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员工升（降）职审批表
升（降）职
提名人
原部门 职位
本职务
任职时长
升（降）职
后部门
职位
升降职原因及理由(由提名人填写，由部门经理或分管副总提名)
提名人： 时间：
评 价 项 目
病假 事假 迟到 早退 处罚 奖励出勤状况
(天、次)
评价内容
评价项目
要点 优 合格 差
工作业绩60
销售或管理实
绩60%
□100 □90 □80 □70 □60 □40 □30 □20
能够提前制定年、月
、周计划和部门建设
性，并予以坚决执行
能提前制定计划，但是偶
有完不成计划情况
计划性不强，经常出现工作
无序现象
主动计划性10
%
□100 □90 □80 □70 □60 □40 □30 □20
可以放心交付工作，
能够彻底完成目标和
任务，工作认真负责
，问题意识较强
具有责任心，可以交付工
作，但须督导方可完成。
责任心不强，须常督促。
责任心5%
□100 □90 □80 □70 □60 □40 □30 □20
对其他部门工作坚决
支持，并予以落实
坚决配合其他部门工作，
偶有规定时限未配合或提
报（交），但回应及变更
及时
经常在规定时限完不成其他
其他部门须配合工作，部门
投诉频次较多
态度项20%
配合协作5%
□100 □90 □80 □70 □60 □40 □30 □20
能够运用专业知识及
时、有效的解决各类
问题，圆满完成各项
工作任务。
能够运用专业知识解决问
题，完成工作任务，且未
影响其他部门工作进度。
专业知识明显不足，一定程
度上影响了工作进展，且出
现过重大失误专业知识能力
10%
□100 □90 □80 □70 □60 □40 □30 □20
能力项20%
创新能力5%
能不断发现问题，进
行制度创新和销售、
管理创新，并制度化
在分管领导督导下会有制
度革新，基本评价满意
偶尔有制度创新等，但效果
不明显
2
□100 □90 □80 □70 □60 □40 □30 □20
严格遵守公司管理制
度及掌握公司工作尺
度、原则，坚决服从
公司决定
能够遵守企业秘密条例，
遵守公司规章制度，偶有
执行不到位情况
基本上能执行公司的制度和
决定等，但执行不到位、不
彻底执行力5%
□100 □90 □80 □70 □60 □40 □30 □20
综合得分： 分（加权平均计算）
备注：评价综合得分低于82分不予升职，低于60分者将会考虑予以降职。
分
管
副
总
意
见
行
政
副
总
意
见
总
经
理
意
见
董
事
长
意
见
