生产部各单位/车间定岗定编组织结构图(新)
生产部
一车间 二车间 三车间 品质管理 采购生产管理
甲
班
乙
班
锯
角
班
吸
塑
班
制
画
班
组
装
班
包
装
班
皮
画
班
油
画
班
包
装
班
进
料
检
验
制
程
检
验
成
品
检
验
生
产
计
划
统
计
兼
稽
查
文
员
兼
稽
查
仓库
采
购
员
○1
采
购
员
○2
采
购
员
○3
原
料
仓
库
线
条
仓
库
成
品
仓
库
序号 部门/车间 配置人数 班组 管理人员配置 备注
1 生产管理 5-6 1 主管一名；
2 品质管理 10 1 主管一名；班长一名；
3 一车间 46 2 主管一名；班长二名；（储备干部一名）
4 二车间 171 5 主管一名；班长五名；（储备干部三名）
5 三车间 65 3 主管一名；班长三名；（储备干部二名）
6 采购 4 1 主管一名；
7 仓库 17 2 主管一名；班长一名；
8
设
备
管
理
搬
运
组
生产部各单位/车间定岗定编组织结构图（一车间）
一 车 间
甲
班
乙
班
拌
料
造
粒
机
修
一
号
机
二
号
机
三
号
机
四
号
机
五
号
机
六
号
机
七
号
机
八
号
机
九
号
机
十
号
机
机
长
助
手
技
术
员
仓
管
员
发泡工序工作职责与工作标准
岗
位
名
称
姓
名
岗 位 职 责 作 业 要 求
相关制度
表格
1、协助生产经理 开展各项工作
2、每天早晚跟踪班组长的工作安排，并
落实班组长的职责
3、做好车间的工具、设备、原材料的管
理，每月对车间易损耗物品进行申购和跟
踪
4、负责车间管理人员、操作工、技术指
导，培训和协调班组之间的沟通工作，宣
传公司各项方针政策
5、保证产品质量、提高产量、节能降耗，
树立车间管理人员的责任感
6、服从公司领导安排，完成公司领导交
待的各项工作任务
7、保证公司的一切生产进行完全按照公
司管理文件及相关规定执行；
8、负责组织本部门有关人员研究解决生
产过程中存在的工艺技术和质量问题，支
持召开每周生产作业例会
9、建议任免本部门班组长及相关人员，
经公司批准执行；
车
间
主
管
10、对车间班组长及相关技术操作工进行
考核
11、负责建立自查制度，对生产全过程监
督
12、负责对本部门现场工作的全过程监督
及5S的推行
13、负责对本部行政及人事安排。
1、负责本班人员的技能培训指导 能够达到更好的技能
2、负责人事及人员调动安全生产 随时人员调动或替补
3、负责原料物料跟踪，杜绝浪费及质量
监督
节约成本，工艺流程顺利
4、负责车间临时突发事件 把事情或事情的可发性降到最低
班
长
5、负责员工考勤及时报给统计
1、协助班组会日常工作
2、认真完成车间下达的工作安排
3、工作遇到问题向班长反映
机
长
4、负责对新员工的培训
1、 根据车间下达的订单按比例拌料
2、负责对原材料情况的上报
拌
料
员 3、负责对拌料区的卫生工作
1、负责对粉碎过的废料加工造
粒 2、负责将加工好的原料入库
1、负责对车间机器的维修及零件的申购
2、负责对车间机器的保养
机
修
3、负责对记录表的存放
生产部各单位/车间定岗定编组织结构图（二车间锯角班）
二 车 间
锯角班（加班长２６人）
一
小
组
（５）
二
小
组
（５）
三
小
组
（５）
四
小
组
（５）
五
小
组
（５）
选
线
1
人
锯
角
1
人
擦
胶
1
人
钉
角
1
人
补
角
1
人
锯角工序工作职责与工作标准
岗
位
名
称
姓
名
岗 位 职 责 作 业 要 求
相关制度
表格
车
间
主
任
1、负责生产计划的执行
2、确保生产部以任务单形式下达的日生
产任务的完成。
3、参与产品实现过程的质量策划，落实
质量控制各项措施，组织全面质量管理和
全员质量管理活动，确保公司质量目标的
达成。
4、贯彻落实公司人事、设备、安全、质
量等各项规章制度。
5、根据工票开出领料单领取辅助材料并
发放。
6、合理编排班组，安排维修人员工作。
7、组织、安排员工思想教育、技术培训
工作。
8、掌握员工思想动态，深入、细致地做
好员工的思想工作，并定期向生产部经理
报告员工动态及员工意见要求。
9、做好员工技术考核、绩效考核和考勤
工作
10、完成领导交办工作
选
线
1、负 责 本 组 的 备 料 工 作 ；
2 、 负 责 本 组 线 条 质 量 的 检 验 工 作 ；
1、备料及时、准确、安全；
2、按要求检验，做到不漏检、不错检；
3、负责本组线条拆包、摆放、归纳、点
数及搬运工作；
4、负责锯角区域的卫生清理和清扫工作；
5、负责保管好自己的交通工具；
3、拆包摆放、归纳、点数、搬运及时，准确，无磨损、 碰伤等现象；
4 、 卫 生 清 理 及 时 、 全 面 、 彻 底 、 干 净 、 物 资 摆 放 整 齐 有 序 ；
5、严格按公司工具设备保管保养制度进行保管保养，做到不丢失、无
损坏、无生锈等缺陷；
锯
角
1 、 负 责 本 组 的 锯 角 工 作 ；
2、负责保管保养自己的机器设备和工具；
3、做好自检工作（产品质量）；
1 、 按 要 求 锯 角 ， 锯 角 无 浪 费 ， 质 量 达 到 车 间 质 量 要 求 ；
2、严格按公司工具设备保管保养制度进行保管保养，做到不丢失、无
损 坏 、 无 生 锈 等 缺 陷 ， 并 每 月 至 少 对 机 器 加 油 两 次 ；
3、做到不接受不良产品，不制造不良产品，不传递不良产品；
擦
胶
1 、 做 好 自 检 工 作 ；
2 、 负 责 工 序 胶 水 的 调 制 工 作 ；
3 、 负 责 本 组 锯 好 线 条 的 擦 胶 工 作 ；
4、负责钉角区域的卫生清理、清扫工作；
1、做到不接受不良产品，不制造不良产品，不传递不良产品；
2、调试胶水，均匀、适量、质量达到制框检验标准；
3 、 按 作 业 指 导 书 擦 胶 、 擦 胶 质 量 达 到 制 框 标 准 ；
4、卫生清理、清扫工作及时、全面、彻底、干净、清洁、物资材料等
摆放整齐有序；
钉
角
1 、 做 好 自 检 工 作 ；
2 、 负 责 本 组 线 条 的 钉 角 工 作 ；
