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印象黑石 ——揭开跨国私募的神秘面纱
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黑石模式
PE王者
投资中国
最新动态
走进黑石
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黑石集团（又称百仕通）是一家全球领先的另类资产管理和提供金融咨询服务的机构，成立于1985年，总部位于纽约。是全世界最大的另类资产管理机构之一。
走进黑石
Part1 走进黑石
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核心理念
通过集团资产管理平台创造出色的投资业绩
在现有的投资基金业务中增加所管理的资产
通过设立新的投资基金扩大资产管理规模
在基金中增加自有资金投资
发展咨询业务
进入新的业务领域
黑石集团（又称百仕通）是一家全球领先的另类资产管理和提供金融咨询服务的机构，成立于1985年，总部位于纽约。是全世界最大的另类资产管理机构之一。
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黑石发展史
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成长期
1985
1990
2000
创立初期
扩张期
繁荣期
调整期
time
2005
2007
黑石元年
创立初期：1985-1989
1985 Stephen A. Schwarzman 和 Peter G. Peterson以40万美元的初始资金创立了黑石。
1987 黑石推出第一个私募股权基金，共募集亿美元。
走进黑石
1.发展历程
2.创始人
3.业务模块
4.企业资源
人力资源
财务资源
网络资源
5.竞争优势
黑石发展史
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成长期
1985
1990
2000
创立初期
扩张期
繁荣期
调整期
time
2005
2007
黑石元年
成长期：20世纪90年代
1990 黑石另类资产管理业务（BAAM）成立，并逐步发展成世界一流的对冲基金的基金，机构投资工具和封闭式共同基金；
1991 推出金融咨询服务；
1992 成立黑石房地产集团，逐步发展为黑石最主要的业务之一；
1999 公司债务部门成立，募集第一个夹层基金，总额11亿美元。
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2.创始人
3.业务模块
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人力资源
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5.竞争优势
黑石发展史
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成长期
1985
1990
2000
创立初期
扩张期
繁荣期
调整期
time
2005
2007
黑石元年
扩张期：21世纪初
2000
建立伦敦办事处——黑石在欧洲建立的第一个实体经营场所。
2004
加紧扩张，在巴黎、亚特兰大等地建立办事处，发展跨国业务。
2005
黑石建立the Park Hill Group, 从事基金配售业务。
在印度孟买设立了其在亚洲的第一个办事处 。
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1985
1990
2000
创立初期
扩张期
繁荣期
调整期
time
2005
2007
黑石元年
繁荣期：2005-2007 收购潮（buyout boom）
Year
Investment
2005
TDC
2006
Orangina Sold
Equity Office Properties
Travelport
Freescale Semiconductor
United Biscuits
Michaels Stores
Nielsen Company
2007
Biomet
Hilton Hotels corporation
2007 重大转折
6月，黑石完成IPO，在纽约证券交易所上市。是2002年以来美国最大规模的首次公开上市。
8月，黑石在日本东京建立办公室，开拓亚洲市场。
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5.竞争优势
黑石发展史
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成长期
1985
1990
2000
创立初期
扩张期
繁荣期
调整期
time
2005
2007
黑石元年
调整期：2008至今
2008
收购GSO Capital Partners，进一步确立了黑石世界上最大的信贷型另类资产管理公司的地位。
8月， 黑石在北京成立办事处
2009
6月， 首次发售价值6亿美元的10年期优先债券。
10月，黑石（中国）股权投资管理有限公司正式挂牌，该机构注册资本为亿元人民币，负责在浦东设立的首只地区性人民币 基金“黑石中华发展投资基金”的管理工作。
……
走进黑石
Peter G. Peterson——黑石集团锻造者
简介：
1926年5月出生于内布拉斯加州
1951年获得芝加哥大学工商管理硕士学位
1971年出任总统国际经济事务助理，1972年2月转任商务部长
1973年，出任雷曼兄弟董事长兼首席执行官，开始了他的投资银行家生涯。
1985年，与斯蒂芬•施瓦茨曼合伙创办黑石集团
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3.业务模块
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5.竞争优势
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Stephen Schwarzman
——黑石的财富“发动机”
简介：
1947年出生于美国宾夕法尼亚州
1969年从耶鲁大学毕业后进入哈佛商学院深造。
哈佛毕业后，加盟雷曼兄弟，并获得时任董事长彼得森的信任。
31岁成为雷曼兄弟最年轻的合伙人之一。
1985年，与彼得森共同创立黑石。
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3.业务模块
4.企业资源
人力资源
财务资源
