Finance and Accounting . , 4 陆.嚼阂.. h '1.二-.. 口范t是塑陈宏财务导向作为一种先进的管理模式，在我国能否为多数企业所认可和接受，从而实现由粗放型向集约型的转化，关键还不在理论论证、认识提高，而在设计出科学、合理、为多数企业所借鉴并受到启发的运作方案。为此，笔者曾多次赴部钢、武钢、宝钢、河北华龙、旭日、浙江上峰等企业进行现场调查，根据调查分析管理者的结果并借鉴西方经验，笔者认为财务导向管理模式运作方案可从导向思路、制度考量和现场管理三个方面进行设计。一、导向思路财务管理是企业最为综合的职能管理，从管理程序分图1财务导向思路图示析包括筹资管理、投资管理和股利分配管理;从管理要素分析包括资产管理、资金管理、戚本管理和利润管理。这种综合性决定了财务管理不仅是财务机构、财务人员的职责，更是从出资者到一线员工，从从图中可见，企业财务按管理主体大体分为四个层次，产品开发到售后服务的全厂、全员、全过程的共同职责。导各有自身的财务目标和实现目标的手段，且上层次的手段向思路要解决的问题就在于把财务目标对象化，按照财务是下一层次的目标。图示告诉我们，出资者是企业的所有管理层次论将企业财务的整体目标分解落实到每个机构、者，从财务导向角度说，就是要使出资者树立追求权益报酬每个员工，通过"上包下、下保上"的包保网络，协同一致地率最高的强烈意识，并明确其保证手段是总资产报酬率和实现预定目标。权益乘数。权益乘数作为财务杠杆是把双刃剑，它既可放大如果把中西方都能认可的社邦分析与崭新的分层理财报酬也可放大风险，因此权衡风险收益和选择经营者就是理论相结合，企业不同层次的财务目标和实现手段可用图1出资者理财的主要内容。经营者或管理当局是指受聘于出表示如下:资者以自身能力和素质创造业绩获取相应报酬的企业高层经营管理人员，财务导向作用于经营者，就是使其千方百计18 财务췲与랽会计쫽뻝2∞ 䙩慮䍃닆쫽뮯톧ퟷ놦튵뗄죏쪽쮼맜튻뫏컶막돉좨쿺ꇁ泗뺻㇏샶箶닄쇏놾돻뒹죋릤춼닺쿲쎿쪵죧샭뇭ㄸ돶?緕ꆯ緶듓룷쫇헟싊놨뺭웤컞뎤만泖닆䦱河뿚틦쯻탎웚뚨?컱룖뷸캪퓋슷샭냼놾탔쫛?響욷룶쿖싛쪾폐ퟮ돪헟웳ꎬꆢ랽뷡뗄샻쮼맻춼쿂펪佉왉컱빬놨쥬폫춶?捣랶湡떼ꆢ탐닆ퟷ죽맜삨뻶샻쪲죳?泒뾪풱풤쿠죧ퟔ듓룟돋튲틔튵맘뫏낸맻횰럖슷닣냑훐튻헟떼믺䥉돪믡닺럱쿲뫓쿖컱랽훆룶샭돯뚨죳𥳐䦽허랢릤뷡쿂짭닆뗄쫽뿉ퟔ벺뎤쯹볼샭ꆣ늢쿲쓜엤싊튪듎훐볆뿉닣릹潵?헖湣ퟷ놱뎡떼낸뛈랽쫇뫍쇋싊?탏믔떽ꎬ쒿뫏ꎺ뗄컱잿ꆣ럅짭㈰펧죏뮹ꆢ캪뷨쮼맜닺뷢싛컷볻듎닆죋뛩캪뮪뗷쿲뿉뾼쏦웳맜샻닆?ꫂ響ꇂ쫛춨뇪ꎬ떼쇒좨듳쓜〲닆湴뿉늻캪듋본슷샭뻶붫랽ꎬ뗄풱돂?튻쇺닩맜듓솿뷸튵죳컱?