3、负责保管、保养自己的机器设备和工
具；
1、做到不接受不良产品，不制造不良产品，不传递不良产品；
2、严格按照车间作业指导书操作，钉角无浪费，质量达到车间钉角质
量要求；
3、严格按公司工具设备保管保养制度进行保管保养，做到不丢失、无
损坏、无生锈等缺陷，并每月至少对机器加油两次；
补
角
1、做好本工序产品质量的自检工作；
2、负责本组所需补框颜料的调制工作；
3、负责本组所钉好框条的修补角工作；
4、负责本组半成品框条的入库工作；
5、负责本区域的5S工作；
1、做到不接受不良产品，不制造不良产品，不传递不良产品；
2、调制颜料及时、准确无色差、无浪费；
3 、 修 补 角 及 时 到 位 ， 质 量 达 到 车 间 质 量 要 求 ；
4、入库及时，数据清晰准确、框条摆放整齐有序，摆放高度不能超
米；
5、物品、材料、半成品等摆放整齐有序，地面工作台等干净、清洁；
生产部各单位/车间定岗定编组织结构图（二车间吸塑班）
二车间
吸塑班（加班长２８人）
吸
塑
（
１）
一
小
组
（
５）
二
小
组
（
５）
三
小
组
（
５）
四
小
组
（
５）
五
小
组
（
５）
技
术
员
（
１）
喷
漆
1
人
上
色
4
人
吸塑各工序工作职责与工作标准
岗
位
名
称
姓
名
岗 位 职 责 作 业 要 求
相关制度
表格
技
术
员
1、负责对员工操作技能的指导与培训；
2、负责班组员工颜料的调制和发放；
3、负责班组产品质量的管理与监督；
1、对新进员工操作技能培训率为100%，对员工操作指导及时、热情、
主动、到位、全面及有效；
2、调制颜料及时、准确、适量、无色差、无浪费等；
3、严格按质量管理要求管理和监督，无批量或重大质量事故，产品入
库质量合格率为98%以上；
吸
塑
1、做 好 本 工 序 产 品 质 量 的 自 检 工 作 ；
2 、 负 责 车 间 吸 塑 产 品 的 吸 塑 工 作 ；
3、负责自己所用的机器、工具及模具的保
管保养工作；
4、负责自己区域的5S和安全工作；
1、做到不接受不良产品，不制造不良产品，不传递不良产品；
2、严格按要求吸塑，吸塑及时、数据准确，质量达到车间吸塑质量要
求，且无浪费；
3、严格按公司工具设备及模具保管保养制度进行保管保养，做到不丢
失、无损坏、无生锈等；
4、工作场地、工作台等，干净、清洁、无垃圾、灰尘，物资材料、半
成品，机器等摆放整齐、有序，下班时随时关闭电灯、电扇、门窗和一
切电源等；
喷
漆
1、做好自检工作；
2、负 责 本 组 吸 塑 产 品 的 喷 漆 工 作 ；
3、负责本组吸塑产品模具的刻制工作；
4、负责自己的工具及设施的保管和保养工
作；
5、负责本组喷漆区域的卫生与安全工作；
1、做到不接受不良产品，不制造不良产品，不传递不良产品；
2、按作业指导书喷漆，喷漆无浪费，质量达到车间喷漆要求；
3 、 刻 制 模 具 及 时 、 无 浪 费 、 质 量 达 到 车 间 质 量 要 求 ；
4、严格按公司工具设备保管保养制度进行保管保养，做到不丢失、无
损坏、无生锈、干净清洁等；
5、物资材料摆放整齐有序，工作台、地面、门窗等干净、清洁，下班
时随时关闭电灯、电扇、门窗和一切电源等；
上
色
1、 做好本工序的自检工作；
2、 负责本组吸塑产品的上色工作；
3、 负责本组自用工具保管和清洗工作；
4、 负责自己区域的卫生与安全工作；
1 、做到不接受不良产品，不制造不良产品，不传递不良产品；
2、上色及时到位、无浪费、质量达到车间质量要求；
3、对自己的工具保管到，不丢失、无损坏、干净清洁、摆放整齐、规
范；
4、物资材料摆放整齐有序，工作台、地面、门窗等干净、清洁、无垃
圾等，下班时关闭好门窗和切断一切电源等
生产部各单位/车间定岗定编组织结构图（二车间制画班）
二车间
制画班（加班长２８人）
二
组
（
２）
三
组
（
２）
四
组
（
２）
五
组
（
２）
六
组
（
２）
备
料
员
（
１）
电
割
卡
（
１）
裁
卡
组
（
３）
裱
画
组
（
４）
喷
胶
组
（
４）
锯
内
线
组
（
３）
一
组
（
２）
组
长
1
人
组
员
3
人
组
长
1
人
组
员
3
人
制画各工序工作职责与工作标准
岗
位
名
称
姓
名
岗 位 职 责 作 业 要 求
相关制度
表格
班
长
1、负责班组内的生产安排，计划与协调；
2、负责班组内的劳动纪律管理；
3、负责班组员工规范操作的监督与管理指导工作；
4、负责班组内责任区的5S现场管理和安全工作；
5、负责班组内的成本控制管理工作；
6、负责班组内的员工技能培训工作；
7、负责对本班组内的工具和其他设施的管理；
8、负责搞好班组内的考核工作，运用好表彰激励机制；
9、坚决服从上级领导、完成上级交给的其他工作任务
１、紧跟生产排程、确保交期
２、员工无违纪情况
３、员工操作规范，无质量事故，现场管理到位；
４、5S工作到位，现场较好，无安全事故
５、各种辅料，主材，人力的浪费情况
６、员工的熟练程度高
７、工具无丢失、无损坏、监督保养情况
８、考核是否实事求是，对表现好的要及时奖励，不好的
反之
９、执行力度强
小
组
1、负责本组内的生产安排，计划和协调
2、负责对本组新进员工的技能培训指导
3、对本组组员的各项操作规范要求及产品质量负责
4、对小组各种原材料的领料、点数落实到位
5、做好半成品、成品班组之间的数据交接，并及时准
确地填好各种数据
１、根据生产指令及时完成生产任务
２、新员工的适应程度及熟练程度
３、操作规范、无批量性质量事故
４、数据交接准确，不多领，不漏领
５、数据交接准确，无扯皮现象
组
长
1
人
组
员
3
人
组
长
1
人
组
员
2
人
长
6、负责本组责任区的5S现场和安全工作
7、负责对本组的工具及其他设施保管与保养
8、对上级的工作指示要认真，做到传达和彻底执行
9、按照车间各工序的用料标准和其他有关规定监督本
组的用料情况
10、完成上级交给的其他工作任务
６、现场符合5S标准程度及无安全事故
７、无丢失、无损坏保养到位
８、传达方式和执行结果
