（绩效管理套表）某人才交
流中心部门经理(副经理)态
度考核评分表
部门经理（副经理）态度考核评分表
被考核人 所在部门
所在岗位 考核人
考核内容及计分标准
0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 评分
是否认真
完成任务
（20分）
对工作不能保持端
正态度，对安排工
作经常不能积极准
时完成
工作态度有时不
端正，对安排工作
不能积极准时完
成
工作态度认真负责，
按时完成本岗位各
项工作
工作态度认真，积极
准时完成本岗位各
项工作，效率高
0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 评分
是 否 有 责
任感，愿意
承 担 更 多
的责任
（20分）
对本岗位所承担责
任有理解不清晰，
不能够根据工作需
要承担本岗位职责
以外的责任
对岗位所承担责
任有壹定理解，能
够根据工作需要
承担很少本岗位
职责以外的责任
对本岗位所承担责
任有较深理解，能
够根据工作需要承
担壹些本岗位职责
以外的责任
能够充分理解本岗
位所承担责任，能够
根据工作需要主动
承担更多的责任
0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 评分
是 否 注 重
协作，发挥
团队精神
（20分）
团队协作性很差，
同工作中相关岗位
合作关系较紧张，
大部分相关岗位不
能认可他的工作
团队协作性较差，
同工作中相关岗
位很难保持愉快
的合作关系，不能
得到大部分相关
岗位的认同
团队有壹定协作性，
同工作中相关岗位
能够保持愉快的合
作关系，能得到大
部分相关岗位的认
同
团队协作性很强，同
工作中相关岗位能
高效率沟通合作，能
得到相关岗位的壹
致认同
0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 评分
工 作 的 计
划性、周密
性
（20分）
工作计划性较差，
考虑问题不细致全
面，制定计划很少
提前作准备
工作计划性不强，
考虑问题不够全
面，计划准备不够
充分
有较强的计划性，
考虑问题全面，计
划准备比较充分
有很强的计划性，考
虑问题细致周到，计
划准备充分全面
是 否 要 求
0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 评分
自 己 以 身
作则
（20分）
工作中的大部分行
为不能达到 X公司
的基本要求，而且
很少考虑通过自己
的行为影响同事
工作中的大部分
行为达到 X公司的
基本要求，但很少
考虑通过自己的
行为影响同事
注重自己的壹言壹
行，工作中的行为
达到 X公司的基本
要求，且希望通过
自己的行为影响同
事
注重自己的壹言壹
行，工作中的行为超
出 X公司的基本要
求，且能够通过自己
的行为影响同事
总分合计
