填写说明
行业薪酬福利调研问卷
此工具为太和顾问向参与行业调研公司提供的数据收集问卷，太和顾问保留所有相关权利，未经太和顾问书面许可，不得因任何其它目的，复制、使用或传播此问卷中的任何部分。
简介：
太和顾问提供的市场薪酬福利数据库包括对市场中各个岗位上的任职者能够获得的薪酬和享受的福利所有信息。此工具是用于收集公司基本劳动政策、员工全部现金收入和可量化福利的专门工具。
除“填写说明”外，问卷中包括12张工作表，分别帮助您了解项目的定义和进行必要的填写工作。您可以点击下面目录中带有链接文字（用下划线表示），也可以通过点击工作表名直接进行切换。
此问卷中包含以下部分：
1. 联系人 此部分包括我们向贵公司提交报告时的报告收取人和调查过程中负责回答我们对薪酬数据或公司政策提出问题的联络人
2. 专有名词解释 此部分包括我们在此问卷中使用的所有专有名词的解释和定义
3. 公司基本信息 此部分收集贵公司包括公司性质、员工数量、年收入在内的基本信息
4. 薪酬政策 此部分用于收集贵公司包括起薪点、薪资增长率在内的基本薪酬政策
5. 人员配置效率分析 此部分用于收集贵公司包括人力资源使用、及人力资源职能等在内的基本信息
6. 车辆福利 此部分用于收集贵公司提供车辆福利的具体方法，您可以自行设定一些给付标准
7. 补充住房计划 此部分用于收集贵公司提供私有住房福利的具体方法，您可以自行设定一些给付标准
8. 补充养老计划 此部分用于收集贵公司提供私有养老福利的具体方法，您可以自行设定一些给付标准
9. 补充医疗计划 此部分用于收集贵公司提供私有医疗福利的具体方法，您可以自行设定一些给付标准
10. 长期激励计划 此部分用于收集贵公司提供长期激励的具体方法，您可以自行设定一些给付标准
11. 岗位薪酬信息 此部分为本问卷的核心部分，用于收集贵公司中各个岗位上任职者的薪酬福利信息，在此部分中您可以应用在前面设定的一些薪酬福利给付标准，从而提高数据填写的效率
12. 改进意见 为了能够在今后更好的向您提供服务，我们希望能够获得您的宝贵意见，请您将您对我们的意见填入此部分
在您完成数据填写后，请将此数据收集工具和“福利及劳动政策问卷”一并发送到太和数据研发中心，我们研发中心的数据分析师们将向您提供专业化的服务。
再次感谢您对我们的信任以及在工作中给予我们的帮助，希望我们的服务能够使您满意，祝工作愉快。
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联系人
专有名词解释
公司基本信息
薪酬政策
车辆福利
补充住房计划
补充养老计划
补充医疗计划
长期激励计划
岗位薪酬信息
改进意见
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人员配置效率分析
数据保护
联系人
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公司全称：
中文：
英文：
公司地址：
中文：
英文：
联系人：
报告提交人： 数据填写人：
报告提交人岗位： 数据填写人岗位：
电话： 分机： 电话： 分机：
传真： 传真：
电子邮件： 电子邮件：
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专有名词解释
行业薪酬福利调研问卷
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员工类型：
决策层员工 此类岗位的员工为整个公司的运作提供战略性规划的指导方针，如总经理、首席执行官、分管副总经理等属于此类岗位
高级管理层员工 此类岗位的员工负责将公司的整体战略转化为部门的工作战略，并对职能部门的运作进行指导和控制，如部门总监等属于此类岗位
管理层员工 此类岗位的员工负责指导和监督部门的日常运作，如部门经理、主管等属于此类岗位
普通销售员工 此类岗位的员工主要负责销售方面的具体工作，如销售代表等岗位属于此类岗位
普通非销售员工 此类岗位的员工主要技术方面以及行政事务性的工作，如工程师、秘书等岗位属于此类岗位
操作层员工 此类岗位的员工在工作现场或生产线上完成简单的重复性的工作，如线上工人、保洁员等岗位属于此类岗位
职能序列
生产物料类：指的是采购、物流和生产制造方面的职能；
产品研发类：指的是产品的设计、开发、测试、工艺等方面的职能；
技术服务类：指的是提供售前和售后的技术支持和服务的职能；
市场营销类：指的是市场推广和销售方面的职能；
财务管理类：指的是提供财务服务和管理等方面的职能。
人力资源管理类：指的是提供人员的招聘、激励、保留等人力资源管理和服务的职能。
综合行政管理类：指的是提供行政支持、服务等方面的职能。
岗位信息:
岗位的实际职位名称 组织中对岗位的称谓