９、用料准确及无浪费
１０、接受程度及完成效率
电
割
卡
1、正确领取材料与发料；
2、对裁出的卡纸要按不同尺寸分类堆放，并在裁卡过
程中进行首检、多次抽检；
3、做好设备维护、保养工作及工作场所卫生清洁工作；
4、对所做产品的质量负责;
１、数据准确，无差错；
２、后道工序领取方便，数量准确，无批量质量事故；
３、设备运行正常，无人为因素造成设备中断；
裁
卡
１、按派工单合理、正确的领取材料；
２、按要求裁边条、立体(立体须喷胶)；
３、负责仿铜画的修边工作和尺寸测量首检工作；
４、负责本区域环境卫生工作及刀架、喷枪的保养工作；
５、对本组所做产品质量负责;
1.数据正确,无差错,无材料浪费;
2.边条无弧行,立体误差不能超出1MM,并且立体要垂直,喷
胶要到位;
3.修边特别要注意尺寸,一定要测量尺寸;
4.环境卫生清洁,无垃圾;工具能正常使用;
5.无批量性质量事故发生,
裱
画
１、合理正确领料和发料工作；
２、负责本组的复膜、裱画、过肌理膏工作；
３、负责喷绘纸画芯的修边工作；
４、负责机器的保养与清洁工作；
1.数据准确,无差错,无材料浪费;
2.复膜要注意检查复膜纸是否有次品,裱画要注意画面的平
整,画芯表面不能有胶水,过肌理膏产品要注意表面要清洁,
肌理膏要注意质量等;
3.修画芯时要注意画芯不能有划伤,尺寸不能修小;
4.机器表面清洁,工作时一定要戴上帽子注意安全;
5.加强责任心,杜绝批量性质量事故;
５、对本组所做产品的质量负责;
喷
胶
１、负责制画组所需泡沫的烧泡沫工作；
２、负责制画组所生产产品的喷胶工作；
３、对自己的产品质量负责；
４、负责本区域的卫生清扫工作；
1.合理利用材料,注意泡沫与立体的高度,以及泡沫是否有
次品,以及重视泡沫与卡边的关系;
2.喷胶时要注意四边均匀,卡纸上不能有胶,卡内线产品要
用卡条隔开,过肌理膏产品要用收缩袋垫起来;
3.所做产品无批量性质量事故;
4.本区域卫生清洁,物品摆放整齐;
锯
内
线
组
1.合理正确的领取材料和发料;
2.负责本组卡内线的工作;
3.对自己的产品质量负责;
4.负责本区域的卫生清扫工作;
5.加强自身的安全意识和机器保养工作;
1.合理计算材料,领原辅材料要核对流转卡;
2.拉胶带,下料要合理,卡内线时无开角,错角,绷角;
3.无批量性质量事故发生;
4.本区域卫生清洁,无死角,及时清退余料等;
5.无安全事故发生及机器运转良好;
生产部各单位/车间定岗定编组织结构图（二车间组装班）
二车间
组装班
备
料
组
组
装
一
组
组
装
二
组
组
装
三
组
组
装
四
组
组
装
五
组
组
装
六
组
组
装
七
组
组
装
八
组
组
装
一
人
贴
纸
一
人
钉
直
角
一
人
上
挂
钩
一
人
木框组装工序工作职责与工作标准
岗
位
名
称
姓
名
岗 位 职 责 作 业 要 求
相关制
度表格
装
画
1、负责本组的半成品的领料和点数工作；
2、负责本工序产品的自检工作；
3、负责本组产品的前端装画工作；
4、负责自己工具的保管与保养工作；
1 、 按 要 求 领 料 ， 领 料 及 时 、 准 确 （ 数 据 、 型 号 、 尺 寸 ）；
2 、 做 到 不 接 受 不 良 产 品 ， 不 制 造 不 良 产 品 ， 不 传 递 不 良 产 品 ；
3、严格按要求装画，对材料无浪费，质量达到车间装画质量要求；
4、严格按公司工具设备保管保养制度进行保管保养，做到不丢失、无损
5、负责本区域的卫生工作； 坏、无生锈等；
5、地面、工作台、门窗等干净、清洁物资材料等摆放整齐有序；
贴
纸
1 、 做 好 本 本 工 序 产 品 的 自 检 工 作 ；
2 、负责本组的辅助材料的领料工作；
3 、 负 责 本 组 产 品 的 贴 纸 工 作 ；
4、负责本组产品表清洁度的处理工作；
5、负责在产品上贴上相应的标签；
1 、 做 到 不 接 受 、 不 制 造 、 不 传 递 不 良 产 品 ；
2 、 领 料 及 时 、 准 确 （ 按 要 求 领 料 ） ；
3、按要求贴纸，质量达到贴纸质量要求；
4、产品表面无油渍，手摸无灰尘；
5、按要求贴上标签所贴位置准确、牢固；
打
纸
角
1、做好本本工序产品质量的自检工作；
2、负责对产品装挂钩位置的划线工作；
3 、 负 责 对 本 组 产 品 的 包 角 工 作 ；
4、负责自己工具的保管和保养工作；
1 、 做 到 不 接 受 、 不 制 造 、 不 传 递 不 良 产 品 ；
2、划线及时准确、明显清晰；
3 、 按 要 求 包 角 ， 包 角 质 量 达 到 车 间 包 角 质 量 要 求 ；
4、严格按公司工具保管保养制度进行保管保养，做到不丢失、无损坏、
无生锈等；
装
挂
钩
1、做好本本工序产品质量的自检工作；
2 、 负 责 本 组 产 品 挂 钩 的 装 钉 工 作 ；
3、负责在本组产品的纸角或护片后标上自
己的组号；
4、负责本组生产好的产品搬运摆放和做好
相应的标识牌； 5、
负责自己工具的保管和保养工作；
1 、 做 到 不 接 受 、 不 制 造 、 不 传 递 不 良 产 品 ；
2、按要求装钉挂钩，装钉挂钩质量达到车间质量要求；
3、标明组号位置准确、清晰、到位；
4、搬运及时，摆放正确，整齐规范，标识牌及时准确，清晰到位；
5、严格按公司工具保管保养制度进行保管保养，做到不丢失、无损坏、
无生锈等；
生产部各单位/车间定岗定编组织结构图（二车间包装班）
二车间
包装班
包
装
一
组
包
装
二
组
木框包装工序工作职责与工作标准
岗
位
名
称
姓
名
岗 位 职 责 作 业 要 求
相关制度
表格
封
袋
封
口
1 、 负 责 领 取 相 应 的 包 装 袋 ；
2、负责本工序产品质量的自检工作；
3 、 负 责 产 品 表 面 清 洁 度 的 处 理 ；
4 、 负 责 产 品 的 套 袋 、 封 口 工 作 ；
1、领取物料及时、准确；
２、做到不接受、不制造、不传递不良产品；
3、产品表面无水渍、油渍，手摸无灰尘；
4、套袋、封口规则到位，无趋斜、无漏封、无挤破； 5、
封
袋
封
口
