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人力资源管理办法任用管理
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人力资源管理办法任用管理
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人力资源管理办法:任用管理
第三章 任用管理规定
第一节 总则
第一条为建立科学的人员任用标准及体系，充分调动
员工的积极性，达到岗位与人的合理配置，特制订本管理
规定。
第二条员工任用应遵循以定岗定编为基础，通过公
平、公正、公开的方式使员工才能得到最大限度发挥的原
则。
第三条员工任用应严格遵循任用管理权限
1、集团总部行政人事管理中心负责集团总部人员、地
区公司本部 D级以上(包括 D级)人员、地区公司本部行政
人事部、财务部、工程管理部总监(包括担任第一负责人的
副总监)及储备人才的任用工作，负责对各地区公司的人员
任用情况进行检查、监督、管理。
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2、地区公司行政人事部负责地区公司总经理助理以下
级别(除行政人事部、财务部、工程部第一负责人以外)人
员的任用工作。
第四条所有员工的任用必须按照任用审批权限进行审
批。
1、集团总部 A-C级人员(即总裁助理以上人员)的任用
由集团董事局最终审定。
2、集团总部 B-C级人员(即副总裁、总裁助理)的任用
由总裁审核，董事局最终审定。
23、集团总部 D、E级人员(即主任、副主任)的任用由
集团总部行政人事管理中心审核、管线副总裁、常务副总
裁审批，总裁最终审定;集团总部 F-J级人员(即主任助理
至初级主管)的任用由集团总部行政人事管理中心审核，用
人单位负责人、管线副总裁审批，常务副总裁最终审定。
34、地区公司 B-D级人员(即本部总经理至总经理助
理)的任用由集团常务副总裁审批，总裁最终审定。地区公
司本部行政人事部、财务部、工程管理部总监(包括任第一
负责人的副总监)的任用由集团总部行政人事管理中心审
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核，集团管线副总裁审批、常务副总裁最终审定。
45、地区公司 E-G级人员(即本部部门总监至业务经
理)的任用由地区公司行政人事部审核、管线副总审批、总
经理最终审定;H-J级人员(即主管级别人员)的任用由地区
公司行政人事部审核、用人单位负责人、管线副总审批、
行政副总最终审定。
56、各用人单位 K-M级人员(即高级业务员以下级别人
员)的任用由行政人事管理中心(总部)/行政人事部(地区公
司)审核、用人单位第一负责人最终审定。
7、新成立的地区公司的职能部门、项目公司第一负责
人的任用由集团总部行政人事管理中心审核，集团管线副
总裁审批、常务副总裁最终审定。
8、财务人员实行派出制，地区公司 I级(即中级主管)
及以上财务岗位人员、出纳人员的任用均由集团总部行政
人事管理中心审批，管线副总裁审定，由行政人事管理中
心统一调派。
69、集团储备人才及直接纳入编制的应届毕业生的任
用由集团总部行政人事管理中心审核，集团常务副总裁最
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终审定。
第五条任用包括定级、任免、竞争上岗、内部调动、
统筹调动、晋升、降职、离职等内容。职位空缺原则上以
原则上，所有任用均应按照竞争上岗的方式进行填补。如
因情况岗位特殊，不宜采用竞争上岗方式填补的，可经竞
争上岗领导小组的同意后，由行政人事管理中心(总部)/行
政人事部(地区公司)采取其它任用方式。
第六条所有人员都必须服从集团的统一调度，包括进
行内部调动、统一调动等。
第二节 定级
第七条员工级别共分为 A、B+、B、B-、C、D、E、F、
G、H、I、J、K、L 、M十五个等级，各等级与员工职务的
对应关系如下：见《职务级别对照表》。
第八条员工应按照所担任职务(职称)确定职级。
第九条除集团领导特批以外，原则上，新成立部门第
一负责人确定为副职以下职级。
第十条原则上，博士定为 H级，应届毕业硕士研究生
定为 I级，应届双学位人员定为 J级，应届本科毕业生定
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为 K级，应届大专毕业生定为 L级。
第十一条员工的定级审批权限参照任用审批权限规
定。
第三节 任免
第十二条任免指在集团或地区公司范围内对员工的职
务任用、工作管理范围情况进行公布。
第十三条需要进行员工任免的情况包括：员工通过竞
争上岗、入职、调动、晋升、降职、离职等，担任/辞去总
部各中心业务经理、地区公司本部各部门业务经理、地区
公司下属项目公司各部门副经理及以上职务。前述情况发
生时，应分别由总部行政人事管理中心或地区公司行政人
事部根据任用管理权限，发出任免通知。
第十四条员工任免通知发出前应根据任用审批权限进
行审批。
第十五条集团总部人员的任免应在集团总部、并由地
区公司行政人事部在地区公司进行公布。地区公司人员的
任免应由行政人事部在地区公司内部进行公布。各级人员
的任免应同时发放通知给予被任免人员。
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第四节 内部调动
第十六条内部调动是指集团总部内部及地区公司内部
人员的调动。实行内部调动是为达到在集团总部内部及地
区公司内部建立合理人员流动渠道的目的。
第十七条集团总部行政人事管理中心具体负责集团总
部员工内部调动，各地区公司行政人事部具体负责各地区
公司员工的内部调动手续办理。
第十八条内部调动分为根据员工的要求及部门的招聘
要求两种情况进行。
第十九条如员工根据自身的情况及发展的需要提出调
动申请时，需填写《调动审批表》，征得调出及调入部门
的同意，并由调入单位进行面试考核后，根据录用权限规
定报相关公司领导审批后办理。所有手续须在行政人事管
理中心(总部)/行政人事部(地区公司)的安排下进行，调动
人员须符合新岗位的任职要求，调动亦须符合调入部门/项
目公司的编制要求。
第二十条行政人事管理中心(总部)/行政人事部(地区
公司)也可根据用人部门的要求在公司内部实行调动。由行
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政人事管理中心(总部)/行政人事部(地区公司)挑选合适人
选与其面谈，候选人符合聘用要求且有意进行调动时，与
其单位协商;经候选人所在单位同意候选人调出后，行政人
事管理中心(总部)/行政人事部(地区公司)安排调入部门对
其进行面试考核;行政人事管理中心(总部)/行政人事部(地
区公司)根据面试考核结果拟写录用意见，根据录用权限规
定报相关公司领导审核与批准。
