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生产导入管理规定
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生产管理知识生产导
入管理规定
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被分发单位 分发号 数量 被分发单位 分发号 数量
GMO PC-01 1 OE PC-05 1
PC PC-02 1 MA PC-06 1
PW PC-03 1 QA PC-07 1
CM PC-04 1 PU PC-08 1
修订记录
修订状态 日期 修订内容摘要 修订人
B-01 2011-04-01 管理架构变更后新修订 张浩
B-02 2011-08-01 修改导入流程，调整文件适用范围 张浩
受控章
编制： 审核： 批准：
1. 目的
1.
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研发是技术性成果的研究、开发过程，所产生的输出文件更多是面向原理，面向实现。而生
产则是一个长期运作，持续进行的过程。如何确保阶段性研发的研发成果能够满足后续系列化、
批量化的生产运作，则是需要重点考虑的。因此，生产导入工作需要有明确的职责分工与界定，
使得小批量中试能够有效、顺利的开展。针对上述问题，特编制本管理规定。
2. 适用范围
2.
本规定适用于研发试制输出以后，正式生产文件下发以前的中试过程，主要应用于产品中心
各产品部，制造中心的生产部、采购部、品质部。
需要进行安标认证的产品的生产导入按照《矿用产品生产导入管理规定》执行。
3. 职责
3.
管理模型
根据电力、通信及自动化等行业产品的生产导入过程，同时结合目前组织架构，该管理模型
如图 1所示：
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图 1 生产导入过程管理模型
下面，根据上述管理模型对不同岗位职责进行界定与明确。
产品总监
负责对各产品部试制输出文件的批准，为生产导入工作的第一质量负责人。
（1） 负责对本部门归档试制文件的设计审核；
（1）
（2） 对生产导入过程设计问题的确认与责任指派；
（2）
（3） 监督设计缺陷及变更的进度及质量。
生产技
术员
中试工
程师
编
制
初
稿
工
艺
文
件
工
艺
文
件
定
稿
工
艺
文
件
审
核
、
批
准
中试工
程师
输
出
文
件
编
制
制造
中心
产
品
批
量
生
产
小
批
量
试
制
输出试制报告
设计确认评审
中试工程师
生产技术员
生产技
术员
生产技
术员
生产部
经理
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（3）
研发工程师
（1） 负责试制输出文件的编制，如：《模块物料清单》；
（1）
（2） 负责对中试导入阶段产生问题的确认与变更处理；
（2）
（3） 配合中试工程师完成《半成品物料明细表》；
（3）
（4） 负责中试需要的小批量样机生产任务单编制、下发；
（4）
（5） 负责导入阶段技术文件的工艺审核/修订；
（5）
（6） 负责对中试工程师进行新产品、新技术的培训与指导。
（6）
中试工程师
（1） 负责研发阶段的技术文件工艺审核/修订；
（1）
（2） 负责编制《软件烧录指导文件》，以供生产使用；
（2）
（3） 根据试制输出的《模块物料清单》，编制《半成品物料明细表》及其配置指导文件；
（3）
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（4） 负责产品的硬件测试及可靠性试验、器件描述信息的审核及优先物料审核；
（4）
（5） 负责工艺流程文件前期文件的编制，如：《线路安装指导文件》中信号定义部分；
（5）
（6） 负责导入阶段中试工程师编制文件的最终定版确认；
（6）
（7） 负责对《物料明细表》中所列举新物料的 ERP加码；
（7）
（8） 根据《半成品物料明细表》及其配置指导文件，为不同技术参数的整机进行配型选用；
（8）
（9） 根据《生产任务单》的技术参数要求，配型选用不同半成品，并为成品加码；
（9）
（10） 负责对系列化产品、单台产品的物料明细表及其配置指导文件的编制；
（10）
（11） 负责工艺文件的审核；
（11）
（12） 负责设计确认评审会议的发布与召集；
（12）
（13） 配合设计工装夹具。
（13）
生产技术员
（1） 负责小批量试制问题的反馈与跟进，编制《小批量试制问题记录表》及相关的变更申请；
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（1）
（2） 根据检验指标、加工要求等制作生产现场工艺流程文件《作业指导书》；
（2）
（3） 负责生产现场制作工艺的培训与指导；
（3）
（4） 工装夹具的需求提出、制作及验证，参与工装夹具的设计。
（4）
生产部经理
负责生产现场工艺流程文件《作业指导书》的批准。
项目管理工程师
（1） 负责技术文件的标准化审核/修订；
（1）
（2） 负责上述流程的跟进。
（2）
配置管理工程师
（1） 负责试制输出文件的发布及版本控制；
（1）
（2） 负责生产现场工艺流程文件《作业指导书》的发布及版本控制。
（2）
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4. 定义
4.