过
塑
装
箱
封
箱
叠
板
入
库
5 、负责自己工具的保管和保养工作；
6、负责本区域的卫生和安全工作；
严格按公司工具设备保管保养制度进行保管保养，做到不丢失、无损坏、
无生锈等，机器表面干净清洁；
6、物品、设备、材料摆放整齐有序，地面无任何垃圾，干净清洁；
过
塑
1、做好本工序产品质量的自检工作；
2 、 负 责 对 所 生 产 产 品 的 过 塑 工 作 ；
3、负责对过塑后产品表面清洁度的处理工
作；
4、负责自己工具的保管和保养工作；
5、负责本区域的卫生和安全工作；
1 、 做 到 不 接 受 、 不 制 造 、 不 传 递 不 良 产 品 ；
2 、 过 塑 无 破 损 、 浪 费 、 质 量 达 到 车 间 质 量 要 求 ；
3、产品表面无油渍，手摸无灰尘；
4、产品表面无油渍，手摸无灰尘；
5、严格按公司工具设备保管保养制度进行保管保养，做到不丢失、无
损坏、无生锈等，机器表面干净清洁；
6、物资材料、成品、机器，干净清洁，摆放整齐有序，地面、门窗等
清洁卫生，无垃圾，下班后及时关闭好门窗和一切电源；
装
箱
封
箱
1、做好本本工序产品质量的自检工作；
2 、 负 责 对 产 品 画 面 的 搭 配 工 作 ；
3 、 负 责 产 品 的 装 箱 、 封 箱 工 作 ；
4、负责本区域的卫生工作；
1 、 做 到 不 接 受 、 不 制 造 、 不 传 递 不 良 产 品 ；
2、画面搭配及时准确；
3 、 按 要 求 装 箱 、 封 箱 ， 质 量 达 到 车 间 包 角 质 量 要 求 ；
4、物品、材料、成品摆放整齐有序，地面、门窗干净清洁；
叠
板
入
库
1 、 负 责 包 装 好 成 品 的 叠 放 工 作 ；
2、负责成品的入库工作；
1 、 成 品 叠 放 规 范 整 齐 、 牢 固 ， 高 度 不 能 超 过 米 ；
2、成品入库及时、安全准确；
生产部各单位/车间定岗定编组织结构图（品质管理）
品管部(加主管 13 人)
进料检验(1) 制程检验(10) 出货检验(1)
一
车
间
(2)
二
车
间
(5)
三
车
间
(3)
甲
班
(1)
乙
班
(1)
锯
角
班
(1)
吸
塑
班
制
画
班
(1)
组
装
班
(2)
包
装
班
(1)
油
画
班
(2)
皮
镜
班
(1)
品管部岗位职责及工作标准
岗位 工作职责 工作标准 相关制度表格
1、负责质量管理体系的建立、实施、改
善；
根据质量管理体系要求、定期进行管理评审，不断提高质量检测、分析、控制
水平；
品管
主
管
秦
信
奎
2、负责本部门年度规划、工作计划的制
定实施；
每年10月，对本部门年度工作进行总结分析，组织制定下一年工作规划和工作
计划；
3、负责本部门人员工作安排、指导、培
训、激励考核；
根据培训计划，定期组织本部门员工学习检验知识合标准；定期开展员工绩效
管理工作；
4、负责与其他相关部门沟通、协调； 每周组织召开周生产、品质沟通协调会；
5、负责对本公司品质事故的判定 对重大品质事故进行处理；
6、负责本部门品质改善方案的提出； 运用品管7大手法，对质量事故进行统计分析；
7、负责组织本部门会议，对工作进行总
结分析；
每天组织本部门早会及周、月总结会
8、负责处理客户质量投诉索赔的工作 对客户的投诉，索赔进行专项处理，并做好档案存档：
9、 参与各部门要求的各项会议 随时积极参加公司组织的各项会议，对涉及到本部门的工作积极完成：
10、 对公司计量器具的统一管理 及时对公司的各种计量器具进行定期检测：
11、领导安排的其他工作 认真保质保量的完成领导安排的其他工作：
1、负责所在车间制程检验 根据检查标准和要求，对控制工序进行质量监督 首检检验记录表
2、负责检验数据的统计 、分析、传递 根据检验标准，及时填写质量报表 巡检表
3、负责质量异常原因的追查与处理：
不定时地对工序进行巡回检验，如有品质异常的及时报告班长；如有班长不能
解决的及报本部门主管，或提醒班长让车间主管解决
日报表
4、负责半成品库存的抽检及鉴定报废品： 根据检验标准，不定期对半成品进行抽验，并及时提出处理意见 制程管制卡
5、负责制程检验数据的分析、提出改进
建议并实施
及时对制程品质异常进行分析，并提出书面意见
6、负责对质量成本较高或质量问题发生
频率较高的产品进行研究，分析，提出改
善、预防措施
针对一些浪费性的产品提出技术改良建议，并对出现较多质量问题的不良产品
进行分析总结、预防改正
品质异常分析表
7、对作业标准提出改善意见或建议： 根据实际操作对品质的影响，提出对作业标准进行合理更改的建议 不合格检验报告
8、检验仪器、量规的管理与校正 正确使用并不定期检验仪器和量规的实施是否规范 制程检验标准
制
程
检
验
员
9、办理上级安排的其他工作 及时并正确的完全上级所交办的有关工作或相关事项。 不合格品控制程序
1、参与产品研究开发及试制 在新产品生产前和开发人员就品质标准进行研究、分析。
2.负责对产品包装前的检验 在产品包装前按包装检验标准进行检验。并作好检验记录。 成品检验报告
3.负责对成品出库前的检验
在出库前要对所有的成品按成品检验标准进行抽检，并作好相关记录。不合格
的退回车间返工或返修。
成品管制卡
成
品
检
验
员
4、负责成品库存的抽检及鉴定报废品 对库存品按成品检验标准进行检验，不合格的实行返修或报废处理。 不合格检验报告
5、负责对成品检验标准，提出合理的改
善意见及建议
针对检验标准有不完善或有遗漏的，及时向上级提出自己的建议或意见。 成品检验标准
6、负责成品质量异常的妥善处理 如成品有不合格的要实行返修或报废，并作好跟踪及记录。
7、负责检验仪器量规的管理 定期对游标卡尺，卷尺进行检查，如有异常的要及时报修或更换。
8、负责客户抱怨案件及销货退回的分析，
检查与改善措施
如有客户退货或投诉，要及时找出原因分析出现那些质量问题导致退货，制定
一个方案预防类似事件发生。
9、负责执行质量管理日常检查工作 定期的巡检，必须做到每款产品都要进行检验。无漏检的发生。
10、负责资料回馈有关单位 出现质量事故积极地反馈到生产车间及本部门。