第二十一条办理调动后，员工凭行政人事管理中心(总
部)/行政人事部(地区公司)发出的《调动通知书》到新单
位报到。
第二十二条员工调动必须符合定岗定编规定，行政人
事管理中心(总部)/行政人事部(地区公司)须确保调动人员
符合新岗位的任职要求，须符合调入单位的岗位及编制要
求。
第二十三条员工调动后的薪金福利按照调动后的岗位
执行。
第五节 统筹调动
总则
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第二十四条“统筹调动”是指全集团范围内跨地区人
员的调动。实行统筹调动是为适应集团业务在全国范围内
的迅速发展， 通过全集团范围内的人员调配以满足各地区
的人才需要，实现全集团人力资源共享。
第二十五条集团总部行政人事管理中心负责集团员工
统筹调动的统筹、审核、监督，各地区公司行政人事部负
责具体办理与各地区公司有关的统筹调动手续。
统筹调动的类别及办理程序
第二十六条统筹调动分为集团总部人员统筹调动、储
备人才统筹调动、各地区人员统筹调动三类。
第二十七条集团总部人员统筹调动指集团总部将人员
调派到总部驻外地分支机构的情况。
第二十八条储备人才统筹调动指集团总部每年根据各
地区公司人才需求，将集团总部统筹招聘并经过培训的应
届大学生分配到各地区公司的情况。
第二十九条各地区人员统筹调动指原属各地区编制的
人员因业务需要调派到不同地区工作的情况。
第三十条按照被调人的级别，统筹调动的审批权限与
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任用审批权限相同。其中，地区公司 G级以下人员的统筹
调动由行政人事管理中心负责人审批，地区公司 G级以上
人员的调动须由常务副总裁审批。
第三十一条统筹调动程序如下：
。
注：如被调人所在单位认为调动可能严重影响该单位
工作时，可在两天内申请集团召开讨论会或以书面形式对
调动进行评估，以确认调动是否合理。调动评估由行政人
事管理 中心组织进行，地区公司领导、总部有关部门参
与，其中，G级及以上人员的评估由集团领导参与。如出现
异议时，最终由集团领导决定是否调动。
统筹调动人员的管理
第三十二条统筹调动前由集团明确员工调动后的职位
与工作内容，如需要，则签署聘用补充协议。
第三十三条统筹调动后的人员编制、行政费用预算均
纳入新单位，由新单位进行考勤、培训、工资奖金发放、
工作考核等各项管理。如属集团总部人员统筹调动而新单
位无人员编制的，由集团总部在进行人员统筹调动时明确
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增编、追加预算等内容。
第三十四条集团总部驻外地分支机构人员的日常考核
分别由各地区公司进行，年终考核由总部进行。月度奖金
及年终奖金均按照考核成绩相应发放。
第三十五条员工统筹调动后如户口在原单位所在地区
的，社会保险、住房公积金可由原单位办理，新单位对其
社会保险、住房公积金个人应缴部分进行扣款，并按缴费
总额定期划帐返还原单位。
统筹调动人员的薪金福利
第三十六条统筹调动人员不再保留原级别待遇，所有
薪金福利按照新岗位的级别标准确定。
第三十七条无论集团总部和各地区公司是否实施探亲
假制度，属于统筹调动的员工都享有探亲假待遇，休假天
数、假期待遇按有关法规执行，并可将探亲假拆分享受，
但每年休假次数不得超过因私路费报销次数。
第三十八条因私路费报销指统筹调动员工休探亲假，
和在非休探亲假的情况下因私回家探亲，可按新职级获得
一定次数的往返双程路费(包括乘坐公共汽车、轮船、火车
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与飞机标准仓费用，但不包括市内交通费用)报销。
第三十九条除储备人员外，其他统筹调动人员按照新
级别享受标准租房补贴。(集团另行签订包含年薪在内聘用
合同或由公司安排住房的不享受租房补贴。)
租房补贴与因私路费报销次数(往返)标准如下：
级别 租房补贴(元/月) 因私路费报销次数(次/年)
广州地区 北京地区 天津地区 上海地区
B+ 900 900 1000 950 6
B 900 900 1000 950 6
B- 900 900 1000 950 6
C 900 900 1000 950 64
D 900 900 1000 950 64
E 800 800 900 850 4
F 800 800 900 850 4
G 800 800 900 850 4
H 600 600 700 650 3
I 600 600 700 650 3
J 600 600 700 650 3
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K 500 500 600 550 2
L 500 500 600 550 2
注：如成立其它地区公司，则租房补贴标准另行确
定。
第四十条统筹调动员工在各地区公司享受各项福利待
遇时，如需按入职年限计算相应待遇的，须将该员工调动
前在集团总部和其他下属公司工作的时间一并计算。
第六节 竞争上岗
总 则
第四十一条竞争上岗是指在集团内部通过公开竞争的
方式选拔、任用各级人才。实施竞争上岗有利于建立激励
竞争机制，进一步拓宽选人用人渠道，促进优秀人才的脱
颖而出，造就一支高素质的专业化队伍。
第四十二条推行竞争上岗，应坚持定岗定编、择优上
岗的原则;坚持公平、公正、公开的原则;坚持专业化、年
轻化的原则。
适用范围
第四十三条原则上 D级(即总部中心、地区公司总经理
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助理)及以下职位的空缺均应通过竞争上岗的方式进行填补
及实施。
第四十四条下列职位不适用本办法：
1、涉及公司安全和重要机密的职位;
2、因所需任职条件特殊形不成竞争的职位;
3、公司相关政策规定或竞争上岗领导小组认为不宜公
开竞争的职位。
条件和资格
第四十五条参加竞争上岗的人员，应具备下列资格条
件：
1、具有大专以上学历;
2、当年绩效考核(或前一年，考核时间不少于 6个月)
均应被评定为普通及以上等级;竞争上级岗位或其他单位岗
位的，绩效考核成绩均应在良好或以上等级;
3、具备竞争职位规定的其他任职资格条件。
4、是公司的正式在编员工。
第四十六条实施竞争上岗原则上应按照资格条件逐级
晋升。对优秀人才或工作特殊需要的，可适当放宽参加竞
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争上岗的资格条件。其中竞争 G级以上级别(包括 G级)岗
位的人员原则上应在下一级岗位至少任职一年;竞争初级主
管、中级主管、高级主管的人员竞聘条件一般不作其他限
制。
组织管理及责任
第四十七条集团总部、各地区公司应成立竞争上岗领
导小组(包括竞争上岗常务办公室)：
集团总部竞争上岗领导小组——组长：总裁，副组