公司内部等级 根据公司的内部政策，该岗位所隶属的层级或等级
工作方向代码 在太和职位体系中，该岗位从事的工作所属的工作方向职位代码
标准岗位代码 在太和职位体系中，该岗位对应的标准岗位的代码
职位等级 岗位的职位等级，通过太和职位评估体系得出
在岗员工数量 该岗位上的任职者数量
员工信息：
员工编号 该员工在公司中的编号
性别 该员工的性别
员工出生日期 该员工的出生年月（格式为“年-月”）
员工入职日期 该员工开始为公司服务的时间（格式为“年-月”）
员工相关工作经验年限 该员工在该工作领域工作的时间
最高学历 该员工所获得的最高学历
员工工作所在地 该员工工作的城市
基本现金收入:
基本月薪收入 该员工每月的含税基本收入（不包括补贴性现金收入）
年度月薪数量 该员工每年能够固定获得的月薪数量，其中包括该员工获得的固定奖金（年终双薪）
补贴：
年度交通补贴 该员工上年度获得的用于上下班交通的固定补贴（其中不包括报销）
年度车辆补贴 该员工上年度获得的用于运行、维护、保养车辆的补贴（其中不包括报销）
年度膳食补贴 该员工上年度获得的用于膳食的固定补贴（其中不包括报销）
年度住房补贴 该员工上年度获得的用于租用、购买、修缮房屋的固定补贴（其中不包括报销）
年度岗位津贴 该员工上年度因为工作岗位的特殊性而获得的固定补贴
年度环境补贴 该员工上年度因为被安排在某些艰苦和危险的环境中（如海上）工作所获得的固定补贴
年度轮班补贴 该员工上年度因为轮班而获得的固定补贴
年度其它补贴 该员工上年度获得的用于其它项目的固定补贴（其中不包括报销）
加班费：
上年度加班费 该员工上年度（或过去的12个月中）获得的加班费
变动现金收入：
本年度目标销售提成 根据相关指标，该员工达到本年度销售目标所能获得的销售提成
本年度目标绩效奖金 根据相关指标，公司、部门和个人达到绩效目标时，该员工在本年度能够获得的绩效奖金
上年度销售提成 该员工上年度（或过去的12个月中）根据个人销售成果实际获得的销售提成
上年度绩效奖金 该员工上年度（或过去的12个月中）根据公司业绩、部门业绩和个人业绩实际获得的绩效奖金
上年度其它变动现金收入 该员工上年度（或过去的12个月中）获得的其它变动收入
福利：
实物福利
自助福利上限 如果公司设有自助福利计划（弹性福利计划）则请填写该员工能够享受的自助福利的上限额度
年度膳食福利 公司上年度用于向该员工提供膳食的总费用（如：餐费报销等）
年度交通福利 公司上年度用于向该员工提供交通的总费用（如：交通费用报销等）
年度通讯福利 公司上年度用于向该员工提供通讯的总费用（如：替该员工交纳电话费等）
年度服装福利 公司上年度用于向该员工提供服装的总费用
节日福利 公司上年度向员工提供的用于员工节日安排的福利（如：过节费、发放实物等）
年度体检福利 公司上年度用于向该员工提供体检的总费用
年度其它实物福利 除上述实物福利以外，上年度向该员工提供的其它实物福利所花费的总费用
法定保险
法定保险缴费基数 公司根据政府的相关规定，向员工提供的法定保险的缴费基数
法定养老保险缴费比例 公司根据政府的相关规定，向员工提供法定养老保险的公司交费比例
法定医疗保险缴费比例 公司根据政府的相关规定，向员工提供法定医疗保险的公司交费比例
法定失业保险缴费比例 公司根据政府的相关规定，向员工提供法定失业保险的公司交费比例
法定工伤保险缴费比例 公司根据政府的相关规定，向员工提供法定工伤保险的公司交费比例
法定生育保险缴费比例 公司根据政府的相关规定，向员工提供生育失业保险的公司交费比例
其它法定保险缴费比例 公司根据政府的相关规定，向员工提供其它法定保险的公司交费比例
车辆福利
配车方案 公司向员工提供的配车福利方案的编号（方案的具体规定在“车辆福利”页卡中填写）
年度车辆使用福利 公司向员工提供上述配车福利而花费的费用总和
住房福利
年度法定住房公积金 根据政府的规定，公司上年度为该员工缴纳住房公积金的缴费总额
补充住房福利计划 公司向员工提供的补充住房福利方案的编号（方案的具体规定在“补充住房计划”页卡中填写）
补充养老福利
补充养老福利计划 公司向员工提供的补充养老福利方案的编号（方案的具体规定在“补充养老计划”页卡中填写）
补充医疗福利
补充医疗福利计划 公司向员工提供的补充医疗福利方案的编号（方案的具体规定在“补充医疗计划”页卡中填写）
商业保险福利
公司交纳的商业保险年度保费 公司上年度向该员工提供各种商业保险福利所花费的总费用
意外死亡保险最高赔付金额 公司向员工提供的意外身故保险的赔付金额
意外伤害保险最高赔付金额 公司向员工提供的意外伤害保险的最高赔付金额
人事服务福利
年度人事服务费 上一年度中公司为该员工向人事服务机构缴纳的管理费用总额
其它福利
年度其它福利 除上述福利以外，公司为该员工提供其它福利所花费的费用总额
