名
称
行政人事类考核/行政财产物资管理考核/考核方法
编码
版本
页次
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修改状态
1．总务后勤部考核分值表
考核对象：总务后勤部 考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）办公及行政财产物资等采购计划制定情况
10
（2）办公及行政财产物资收发领用制度及各部室领用限额标准制定情况
5
（3）建立健全财产物资的各种统计台账情况
5
（4）组织公司办公及行政财产物资的采购、保管、清查工作的情况
10
（5）相关成本控制情况
10
定量
指标
当月公司办公用品费用降低率
10
当月公司行政用品费用降低率
10
当月公司财产物资采购成本降低率
10
当月公司行政、办公设备使用率
10
当月公司行政、办公设备完好率
10
当月公司劳保用品成本降低率
10
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“办公及行政财产物资等采购计划制定情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2）“办公及行政财产物资收发领用制度及各部室领用限额标准制定情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
3）“建立健全财产物资的各种统计台账情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
4）“组织公司办公及行政财产物资的采购、保管、清查工作的情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
5）“相关成本控制情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
（2）定量指标。
1）“当月公司办公用品费用降低率”：以上月为基数，达到上月给6分；每低于上月1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。
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审核日期
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2）“当月公司行政用品费用降低率”：以上月为基数，达到上月给6分；每低于上月1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。
3）“当月公司财产物资采购成本降低率”：以上月为基数，达到上月给6分；每低于上月1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。
4）“当月公司行政、办公设备使用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；每超过历史最佳水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
5）“当月公司行政、办公设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；每超过历史最佳水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
6）“当月公司劳保用品成本降低率”：以上月为基数，达到上月给6分；每低于上月1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。
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2．其他部室考核分值表
考核对象：其他部室 考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）本部室办公及行政财产物资等采购计划制定情况
10
（2）消耗限额执行情况
5
（3）财产物资管理遵守情况
5
（4）配合行政部关于财产物资管理检查的情况
5
（5）建立健全部门财产物资的各种统计台账情况
5
（6）组织本部室财产物资保管、清查工作的情况
5
（7）本部门相关成本控制情况
5
定量
指标
（1）当月本部室公司办公用品费用降低率
10
（2）当月本部室行政用品费用降低率
10
（3）当月本部室财产物资采购成本降低率
10
（4）当月本部室行政、办公设备使用率
10
（5）当月本部室行政、办公设备完好率
10
（6）当月本部室劳保用品成本降低率
10
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“本部室办公及行政财产物资等采购计划制定情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2）“消耗限额执行情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
3）“财产物资管理遵守情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
4）“配合行政部关于财产物资管理检查的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
5）“建立健全部门财产物资的各种统计台账情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
6）“组织本部室财产物资保管、清查工作的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
7）“本部门相关成本控制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
（2）定量指标。
1）“当月本部室公司办公用品费用降低率”：以上月为基数，达到上月给6分；每低于上月1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。
2）“当月本部室行政用品费用降低率”：以上月为基数，达到上月给6分；每低于上月1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。
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3）“当月本部室财产物资采购成本降低率”：以上月为基数，达到上月给6分；每低于上月1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。
4）“当月本部室行政、办公设备使用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；每超过历史最佳水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
5）“当月本部室行政、办公设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；每超过历史最佳水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
6）“当月本部室劳保用品成本降低率”：以上月为基数，达到上月给6分；每低于上月1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。
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