长：常务副总裁、副总裁
竞争上岗常务办公室主任：行政人事管理中心主任
办公室成员：总部行政人事管理中心人事组成员、相
关业务部门人员
地区公司竞争上岗领导小组——组长：总经理，副组
长：副总经理、总经理助理
竞争上岗常务办公室主任：行政人事部总监
办公室成员：行政人事部人事组、相关业务部门人员
第四十八条集团总部竞争上岗领导小组具体负责集团
总部各部门人员及由集团总部任命的各地区公司人员(即地
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区公司本部总经理助理及以上人员)的竞争上岗工作。各地
区公司竞争上岗领导小组具体负责由各地区公司进行任命
人员的竞争上岗工作。
第四十九条在竞争上岗过程中，各级竞争上岗领导小
组及常务办公室均应负有以下职责：
竞争上岗领导小组：负责竞争上岗的全面工作，并对
整个过程进行领导，对过程和结果的公正、合理性负责;确
定最终上岗人选并审批各阶段考核结果;确定落选人员的处
理方案;协调和组织、领导各部门协作共同保证竞争上岗制
度的落实和结果的有效性。
竞争上岗常务办公室：负责竞争上岗的各项准备工
作，提供技术和档案支持，提供岗位任职资格条件及各种
相关资料和表格;在竞争上岗领导小组的领导下负责竞争上
岗过程中的日常工作，整理各阶段的结果并为上岗人员办
理相关手续。
第五十条集团总部竞争上岗领导小组同时享有对各地
区公司的竞争上岗工作进行指导、协调、监督、检查的权
利。如各地区公司未能按照竞争上岗的有关规定进行人员
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任用，集团总部有权否决，并责令按照相关规定重新进行
岗位竞争及任用。
第五十一条各有关单位应协助竞争上岗领导小组加强
对竞争上岗工作的落实，应指定专人作为竞争上岗工作的
联络员，负责竞争上岗的上下联络和所在单位的具体日常
工作;要加强宣传和引导，使各级员工正确认识竞争上岗的
目的意义。
程序和方法
第五十二条集团内部各单位实施竞争上岗，原则上按
照下列程序和方法进行。如有特殊情况，各单位可在坚持
公平、公正、公开原则的基础上，由单位竞争上岗领导小
组对下列程序和方法进行适当调整。
1、公布职位。通过多种形式，在集团、公司内公布目
标职位的岗位工作责任书，明确岗位名称、岗位的工作职
责、工作要求、资格条件，在资格条件中要明确共同条件
和特殊条件。并公布竞争上岗的程序、办法等事项。有条
件及有需要的公司可将竞争上岗的内容在集团范围内公
布，其他地区公司员工要求参加竞争上岗的应在条件许可
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下给予满足。
2、公开报名。一般由符合竞争上岗条件的人员个人报
名，也可采取领导推荐、员工推荐、个人自荐相结合的办
法报名。所有报名人员均须填写《竞争上岗报名与资格评
审表》。 如报名人数在 5人以下的，应另行按照招聘的程
序同时执行外部招聘，并按照内部招聘与外部招聘的方式
进行资格评审、笔试、面试。
3、资格审核与资历评审阶段(满分为 30分)
a)竞争上岗领导小组应充分尊重目标岗位所在专业部
门、项目公司的意见，可根据不同岗位的专业需要对资格
评审部分的项目与分值进行相应调整，以满足不同岗位的
需要;
b)竞争上岗领导小组应对报名人员的资历填写进行核
对，核对后报目标岗位所在的管线领导审核，如存在明显
虚报瞒报重大事项或者与该岗位任职资格相差太大的，可
经领导小组同意后取消其竞聘资格;
c)对报名人员每月考核分数进行统计，得分有 2次及
其以上不合格的人员不得参与竞争上岗;
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d)对报名人员的资格从学历、在岗时间、工作经历、
级别等方面分别赋予不同的分值，并由竞争上岗领导小组
办公室对其按照标准进行打分，满分为 30分。对参与竞争
同一岗位的人员得分由高到低进行排列并公布其得分。公
布期为 7天，公布期间竞争上岗领导小组应接受员工对候
选人的检举，如查实资料虚假，或不符合岗位任职资格
的，应取消候选人的竞争资格。
4、笔试阶段(满分为 40分)
由竞争上岗领导小组组织对候选人进行笔试。试卷由
专业部门进行评分，由竞争上岗办公室根据不同情况划定
分数线，成绩达到分数线以上人员才进入公开答辩阶段。
5、公开答辩阶段(满分为 30分)
候选人应参加统筹组织的演讲答辩，并由竞争上岗领
导小组负责组织答辩评分委员会。其中，评分委员应包括
管线领导、本部门负责人、人事部门负责人、相关职能部
门代表、本部门职工代表等。
每位竞聘人员进行 10-15分钟的公开演讲，对自己的
竞争优势、任职设想与规划进行阐述，然后由领导小组根
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据其阐述进行 5分钟提问，重点为目标岗位工作中的难点
如何解决、计划如何完成等内容。竞聘人员现场答辩，答
辩评分委员对其进行打分。根据实际情况，可选择现场打
分形式或召开评分委员会议，由评分委员充分交换意见后
再进行评分。
6、确定初选人员。将第 3、4、5项考核得分进行汇
总，总分最高者即为入选人员(二人以上竞争一个岗位的，
应按照得分高低进行排列;特殊情况下，一个岗位只有一个
人报名的，应得到 60分以上。)测评得分以书面形式在公
司公布。
7、公示初选人员。在决定聘任、任用之前，将初选人
员按岗位、级别在集团内公布，接受员工的再监督、再评
议。公示初选人员时间为 3天。如果发现员工对公示人选
意见很大，反映的问题经查属实的，取消其初选资格。
8、决定任用。竞争上岗领导小组依据各项情况最终决
定岗位人选，在按规定上报主管部门审批后，由竞争上岗
办公室办理有关定岗定职手续，进行任命及备案。
结果处理
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第五十三条上岗人员试用期考察期为三个月。考察期
内工资按照新岗位确定，奖金按照新岗位奖金权数的 80%计
发，其余待遇按照新岗位标准执行。
第五十四条在考察期内，如发现上岗人员特别不称职
的，竞争上岗小组可通过商议及审批，取消上岗人员的试
用资格，由在竞争上岗中综合评分列于第二位的人员进行
填补递补。
第五十五条考察期满应进行民主评议考核。由目标岗
位所在部门的全体员工(不包括董事局编制和特聘人员)对
上岗人员进行民主评议打分。评分结果由竞争上岗领导小
组办公室负责统计，平均得分低于 6分的为评议不合格。
第五十六条考核合格者从转正日开始全面享受新岗位
待遇。考核不合格者可按照以下顺序进行安排处理：
1、如在该岗位可降级使用的，由竞争上岗领导小组决
定是否给予降级使用;
2、如原任职岗位仍空缺的，可在原岗位所在单位同意
情况下按照调动程序办理，安排回原任职岗位;