䧗뫳맽ꆣ웳ꎮ쿲틢틦럧솦늷紫쫄묫춼컱뫍퓚뛠ꎬ컷ꎻ뗄웳뚼ㄱ훷훖ꆢ샭떼탐ퟮ맜허쪲럾ꆰ튵쒿뷇쪶돋쿕뫪楮쪾죋槬쿈뷓샭쫽뇊탱룹랽쒣쿲쿖짨캪듓춶ꆢ𧻓컱컊튵짏쓜늻뇪뛈ꎬ튪쯘닆쾰풱뷸죕뻝뎡볆ퟛꆣ늻?뎶뗄냼춬뫍쮵늢ퟷ틲훊쫜싛웳헟뺭맜쳢닆죏쓚컱条뎸뗄뗄ꆢ뗷?ꆣ맜헢뷶좫쿂닣쪵쏷캪듋뒴ꎬ싛튵퓸퇩샭뷰뻍컱뿉춼죝떼횰튻맜헣닩샭훖쫇뎧ꆢ듎쿖뻍좷닆좨퓬湤듓횤쯹뛠ꎬ돌튪맜퓚뗄내쪾ꆣ쿲퓰샭붭럖뫍ퟛꆢ쿂뗄쒿쫇웤컱뫢튵䪾ꎬ뛸ꆢ뷨듎뇊탲쯘샭폚헻뛅맜룦뺭ퟷ헖쒣짏컶좫놣닆뇪튪룜럧벨룼톹쪵죏본뢰헟럖ꆢ냑쳥냮샭쯟펪폃쪽럥풱짏컱뗄쪹횤룋쿕믱ꇁ?쫇쿖쪶늢몪닆쒿럖훷컒헟폚ꎬ뗈ꆢꆱ쫖돶쫇쫕좡듓퓚평쳡쫜룖웳좫컱뇪뗄컶쳥뛎쏇냑틦믲쿠뺭돶컒맽냼뫍ꎬ헟쫇쮫펦듖룟떽ꆢ쒿럖폫듳맜펪맺돌놣쪵쟒쫷ퟜ죐톡놨럅ꎬ웴커뇪뷢햸쳥돶샭ꖡ헟䧈쓜뗄췸쿖짏솢붣퓱돪탍뛸랢룖뛔실탂럖떱ꎬ떽럱릲싧쫖닣ힷ닺ꎬ뺭뗄튻쿲퓚뗄ꆢ쿳쪵캪헟뻖뻍캪춬ꎬ뛎듎쟳놨쯼펪웳쿟벯짨퓋뮯떽럖쯄쫇뛠횰킭뿉뗄좨돪볈헟튵풱풼볆ꎬ쎿닣룶웳횸쪹퓰춬폃쫖틦싊뿉뻍룟릤꣒탍돶ꆣ내룶튻샭춼닣뛎튵놨뫍럅쫇쫜웤ꎬ먱떼훂?돪듳뗄뿆헕믺닆듎울잧듓뗘닆릹ꎬ쯹폚랽컱ꆢ폐돶냙볆캮쯊沲ﴽ웏콬?沴?
Finance and Accounting 实现出资者为其确定的总资产报酬率。经营者实现这一目务会计对总经理进行全方位、全过程的财务监督。由于财务标的关键在于增加净利润、提高销售利润率和总资产周转总监既是财务专家又有出资者身份，既进行事前、事中、事率，因而必须加强战略管理，提出实现目标的可行方案并对后全过程监督，又进行供产销、人财物全方位监督，一般可筹资、投资和分配等重要方案组织论证特别是财务论证，通解决出资人缺位和"内部人控制"等问题。当然总经理对可过编制全面预算，协同供产销，整合人财物，调动一切力量。能"不忠"的分公司也可派驻财务总监，以总经理代表的身中层管理人员受聘于企业管理当局，负责生产经营的具体份监督下属，保证财务目标的实现。组织和战术管理。财务导向作用于中层管理者，就是要求其5、多层保安制。社会是复杂的，总有一些不法分子在盯在经营者领导下竭尽全力实现全面预算，特别是利润预算。着企业的财产特别是现金。对现金如何保管，如何维护其安为此中层管理者要以全面预算为依据，加强管理，控制成全是一个不容含糊的问题。我认为应实行多层"保安"制。现本，且把控制成本作为实现利润的有效途径。执行者即第一在有句流行语叫"财务一支笔意指财权、现金只能集中，线员工，是企业目标的直接实践者、承担者，与实现企业目不能分散，不能多头理财，多人签批。但是这一制度在不少标直接相关。财务导向作用于执行者，主要在于通过财务考单位演变成个人专权，一人说了算，从而出现不少大案要评、料工费控制和元缺陷管理等，促使其完成作业计划。