11、负责办理上级所交办事项 上级所交代的事必须认真严格的完成
1、负责对所有进入公司的材料进行检验、
判定、确认；
根据原材料检验标准进行检验，出具检验报告，对检验不合格的产品进行隔离、
标示做退回供应商处理或经高层批准特采；检验中坚持原则；工作必须做到三
不（不错检、不漏检、不误检）。
原材料检验报告
2、负责如实填写《进料检验记录》、《退
货单》、《原材料异常反 馈单》；
认真填写记录报表，对所有提供的数据做到100%的准确率； 原材料管制卡
3、负责对检测结果与数据进行统计、分
析，并制定有关的预防纠正措施；
针对不良品的不良原因运用QC七大手法进行分析，与并制定有效的预防措施。 原材料异常分析表
4、负责认真制定工作计划、工作总结，
并按时上交各种相关报表、报告；
按时制定本岗位的年度总结、在每年的12月中旬上交年度总结和下一年度计划。
月度计划及总结在每月28日上交下月计划及当月总结。
原材料检验标准
5、负责对不良品按《不合格品处理程序》
进行处理；
根据公司质量体系标准，进行不合格品处理。 原材料控制程序
6、对本部门下达的文件、资料必须严格
执行并保存、待查；
对公司及部门下达的各项文件，资料，必须无条件执行。
来
料
检
验
员
7、负责对原材料的产品品质改善提出有
效的建议或意见。
根据自己的职业技能对原材料的品质提出合理的意见或建议。
生产部各单位/车间定岗定编组织结构图（二车间皮画班）
二车间
皮 画 班
平
车
组
皮
画
一
组
皮
画
二
组
皮
画
三
组
皮
画
四
组
皮镜工序工作职责与工作标准
岗
位
姓
名
岗 位 职 责 作 业 要 求
相关制
度表格
名
称
平
车
1、负责皮画生产过程中的缝纫工作；
2、负责对平车的日常维护和保养工作；
3、对自己所做产品的质量负责；
4、对所辖区域的环境卫生清扫维护工作；
1、缝纫到位，无瑕疵；
2、机器运转良好，机器表面清洁；
3、所辖区域干净整齐；
组
装
1、负责本组的半成品的领料和点数工作；
2、负责本工序产品的自检工作；
3、负责本组卡边（KT板、海绵、皮革）的
生产工作；
4、 负责画芯或磨边镜与内框的固定工作；
5、负责整个产品的组装与效果调整工作；
6、负责自己工具的保管与保养工作；
7、负责本区域的卫生工作；
1 、 按 要 求 领 料 ， 领 料 及 时 、 准 确 （ 数 据 、 型 号 、 尺 寸 ）；
2 、 做 到 不 接 受 不 良 产 品 ， 不 制 造 不 良 产 品 ， 不 传 递 不 良 产 品 ；
3 、 严 格 按 要 求 组 装 ， 对 材 料 无 浪 费 ， 质 量 达 到 车 间 要 求 ；
4、严格按公司工具设备保管保养制度进行保管保养，做到不丢失、无损
坏、无生锈等；
5、地面、工作台、门窗等干净、清洁物资材料等摆放整齐有序；
贴
纸
1 、 做 好 本 本 工 序 产 品 的 自 检 工 作 ；
2 、负责本组的辅助材料的领料工作；
3 、 负 责 本 组 产 品 的 贴 纸 工 作 ；
4、负责本组产品表清洁度的处理工作；
5、负责在产品上贴上相应的标签；
1 、 做 到 不 接 受 、 不 制 造 、 不 传 递 不 良 产 品 ；
2 、 领 料 及 时 、 准 确 （ 按 要 求 领 料 ） ；
3、按要求贴纸，质量达到贴纸质量要求；
4、产品表面无油渍，手摸无灰尘；
5、按要求贴上标签所贴位置准确、牢固；
打
纸
角
1、做好本本工序产品质量的自检工作；
2、负责对产品装挂钩位置的划线工作；
3 、 负 责 对 本 组 产 品 的 包 角 工 作 ；
4、负责自己工具的保管和保养工作；
1 、 做 到 不 接 受 、 不 制 造 、 不 传 递 不 良 产 品 ；
2、划线及时准确、明显清晰；
3 、 按 要 求 包 角 ， 包 角 质 量 达 到 车 间 包 角 质 量 要 求 ；
4、严格按公司工具保管保养制度进行保管保养，做到不丢失、无损坏、
无生锈等；
装
挂
钩
2、做好本本工序产品质量的自检工作；
2 、 负 责 本 组 产 品 挂 钩 的 装 钉 工 作 ；
3、负责在本组产品的纸角或护片后标上自
己的组号；
4、负责本组生产好的产品搬运摆放和做好
相应的标识牌； 5、
1 、 做 到 不 接 受 、 不 制 造 、 不 传 递 不 良 产 品 ；
2、按要求装钉挂钩，装钉挂钩质量达到车间质量要求；
3、标明组号位置准确、清晰、到位；
4、搬运及时，摆放正确，整齐规范，标识牌及时准确，清晰到位；
5、严格按公司工具保管保养制度进行保管保养，做到不丢失、无损坏、
无生锈等；
负责自己工具的保管和保养工作；
生产部各单位/车间定岗定编组织结构图（三车间油画班）
三 车 间
油画班
油
画
一
组
油
画
二
组
油
画
三
组
油
画
四
组
油
画
六
组
统
计
员
油
画
五
组
油
画
七
组
绷
框
包
装
组
油画车间工序工作职责与工作标准
岗
位
名
称
姓
名
岗 位 职 责 作 业 要 求
相关制度
表格
车间
主任
1、负责生产计划的执行
2、确保生产部以任务单形式下达的日生产
任务的完成。
3、参与产品实现过程的质量策划，落实质
量控制各项措施，组织全面质量管理和全
员质量管理活动，确保公司质量目标的达
成。
4、贯彻落实公司人事、设备、安全、质量
等各项规章制度。
5、合理编排班组，做好班组建设。
7、组织、安排员工思想教育、技术培训工
作。
8、掌握员工思想动态，深入、细致地做好
员工的思想工作，并定期向生产部经理报
告员工动态及员工意见要求。
9、做好员工技术考核、绩效考核和考勤工
作
10、完成领导交办工作
1、按公司要求保质保量完成生产任务；
2、严格执行公司下达的各项制度，并执行有效；
3、班组编排合理，班组工作开展有序；
4、员工思想教育得当，新进员工能快速进入角色；
5、快速、准确地做好上级交办地任务；
付
主
任
1、负责车间的生产技术指导；
2、负责车间的质量把关；
3、负责新近员工的培训工作；
4、班长请假时，由副主任代理职责；
1、指导得当，未发生批量性返修；