3、如不能降级使用又不能安排回原岗位的，可安排参
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与其它岗位的竞争上岗。
4、以上三项均无法解决的，则由公司与个人协商进行
培训、另行安排工作(按照竞争上岗前级别)，不服从工作
安排的解除聘用合同。
第五十七条在竞争上岗中目标岗位落岗人员可参加较
低级别岗位、其它岗位的竞争上岗，最终落岗人员由公司
与个人协商进行培训、另行安排工作(至少降一级使用)，
不服从工作安排的解除聘用合同。
第七节 晋升
第五十八条除有特别规定外，员工不单独执行晋升。
如该岗位有较高级别的空缺，应通过竞争上岗的方式对之
加以填补。如因特殊原因，不宜采取竞争上岗方式的，可
经过竞争上岗领导小组确认后，通过对较低级别人员的晋
升加以填补，拟晋升人必须通过资格评审、笔试、公开答
辩等程序，以考核拟晋升人是否符合晋升条件。
第五十九条拟晋升人应填写晋升审批表，在通过资格
评审、笔试、公开答辩(具体程序及操作参见竞争上岗的有
关规定)后，按照任用权限由各级领导根据最后得分对拟晋
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升人的晋升进行审批。
第六十条一般情况下，得分在 60分以上的人员可予以
晋升;得分在 60分以下的人员须由进行最终审定的领导决
定是否可予以晋升。
第六十一条所有晋升的生效时间均以最后审批人审批
时间为准;特殊情况由最后审批人注明生效时间。
第六十二条员工职位晋升后的薪金福利应按照相应级
别重新确定，具体标准按薪酬管理规定。
第八节 降职
第六十三条符合以下情况的，可对员工进行降职：
1、绩效考核中成绩不合格，符合降职条件的;
2、竞争上岗中从原岗位落岗，可降职使用的;
3、不能胜任本职工作，可降职使用的;
4、其它违反公司制度，可降职使用的。
第六十四条降职审批权限与任用审批权限相同，所有
人员的降职应按照降职审批权限进行审批。
第六十五条降职的生效时间以最后审批人审批时间为
准;特殊情况由最后审批人注明生效时间。
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第六十六条员工降职后的薪金福利应按照降职后相应
级别重新确定，具体标准按薪酬管理规定。
第九节 离职
第六十七条离职分如下几种情况(其中前 3种均属于解
除劳动关系)：
1、辞职;2、自动离职;3、辞退;4、终止劳动关系。
第六十八条辞职
1、辞职指员工提出辞去职位工作并解除劳动关系。
2、职工在试用期内辞职，须提前 7个工作日通知公
司。正式员工辞职，须提前 1个月提出书面申请。
第六十九条自动离职
一、下列情况视作自动离职：
1、连续旷工达三天以上;
2、提出辞职但未达正式离职时间而任意缺勤的;
二、自动离职者一律不予结算工资，并自自动离职日
起停止一切福利待遇，若有携款潜逃等行为的，公司将另
追究其法律责任。
第七十条辞退
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一、员工具下列条件之一的，公司有权给予辞退：
1、入职时提供的个人资料有虚假、欺骗性的;
2、在试用期内发现不符合录用条件或试用期期满经考
核不合格的;
3、因工作严重失误，造成公司严重损失的;
4、违反《行政奖惩制度》的规定并达到由公司予以辞
退的条件的;
5、其它符合解除劳动关系条件的。
二、入职时提供虚假个人资料、在试用期内发现不符
合录用条件或工作严重失误造成公司损失等情况被公司辞
退的，公司无需发给经济补助金。
第七十一条终止劳动关系
1、劳动合同期满，行政人事管理中心(总部)/行政人
事部(地区公司)根据员工过往表现，并征询员工所属单位
意见，决定是否续签合同;
2、如公司愿意续签合同，由行政人事部提前 1个月发
出书面通知给员工，员工应在收到通知 15日内书面答复;
3、如公司愿意续签合同且各项待遇不变，员工因个人
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原因不愿续签，双方终止劳动关系，公司无需发给经济补
助金;
4、公司不愿续签合同时，双方终止劳动关系，公司应
发给经济补助金。
第七十二条离职程序
1、凡员工辞职均由员工提前一个月(试用期内辞职需
提前 7个工作日，倘若通知期不足者，需以相差期间工资
予以补偿，方可正式离职。)填写《员工辞职审批表》，同
时附上书面辞职报告;属辞退的由单位负责人(或行政人事
管理中心/行政人事部)填写《员工辞退审批表》。
2、《员工辞职(辞退)审批表》须按照员工录用审批权
限及程序进行审批。
3、《员工辞职(辞退)审批表》批准后，由行政人事管
理中心(总部)/行政人事部(地区公司)填写《同意离职通知
书》/《辞退通知书》书面通知员工本人，由员工本人签
收。
4、行政人事管理中心(总部)/行政人事部(地区公司)
可根据需要对离职人员进行离职面谈。
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5、《同意离职通知书》/《辞退通知书》生效并到预
定离职日后，行政人事管理中心(总部)/行政人事部(地区
公司)开具《离职清单》(包括工作交接，公物交还，帐目
结算等)，员工须持该表到各部门取得各部门经手人、负责
人签名，以此确认各项手续理清。办完一切手续后，方可
结算工资离职。否则，公司有权追究责任。
第七十三条已决定离职之员工，必须尽心服务到最后
工作日为止，如借故怠慢，公司有权立即终止其任职而无
需给予任何补偿。
第十节 任用的管理与监督
第七十四条集团实行任期制，对于 F级以上(包括 F
级)人员定期进行任用考核以决定是否进行继续任用。
第七十五条原则上，集团 C级以上(包括 C级)人员的
任期为三年， F-D级员工的任期为两年，G级及以下员工
的任期为一年。在任期届满时，行政人事部(地区公司)/行
政人事管理中心(集团总部)应根据任用管理权限对管辖范
围内人员进行任用考核。
第七十六条任用考核主要通过被考核人提交述职报
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告，进行民主评议等方式进行，考核最终结果由总经理(地
区公司)/总裁(集团总部)进行确认。
第七十七条任用考核合格人员可进入下一任期，不合
格人员应按照竞争上岗考核不合格人员的处理方式进行处
理。
第七十八条集团的各项任用工作均须在行政人事管理
中心(总部)/行政人事部(地区公司)的安排及监督下进行。
行政人事管理中心(总部)/行政人事部(地区公司)应对于管
辖范围内的竞争上岗、调动、招聘、晋升、降职等有关事
项进行管理与监督，确保各项工作在定岗定编的基础上，
按照任用的各项规定进行。对于违反管理规定的情况，可
上报行政副总经理、总经理(地区公司)/常务副总裁、总裁
(总部)，对违规行为进行处罚。
第七十九条总部各中心、地区公司各单位应严格按照
