쳡뷸쪶뮯폃쫆폫솦짏좡뢣ꆣ컊뻶?ꆢퟰ릤냑싺훘췸뗃볓ꎬ룐뒴쾰ꆫ캪샭틔통쿞뻛뮯쫇뫍튵풱쯟돉복탨평룷ퟣ뛸웳튻컄ꆱ솿?ꎬ