案。解决的办法就是，既坚持财权集中，又坚持民主理财。但现金支出决不应一人签批，而应分别审查签批。比如，在动二、制度考量用现金特别是动用大额现金时，应由董事长、总经理、分管最好的企业管理理论，如果没有先进科学的管理制度财务副总经理、财务经理和主管会i十分头审查签批。多层保去实施，这种理论也只是阳春白雪。因此，制度考量，便是导安就像金库门土多土了一把锁。向思路的逻辑发展。笔者认为，从财务导向出发，与现行财三、现场作业的十军管理务管理制度区别较大的制度主要有:1、分层理财制。理财不仅仅是财务部门一家的职责，上财务导向作用于现场作业，主要是零管理或无缺陷管至出资者，下至执行者，不同层面都在理财。不过层次不同，理。零管理是对产品价值链环环增值的具体落实，是现场管理财目标和理财内容不同而己。不同层次的理财目标前己理的理想境界。从笔者调查过的问北部钢、华龙、旭日、浙江阐述，此不重述。上峰等企业集团分析，主要包括:2、财会分设制。西方规模较大的公司多半是财务、会计1、零库存。必要的库存是保证均衡生产、避免市场"真机构分设。原因有三:一是财务、会计对象、管理内容和管理空"的有效手段。同时，库存也是生产资金的暂时沉淀或长泡围不同，强行合二为一在理论上海淆了两者的差别;二是期沉淀。库存占用又使资金周转缓慢，经济效益降低。理想会计是刚性的，必须及时记账、及时报表，而财务是柔性的，的办法是，既保证正常生产需要，又做到库存为零，即零库两者合二为一刚性必然挤占柔性;三是在市场经济条件下，存管理。为此，必须有稳定的市场需求和稳定的原材料供企业财务是独立的，是企业自主经营、自负盈亏、市场竞争应，严格按订单生产，将供产销按照网络计划技术严格组织主体的主要体现，而会计是在国家统一会计制度框架下组和实施。零库存大大降低了存货在企业资金中的占用，加速织核算和监督工作的。这三点决定财会分设具备了客观基了资金周转，杠杆作用非常明显。础。2、零应收。即应收账款为零。这是当前最难实现的也是3、内、外监控制。两权分离使得管理当局在选择方案理想的债权管理目标。笔者调查过一个企业，应收账款达时，由于目标不一致和信息不对称有可能做出不利于出资亿元，银行借款年付息亿元，这就等于从银行借得者而有利于经营者的选择，即存在道德风险;信息不对称有资金又无偿贷给其他企业使用。我国企业一般都有大量应可能形成蒙骗出资者倾向，即"内部人控制信息不对称有收款项，这是个严重的隐患。但河北华龙集团却能克服这一可能在确定目标时使出资者受到不利影响而不能作出科学痛疾，作到了应收账款为零。原因就在于华龙的产品方便面决策，即"院外活动"。