长期激励：
长期激励政策 公司为员工安排的长期激励政策编号（政策的具体规定在“长期激励计划”页卡中填写）
太和顾问:
基本现金收入指公司付给员工用于维持员工生活的基本收入
太和顾问:
岗位信息指包括岗位对应的标准岗位、岗位的职位等级、岗位定编等在内的岗位基本信息
太和顾问:
补贴指公司为了补偿由于工作为员工带来的不便而支付给员工的现金补偿
太和顾问:
加班费指公司付给员工的超时工作报偿
太和顾问:
变动现金收入指公司根据员工的业绩情况向员工支付的现金报偿
太和顾问:
福利指公司为员工提供的各种用于提高员工生活质量或解决员工后顾之忧的福利政策的现金表示
太和顾问:
员工信息指员工的编号、性别、出生时间、经验、学历等有关员工自身的基本信息
太和顾问:
长期激励指公司向员工提供的考评期较长（超过一年）的绩效报偿
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公司基本信息
行业薪酬福利调研问卷
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第一部分：公司性质
企业性质：
所属行业：
注册时间：
第二部分：公司规模
员工数量（指为组织服务的所有员工，含分支机构员工）
中国大陆员工 港、澳、台员工 外籍员工 总计
0
最近一财政年度公司员工总数： 人
前一财政年度公司员工总数： 人
现在公司员工总数： 人
资产规模
公司可控资产： 万元人民币
其他
分支机构数目：
第三部分：经营情况
最近一财政年度公司销售收入总额： 元/RMB
前一财政年度公司销售收入总额： 元/RMB
最近一财政年度公司实现利润总额： 元/RMB
前一财政年度公司实现利润总额： 元/RMB
最近一财政年度公司总人力成本： 元/RMB
前一财政年度公司总人力成本： 元/RMB
太和顾问:
此单元格不用进行填写，系统会自动进行计算
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薪酬政策
行业薪酬福利调研问卷
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第一部分：薪资调整日
决策层员工 高级管理层员工 管理层员工 普通销售员工 普通非销售员工 操作层员工
第二部分：薪资增长率
上年度（过去12个月）的实际薪资增长率 本年度（今后12个月）的预计薪资增长率
决策层员工 决策层员工
高级管理层员工 高级管理层员工
管理层员工 管理层员工
普通销售员工 普通销售员工
普通非销售员工 普通非销售员工
操作层员工 操作层员工
第三部分：毕业生起薪点
大专 学士 硕士 博士
市场
销售
行政
人力资源
财务
产品开发
信息技术
第四部分：薪酬给付情况
最近一财务年度公司发放给员工的基本现金收入总额： 元/RMB
最近一财务年度公司发放给员工的补贴总额： 元/RMB
最近一财务年度公司发放给员工的变动收入总额： 元/RMB
最近一财务年度公司发放给员工的福利总额： 元/RMB
前一财务年度公司发放给员工的基本现金收入总额： 元/RMB
前一财务年度公司发放给员工的补贴总额： 元/RMB
前一财务年度公司发放给员工的变动收入总额： 元/RMB
前一财务年度公司发放给员工的福利总额： 元/RMB
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人员配置效率分析
行业薪酬福利调研问卷
第一部分：公司人员分配及工资总额
部门 部门人数 占公司人数比例 年度部门工资总额
示例 人力资源部 12 % 830,000
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
第二部分：人员流动信息
人员流动情况统计时间均为最近一财务年度内
决策层：
直接招聘费用总额（元） 招聘人数（人） 招聘时间（天） 试用期通过率（%）
产品研发类：
生产物料类：
市场营销类：
技术服务类：
财务管理类：
人力资源类：
综合行政管理类：
贵司该层入职者平均年龄：
贵司该层入职者平均工作经验：
高管层：
直接招聘费用总额（元） 招聘人数（人） 招聘时间（天） 试用期通过率（%）
产品研发类：
生产物料类：
市场营销类：
技术服务类：
财务管理类：
人力资源类：
综合行政管理类：
贵司该层入职者平均年龄：
贵司该层入职者平均工作经验：
管理层：
直接招聘费用总额（元） 招聘人数（人） 招聘时间（天） 试用期通过率（%）
产品研发类：
生产物料类：
市场营销类：
技术服务类：
财务管理类：
人力资源类：
综合行政管理类：
贵司该层入职者平均年龄：
贵司该层入职者平均工作经验：
普通员工层：
直接招聘费用总额（元） 招聘人数（人） 招聘时间（天） 试用期通过率（%）