任用的管理规定执行，严格杜绝随意入职、晋升、降职等
违反任用管理规定的现象产生。除自身严格执行外，如发
现任何违反任用管理规定的情况(包括行政人事管理中心
(总部)/行政人事部(地区公司)违反规定)，可上报行政副
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总经理、总经理(地区公司)/常务副总裁、总裁(总部)，由
行政副总经理、总经理(地区公司)/常务副总裁、总裁(总
部)对违规行为进行处罚。
第八十条地区公司任何单位、个人也可将情况上报总
部行政人事管理中心，由行政人事管理中心对地区公司违
规情况进行检查及处罚。
第八十一条行政人事管理中心可对各地区公司的任用
管理工作进行不定期的抽查，对于擅自招聘、违反任用程
序及审批权限等各类情况，可责成地区公司进行整改，并
追究用人单位、地区公司行政人事部、相关公司领导的责
任。
第八十二条各地区公司行政人事部应于每月 10日前将
公司上月各类人员异动情况(包括入职、调动、晋升、离
职、任免等)明细表及汇总表报总部行政人事管理中心备
案。
第十一节 奖罚细则
对于维护任用管理规定，有效检举违规情况的，可对
检举人给予通报表扬至记小功的奖励。具体奖励标准可由
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总裁办公会议/总经理办公会议(地区公司)确定。
对于违反任用管理规定，违反任用程序及审批权限擅
自进行招聘、晋升、任免等情况的，可对各级责任人处以
通报批评至记大过的处分。具体处分标准可由总裁办公会
议/总经理办公会议(地区公司)确定。
对于不按时、按规定上报各项报表的，行政人事管理
中心可将情况上报常务副总裁，并对地区公司责任人(包括
行政人事部负责人或有关领导)给予通报批评至记小过的处
分。
所有人员都必须服从集团的统一调度，包括进行内部
调动、统一调动等，如不服从有关工作安排，公司可在二
年内不予晋升、调薪，并可经总经理(地区公司)/总裁(总
部)批准，给予警告至记小大过的行政处罚。
第十二节 附则
对于本管理规定所未规定的事项，由总部行政人事管
理中心依照其他管理制度执行，必要时可进行补充规定。
监事会人员参照本管理规定执行，如有特殊情况，由
监事会另行规定。
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本管理规定由总部行政人事管理中心负责解释，员工
对本管理规定产生异议时，可由行政人事管理中心进一步
做出书面说明。
原则上行政人事管理中心每年对本管理规定进行检讨
和修正，确保管理规定的适应性和有效性。
篇 2：人力资源管理办法:招聘管理
人力资源管理办法:招聘管理
第二章 招聘管理规定
第一节 总则
第一条为建立公平、公正、公开的人员招聘体系，通
过各种渠道广泛吸收高素质人员以满足集团快速发展的需
要的目的，特制订本招聘管理规定。
第二条招聘应在严格遵循定岗定编规定、严格遵循录
用审批权限及招聘程序、严格遵循公平竞争原则的基础上
进行。
第三条所有人员的招聘必须按照录用审批权限进行审
批
1、集团总部 A-C级人员(即总裁助理以上人员)的录用
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由集团董事局最终审定。
2、集团总部 B-C级人员(即副总裁、总裁助理)的录用
由总裁审核，董事局最终审定。
23、集团总部 D、E级人员(即主任、副主任)的录用由
集团总部行政人事管理中心审核、管线副总裁、常务副总
裁审批，总裁最终审定;集团总部 F-J级人员(即主任助理
至初级主管)的录用由集团总部行政人事管理中心审核，用
人单位负责人、管线副总裁审批，常务副总裁最终审定。
34、地区公司 B-D级人员(即本部总经理至总经理助
理)的录用由集团常务副总裁审批，总裁最终审定。地区公
司本部行政人事部、财务部、工程管理部总监(包括任第一
负责人的副总监)的录用由集团总部行政人事管理中心审
核，集团管线副总裁审批、常务副总裁最终审定。
45、地区公司 E-G级人员(即本部部门总监至业务经
理)的录用由地区公司行政人事部审核、管线副总审批、总
经理最终审定;H-J级人员(即主管级别人员)的录用由地区
公司行政人事部审核、用人单位负责人、管线副总审批、
行政副总最终审定。
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56、各用人单位 K-M级人员(即高级业务员以下级别人
员)的录用由行政人事管理中心(总部)/行政人事部(地区公
司)审核、用人单位第一负责人最终审定。
7、新成立的地区公司的职能部门、项目公司第一负责
人的录用由集团总部行政人事管理中心审核，集团管线副
总裁审批、常务副总裁最终审定。
8、财务人员实行派出制，地区公司 I级(即中级主管)
及以上财务岗位人员、出纳人员的录用均由集团总部行政
人事管理中心审批，管线副总裁审定，由行政人事管理中
心统一调派。
69、集团储备人才及直接纳入编制的应届毕业生的录
用由集团总部行政人事管理中心审核，集团常务副总裁最
终审定。
第二节 招聘分类及程序
第四条招聘分为内部招聘及外部招聘。内部招聘是在
集团内部面向员工进行的招聘，外部招聘是通过网络、报
纸等媒介对集团以外人员进行的招聘。
第五条各单位需进行人员增补的，须填写《员工增补
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申请表》(由单位第一负责人签名)，并将该岗位的岗位责
任书一并交行政人事管理中心(总部)/行政人事部(地区公
司)审核。
第六条行政人事管理中心(总部)/行政人事部(地区公
司)应根据岗位编制情况对《员工增补申请表》进行审核，
确定是否应进行招聘。如超出定岗定编范围的，应根据编
制调整的程序进行审批后确定是否进行招聘;如在定岗定编
范围内的，行政人事管理中心(总部)/行政人事部(地区公
司)应根据招聘需求，选择内部招聘或外部招聘方式。
1、如须增补的岗位级别在主管级别以上(包括主管级
别)的，应首先选择进行内部招聘，在集团内部发布招聘信
息，并张贴岗位责任书;如招聘的岗位级别在主管级别以下
的，可直接选择进行外部招聘。
2、如内部招聘应聘人员大于 53人(包括 53人)的，则
按照竞争上岗的程序进行人员考核和录用。
3、如公布内部招聘信息 3日内应聘人员少于 53人的
(即少于竞争上岗的最低人数)，则应同时选择外部招聘形
式进行招聘。
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第七条选择外部招聘方式的，应由行政人事管理中心
(总部)/行政人事部(地区公司)根据招聘需求、招聘预算等
情况选择报纸广告、网络或现场招聘会等招聘途径和方
式。利用报纸广告和网络招聘的，行政人事管理中心(总
部)/行政人事部(地区公司)首先发布招聘信息，然后接收
