第五节 奖金制度
生产奖金核定表
月份
单位
制造
编号
产品名
称
生产
数量
省料
率
省料
奖金
良品率
收成率
奖金
效率 效率奖金 奖金合计
合计
操作员奖金分配表
月份 科 组 每点金额 元
工 号 姓 名 出勤日数 出勤计点
效率考核
计点
品质考核
计点
合计点数 奖金金额
合 计
说明：效率、质量如无特殊状况各计以 ，特殊状况可由 至 计点。
出勤以实际工时除以正常工时计
每点金额= 总点数/总金额
间接人员奖金核定表
本月营业额 千元
月份 本月净利益 千元
部 门 别 职 别 姓 名
营业奖
金计点
营 业 额
奖金计点
利润奖
金计点
利润奖
金金额
奖金
合计
合 计
主管助理人员奖金核定表
月份
部门 职 别 省料率
省料
奖金
效率
效率
奖金
不良率
良品率
奖金
员工流
动率
流动率
奖金
奖金合计
姓名
主管 助理
注：助理人员视职务类别决定奖金金额，奖金总额在主管人员奖金 50%至 100%之间。
工作奖金核定表（一）
月份
本月营业额 本月净利润 利润率
可得奖金 调整比率 应发奖金
单位别 姓 名 职 别 奖 金 单 位 姓名 职别 奖金
奖
金
核
定
本月净利润 可 得 奖 金 本月营业额 目标利润提高比率
10 万以上 0 4000 万以下 0%
10~20 万 200 400~500 万 10%
20~30 万 400 500~600 万 20%
30~40 万 600 600~700 万 30%
40~50 万 800 700~800 万 40%
奖
金
核
定
标
准
50 万以上
每增 10 万增
加 200 元
800 万以上 50%
总经理 核准 填表
工作奖金核定表（二）
月份
本月生产金 额
本月工作
人数
生产批数
可得奖金合 计
调整奖金
比 率
应发奖金
职 别
单位别 姓 名
主管 其他
绩 效 点 数 核 发 奖金
奖
金
核
定
合 计
生 产 奖 金 可 得 奖 金 工 作人数 调整比率
500 万以上 1500 140 人以上
目标
产额
×
400~500 万 1200 130~139 人
目标
产额
×
350~400 万 900 120~129 人
目标
产额
×
300~350 万 700 110~119 人
250~300 万 500 100~119 人
奖
金
核
定
标
准
250 万以下 99 人以下
总经理 核准 填表
利润中心奖金分配表
单位： 营业所 年 月~ 年 月
明 细 金 额 备 注
年 月份净利
年 月份净利
年 月份净利
本
季
净
利
年 月份净利
（1）弥补以前累计亏损
（2）本季可分配的净利
（3）减：呆帐损失
（4）本利润中心实际损益（4）×30%
（5）本利润中心权益 （4）×30%
（6）本利润中心实发奖金数 （5）×目标达成率
（7）分配明细 实 发 金 额 保 留 金 额
（1）利润中心保留基金（10/30）
（2）总公司同仁分享（2/30） （75%） （25%）
（3）利润中心主管（2/30） （75%） （25%）
（4）利润中心同事（10/30） （75%） （25%）
（5）利润中心福利基金（2/30）
（6）总公司福利委员会（4/30）
总经理： 财务部： 营业所主管： 制表：