产品研发类：
生产物料类：
市场营销类：
技术服务类：
财务管理类：
人力资源类：
综合行政管理类：
贵司该层入职者平均年龄：
贵司该层入职者平均工作经验：
离职信息：
贵公司上年度离职总人数： 人
过去12个月中主动提出离职的正式
员工数量 12个月前的正式
员工数量 目前的正式
员工数量
决策层员工
高级管理层员工
管理层员工
普通销售员工
普通非销售员工
操作层员工
过去12个月正式员工增加比例：
最近三个月公司是否准备增减员工：
在最近的工作中，您认为最难招聘的三个岗位是：
第三部分：人员培训信息
人员培训情况统计时间均为最近一财务年度内
决策层：
直接培训费用总额（元） 培训人数（人） 直接培训时间（小时）
产品研发类：
生产物料类：
市场营销类：
技术服务类：
财务管理类：
人力资源类：
综合行政管理类：
高管层：
直接培训费用总额（元） 培训人数（人） 直接培训时间（小时）
产品研发类：
生产物料类：
市场营销类：
技术服务类：
财务管理类：
人力资源类：
综合行政管理类：
管理层：
直接培训费用总额（元） 培训人数（人） 直接培训时间（小时）
产品研发类：
生产物料类：
市场营销类：
技术服务类：
财务管理类：
人力资源类：
综合行政管理类：
普通员工层：
直接培训费用总额（元） 培训人数（人） 直接培训时间（小时）
产品研发类：
生产物料类：
市场营销类：
技术服务类：
财务管理类：
人力资源类：
综合行政管理类：
操作工层：
直接培训费用总额（元） 培训人数（人） 直接培训时间（小时）
产品研发类：
生产物料类：
市场营销类：
技术服务类：
财务管理类：
人力资源类：
综合行政管理类：
不同层级人员年平均培训频率：
年平均培训频率（次）
决策层：
高管层：
管理层：
普通员工层：
操作工层：
车辆福利
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方案编号 提供方式 车辆价格（人民币） 年费用（人民币）
0 不提供 0 0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
1 公司配车
2 公司提供车辆运行费用
3 公司配车并提供车辆运行费用
4 公司为员工提供其它车辆福利
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补充住房计划
行业薪酬福利调研问卷
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方案编号 提供方式 房屋面积（平方米） 年费用（人民币）
0 不提供 0 0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
1 公司向员工提供房屋
2 公司向员工提供补充住房基金
3 公司向员工提供住房贷款
4 公司向员工提供其它补充住房福利
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补充养老计划
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方案编号 提供方式 计算基数 计算基数上限 公司投入比例 员工投入比例 员工能够获得的养老金（人民币）
0 不提供 0 0 0 0 0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
1 确定收益型养老福利 1 基本现金收入
2 确定投入型养老福利 2 固定现金收入
3 总现金收入
4 其它
太和顾问:
固定现金收入＝基本现金收入＋补贴
太和顾问:
总现金收入＝固定现金收入＋变动现金收入
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补充医疗计划
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方案编号 提供方式 报销比例 报销上限 年费用（人民币）
0 不提供 0 0 0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
1 购买补充医疗保险
2 提供医疗报销
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长期激励计划
行业薪酬福利调研问卷
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方案编号 提供方式 授予额度 授予价格 股权溢价比例 行权年限 第一年
行权比例 第二年
行权比例 第三年
行权比例 第四年
行权比例 第五年
行权比例