应聘材料并进行筛选，再将筛选后的材料转交用人部门，
由用人部门确定面试名单后交行政人事管理中心(总部)/行
政人事部(地区公司)组织进行面试;通过参加现场招聘会招
聘的，行政人事管理中心(总部)/行政人事部(地区公司)在
招聘会现场接收应聘材料并初步面试，筛选后将材料转交
用人部门，双方协商后组织进行面试。
第八条内部招聘人员及外部招聘人员均应按照竞争上
岗程序进行考核
1、由行政人事管理中心(总部)/行政人事部(地区公
司)安排应聘者填写《职位申请表》，提供身份证、学历证
明、各种资格证书的正本及复印件，以及半年内的市一级
医疗机构出具的健康证明(若无，须在办理入职前提供)。
2、进行资格评审。本部分满分 30分。
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由行政人事管理中心(总部)/行政人事部(地区公司)审
核应聘者资格及有关证件，在核验证件清单上签名确认证
件的真实性，并填写应聘人员评分表的资格评审部分。
3、进行笔试。本部分满分 40分。
由行政人事管理中心(总部)/行政人事部(地区公司)对
其进行测评或组织考试。考试由专业部门进行评分，由行
政人事管理中心(总部)/行政人事部(地区公司)根据不同情
况划定分数线，分数线以上人员可进入面试程序。
4、进行面试答辩。本部分满分 30分。
组织面试评分委员对应聘者进行统一评分。原则上，
面试评分委员应包括具有招聘审批权限的人员(即公司领
导、空缺职位部门负责人、人事部门负责人)及相关职能部
门代表、空缺职位部门职工代表等。
通知参加面试的人员准备进行公开演讲，对自己的工
作经验、竞争优势、任职设想与规划进行阐述，然后由评
分委员根据其阐述进行提问，重点为目标岗位工作中的难
点如何解决、计划如何完成等内容。应聘人员现场回答问
题，面试评分委员对其进行现场打分。
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5、统计总分。
由行政人事管理中心(总部)/行政人事部(地区公司)对
第 2、3、4项分数进行合计，分数最高者即为拟录用者。
6、对于拟录用者，行政人事管理中心(总部)/行政人
事部(地区公司)进行背景调查，按照录用审批权限由审批
者在《职位申请表》上加注录用意见，并给出级别与待遇
建议。
7、《职位申请表》转交行政人事管理中心(总部)/行
政人事部(地区公司)，行政人事管理中心(总部)/行政人事
部(地区公司)确认后安排拟录用人员进行入职面谈，对待
遇、上班安排等事项达成一致意见。
8、行政人事管理中心(总部)/行政人事部(地区公司)
对录用者发出正式《录用通知》。设立员工个人档案，将
经审批的《职位申请表》、资格评审表、试卷、证书复印
件、核验证件清单等放入个人档案。
9、办理入职手续。
如属内部应聘人员，可只进行 2、3、4、5项内容，省
略第 1、6、7、8、9项，另行按照《竞争上岗管理细则》
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中竞争上岗录取的有关规定办理录用手续。
第九条特殊职位经集团领导同意不进行统一面试答辩
的，可不采取面试答辩而分别由各级录用审批人分别面
试，以决定是否录用。
第十条录用集团 C级以上(包括 C级)职位人员(即集团
总裁助理及地区公司副总经理)可不受招聘程序的限制。
第十一条所有员工的录用，均应符合以下基本要求
1、具备相应岗位任职资格要求的学历、资历及素质、
技能等内容;身体健康;无犯罪或其它不良记录;愿意遵守公
司管理制度。
2、所有应聘 G级以上(包括 G级)职位员工须具备大学
本科以上学历，特殊情况须由总裁/总经理(地区公司)批
准。
3、除司机等特别任职资格条件职位及外，董事局特批
情况外，任何 L级以上(包括 L级)职位均不得录用大专以
下学历的人员。
第十二条招聘录用权限与任用审批权限相同，所有人
员的录用应按照录用审批权限进行审批。
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第十三条应届毕业生的招聘必须由集团总部行政人事
管理中心统一组织及实施，各地区公司不得擅自进行招
聘。各地区公司行政人事部应在招聘面试、办理户口等方
面给予协助。
第三节 入职及试用
第十四条员工入职按照任用管理权限由行政人事管理
中心(总部)/行政人事部(地区公司)办理入职手续。
第十五条办理入职手续时，被录用人员应向行政人事
管理中心(总部)/行政人事部(地区公司)提供原单位的离职
证明书等办理劳动用工手续必需的资料(应届高校毕业生除
外)，进行签订合同、办理工卡、安排购买社会保险等事
项。
第十六条新员工入职后须参加当月由行政人事管理中
心(总部)/行政人事部(地区公司)组织的入职培训(如入职
时当月培训已结束，则于下月参加);并由用人部门对其进
行岗位培训和工作安排。入职培训及岗位培训后安排考试
或考核，考试和考核合格是日后转正的必备条件。
第十七条新员工入职后须经 1~6个月的试用期。一般
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情况下，有一年以上全职工作经验的人员和硕士研究生以
上学历的应届生试用期为 1~3个月，其他人员试用期为 1~6
个月，具体情况须由用人部门和行政人事管理中心(总部)/
行政人事部(地区公司)发出录用通知前确定，并在《职位
申请表》上注明;G级以上职位和其他特殊岗位按审批权限
由集团领导决定是否可免试用期。
第十八条试用期满由员工本人在《员工转正考核表》
上撰写总结与自我鉴定，经单位评核后交行政人事管理中
心(总部)/行政人事部(地区公司)审核和办理转正。
第十九条转正考核应按照考核权限审批：
1、集团总部 B级人员由集团总裁考核并最终审定。集
团总部 C-E级人员由集团管线副总裁考核，总裁最终审
定。 集团总部 F-J级人员由用人单位负责人考核、管线副
总裁审批，常务副总裁最终审定。
2、地区公司 B-D级人员由集团常务副总裁考核，总裁
最终审定。集团储备人才由集团总部行政人事管理中心考
核及最终审定。
3、地区公司本部行政人事部、财务部、工程管理部总
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监(包括任第一负责人的副总监)由集团总部集团管线副总
裁考核、常务副总裁最终审定。
4、除第 3种情况外，地区公司本部部门总监(包括任
第一负责人的副总监)由管线副总经理审批、地区公司总经
理最终审定。
5、地区公司 F-G级人员由用人单位负责人考核、管线
副总经理审批、地区公司总经理最终审定;H-J级人员由用
人单位负责人考核、管线副总审批、行政副总最终审定。
6、各用人单位 K-M级人员由被考核人上级考核、用人
单位主管第一负责人审批，行政人事管理中心(总部)/行政
人事部(地区公司)审定。
第二十条转正考核的内容见《员工工作表现评核表(试
用期)》。
第二十一条考核结果处理：成绩优者可提前转正;成绩
中至良者可按期转正;成绩仅合格者可延长试用期(最长不
超过三个月);成绩不合格者应予以辞退。
第二十二条考核流程：
用人单位/业务主管部门参照考核要求逐条进行考核评
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定→行政人事管理中心/行政人事部审核→按照考核审批权
限进行审定。
第四节 招聘管理及监督
第二十三条集团总部及各地区公司分别根据人员任用
管理权限进行招聘工作。其中，各地区公司应在广告发
布，人员挑选等方面协助集团总部行政人事管理中心。
第二十四条根据集团业务发展需要，总部行政人事管
理中心可适时组织全国统一招聘。
第二十五条集团的各项招聘工作均须在行政人事管理
中心(总部)/行政人事部(地区公司)的安排及监督下进行。
行政人事管理中心(总部)/行政人事部(地区公司)应对于管
辖范围内的招聘事项进行管理与监督，确保各项工作在定
岗定编的基础上，按照招聘的权限及程序进行。对于违反
管理规定的情况，可上报行政副总经理、总经理(地区公
司)/常务副总裁、总裁(总部)，对违规行为进行处罚。
第二十六条总部各中心、地区公司各单位应严格按照
招聘管理规定执行，严格杜绝自行招聘等违反招聘管理规
定的现象产生。除自身严格执行外，如发现任何违反招聘
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管理规定的情况(包括行政人事管理中心(总部)/行政人事
部(地区公司)违反规定)，可上报行政副总经理、总经理
(地区公司)/常务副总裁、总裁(总部)，由行政副总经理、
总经理(地区公司)/常务副总裁、总裁(总部)对违规行为进
行处罚。
第二十七条地区公司任何单位、个人有义务就其所
知，将其所在地区公司违反本规定的有关事项上报总部行
政人事管理中心，行政人事管理中心据此进行检查核实，
如确系违规，则视情节轻重对责任单位或个人加以处罚。
第二十八条行政人事管理中心可对各地区公司的招聘
工作进行不定期的抽查，对于擅自招聘、违反招聘程序及
审批权限等各类情况，可责成地区公司进行整改，并追究
用人单位、地区公司行政人事部、进行审批的公司领导的
责任。
第二十九条各地区公司行政人事部应于每月 10日前将
公司本月计划招聘人员情况表报总部行政人事管理中心备
案。集团行政人事管理中心可视情况决定是否统一招聘。
第五节 奖罚规定
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对于维护招聘管理规定，有效检举违规情况的，可对
检举人给予通报表扬至记小功的奖励。具体奖励标准可由
总裁办公会议/总经理办公会议(地区公司)确定。
对于违反各项招聘管理规定，包括违反招聘程序及审
批权限擅自进行招聘的，可对各级责任人处以通报批评至
记大过的处分。具体处分标准可由总裁办公会议/总经理办
公会议(地区公司)确定。
对于不按时、按规定上报各项报表的，行政人事管理
中心可将情况上报常务副总裁，并对地区公司责任人(包括
行政人事部负责人或有关领导)给予通报批评至记小过的处
分。
第六节 附则
对于本管理规定所未规定的事项，由总部行政人事管
理中心依照其他管理制度执行，必要时可进行补充规定。
监事会人员参照本管理规定执行，如有特殊情况，由
监事会另行规定。
本管理规定由总部行政人事管理中心负责解释，员工
对本管理规定产生异议时，可由行政人事管理中心进一步
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做出书面说明。
原则上行政人事管理中心每年对本管理规定进行检讨
和修正，确保管理规定的适应性和有效性。
篇 3：人力资源管理办法:定岗定编管理
人力资源管理办法:定岗定编管理
第一章 定岗定编管理规定
第一节 总则
第一条为建立科学组织架构体系，合理控制集团人力
资源成本，实现高效的组织运作，特制定本管理规定。
第二条定岗定编是指依据集团的战略目标和公司销售
任务，以岗位、业务流程分析工作为基础，对集团的组织
架构、岗位设置、岗位工作内容、员工报酬等一系列内容
进行科学设定并严格控制及执行的过程。
第三条定岗定编工作是本集团人力资源管理工作的基
础，集团一切招聘、任用、培训、考核、薪金等人力资源
管理规定均须在遵守本管理规定的基础上进行。
第四条集团总部行政人事管理中心是定岗定编管理规
定的制订者，负责审核、调整、管理全集团的定岗定编工
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作，并对各地区公司的定岗定编工作进行检查、监督、指
导。各地区公司行政人事部具体负责各地区公司的定岗定
编申报及实施工作。
第二节 定岗定编的内容
第五条定岗定编的内容包括组织架构、岗位编制及级
别、员工年度岗位工作责任书及级别工资的设置。
第六条组织架构
1、集团由董事会进行领导决策、集团经营班子具体执
行经营运作、监事会进行监督检查的基本管理架构组成。
2、集团建立集团总部、各地区公司、项目公司的逐级
管理机构。
3、集团总部设立九个职能管理中心，即行政人事管理
中心、财务管理中心、招标管理中心、工程管理中心、营
销管理中心、开发调研中心、设计管理中心、法律事务中
心、合约管理中心，分别负责管理集团的各相关业务。
4、各地区公司设立八个职能部门，即行政人事部、财
务部、营销部、工程管理部、开发部、规划设计部、法律
合约部、审核部，分别负责管理各地区公司的相关业务。
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5、地区公司下属项目公司下设五个室，即办公室、财
务室、工程室、销售室、策划室，具体负责项目公司的各
项业务。
6、集团另于北京设立北方投资决策委员会，负责统筹
集团北方地区的投资经营决策方向和提供其它支持工作。
7、原则上各地区公司应在集团设定的组织架构框架内
确定部门设置并统一名称。如因地区差异或其它特殊情况
需要合并或增加部门的，须由各地区公司行政人事部上报
总部行政人事管理中心审批。
8、 非房地产项目的二级公司的组织架构设立须报经
集团总部行政人事管理中心审定，常务副总裁及总裁审批
后方可使用。
9、 各地区因工作需要增设的单列部门按实际情况报
总部审批，参照相关规定执行。
第七条岗位编制及级别
1、集团设定标准岗位、级别，各地区公司均需按照标
准岗位、级别确定称谓。根据各地区公司不同的发展阶段
及实际情况，各地区公司可在标准岗位、级别的基础上确
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定当年编制计划，具体内容须上报总部行政人事管理中心
批准。
以下为《职务级别对照表》。
职级 职务(职称)
总部 地区公司本部 项目公司 技术系列(仅指工程系
列)