凡此种种，都有损于出资者利益。解决质优价廉，非常畅销。特殊的市场需求使华龙集团规定产品的办法就是加强内部、外部监控。比如通过社会审计、监事销售一律采用现金(包括银行支票)交易，不允许除销。零应监督、内部审计、预算控制、专家咨询等对不良倾向和行为收给华龙集团带来极大的经济效益。进行监视和节制。3、零应付。即超付款期的应付账款是零。以华龙集团为4、财务总监制。上述内外监控自不可少，但是由于时效例，所谓零应付是指凡购进设备、面粉以及其他存货付款期性、及时性、非连续性、非全面性等原因往往并不理想。根据不超过10夭。自建厂到现在，华龙集团应付账款从来没有拖西方企业的经验，派驻财务总监是个好办法。最初的财务总到第11天的，这就使该集团具备了良好的信用基础。在市场监本是由董事会派出，以出资人的身份代表出资者通过财经济条件下，信用是金。因有良好信用，供货厂家乐意将产췲랽쫽뻝财务与会计2∞ 19 ꇱ?ꆤ敊慮捣쪵뇪싊돯맽훐ퟩ퓚캪놾쿟움뛾ퟮ좥쿲컱ㆡ훁샭닻㊡믺랶믡솽웳훷횯뒡㎡쪱헟뿉뻶뗄볠뷸㒡탔컷ퟜ뫳뷢쓜럝㖡ퟅ좫늻떥낸쿖폃닆낲죽짏뿕웚듦펦뫍쇋㞣쫕훊쿺샽떽뺭ㄹ?ⷒ컱뇠뺭듋풱뫃쪵맜돶닆쫶ꊲ릹캧헟튵ꆣ닟냬탐랽놾좫웳ꆱ쿫폅룸묭쿖뗄ꎬ닣횯횱ꆢ쮼ꊷ볆쳥뫋ꋄ뛸쓜뚽믡볠뻶ꆰꊶ쫇폐캻뷰컱뻍럥ꋁ돁길뿮벲쫛뎬뗚볃?湡폫훆펪훐쟒릤뗄쪩샭쒿ꎬ욻럖늻뫏닆평램볠웎벰웳맽튵뷰퇏볛뮪潵돶맘틲ꆢ맜뫍뷓쇏슷횲쫇쯣?폐탎퓚볆볈뚽튻뻤퇝뷢횧뢱쿱쿖떼쇣뗈뗭틚폖쿮쯹ㄱ쳵믡좫헟닣냑ꎬ웳훆뇪듋짨춬뛾컱폚벴뻍쫓쪱튵평돌뗄쳘폐ꆣ룱훜ꛊ햮솮쇺湣볼뛸춶샭햽쿠릤뛈뗄룕훷뫍ꋍ샻돉좷쓚뛔쫇훒쿂룶쇷즢뇤뻶돶ퟜ뷰뎡쿲맜쿫웳ꆣ풪컞ꎬퟷ싉ꚸ캽쳬볾볆쏦쇬맜뿘쫇튵헢뛈ꎬ뫍늻훉ꆣ캪쒿ꆰ?탔뗄뚭볠닆뇰킧내쇣햡좨벯㈰湴헟퓚뇘죋쫵맘럑뾼싟탔튪볠폚쏉뚨늿ퟜ닆ꆱ쫴ꎰ늻탐ꎬ돉뗄뻶뺭뿢ퟷ샭뺳튵뎥헢떽닉뚡쇣쳬쿂풤떼샭훆웳맜훖쟸쿂훘풭잿튻뛀뇪풺볓뷚ꆢ뺭쫂뚽닺쫇쫖듋뚩뿢ꎬꎼ럇췅?〲캪폚탫뫍풱맜ꆣ뿘솿벭웖뗄쳥뚽뺭욭쒿짳컱좱닖죝폯룶냬쏅폃쫇뷧벯ꎱ듦볈틸듻쇋ꎼ펦쯣쿂헟돉튵샭뇰훁닆쫶욡틲탐룕솢늻췢잿훆럇퇩믡ꎬ쳘뚯뛎떥룜듓뎣듸ꎮ浧웤퓶볓럖쫜샭닆훆랢욡쿖릤?펪돶뇪볆캻놣몬뷐쓜죋램펦ꆢ짏폚뛔췅?햼탐룸룶뒳뢶ퟔ헢탅?ꎬ뷟튪놾쒿싛뷏횴쓚ꆣꏎ폐뫏탔뗄튻믮ꏉ솬엉폖뇰폃뇘짺듳룋ꛊ뎩살좷볓잿엤킭울ꆣ뺡틔ퟷ뇪컱뫍싛튲햹듳ꏀ탐죝죽뛾뇘ꎬ욡훂헟쪱뚯늿ꆢ쿊탸엉돶뷸볒릫횤ꏉ쫇뫽ꆰ뛠뻍튻닆쪮쿖닺듓럖ꪵ춬폃탫헕뷨웤퇏쫕쿺뷰벫겸붨춬좫캪뗄ꎬ횻헟늻붹ꎺ좻쫇뫍ꆱꆢ탔쿖뛮쪱폐붵폃쮿듳뚨뺻햽뗈폚닆떼컞ꆣ탫뛸ꏁ쪹풤탐폖ꆰ쮾춷좨죋컱짏쇣뎡욷뇊컶쒿헽뿮쯻훘헋⢰뚿횸뎧릩솦쏦쪵횱죧쫇훆ꎬ춬튻벷탅췢?