0 不提供 0 0 0 0 0 0 0 0 0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
1 股票期权/股票认股权 公司给予计划参与人在规定期限内以事先约定的价格和条件认购公司股票的权利
2 股票增值权 公司给予计划参与人的一种权利，通过计算所虚拟持有的公司股票的在规定时段内股价涨跌额或净资产变动额而获得由公司支付的的差额
3 业绩股票 确定合理的业绩指标和科学的绩效考核系统，达成目标即有权得到一定的奖励性收入，并且这种奖励被专用于购买本公司股票
4 递延现金 计划参与人的部分奖金不进行当期发放，而存放于托管帐户，在规定年限期满或退休时完成指定业绩指标后方可发放
5 虚拟股票 激励对象凭借公司授予的虚拟形式的股票享受一定数量的分红权和股价升值，但没有所有权和表决权，不能转让出售，离开时自动失效
6 业绩单位 与业绩股票相类似，支付时按考核期期初市盈率计算的股价折算的现金进行发放，不受股价波动的影响
7 其他
太和顾问:
只适用于认股权和股票增值权
太和顾问:
只适用于认股权和股票增值权
太和顾问:
只适用于认股权和股票增值权
太和顾问:
只适用于认股权和股票增值权
太和顾问:
只适用于认股权和股票增值权
太和顾问:
只适用于认股权和股票增值权
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岗位薪酬信息
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岗位信息 员工信息 基本现金收入 补贴 加班费 变动现金收入 福利 长期激励
本年度目标变动薪酬水平 上年度变动薪酬给付水平 自助福利 实物福利 法定保险福利 车辆 住房 私有养老 私有医疗 商业保险 人事代理 其它
编号 岗位的实际职位名称 公司内部等级 工作方向代码 标准岗位代码 职位等级 在岗员工数量 员工编号 性别 员工出生日期 员工入职日期 员工相关工作经验年限 最高学历 员工工作所在地 基本月薪收入 年度月薪数量 年度交通补贴 年度车辆补贴 年度膳食补贴 年度住房补贴 年度岗位津贴 年度环境补贴 年度轮班补贴 年度其它补贴 上年度
加班费 本年度目标销售提成 本年度目标绩效奖金 上年度销售提成 上年度绩效奖金 上年度其它
变动现金收入 自助福利上限 年度膳食福利 年度交通福利 年度通讯福利 年度服装福利 节日福利 年度体检福利 年度其它实物福利 法定保险缴费基数 法定养老保险缴费比例 法定医疗保险缴费比例 法定失业保险缴费比例 法定工伤保险缴费比例 法定生育保险缴费比例 其它法定保险缴费比例 配车方案 年度车辆使用福利 年度法定
住房公积金 补充住房福利计划 补充养老福利计划 补充医疗福利计划 公司交纳的商业保险年度保费 意外身故保险最高赔付金额 意外伤害保险最高赔付金额 年度人事服务费 年度其它福利 长期激励计划
数字 文字 文字 代码 文字 数字 数字 文字 男/女 日期 日期 数字 文字 文字 数字 数字 数字 数字 数字 数字 数字 数字 数字 数字 数字 数字 数字 数字 数字 数字 数字 数字 数字 数字 数字 数字 数字 数字 数字 百分比 百分比 百分比 百分比 百分比 百分比 数字 数字 数字 数字 数字 数字 数字 数字 数字 数字 数字 数字
0 财务部门经理 7 FA00 FA003 14 2 fa1 男 26,696 35,521 学士 北京 5,000 12 3,000 3,000 3,000 12,000 0 0 0 0 0 0 9,000 0 8,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5,000 % % % % % % 0 0 5,209 0 0 0 0 0 0 360 0 0
太和顾问：
此行为示例，请勿修改
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改进意见
行业薪酬福利调研问卷
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感谢您对太和顾问的支持和帮助，到此您的数据填写工作已经基本完成，但是为了帮助我们发现问题以便更好的向您提供服务，请您将您对我们的数据采集工作的意见和建议反馈给我们。
祝您工作顺利
反馈意见 6-完全同意
1-完全反对
1
1. 问卷易用，数据填写方便 2
2. 问卷填写说明清晰、易懂 3
3. 问卷跳转方便，指引清晰 4
5
6
其它意见和建议
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Code
行业名称：
薪酬调研联系人： 金可冶 先生
电话： 67862096/1759 13
电子邮件地址： @