中试
指研发子系统试制输出以后，正式生产开始以前，进行小批量试生产的过程。由图 1 的管理
模型可知，此过程完成以下三项工作：
（1） 对原有试制输出文件进行工艺性审核；
（1）
（2） 通过小批量试生产，了解成品、半成品的一致性情况，进行可靠性试验，根据不同技术参
数的《模块特殊处理指导文件》，完成《半成品物料明细表》及其配置指导文件，同时明确技术指
标、调试方法及检验要求；
（2）
（3） 根据上述信息，编制《生产工艺文件》、系列化《成品物料明细表》等生产现场应用文件。
（3）
模块与半成品
此处仅对两个概念进行区别定义。“模块”指研发阶段以设计实现为目的，开发的一款具备一
种及一种以上参数功能的物理实体，一般不具备直接生产性；“半成品”指根据一款“模块”的
《特殊处理指导文件》，演变出多款具备不同参数配置、不含有模糊信息、具备生产可行性物理实
体，一般该类物料不配备《特殊处理指导文件》，以此证明其内容已经确定。因此研发输出的试制
文件中，多以“模块”进行称谓，中试完成及生产阶段则以“半成品”命名。
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清单与明细表
在一般标准中，上述两个概念分歧不大，此处仅进行区别定义。“清单”仅针对物料、文件进
行列举，并含有不同对象的区别关系；而“明细表”则是对上述对象进行分化后，唯一确定的一
种明确列举。例如：研发输出的试制文件《模块物料清单》中，R10 的阻止可能有两种：100K、
200K，则《清单》中必须全部列举并在备注中标识“有说明”，具体说明情况描述在《特殊处理指
导文件》，中试阶段则根据上述信息完成一份《半成品配置指导文件》、两份《半成品物料明细
表》，且一般不配备《特殊处理指导文件》。
5. 工作程序
5.
项目输出文件的编制及修订
按照《设计开发控制程序》及项目输出文件清单由中试工程师编制项目的输出文件，经审核、
标准化、批准后归档，由配置管理工程师在 VSS上受控、发布。
对小批量及后续批量生产过程中发现输出文件的错误，按照《设计更改控制程序》进行变更
及版本控制。
物料明细表作为产品生产过程中的非常重要文档，作如下说明：
物料明细表分为两个层次：半成品明细表、成品物料明细表。
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半成品明细表的编制
该部分有两种文件，即：《半成品配置指导文件》和《半成品物料明细表》。
《半成品配置指导文件》内容的确定，其依据是原试制输出文件中《模块物料清单》的《特
殊处理说明》。该说明文件讲述两个问题：
（1） 描述了不同技术参数配置的物料选用情况；
（1）
（2） 简要说明了特殊处理的要求，例如：烧录软件前后的焊接次序。
（2）
根据《软件归档发放审批表》，确定对应不同配置应该烧录的软件名称、版本。以此最终确定
《半成品配置指导文件》，并在该文件中说明各半成品之间的兼容情况
成品物料明细表编制
项目立项后，会在《需求规格说明书》中明确：该项目所产生的产品，支持哪些功能、哪些
参数配置，因此可根据这些信息，结合半成品物料情况，编制《成品配置指导文件》。
然而，对于不同的客户需求，可能采取了不同的配置，因此《生产任务单》中也会有明确描
述。上述情况下，都要求中试工程师进行半成品技术参数配型。
工艺文件的编制、审批及修订
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在产品发布会后，生产技术员根据《技术文件归档发放审批表》从 VSS 发布库中签出输出文
档，同时按照《特殊处理说明》、检验指标、加工要求等编制生产现场工艺流程文件，如《作业指
导书》等。
生产技术员编制的工艺流程文件由产品中心中试工程师审核、生产部经理批准后生效。
工装夹具的设计
生产过程需要的工装夹具一般应由生产技术组根据批量生产提高效率、保证质量的要求进行
设计加工，必要时可通过工作联络单委托中试或研发工程师进行设计。
小批量试制
产品发布后，研发工程师填写《委托生产申请单》并审批，生产计划组依据该《委托生产申
请单》按照正常的生产流程完成小批量试制，试制过程中生产技术员、中试工程师、研发工程师
应密切关注生产过程是否正常，并及时解决小批量试制过程中的相关问题。在完成小批量试制后，
由生产技术员总结试制过程中出现的相关问题，形成《小批量试制问题记录表》，并提交给相应的
产品总监。
设计确认评审
经过上述流程，产品导入工作基本完成，需要最终对产品转化工作的质量、产品本身性能参
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数做以综合评价，则需要中试人员完成“设计确认会”。会上应将《小批量问题记录表》作为会议
附件，并将最终结果形成会议纪要，作为设计确认的依据。
生产导入过程中的培训
由于生产部在进行新产品生产时，可能无法很好的了解产品的结构、功能、工作原理以及在
生产需要注意的特别事项，中试工程师需要就上述问题进行培训。部分生产工艺较为复杂的产品
中试工程师应提供相应的实际操作培训，以更好的提高生产员工的工作技能。
6. 相关文件
6.
名称：《设计开发控制程序》，文件编号：TOP-QP-PC-001
名称：《设计更改控制程序》，文件编号：TOP-QP-PC-002
名称：《技术文件管理规定》，文件编号：TOP-QI-PC-013
7. 相关记录
7.
名称：《模块/半成品物料清单/明细表模板》，质量记录编号：TOP-QR-PC-024
名称：《模块/半成品特殊处理指导文件模板》，质量记录编号：TOP-QR-PC-036
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名称：《软件烧录指导文件模板》，质量记录编号：TOP-QR-PC-050
名称：《小批量试制问题记录表》，质量记录编号：TOP-QR-PC-054
名称：《半成品配置指导文件模板》，质量记录编号：TOP-QR-PC-037
名称：《软件归档发放审批表模板》，质量记录编号：TOP-QR-PC-027
名称：《需求规格说明书模板》，质量记录编号：TOP-QR-PC-009
名称：《成品配置指导文件模板》，质量记录编号：TOP-QR-PC-039
名称：《设计变更申请单模板》，质量记录编号：TOP-QR-PC-035
名称：《调试指导文件模板》，质量记录编号：TOP-QR-PC-046
名称：《说明书模板》，质量记录编号：TOP-QR-PC-053
名称：《企业标准模板》，质量记录编号：TOP-QR-PC-048
名称：《设计确认评审报告模板》，质量记录编号：TOP-QR-PC-055
8. 作业流程
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8.
对于技术文件的编制、审核及发放等相关流程，见图 3。
I D 任务名称
2009年 08月
30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 研发阶段
2 生产导入阶段
3 工艺文件审核修订
10 生产现场工艺流程设计
设计确认评审
11 编制作业指导文件
12 生产现场培训、指导
资源名称
研发
中试、工艺
工艺
研发、中试、生产
工艺
工艺
7 中试测试、可靠性试验明确参数、指标
6 中试、工艺试制指导、流程确认
5 研发样机试制下单（含附件）
4 技术参数、文件转化
13 14 15 16 17 18 19 20
中试编制《半成品物料明细表》及相关标准8
中试编制系列化《成品物料明细表》9
13
21 22 23 24
生产批量生产阶段14
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