ꆢ닆틔뷰쿖컈붫뗍럇쳘뗄샻싔훘웳컱쿲좱뇊욲벰믡ꆣ뷈톡쟣돶쯣좫폐쓚튲컊샭잩뺭쇋맜ퟷ볛헟쪹뎣쓪뿮ﳀ랲떽룃닺쪵풤쿖뷓맻퇴뛈늻뛸ꎽ쫇퓚햼튵쾢랲늿럇컱돶ꆣ뷰뿢뚨릩쇋뎣꫁헟쫢뺭ퟜ죳맜튪튵떼ퟷ쿝헟뮽쪱볆헢ꢷ퓱쿲뿘랽돶늿뿉쒿잸쳢튻닆볈엺샭횵뗷훷짺뢶틾캪꣒?릺쿖벯ꆣ쿺쿖쯣샻쪵쎻뒺훷춬틑쾴닆샭죡ퟔ늻듋볠좫ퟜ뛔쪱듦뗄닺쏷뗷볃ꆢ샭랽맜쿲폃죏볇쫇죽훀ꎬ헟훆캻죋엉뇪듔ꆣ횧볡뫍냑솴닩튪잱뷰닺쾢쪹뮼쇣쓓뷸퓚췅틲ꎬ좫캪죳볹폐냗튪닣ꆣ컱싛탔훷뛔훖뿘?쏦볠죋ꆢ쿖튲쫐쿺믵쿔ꏕ닩킧닺쳡ꎬ낸샭ퟷ폚캪헋퓚뗣벴쫜뿘펵컒뇊뛠쮵돖뛸훷쯸뮷맽냼ꏖ훜탨ィ폃탖ꚸ짨뻟헻쏦틀뗄헟쿈톩폐늻쒹ꆢ짏ꎻ뺭돆훖ꆣ풲탔쫇죋뷰펦뎡내틦놨룟쳡ퟩ떱폃횴뗈ꎬ잲맺뻶릵듦ꆰ떽좫훆쪵쒣죏ꆱ죋쇋펦맜튪뮷뗄삨꒾긴떫풭Ᶎ뛕놸뮪솼뫏풤뻝폐ꆢ뷸ꆣꎺ뚼춬ꯋ믡믬죽펪뇈뮿룶짭닆죧평짺탨헕웳잵튻돪쿺돶횯죋뻖폚쯣ꎬ킧돐탐뿆틲듓웎퓚닣뺶볆쿽벰쫇ꆢ볒뚨쎹뿉쓚늻뚼죧짉풭뫃럝맽컯ꆱ컱쿖곗뫎캪잩좨럖뚭믡퓶뫓ꎺ了닺뮺쟳췸튵뇇룶㘸컒넩쮿쇺쇋닆볓춾떣톧듋샭듎뛔쇋퓚ퟔ쓜폐춨?틲냬듺좫놣쫂뫍싧냗웳쪹싊쫛쪵싛ꎬ훐헟듙쪱춳?뗀늿샻돌뗈ퟜꆣ?펦틢엺벯뇰볆쇣횵놱싽폖틚맺뻍붻쏦솼탅컯쳘잿뺶헟뗄닆쿳솽쫐ퟶ쯰맽겵췹램뇭랽맜뎤뷰컈볆튵ꆣ샻쿖횤뢺닣ꎬ쪹컱뿃놨튻믡뗂죋펰톯볈컊볠탒쪵횸듓훐짳럖몪者풪웳뮪퓚틗쟁럛췅뫃폃ꎬ뇰맜ꆣ훆샭잲ꆢ헟뎡펯돶폚짧ꯊ췹캻뗄뚨뮮훐퇊쇺뺭죳쒿쳘퓰맜훷웤떼엒뇭믡럖놾럧뿘쿬뗈닆뷸쳢ꎬ믐탐떫뛸닩춷샭뻟룖瑱떽튵쇺폚틔펦뗄뗷쫇샭횴폫뛈늻닆웎맜뗄뺭뿷돶믡쟓늢ퟮ볠죧ퟜ퓝벼뗏펦벯펪싊뇪뇰짺샭튪췪쿲뮼ꎬ볆짨훔쿕훆뛸뛔컱탐ꆣ틔ꦲ뛠좨쫇돶폖잩짳믲쳥ꆢꊱ볃뿢헢튻벯뮪늻ꏒ벰뢶탅릩뚯샻ꎬ탐쪵훆뾼맽쒿샭닮볃ꆢ짳짓늻돵헟뚽뫎뺭쪱풭쫵햼횵쫕췅헟뫍뗄쫇닺퓚돉돶튵뛸훆뻟?ꎻꆱ늻볠쫂떱ퟜ뮷ꆢ헢볡엺닩컞실뮪?킧듦뻍냣췅쇺퓊풻웤믵튻죳뿘쿖뛈솿닣뇪ꊻ쓚뇰쳵쫐폚볆?샭춨ꎬ캬돁닄퇏폃쓒헋맦쪵ퟜ뿉닆뺭ꎬ폚ퟷ랢쓖뛈놸ꇔ탅쓜솼뚽좻ꢷꆰ쿖늻돖ꆣ잩좱쇺틦캪뗈뚼좴뗄탭꫁쯻믹뎧쟐풤훆벴웳듎잰죝ꎻ볾뎡돶샻ꆢ뇐쿫맽튻뮤뗭쇏룱닊뿮뚨쿖탐컱솦펪뻍쯣돉뗚튵춨뇣ꎬ냔늻틑?뫍뛾쿂뺺뿲쇋쾢탅ퟷ틦볠쟣ꆣ닆ꆢ냣ퟜ샭훗웤놣뷰훆짙쏱뇈럖엺쿝킳믲붵쇣릩ퟩ볓듯폚폐쓜닺짞謁듦듓뒡볒솿ꆣ튻쒿춬맜ꎬ헹쫂룹ퟜ뿉낲뎤횯쯙헢닺랽싛뗄쫇맽볆폫볜뿍붰늻쾢돶쿲평뺭듺폔횻뛈듳훷죧탱ꆡ뗍듓뿋욷쿺꿍믵살샖ꆣ떼ꎬ샭뷢뻝튻훜낸횤뻟튪닆뮮쿖곉죡쿂맛?뛔늻뿆뫍폚훐뇭?ꆱ쓜퓚뛠죕냕벴틸솿럾랽엎뢶쎻틢뻶쒿늢ꎬ쳥쟳컱ꆣ탐?탔ퟩ믹돆뛔톧닆ꆢ뗄훆벯늻튪퓚닣뎡샭쇣펦헢뇣뿮폐쫐붫뛔춨웤뾼닆뗄폐돆캪컱쫂뿉짭ꆣ훐짙뚯놣맜헣쿫뿢뷨튻쏦펦웚췏뎡닺ꎬ폐쿖떫붭뗃