A 总裁
B+ 常务副总裁
B 副总裁
B- 地区公司董事长、总经理
C 总裁助理 地区公司副董事长、副总经理
D 各中心主任 地区公司总经理助理 总工程师、总会
计师
E 各中心副主任 地区公司部门总监 项目公司总经理
F 各中心主任助理 地区公司部门副总监 项目公司副
总经理
G 各中心业务经理 地区公司部门业务经理 项目公司
总经理助理
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H 各中心高级主管 地区公司部门高级主管 项目公司
部门经理 正高职称
I 各中心中级主管 地区公司部门中级主管 项目公司
部门副经理 副高职称
J 各中心初级主管 地区公司部门初级主管 项目公司
部门初级主管 中级职称
K 各中心高级业务员 地区公司部门高级业务员 项目
公司高级业务员 初级职称
L 各中心业务员、文员、资料员、接待员、司机 地区
公司部门业务员、文员、资料员、接待员、司机 项目公司
业务员、文员、资料员、接待员、司机 员级职称
M 保安、勤杂人员、编制外人员 保安、勤杂人员、编
制外人员 保安、勤杂人员、编制外人员
2、集团每年根据业务发展战略计划招收应届高校毕业
生作为储备人才，在其实习期内列入董事局编制。应届高
校毕业生的招收人数于每年十月由各地区公司上报集团总
部行政人事管理中心汇总后，报董事局批准确定。各地区
公司不得擅自招聘应届高校毕业生。
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3、董事局可根据需要在集团总部及各地区公司特聘人
员。特聘人员的编制列入董事局编制。除董事局批准人员
以外，各地区公司应按照设定岗位确定人员级别，不得自
行设定特聘人员编制。
第八条员工年度岗位工作责任书
员工年度岗位工作责任书是定岗定编工作的重要组
成。任职资格确定了上岗人员的基本条件，是招聘、任用
等工作必须遵照的依据。工作计划、工作流程等各项内容
按照不同的岗位设置将工作落实到个人，是公司工作目
标、组织工作流程的分解和体现。
第九条岗位级别工资
集团原则上为每个岗位设定职级和岗位薪酬标准，根
据各地区公司的不同情况，由地区公司行政人事部提出建
议，集团总部行政人事管理中心负责汇总、核定、平衡，
并统筹制定《岗位级别工资对照表》。
第三节 定岗定编的确定及审批程序
第十条定岗定编方案的内容及确定程序
每年 10月，由地区公司行政人事部与地区公司各职能
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部门、项目公司协商，组织草拟地区公司下年度的《年度
岗位编制计划方案》。《年度岗位编制计划方案》应包括
以下内容：
1、年度组织架构图及相关说明。
2、年度详细编制方案。具体格式见《年度人员编制
表》、《编制汇总表》、《级别汇总表》。
3、年度详细的工资及福利方案。具体格式见《工资及
福利预算表》。
4、各岗位的年度岗位责任书。具体格式见《年度岗位
工作责任书格式及编写指引》。
5、与以上内容相关的编制、确定依据及文字说明。
以上内容经地区公司行政副总经理、总经理审核同意
后形成地区公司《年度岗位编制计划方案》。
每年 10月，由总部行政人事管理中心与总部其它管理
中心协商，组织草拟总部的《年度岗位编制计划方案》，
经常务副总裁、总裁审核后形成总部《年度岗位编制计划
方案》。
第十一条定岗定编方案的审批程序
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各地区公司行政人事部于每年 11月 10日前将次年地
区公司的《年度岗位编制计划方案》连同制订编制计划方
案的依据(包括开工量、销售计划等相关内容)报集团总部
行政人事管理中心审核。集团总部行政人事管理中心每年
11月 20日前将次年全集团的《年度岗位编制计划方案》报
集团常务副总裁核准后，由集团总裁办公会议讨论通过报
董事局批准。
第十二条《年度岗位编制计划方案》经批准后由集团
总部行政人事管理中心发文通知实施。
第十三条原则上定岗定编每年 6月进行一次中期调
整，中期调整应比照本章第十条和第十一条规定的程序进
行，申请调整时还应提交用于调整的依据及说明。除中期
调整外，其它时间不进行调整，如因情况特殊确需进行调
整的也可按审批程序报特批，但行政人事管理中心可视情
况决定是否接受报批。
第四节 定岗定编的管理及监督
第十四条《年度岗位编制计划方案》发文实施后，总
部由行政人事管理中心负责，地区公司由行政人事部负责
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进行具体的落实及管理。行政人事管理中心(总部)/行政人
事部(地区公司)应根据计划方案，对于管辖范围内的招
聘、晋升、调动等有关事项进行审核，确保各项工作在定
岗定编规定的范围内进行。对于违反管理规定的情况，应
上报常务副总裁、总裁(总部)/行政副总经理、总经理(地
区公司)，对违规行为进行处罚。
第十五条总部各中心、地区公司各单位应严格按照定
岗定编的规定执行，杜绝人岗不符、超编等违反定岗定编
规定的现象产生。除自身严格执行外，如发现任何违反定
岗定编管理规定的情况(包括行政人事管理中心(总部)/行
政人事部(地区公司)违反规定)，应上报常务副总裁、总裁
(总部)/行政副总经理、总经理(地区公司)，由常务副总
裁、总裁(总部)/行政副总经理、总经理(地区公司)对违规
行为进行处罚。
第十六条地区公司任何单位、个人有义务就其所知，
将其所在地区公司违反本规定的有关事项上报总部行政人
事管理中心，行政人事管理中心据此进行检查核实，如确
系违规，则视情节轻重对责任单位或个人加以处罚。
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第十七条行政人事管理中心可对各地区公司的定岗定
编工作进行不定期的抽查，对于人岗不符、超编等各类情
况，可责成地区公司进行整改，并追究用人单位、地区公
司行政人事部、相关公司领导的责任。
第十八条各地区公司行政人事部应于每月 10日前将本
公司上月人员编制计划执行情况及人员异动情况报总部行
政人事管理中心备案。
第五节 奖罚规定
对于维护定岗定编管理规定，有效检举违规情况的，
可对检举人给予通报表扬至记小功的奖励。具体奖励标准
可由总裁办公会议/总经理办公会议(地区公司)确定。
对于违反定岗定编管理规定，擅自招聘、晋升、定岗
等，造成人岗不符、超编等情况的，可对各级责任人处以
通报批评至记大过的处分。具体处分标准可由总裁办公会
议/总经理办公会议(地区公司)确定。
对于不按时、按规定上报各项报表的，行政人事管理
中心可将情况上报常务副总裁，并对地区公司责任人(包括
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行政人事部负责人或有关领导)给予通报批评至记小过的处
分。