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5.竞争优势
四大业务模块
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高管舰队
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5.竞争优势
Stephen A. Schwarzman ( 63 )
黑石创始人，董事长，首席执行官；
被《福布斯》杂志称为“华尔街之王”；
“华尔街最苛刻的老板”。
Hamilton E. James( 59 )
总裁，首席运营官，董事；
《华尔街日报》：“并购神童”（1996）；
曾任投资银行DLJ主席，瑞信全球投资银行和PE部门主席，2002年加入黑石。
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J. Tomilson Hill ( 61 )
副董事长，负责可流通另类资产管理部门；
其投行生涯是从瑞士信贷第一波士顿开始，曾是雷曼兄弟的投行部门主管，后成为联合CEO； 1993年加入黑石。
Laurence A. Tosi ( 42 )
首席财务官
曾任美林证券环球市场与投资银行部COO，2008年加入黑石。
Robert L. Friedman ( 66 )
首席法务官
曾为美国盛信律师事务所合伙人，1985年起，一直担任黑石的法律顾问，1999年加入黑石。
高管舰队
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高管舰队
特点
专业背景
行业经验丰富
拥有丰富的人脉资源
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5.竞争优势
“梦之队”：
高级执行董事平均年龄不到48岁；
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人力资本
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员工数：1295（2009/12/31）
黑石
获得超额利润的关键因素
智力资本
投资经验
以2006年的盈利计算，黑石集团每位员工为公司赚了295万美元，是华尔街最赚钱的投资银行——高盛集团员工的9倍。
98名高级管理人员
490名投资和咨询专业人士
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黑石管理的资产
管理的资金
2009年
比例
2008年
增长率
私募股权融资
%
3%
房地产基金
%
-16%
信贷和可流通另类资产
%
14%
合计
100%
4%（平均）
管理的资产总额是衡量基金业绩的重要指标之一，2009年，黑石管理的资产已达到亿美元，且以每年高达20%以上的速度增长。
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5.竞争优势
黑石管理的资产总额、分布及增长率
资料来源：黑石年报，单位：亿美元
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财务资源
黑石集团旗下基金自创建以来的内部收益率（IRR）一览
数据来源：黑石集团招股说明书（截至2007年3月31日）
基金类别
创建时间
年均综合内部收益率
年均综合内部净收益率
私有股权基金
1987
%
%
地产基金
1992
%
%
对冲基金的基金
1990
%
%
夹层基金
1999
%
%
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人力资源
财务资源
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5.竞争优势
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全球触角
黑石目前在纽约、巴黎、伦敦、香港15个城市设有机构或办事处。直接利用当地资源、建立关系网络、开发投资机会。
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北京
业务：咨询与企业重组
香港：亚洲总部
业务：PE，封闭式基金，咨询与企业重组
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人力资源
财务资源
网络资源
5.竞争优势
关系网络
投资者网络
与机构投资者的长期合作关系
作为上市公司吸引普通投资者的优势
产业与企业网络
与大型投资银行和金融中介机构的合作伙伴关系
与高层管理者的良好关系
与龙头企业建立合作伙伴共同投资
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5.竞争优势
全美投资于另类资产的排名前50的企业和公共养老基金中，有72%是黑石的投资者。
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小结：黑石的核心竞争力
世界领先的另类资产管理者；
世界上最大的公司私人股权投资和房地产对冲基金之一；
多元化全球化的投资平台；
良好的投资回报记录；
良好的投资者关系；
金融产业发展的巨大空间；
与企业保持着良好关系，拥有专业化的投资专家；
上下利益始终保持一致；
投资咨询专家独特的咨询视角。
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黑石模式
Part 2 黑石模式
“我们要做不一样的上市公司。”
——黑石招股说明书
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黑石模式
PE业务
投资中国
发展历程，创始人
四大业务模块
企业资源 （人+财+网络）
上市历程、组织模式与股市表现
最新动态
核心竞争力
控制权、收入分配与税收问题
PE业务概况（发展，组织结构）
PE投资机制，策略与主要业绩
黑石在中国的发展情况
案例分析：黑石入股蓝星
内容回顾
谢谢欣赏！
简单并不代表缺乏技术与展示效果，而是在短时间内，以简单的表现形式去更加形象化的表达。
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五页图
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谢谢大家
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