2、车间未发生批量性质量事故；
3、新进员工能较快地进入角色；
班
长
1、负责班组内的生产安排、计划与协调；
2 、 负 责 班 组 内 的 劳 动 纪 律 管 理 ；
3、负责班组员工规范操作的监督与管理指
导工作；
4、负责班组内的成本控制管理工作；
5、负责组织班组内的员工技能培训工作；
6、负责对本班组内的工具和其它设施的管
理；
7、坚决服从上级领导；
8、负责搞好班组内的考核工作，运用好表
彰激励机制；
9、负责完成上级交给的其它工作任务；
10、负责班组的责任区的5S现场管理和安
全工作；
1、紧跟生产排程，确保交期，并每天向主管上交欠材料报告；
2、员工纪律情况（如不迟到、不早退、不旷工等）；
3、员工操作规范，无质量事故，现场管理到位；
4、5S工作到位，现场较好，无安全事故；
5、各种辅料、主材，人力的浪费情况（程度）；
6、员工的熟练程度提升较快，适应能力较强；
7、工具无丢失、无损坏、监督保养情况；
8、执行力度强，并执行有效；
9 、考核是否实事求是，对表现好的要及时奖励，不好的反之；
10、接受程度及完成效能；
绷
框
组
长
1、领料与发料，并做好记录；
2、安排小组合理生产；
3、对小组内产品质量负责；
4、对小组发生的问题及时解决，或及时上
报车间；
5、及时完成车间安排的工作；
1、领、发物料及时、准确；
２、做到不接受、不制造、不传递不良产品；
4、套袋、封口规则到位，无趋斜、无漏封、无挤破； 5、
严格按公司工具设备保管保养制度进行保管保养，做到不丢失、无损坏、
无 生 锈 等 ， 机 器 表 面 干 净 清 洁 ；
6、物品、设备、材料摆放整齐有序，地面无任何垃圾，干净清洁；
绷
框
与
包
装
1 、 对 自 己 所 生 产 的 产 品 质 量 负 责 ；
2、包装时一定要注意产品表面的清洁工作；
3、负责自己工具的保管和保养工作；
4、负责本区域的卫生和安全工作；
5、合理利用材料，无较大浪费；
1 、 做 到 不 接 受 、 不 制 造 、 不 传 递 不 良 产 品 ；
2 、 过 塑 无 破 损 、 浪 费 、 质 量 达 到 车 间 质 量 要 求 ；
3、产品表面无油渍，手摸无灰尘；
4、严格按公司工具设备保管保养制度进行保管保养，做到不丢失、无
损坏、无生锈等，机器表面干净清洁；
5、物资材料、成品、机器，干净清洁，摆放整齐有序，地面、门窗等
清洁卫生，无垃圾，下班后及时关闭好门窗和一切电源；
油
画
组
1、领 料 与 发 料 ， 并 做 好 记 录 ；
2、负责小组的生产任务安排与质量监督；
3 、 对 小 组 的 产 品 质 量 负 责 ；
1 、 领 、 发 物 料 及 时 、 准 确 ；
2、上班时间饱满，无随意浪费时间现象；
3 、 无 批 量 性 质 量 事 故 发 生 ；
长 4、负责本区域的卫生与环境安全工作；
5、对本组工作纪律负责；
6、负责产前样的制作；
7、负责自己工具的保管和保养工作；
8、及时完成车间安排的工作；
4、物品、材料、成品摆放整齐有序，地面、门窗干净清洁；下班时要
关好门窗；
5、上班时间无打闹、相互追逐现象；
6、产前样标准，与原稿无大差异；
油
画
上
色
1、严 格 按 照 产 前 样 生 产 ；
2、对自己所生产的产品质量负责；
3、负责本区域的卫生清扫工作；
1、生产规范，画面色差与产前样相差无及；
2、加强质量意识，提高质量标准；
3、地面干净，无杂物，工具、产品、台板摆放整齐；
统
计
员
1、负责报表的汇总与上报；
2、负责材料发放与申购；
3、负责员工工资的结算与数据的统计；
4、完成上级安排的其它任务；
1、及时，正确；
2、合理发放与合理库存；
3、计算准确，无差错；
4、积极、主动、完成效率高。
生产部各单位/车间定岗定编组织结构图（生产管理）
生产管理
生产计划、跟单 生产统计兼稽查员 文员兼稽查员 设备管理
一
车
间
二
车
间
三
车
间
生产管理工作职责与工作标准
岗
位
名
称
姓
名
岗 位 职 责 作 业 要 求
相关制
度表格
根据月度生产计划和销售要求制定生产作业计划，
报批后下达生产车间生产，确保按时完成任务。
每周六组织召开生产协调会。
根据作业计划合理安排生产班次，调配车间生产
检查各生产环节执行情况，确保生产过程的连续
性、均衡性、有效性
每月2号组织召开月度总结会议
及时掌握生产进度并做好各项生产数据的统计、
分析和上报。
按工作程序做好与相关部门的横向联系，对部门
之间争议提出界定要求
负责本部门的工作程序、规章制度实施细则的培
训、执行、检查，反馈
对生产作业计划制定的及时、准确、合理负责
指导、监督、检查下属员工的各项工作、掌握工
作情况和相关数据
对计划调度工作目标的完成负责
及时向生产部经理汇报本部门的真实情况和有关
数据
对计划调度工作程序的正确执行负责
计
划
主
管
郭
家
宏
受理下级员工上报的合理化建议、按照程序办理
跟
单
员
余
海
负责生产订单在生产、采购、财务、开发、单证
员及相关领导的分发、台账建立。
跟单员接到业务员生产订单后，报生产部经理审批，下发到采购、财务、开发部、
生产计划主管和单证员；价格发票报总经理审批后分发给财务和单证员。将生产订
单原件及价格发票原件（领导签字的）建立台账（按下单日期顺序）
生产订单
负责跟踪了解材料到位情况、车间生产进度，及
时向业务员反馈异常情况（材料不到位、车间疑
问、生产异常等）
根据生产流程表（来自生产调度），在生产前了材料到位情况；生产过程中了解各
车间生产订单完成进度，并估计初步出柜时间，以便于单证员订仓、定柜。
负责跟踪了解产品质量 生产中，不定期到车间了解、掌握产品质量情况，如有异常及时向车间主管、品管
主管甚至生产经理反馈，并向业务员通报；
负责建立每个合同的产品档案（跟单明细） 根据生产订单顺序，在产品包装前，对每款产品进行拍照，并建立跟单明细表时归
类（电子档）
跟 单 明 细
表
负责货柜大小的测算，为订柜提供依据 在每个合同产品打样时，按生产订单量、建立所有产品明细表，计算整个订单的体
积、毛重等信息，如果核算出的体积与下单时的计划体积有较大的偏差时，向业务