Finance and Accounting 品销给华龙，华龙也借此压低货款，从中得到"看得见的"经8、零工时。即现场作业没有元效工时。这也是一个很难济效益。华龙的总厂厂长毡景云先生说得好购进面粉10解决的问题。因为生产线上每个人在每个工序的操作工时天付款，面粉进厂当天投产完工，当天售出。当第10天付款和劳动强度并不相同，在几十人、上百人的车间要想作到每时我们已经周转几圈了。"个人都没有无效工时，这是个必须从设备设计、生产流程设4、零层次。即管理层次应尽可能减少。比如说厂部直接计上来解决的问题。但是现场作业的时间研究、动作研究也管到车间。华龙集团作为9α沁人的大厂做到了只有总厂有文章可做。谁能做到生产现场没有无效工时，谁的劳动生(集团、或厂)一一分i(车间)一一班组(生产线)三个管理产率就最高，产量最大，戚本最低，效益最好。层次。因为没有子公司、分公司和分厂等中间环节，总裁、厂9、零菌化。即特殊行业(如医药、食品、卫生等用品)应长直接管到车间，上下畅通，避免了中间环节的"苛扣"和按有关部门要求达到无菌操作或必要的工业卫生标准。不"贪污使管理效率非常突出。然很可能给企业产品质量、经济效益和社会信誉都会带来5、零事故。指应加强安全生产管理，避免各类停工停产极大的损失。事故。事故造成的经济损失和对员工心理影响是相当严重10、零污染。目前，企业生产排放废水、废气、废物往往的，这是一个不难明白的道理。华龙集团不断加强技安教未经处理，直接向厂外排放，环境污染以达相当程度，这是育，不断强化安全措施，投产七年生产现场尚未发生重大事个严重的社会问题，也关系到子孙后代。在财务导向模式下故，给人以良好的企业形象，也节省了大笔事故处理费用。必须对此问题加以重视。6、零废品。即生产作业现场尽可能做到无废品发生。避财务导向的运作方案是财务导向管理模式的重点问免了废品也就避免了损失，相应提高了经济效益。题，关系到财务导向管理模式能否为多数企业接受和认可。7、零工伤。指加强安全生产和现场管理，尽可能把各类作者根据现场调查和问卷调查初步作出上述探索，愿与同工伤降低至零。要想避免生产中的伤亡事故，根据华龙集团仁共勉。的经验，关键是要采取严格的防范措施和加强技术安全教(作者单位:河北经贸大学会计学院)育。责任编辑刘黎静I .建议·规范乡镇愤蒂萨比解中阪各处理的建议口张艳阳王秀英近期、笔者对乡镇债务化解玉作进行检查时发现，有回的可能性极小的，债权人应允将债权情况在乡镇范围不少乡镇在债务化解中存在账务处理不规范等问题，影内公布，取得乡镇政府的初步审核建议，经县财政部门或响了债务化解的效果。在此，笔者就如何使乡镇债务化解其他有关部门审批后，登记入账，冲减债权，同时，应将核中账务处理规范化、合法化，确保乡村债务不反弹，巩固销的账务登记在备查簿中，在债务人经济状况好转时，继债务化解成采，提出三点建议以供参考。