员反馈，以便业务员及时调整订柜计划。
出 货 明 细
表（估算）
负责建立实际出货明细表 出货后一天内，根据仓库出货单，建立实际出货明细表，发业务员及单证员，用于
单证员报关。
出 货 明 细
表（实际）
负责验货人员接待及陪同验货 接送、餐饮安排、在验货过程中，向验货人员解答产品质量疑问
负责样品单的发放、打样跟踪及样品的邮寄 接到业务员样品单后，经总经理审批后，分发到开发部打样、经对样合格后包装邮
寄；样品单入档存放。
样品单
丽
负责散货的外出拼柜安排 根据业务员面通知，经审批后，安排发货 拼 货 通 知
单
负责材料计划的编制 根据生产经理批准的生产订单编制材料计划；按单个合同编制材料计划，并及时发
到相关车间和仓库。订单下来在当天完成，最晚不晚于次日上午
负责建立仓库线条、背板、玻璃电脑帐 根据仓库上报的线条、背板、玻璃数据，建立电脑帐，当天上午完成
负责核对线条数据，确定线条生产量、下线条生
产单（是否需要批准）
根据材料计划，核对线条数据，确定线条生产量、下线条生产单（是否需要批准），
当天完成
生 产 任 务
单 审 批 流
程
负责编制发泡线条每天生产情况记录及数据分析，
包括每台机的产量、使用的模具型号、在线时间、
开机率、人均产量表等。
根据发泡车间统计员提供的《发泡车间生产日报表》进行统计分析，交来的数据当
天完成。
建立线条图片库（型号、规格） 线条样品图片库谁来建？？？
材
料
计
划
员
邓
太
平
负责计算仿古、皮画、油画、喷绘车间的人均产
量表
根据各班生产日报表计算每天、每小时人均产量，当天完成
负责编制吸塑用料计划表，下达生产任务单（是
否需要批准）
根据生产定单，负责编制吸塑用料计划表，下达生产任务单（是否需要批准），当
天完成
1、负责计算车间各班组的工资 1、各车间、班组将每天早上9点前交前一天的产量日报表，核算工资（根据生产情
况吸塑10天收一次，组装、包装5天收一次）；2、每天将算出来的工资交车间员工
核对；
2、负责分类统计各班组生产的产品 根据产量日报表分类（客户客户、产品类别）统计各类产品生产数量
统
计
蒋
莹
莹
3、生产现场稽查:包括公司制度\现场5S管理\安全
生产等制度的执行检查
根据公司相关制度、每周不定期对各车间公司制度、现场5S管理、安全生产等制
度的执行情况进行检查记录，检查记录将作为对各车间主管的考核评价依据。
文
员
暂无
设
备
管
理
生产部各单位/车间定岗定编组织结构图（采购）
采购部(采购主管)
采
购
文
员
采
购
员
画
芯
采
购
员
采购部工作职责与作业标准
岗位名称 姓名 岗位职责 作业标准 相关制度表格
根据公司战略，负责制定采购部年度规划和工作
计划
每年10月根据公司战略，组织制定本部门战略及规划
负责采购计划的制定、实施
根据年度采购计划和月度需求制定月度采购计划，生产部下达
物料需求计划，经仓库核减库存后，由仓库提出采购申请，经
采购主管批准后实施。
材料采购申请单
负责对采购工作进行统筹策划，组织寻价、比价
和供应商评价、选择，合理控制采购成本和质量，
保证交交货期；
对同一产品的供应商应选择三家以上进行比价，根据供应商评
价表进行评价，选择合适供应商
负责办理采购退货审批 根据品管部检验报告，审核后交采购员实施退货 退货单
负责拟订合同条款和参加合同谈判
根据合同法及公司要求拟定采购合同，报上级领审批；组织采
购合同谈判。
负责新供应商的开发
根据产品需求及对供应商的考核评价，有计划的组织进行新供
应商的开发
负责组织对供应商评价，建立健全供应商评价档
案
根据日常供货记录，定期（三个月）组织对供应商进行评价，
根据评价结果，制定相应的采购策略（采购量、付款周期等）
供方档案记录表
负责建立采购合同（副本）台帐和订单台帐 根据台帐编制规则和要求建立电子台帐 台帐建立规则
具体负责主材采购（线条、玻璃、背板、成品）
及现金采购的原材料。负责对到货情况进行跟催。
根据采购需求实施采购并办理或交下属办理交验、验收、报账
手续，及时反映材料信息。
采购主管 唐盼盼
负责对下属工作的指导、考核、评价、和培训
根据考核要求对下属工作绩效和能力态度进行考核，制定下属
绩效改进和培训计划
参与部门年度采购规划、计划的制定 根据主管安排，参与部门年度采购计划的制定
采购员 罗息存
制定负责范围内材料采购计划的制定 根据采购需求制定所负责的材料采购计划的制定
负责辅料、包装材料的采购
1、辅料根据安全库存量进行采购，特殊辅材根据生产订单确
定采购量；2、包装材料：内包装材料（收缩袋、气泡袋、纸
角等）按照仓库申请数量进行采购，一般要求7个工作日到货；
外包装材料（纸箱、纸盒）按订单数量采购，成品制成后4个
工作日到货，要求在成品生产出来后第一时间完成纸箱量、订。
负责采购材料到货的跟催
将已下的采购单及时登记在供货交期明细表中，根据交货时间
要求，经常电话或到厂家跟踪物资生产进度，确保物资及时到
位
负责根据批准的采购申请单和寻价结果实施采购，
并负责索取所购物资的相关资料，负责具体办理
采购物资交接、验收、报帐手续。
以传真的形式将采购单传给供应商订货、并要求回传确认，并
将回传单存档，传真后将采购单交仓库部门做收货依据，必要
时应会同品管部一同验货，根据仓库入库单（交财务联）确定
到货数量，将到货数据填入供货交期明细表，并核实单价后交
财务。
负责对材料（包括样品）在验收、使用及售后过
程中出现的质量问题像供应商反馈
及时通知供方确认，并根据实际情况对供方采取必要措施
完成采购主管交付的其它工作
负责生产订单上标签的打印
负责合同副本、采购申请单、采购订单、供应商
档案管理
按不同资料类型，分类管理
负责车间材料使用需求的跟踪和信息反馈 根据各车间生产进度，反馈材料使用情况给采购员
负责样品在使用过程中的质量信息反馈
对样品在生产过程中出现或潜在的质量问题进行汇总分析，将
结果反馈给采购员
协助采购员跟催材料、量纸箱 根据采购员工作需要、协助采购员工作
采购文员
完成采购主管交付的其它工作
根据迪拜的库存数据和迪拜反馈的数据进行下单
和发放以及迪拜合同的货物跟踪.