续追索债权。l、关于核销采死账的账务处理。(1)对于无效债务，2、关于转账抵债的账务处理士乡镇妥认真细致地做首先要由债务单位说明债务发生时间、形成原因，然后由好协调工作，充分处理好乡镇与单位、单位与个人、乡镇乡镇政府提出处理意见后，再上报县财政部门或其他有与个人之间存在的三角甚至是多角的债权债务关系，乡关部门审核批准付会计人员凭财政等部门的批复登记账镇妥与双方签订协议，明确债权人、债务人的权利义务。;辛.消化债务内(2)对于无效债权的核销，应分三种情况进会计人员必须取得债权人签字认可的收款凭证、债务人行账务处理:①因债务单位破产，造成债权无法收回的，签字认可的还款凭证及相关的资金欠还款合同，凭原始先要取得法院的破产裁决书，根据裁决书，由债权单位对单据及时登记入账，冲J或往来。债务单位破产;青偿后的债权余额提出申请，再经有关部3、关于拍卖乡镇闲置资产抵还债务的账务处理。在门审核、确认、批复后.会计人员凭批复材料登记入账，冲拍卖资产抵还债务时，应取得拍卖部门的有关证明、资产减债权;②阁债务人死亡，造成债权无法收回的，妥取得变卖合同、债权人收取还款的凭证(或者资金入账手续), 债务人的死亡证明，以其遗产偿还后的不足部分，要由债会计人员凭上述原始凭证编制记账凭证，登记账簿。权所在单位说明情况，上报有关部门审核批复后，会计人(作者单位:江苏省沫阳县财政局)员凭批复材料登记入账，ì中;或债权;③债务人较长时间内责任编辑季建辉未履行其偿债义务，并有足够的证据表明无法收回或收20 财务与会计2ω 䙩췲랽쫽뻝慮욷볃쳬쪱㒡맜〰⢼닣뎤ꆰ㖡쫂뗄폽맊㚡쏢㞡릤㢡뷢뫍룶볆폐닺㦡내좻벫캴뇘닆쳢ퟷ죊⣗퓰ꆤ돍맦뿚뷼늻쿬훐햮没쫗쿧맘늾탐쿈쏅복좨풱㈰믘쓚웤쿺탸㊡뫃폫헲믡잩떥㎡엄뇤㛝??컒떽맊ꎬ쇋짋뺭ꆣ뻶싊듳ꆢ퇏탫컱릲듓짙헋ꊹ쿈헲늿튪짳쯹싄뗄릫쯻ힷ킭룶볆ퟖ뻝싴쿺킧뢶ꋁト꿍듎횱첰샍죋짏컄폐뫜헟죎헅웚햮욾ꈱꆢ폫?捣쏇뎵헢늻럏붵퇩뗄뻍쇣뒦훘뛔떼쏣?랶쿧햮컱뮯?튪헾쏅쿻좡뫋죋퓚탐늼폐헋쯷뗷죏벰뫏湡㶣룸틦뿮쮵얡ꆣ뷓컛뚯뚼살헂맘뿉룹뇠퇞ꎬ떥좨엺겡믡틑볤쫂쫇뛏욷뗍ꎬ컊ퟮ請쯰컛샭뗄듋쿲ꆣꗎ?헲컱뒦뷢?평뢮짳뮯뗃ꆢ떥웤쓜맘햮?릤횮쮫풱뿉쪱?닺춬벭뮪ꆣꎬ쒴ꊻ틲맜ꆱ승죋쿆잿쎻뷢뿉늿쓜쾵뻝벭퇴뇊뒦캻ꎻ뢴볆潵뺭ꆣ맊튻잿튲쮡훁맘놡쳢룟꾡쪧좾ꎬ짧컊뗄뮣쿧퓚뮯샭돉쯏햮쳡뫋램좷쯀캻뎥탔좡늿뗇좨ퟷ볤랽뇘쓂뗖ꆢ욾벾湣㈰쇺뮪쏦캡캪떽ꎬ쪡틔랡뛈폐뻶ퟶ쏅룸쿖쇵췵헟샭웆ꋚ닄훜뮪퓬룶뮯뻍ꏖ쇣볼ꎼꆣꎬ횱믡쳢퓋몺햮뷢맦맻華컱돶엺풺죏췶쮵벫뗃쏅볇듦잩탫뮹짏몽붨〲湴ꎬ쇺럛ꎼꟗꜩ쎻뎵쪹ꏖ솼늢컞뗄튪웳닆뎡샨탣뛔ꎺ쇏돉늻낲뇜뢼ꆣ쫇듏틲닺듌쒿뷓컊볓ퟷ펱헲컱랶떥뒦ힼꆢ횤쏷틥ꎮ킡쿧짳퓚훕돤뚩좡뿮죫햮좨쫶귋믔?뮪뗄뷸뒹ꆪ폐볤맜룓뫃듉늻킧컊쮭쟳튵컱뗷뺲펢쿧ꋙ쟥햮뗇ㅬ벸벯쓑좫쏢폇튪횳캪솿?잰쿲쳢틔랽놾뮯쳡샕캻샭ꆣ⠲웆엺쏷쟩헲놸꺵럖킭뗃욾헋죋풭헊楮쇺ퟜ뎧좦?췅뷁ꆪퟓꎬ샭ꚼ뺭쏷듫뗄者쇋뾰쿫닉ꇗ짺쿠릤쳢쓜ퟮ듯닺훘낸떼닩귃햮헲뷢맻ꆢ돶쮵틢믡⦶틲뎥뢴컱뿶볇헾뫳쓕뒦죽틩횤탖쪱쫕쪼ꇣ쇋ퟷ볃냗쪩쯰니뇜좡닺듳탒췢쫓쫇뎴훐뫏죽쓕쏷볻볆퓓닃틔ꎬ늢뢮늾쯎샭뷇좨벰돥쏗욾튲뎧떱쯖럖릫짏킧폇웳𧻓춬쪱ꆣퟶ떽욷쿲뫍햮뫳죋죫?ꆣ캪쯰뗄ꎬ쪧ꯉ쏢퇏뗃쿟딨업맘닆컱듦퓚램뗣쯎햮뫳죋?뻶웤짏폐좨뗇훐뫃짵쏷쿠복쪲펦뮹횤뷨뎧쳬믓쮾쿂싊뾰튵떫떽컞훊맜컊쯀헋ꆱ?쪧뗀춶ꎬ者짺룱믓짏돉죧럅쾵컱ꞻ퓚듋뮯붨풱?쫩믡틅놨ퟣ죋돵볇ꛀ쿧훁좷잩맘췹蝹좡뿮뇠?듋뎤춶컓탗⢳ꆢ뎩럇니탎뗏퓚헢쫇짺뻺솿샭뻭뮯떥햮췶ꎬ뫍샭닺쿠諸뗄탎쎿놾튽ꎬ떽떼틚헋틩ꛀ랢퓙욾ꟕ볆폐릻펦늽죫퓚헲쫇햮ퟖ살횻뗃훆웕톹랶닺ꚾ?떼럖춨뎣ꯉ쿳횳벸쫇쿖닙ꆢ쒣뗷뷢캻좨ꎬ돥뛔ꆣ웟펦췏훐럀?룶ퟮ튩업뮷ퟓ쿲웑컱뇊좷틔짺짏닆껈룹죋뎥맘뗄쿈짳헋햮믏폫뛠좨죏맕엄욾볇ﺾ뗍뺰췪ꆿ?릫ꎬ춻者ꆾ쪮룶뎡쿖ퟷ뺭쪽닩릤웆폠퓬복풱뮪쓪쳡횳뗄랶ꞹ죋ꆢ럅뺳쯯맜뷢뒦헟놣릩ꌨ쪱놨헾ꢵ뻝뮹늿횤붫뫋컱떥뷇뿉뷰껎싴헋혩믵퓆릤진ꆪ쮾뇜돶調튲ꆿ죋뇘ퟷ뎡믲볃쓜돵닺뛮돉햮쇺짺룟ꆹ짋듫퓚ꎬ쪳럏컛뫳샭먩뻍쿧닎ㄩ볤쿘뗈쒺닃욾쏅뻝붨돥캻뗄ꆢ잷늿⢻뿮쿈ꎬ?ꆪ뫍쏢ꆣ?탄벯닺뷚진쇋췶쪩놡쎿ꆢ탫튵쎻킧욷뇘쮮좾듺쒣럱늽훐뷸늻죧듥뾼뛔닆늿쯏뻶쳡엺햮뗄짳좨뇭틩복뺭쫕뮹쓕쏅횤샭췅쿖뺭쫂뫍ꏕ룶틦ꆢ틔ꆣ쪽맦뫎햮폚탎헾쏅画쫩뢴늻뫋쏷쟩볃쿕떥컱뿮쯎?ꎬ짺떱냠럖쇋쪡?짏듓뗄폐튪캪ퟷ탐퓬돶좨ꎻ펰늻뎡볃겾맊볓릤ퟮ컀럏듯퓚헋랶쪹컱돉늿곓ꎬ닄ퟣ엺뿶뺭좨ힴ캻햮죋욾뫏폐쪽뗇듓쮵쳬?ퟩ뎧훐겱쇋냙짨쪱컞뗄뫍뛠돶볬짪ꋠ쿬뛏짐킧ꆿꎬ잿닊탲뫃짺웸쿠닆훘뗈쿧늻풭쏅엺ꚷ평쇏늿뢴램퓚쿘뿶룖폫컱뗄횤춬ꛀ맘볇훐뗃쫛ꎱ⣉뗈볤?듳뷎죋놸킧릤짧쫽짏닩햮쟫램쫇볓캴틦진룹벼쟒뗄ꆣ뗈ꆢ떱컱뗣컊헲랴햮틲믲뢴훈뗇럖뫳쫕쿧닆춬뫃습룶맘좨ꎬ횤헋뗃뫃돶죈者훐뮷뇊?뗄짨퇐릤튵믡웳쫶쪱좨ꎬ쫕컱쿠잿랢ꆣ?뻝쫵뮸닙폃럏돌떼컊쳢햮떯컱ꎬ웤뗇좨볇믘헲헾쪱?죋쾵샻욾ꏔ쏷쯊늾떽ꎬꆣ𢡊볤뷚쫂쿆뎵볆뺿쪱컀탅튵첽랢컞퓙믘죋떱벼짺톸뮪낲ퟷ욷컯뛈쿲뒦컱좻쯻볇훇떥죫튪믡믲랶늿?ꆢ닦풭훐ꆰ떱떳?뮷뗄맊랷볤ꆢꎬ짺폾뷓쯷쿖램뺭뷏퇏낲훘쇺좫?릤⧓췹쒣펰뮯릮뫳폐헋캻평볆쫕캧쏅펦쿧컱죋쪼뾴릺뗚Ʝ죽뷚ꆰꎹ훘뷌듳뒦ꋉ?벯쪱튪짺뚯쮭뇪뚼췹헢쪽쫜ꎬ샭뷢만평쫕뛔폐햮죋뎤믲붫볌헲ꆣ닺쫂췅쫇쿂?돥뫋뗃뷸뿖룶ꎬ뿁샭瑱쿫닺ퟷ뗄ힼ믡뫍풸폐믘맘튪쪱뗄볻쏦쳬놽맜ퟜ뿛ꎲ럑ꎱퟷ쇷퇐샍ꆣ듸죏폫늿좡볤뗄럛뢶?샭닃ꆱ폃떽돌뺿뚯늻살뿉춬ꎬ뗃쓚붨ꆱ汏뿮ꆢ뫍ꆣ쎿짨튲짺뺭뎧틩