对于新产品给朱总核算单价并发邮箱给迪拜
迪拜出货数据的入库和出库.
负责美国ST的生产合同
余娜
负责采购材料到货的跟催
生产部各单位/车间定岗定编组织结构图（仓库）
仓 库
线
条
仓
辅
材
仓
画
芯
仓
成
品
仓
杂
工
组
仓库工作职责与工作标准
岗
位
名
称
姓
名
岗 位 职 责 作 业 要 求
相关制度
表格
仓
库
主
管
1、负责仓库部整体工作事务。
2、与公司其他部门的沟通和协调。
3、参与公司宏观管理和策略制度。
4、仓库部的工作筹划与控制。
5、审订和修改仓库部的工作规程和管理制度。
6、检查和审核仓库部各级员工的工作进度。
7、做好仓库部各级员工的绩效考评工作。
8、签发仓库部各级文件和单据。
9、仓库部各级员工的培训工作。
10、做好仓库部的安全防卫工作。
1、能有效运作货仓部的整体工作事务；
2、有效控制物料，避免浪费；
3、合理规划利用仓库空间；
4、物料堆放符合“6S”要求；
5、监督仓管员及时完成各项工作；
6、做好与其他部门的沟通协调工作；
画
芯
仓
管
1、根据生产通知单和物料计划表，核对库存
后，及时申购的物料。
2、画芯来料时注意外观，尺寸，根椐质检员
的检验结果，及时做好入库（退料）工作。
3、尽量提前备料点数，减少误差。
4、及时做好“画芯流转卡”。
5、根椐生产情况，及时做好切纸工作安排。
6、每日物料明细帐目的及时登记。
1、遵守公司的规章制度；
2、帐、物、卡一致；
3、物料进出有据；
4、先进先出；
5、日事日清；
6、物料存放符合“6S”标准；
7、存放所符合“6S”要求。
8、及时上交各种单据和报表。
9、完成领导交办的其他工作。
线
条
仓
管
1、根据生产通知和物料计划表，核对库存后，
及时申购物料，
2、线条注意来料短线，并配合好质检员把关。
3、物料出入库有相应单据。
4、收发料及时。
5、按时上交各单据和报表。
6、每日物料明细帐目的及时登记。
7、存放场所符合“6S”要求。
8、完成领导交办的其他工作。
1、遵守公司的规章制度；
2、帐、物、卡一致；
3、物料进出有据；
4、先进先出；
5、日事日清；
6、物料存放符合“6S”标准；
搬
运
组
长
1、物料的搬运和仓库部各仓库废次品回收及
保管。
2、来料来货的及时进仓和成品的及时装柜。
3、搬运过程中的合格品、待检品、不良品等
区分明确，不混淆搬运。
4、按安全操作规定搬运。
5、有效场所符合“6S”要求。
6、维护和管理搬运工具。
7、搬运工的培训工作。
8、领导交办的其他工作。
1、来料来货的及时进仓；
2、成品的及时装柜；
3、不混淆搬运；
4、安全搬运；
5、搬运工具的良好状态；
成
品
仓
管
1、根据生通知单，及时核对库存，并书面形
式告知业务和生产调度。
2、遵循同款成品归位一起和同一合同成归位
一起的原则，尽量做到集中归位。
3、准确出货。
4、每日成品进出明细帐目的及时登记，
5、按时上交各种单据和报表。
6、存放场所符合“6S”要求。
1、遵守公司的规章制度；
2、帐、物、卡一致；
3、物料进出有据；
4、装货准确率达100%
5、日事日清；
6、货物存放符合“6S”标准；
7、完成领导交办的其他工作。
辅
料
仓
管
8、根据生产实际情况，及时申购辅料。
9、物料出入库有相应单据。
10、收发料及时，严格按照各部门固定耗及
量收料。
11、每日物料明细帐目的及时登记。
12、按时上交各种单据和报表。
13、存放场所符合“6S”要求。
14、完成领导交办的其他工作。
1、遵守公司的规章制度；
2、帐、物、卡一致；
3、物料进出有据；
4、先进先出；
5、日事日清；
6、物料存放符合“6S”标准；
原
料
仓
管
1、根据生产通知单和物料计划表，核对库存
后，及时申购物料。
2、物料出入库有相应单据。
3、收发料及时。
4、每日物料明细帐目的及时登记
5、按时上交各种单据和报表。
6、存放场所符合“6S”要求。
7、完成领导交办的其他工作。
1、遵守公司的规章制度；
2、帐、物、卡一致；
3、物料进出有据；
4、先进先出；
5、日事日清；
6、物料存放符合“6S”标准；
生产部各车间及岗位人员预算表
现有人员 7月 8月 9月 10月 11月 12月
现有非操作
员工:
采购部 3人
现有人员： 3人 4 4 4 4 4 4 3人
品管部 11人
8人 11人 11人 11人 11人 11人 11人
预备新增： 1人
各车间现有操作员工人数
一车间 发泡一班 8 9 11 13 16 17 17 12人 5人
发泡二班 9 9 11 13 16 17 17
二车间 锯角班 21 27 27 27 27 27 27 1人 7人
组装班 33 43 43 43 43 43 43 3人
包装班 10 10 12 12 12 12 12 1人
吸塑班 25 31 31 31 31 31 31 2人
制画班 28 28 26 21 25 28 35 2人 8人
喷绘组 3 3 3 3 3 3 3 2人
皮镜班 7 12 14 16 16 16 20 1人
三车间 油画班 35 50 50 65 65 65 65 2人
179 222 228 244 254 259 270
仓储部 切卡工 1 1 1 1 1 1 1 10人
割玻璃工 3 3 3 3 3 3 3
锯板工 2 2 2 2 2 2 2
搬运工 5 5 5 5 5 5 5 5
仓管员 5 6 6 6 6 6 6 5
预备新增操作员工: 44 50 66 76 81 92
预备新增非操作员工:
